生產計劃流程管理制度v2-文庫吧在線文庫
【正文】 實就是指BOM和工藝路線，所以數量結構主要是控制系統(tǒng)如何選取BOM和工藝路線用于成本核算。2在ck24中發(fā)布價格，此時，該產品的標準價格變成上一步中的計劃價格的數目了。2定義可用性檢查組，這里我們使用系統(tǒng)預定義的檢查組02。像半成品和原材料的來自于上層的需求被稱為非獨立需求，而產成品或者貿易商品，對它們的需求不是像半成品或原材料的需求是來自于上一層產成品需求的，因此稱之為獨立需求。這里，我們把產成品的計劃訂單轉換成正式的生產訂單。通過CO02進行訂單下達。有時候訂單的投入（指原材料、作業(yè)等的成本）要高過產出（產成品的成本），我們稱之為生產訂單的差異。1)生管部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)每月20日前，生管部依具體狀況，視需要修訂次月份之“工作日歷”作為更精確的生產排程之用。4)每周生產計劃如需變更，一般體現在每日生產計劃上；如確有重大調整，有必要進行周計劃修訂時，由生管部負責并分發(fā)。2)因訂單臨時變化或其他進度異常而引起的生產計劃的變更，在每日生產計劃中予以體現。c）生產部、銷售公司、車間、倉儲物流、采購部按照要求編制相關計劃。d）計劃發(fā)放范圍：董事長、總經理、經營部門、生產管理部、事業(yè)部、財務部。d）公司月生產計劃計劃發(fā)放范圍：總經理、經營部門、生產管理部、事業(yè)部、財務部、物資管理部門及各車間。b）一般的機臺/班組計劃、周計劃由車間領導審核，事業(yè)部批準；關鍵機臺（五米及以上立車、2米及以上臥車、200T及以上鏜床、數控龍門銑）計劃由事業(yè)部審核，生產管理部批準。 生產計劃的調整流程及要求 各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調整生產計劃時，按照需調整的生產計劃的原審批程序進行。，負責對影響生產計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。第三節(jié) 實施與執(zhí)行（一）生產計劃編制第三條 生產計劃部根據公司經營目標、銷售部預測單、產品安全庫存要求，結合產品庫存情況，同時考慮物料配套情況、設備產能、設備維修計劃等因素，分別編制、月度、日生產計劃。第八條 生產計劃員應及時對生產計劃執(zhí)行情況進行檢查。第十四條 本制度自公司批準后生效。第四節(jié) 監(jiān)督與檢查第十條 生產計劃人員要及時同生產、質量、采購及銷售等部門進行信息溝通，及時解決生產過程中的各種異常情況，滿足用戶要求。月度生產計劃應于每月銷售預估更新后3個工作日內完成。9 附則本制度由生產管理部提出本制度授權生產管理部負責解釋本制度自發(fā)布之日起施行第五篇：生產計劃管理制度生產計劃管理制度第一節(jié) 總則第一條 為規(guī)范生產計劃的編制、執(zhí)行、檢查、調整的管理，使產品的生產過程處于有計劃的控制狀態(tài)，確保生產順暢，交期準時、數量準確的滿足客戶需求，特制定本管理制度。如發(fā)現生產進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產計劃按時完成。6 生產計劃的調整 生產計劃的調整情況生產計劃執(zhí)行遇到如下情況時，需要調整生產計劃：a）訂單的增加、減少或取消導致生產量變更。 車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制 車間/工段月度計劃的編制及審批a）車間/工段月度計劃以公司季度/月生產計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據編制，車間月度計劃必須詳細反映當月本車間準備完成的各個項目的起點到計劃完工節(jié)點間各節(jié)點的計劃完成時間及班組/機臺安排，同時反映出與車間當月計劃有關的外協/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。 公司月生產計劃的編制、審批及發(fā)放a）生產管理部于每月21日前根據公司季度計劃及當月生產任務完成情況編制下月生產計劃初稿送各事業(yè)部審核確認，23日前各事業(yè)部將一些需調整的信息反饋給生產管理部，生產管理部根據反饋意見結合內外部資源情況進行適當調整并最終確定公司月計劃。5 生產計劃的編制、審批及發(fā)放 公司/半年/季度/月生產計劃的編制、審批及發(fā)放 公司生產計劃的編制、審批及發(fā)放a）公司計劃由總經理組織銷售公司、生產部、財務部及相關人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一目標計劃。第四篇：生產計劃管理制度目的：理順生產計劃編制流程，明確生產計劃編制職責及要求，規(guī)范生產計劃的編制與執(zhí)行，為生產安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產任務在受控狀態(tài)下按時、按質完成。4)由生管部主管視會議決定是否修訂周生產計劃，并責令生控人員完成。3)《生產批細部排程表》一般作為生管部自控資料使用，不另發(fā)其他部門。2)周生產計劃分別以各大制程編制一周之詳細生產計劃，包含每日生產產品之名稱、型號、規(guī)格及客戶、每日生產量等內容。5把部分產成品的庫存從生產倉庫移存到銷售運輸倉庫，這為以后的銷售和分銷做準備。4通過MIGO對生產訂單收貨。4對42步創(chuàng)建的采購訂單收貨MIGO。3作為33步的比較，我
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