生產(chǎn)計劃流程管理制度v2-免費閱讀
【正文】 第十二條 計劃變更或調(diào)整至少要征得部門主管及生產(chǎn)中心領導的同意。第六條 日生產(chǎn)計劃編制好后，生產(chǎn)計劃部必須開出對應的生產(chǎn)工單下達到各生產(chǎn)車間。（二）生產(chǎn)計劃的編制需要有完善的產(chǎn)品技術標準、可靠的物資保障，品保部門及采購部門必須嚴格按照生產(chǎn)計劃提供技術支持和物料供應。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負責進行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。c）生產(chǎn)過程及其他因素改變導致計劃無法實施。c）車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃。b）公司計劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預測情況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。3 職責a）生產(chǎn)管理部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。6)修訂之周生產(chǎn)計劃，應于會后4小時內(nèi)完成，并分發(fā)相關單位。2)每周五由生管部召集各相關部門召開周生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，并就會議狀況視需要修改周生產(chǎn)計劃，并重新分發(fā)周生產(chǎn)計劃。包含生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、客戶、每日生產(chǎn)量及起訖時間等內(nèi)容。第三篇：生產(chǎn)計劃管理制度生產(chǎn)計劃制定辦法為使公司生產(chǎn)計劃安排合理，生產(chǎn)目標達成順利，特制定本辦法。50、在CO02中對生產(chǎn)訂單進行技術性完成。事物碼MIRO。這個可以通過運行MD02來實現(xiàn)。事物碼 mm02，選中視圖MRP3，對其中的策略組參數(shù)進行維護。我們可以對在制品進行結果分析來分析到目前為止生產(chǎn)訂單的效率。2到mm03中去看產(chǎn)成品的價格標記的結果。1這里定義日期控制，日期控制也是成本核算變式中的一個參數(shù)，它控制成本核算中和日期相關的內(nèi)容。事物碼MMF1，補充工作計劃視圖，把生產(chǎn)調(diào)度員和生產(chǎn)計劃參數(shù)文件輸入進去。1新建人工工時類別工作中心。事物代碼是CS15。定義工廠的標準生產(chǎn)訂單類型（pp01）和計劃、實施、成本控制和信息系統(tǒng)顯示方面的參數(shù)。六、鋼坯定樁員責任人：XXX動態(tài)掌控鋼坯規(guī)格、種類、庫存、樁位等信息，及時登記表格，傳遞給采購及銷售部門；白班和晚班負責人之間，要確保鋼坯庫存信息的及時、完整、準確交接，務必做到無縫對接。第二條 適用范圍本制度適用于哦哦公司一廠、二廠，及上下游生產(chǎn)業(yè)務相關部門，包括銷售部、質量中心等。三、軋鋼生產(chǎn)廠責任人：XXX在質量中心主任分發(fā)的《業(yè)務聯(lián)系單》上簽字，并與質檢科、化學材料檢驗科提供的《公差對照表》、《鋼坯檢驗報告》、《按爐送鋼工藝流程卡》一起，通知進鋼上料班安排指定廠家鋼坯進鋼上料工作；通知生產(chǎn)準備車間和輔助準備車間，完成機修、電工、液壓等完成生產(chǎn)準備和輔助準備相關工作；生產(chǎn)廠長隨時檢查內(nèi)部生產(chǎn)條件，如遇到以下兩種情況，馬上與銷售部商討動態(tài)調(diào)整《業(yè)務聯(lián)系單》：※生產(chǎn)準備和輔助準備車間存在人機料物的缺口或缺陷，無法滿足本批次產(chǎn)品生產(chǎn)要求；※當班車間主任反映，生產(chǎn)車間存在人機料物的缺口或缺陷（例如：指定鋼坯耗盡等），無法滿足本批次產(chǎn)品生產(chǎn)要求。定義生產(chǎn)調(diào)度員。此處在CS01中創(chuàng)建一個BOM。此處建立人工工時能力。定義完成工序后，還可以定義各種原材料分別在哪個工序投料。1在成本核算中，最重要的參數(shù)是“成本核算變式”。2此處公司根據(jù)產(chǎn)成品的BOM和工藝路線來計算更精確的產(chǎn)品成本，來取代原來在物料主數(shù)據(jù)中估計的標準成本，事物碼ck11n，產(chǎn)生產(chǎn)成品的成本估算，注意把成本核算日期改為當日，以便于后面的步驟可以立即標記和發(fā)布該成本核算?，F(xiàn)在我們要為生產(chǎn)訂單實際成本估算分配估價變式。此處復制工廠0001，類型pp01的。由于沒有運行MRP，因此32步的周需求計劃還沒有傳遞過來。4到md04，把MRP生成的對于原材料的采購申請轉換為采購訂單。4現(xiàn)在是生產(chǎn)訂單的執(zhí)行過程，對于已完成的各道工序進行逐個的確認和報工CO11N。5這時我們?nèi)タ磶齑?需求清單md04，可以看到庫存和需求達到了平衡。 1)生產(chǎn)批細部排程分別以各生產(chǎn)批編制從第一道工程到最后一道工程此處工程均指大制程，以沒性質的加工課或班組為一大制程）的詳細生產(chǎn)計劃，包含投產(chǎn)日、每日產(chǎn)量及完工日等內(nèi)容。2)根據(jù)中日程計劃、產(chǎn)品別標準工時、近期實際生產(chǎn)效率、各制程之設備與人力狀況，編制各生產(chǎn)批之各制程細部生產(chǎn)進度排程，填入《生產(chǎn)批細部排程表》。3)生管部生控人員就下周生產(chǎn)計劃作說明、陳述，其余人員就物料控制、交期要求、品質狀況、工藝要求事項、生產(chǎn)能力狀況展開報告或討論。周生產(chǎn)計劃表月份：_________ 日期：_________ 序號 訂單號 工令號 客戶名 型號/規(guī)格
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