生產(chǎn)計(jì)劃流程管理制度v2-免費(fèi)閱讀
【正文】 第十二條 計(jì)劃變更或調(diào)整至少要征得部門主管及生產(chǎn)中心領(lǐng)導(dǎo)的同意。第六條 日生產(chǎn)計(jì)劃編制好后，生產(chǎn)計(jì)劃部必須開出對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)工單下達(dá)到各生產(chǎn)車間。（二）生產(chǎn)計(jì)劃的編制需要有完善的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、可靠的物資保障，品保部門及采購(gòu)部門必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃提供技術(shù)支持和物料供應(yīng)。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。c）生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無法實(shí)施。c）車間/工段月度計(jì)劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。各事業(yè)部可直接用公司月計(jì)劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計(jì)劃重新編制事業(yè)部的月計(jì)劃。b）公司計(jì)劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預(yù)測(cè)情況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。3 職責(zé)a）生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。6)修訂之周生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)于會(huì)后4小時(shí)內(nèi)完成，并分發(fā)相關(guān)單位。2)每周五由生管部召集各相關(guān)部門召開周生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，并就會(huì)議狀況視需要修改周生產(chǎn)計(jì)劃，并重新分發(fā)周生產(chǎn)計(jì)劃。包含生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、型號(hào)、規(guī)格、客戶、每日生產(chǎn)量及起訖時(shí)間等內(nèi)容。第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度生產(chǎn)計(jì)劃制定辦法為使公司生產(chǎn)計(jì)劃安排合理，生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成順利，特制定本辦法。50、在CO02中對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行技術(shù)性完成。事物碼MIRO。這個(gè)可以通過運(yùn)行MD02來實(shí)現(xiàn)。事物碼 mm02，選中視圖MRP3，對(duì)其中的策略組參數(shù)進(jìn)行維護(hù)。我們可以對(duì)在制品進(jìn)行結(jié)果分析來分析到目前為止生產(chǎn)訂單的效率。2到mm03中去看產(chǎn)成品的價(jià)格標(biāo)記的結(jié)果。1這里定義日期控制，日期控制也是成本核算變式中的一個(gè)參數(shù)，它控制成本核算中和日期相關(guān)的內(nèi)容。事物碼MMF1，補(bǔ)充工作計(jì)劃視圖，把生產(chǎn)調(diào)度員和生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文件輸入進(jìn)去。1新建人工工時(shí)類別工作中心。事物代碼是CS15。定義工廠的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單類型（pp01）和計(jì)劃、實(shí)施、成本控制和信息系統(tǒng)顯示方面的參數(shù)。六、鋼坯定樁員責(zé)任人：XXX動(dòng)態(tài)掌控鋼坯規(guī)格、種類、庫(kù)存、樁位等信息，及時(shí)登記表格，傳遞給采購(gòu)及銷售部門；白班和晚班負(fù)責(zé)人之間，要確保鋼坯庫(kù)存信息的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確交接，務(wù)必做到無縫對(duì)接。第二條 適用范圍本制度適用于哦哦公司一廠、二廠，及上下游生產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)部門，包括銷售部、質(zhì)量中心等。三、軋鋼生產(chǎn)廠責(zé)任人：XXX在質(zhì)量中心主任分發(fā)的《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》上簽字，并與質(zhì)檢科、化學(xué)材料檢驗(yàn)科提供的《公差對(duì)照表》、《鋼坯檢驗(yàn)報(bào)告》、《按爐送鋼工藝流程卡》一起，通知進(jìn)鋼上料班安排指定廠家鋼坯進(jìn)鋼上料工作；通知生產(chǎn)準(zhǔn)備車間和輔助準(zhǔn)備車間，完成機(jī)修、電工、液壓等完成生產(chǎn)準(zhǔn)備和輔助準(zhǔn)備相關(guān)工作；生產(chǎn)廠長(zhǎng)隨時(shí)檢查內(nèi)部生產(chǎn)條件，如遇到以下兩種情況，馬上與銷售部商討動(dòng)態(tài)調(diào)整《業(yè)務(wù)聯(lián)系單》：※生產(chǎn)準(zhǔn)備和輔助準(zhǔn)備車間存在人機(jī)料物的缺口或缺陷，無法滿足本批次產(chǎn)品生產(chǎn)要求；※當(dāng)班車間主任反映，生產(chǎn)車間存在人機(jī)料物的缺口或缺陷（例如：指定鋼坯耗盡等），無法滿足本批次產(chǎn)品生產(chǎn)要求。定義生產(chǎn)調(diào)度員。此處在CS01中創(chuàng)建一個(gè)BOM。此處建立人工工時(shí)能力。定義完成工序后，還可以定義各種原材料分別在哪個(gè)工序投料。1在成本核算中，最重要的參數(shù)是“成本核算變式”。2此處公司根據(jù)產(chǎn)成品的BOM和工藝路線來計(jì)算更精確的產(chǎn)品成本，來取代原來在物料主數(shù)據(jù)中估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本，事物碼ck11n，產(chǎn)生產(chǎn)成品的成本估算，注意把成本核算日期改為當(dāng)日，以便于后面的步驟可以立即標(biāo)記和發(fā)布該成本核算。現(xiàn)在我們要為生產(chǎn)訂單實(shí)際成本估算分配估價(jià)變式。此處復(fù)制工廠0001，類型pp01的。由于沒有運(yùn)行MRP，因此32步的周需求計(jì)劃還沒有傳遞過來。4到md04，把MRP生成的對(duì)于原材料的采購(gòu)申請(qǐng)轉(zhuǎn)換為采購(gòu)訂單。4現(xiàn)在是生產(chǎn)訂單的執(zhí)行過程，對(duì)于已完成的各道工序進(jìn)行逐個(gè)的確認(rèn)和報(bào)工CO11N。5這時(shí)我們?nèi)タ磶?kù)存/需求清單md04，可以看到庫(kù)存和需求達(dá)到了平衡。 1)生產(chǎn)批細(xì)部排程分別以各生產(chǎn)批編制從第一道工程到最后一道工程此處工程均指大制程，以沒性質(zhì)的加工課或班組為一大制程）的詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃，包含投產(chǎn)日、每日產(chǎn)量及完工日等內(nèi)容。2)根據(jù)中日程計(jì)劃、產(chǎn)品別標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、近期實(shí)際生產(chǎn)效率、各制程之設(shè)備與人力狀況，編制各生產(chǎn)批之各制程細(xì)部生產(chǎn)進(jìn)度排程，填入《生產(chǎn)批細(xì)部排程表》。3)生管部生控人員就下周生產(chǎn)計(jì)劃作說明、陳述，其余人員就物料控制、交期要求、品質(zhì)狀況、工藝要求事項(xiàng)、生產(chǎn)能力狀況展開報(bào)告或討論。周生產(chǎn)計(jì)劃表月份：_________ 日期：_________ 序號(hào) 訂單號(hào) 工令號(hào) 客戶名 型號(hào)/規(guī)格
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