【正文】 QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)12720230701交期延誤之原因n 1緊急訂單多，交期過(guò)短以致生產(chǎn)準(zhǔn)備不及，計(jì)劃不足即交付生產(chǎn)，常使制程管理亂。n 1發(fā)包作業(yè) Satisfy首頁(yè)首頁(yè)11920230701列明應(yīng)避免外包的情形 n 2列明應(yīng)避免外包的情形 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)11620230701n 運(yùn)用電腦使物流與資訊同步n 實(shí)施同步生產(chǎn)與交貨，并減少文書(shū)作業(yè)n 徹底實(shí)施盤(pán)點(diǎn)制度n 定期處理剩料與廢料 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)11320230701存量管制的重點(diǎn) 受生產(chǎn)計(jì)劃影響頗大 ,造成收料、發(fā)料配合問(wèn)題 ,及倉(cāng)儲(chǔ)料賬整理問(wèn)題n 6Quality適當(dāng)選擇協(xié)力廠商并進(jìn)行跟催n 4Satisfy首頁(yè)首頁(yè)10920230701采購(gòu)作業(yè)及物料跟催做法 n 用料計(jì)劃通常需事先運(yùn)用重點(diǎn)管理方式將常用物料分類(lèi)如下 :n A類(lèi)物料 :外購(gòu)品 ,價(jià)值極高而項(xiàng)目少之內(nèi)購(gòu)物料n B類(lèi)物料 :價(jià)值較高 ,項(xiàng)目較少之內(nèi)購(gòu)物料n C類(lèi)物料 :價(jià)值較低之內(nèi)購(gòu)物料 ,臨時(shí)采購(gòu)之物料及間接用料n 以上 C類(lèi)物料可通過(guò)基準(zhǔn)存量進(jìn)行請(qǐng)訂購(gòu)作業(yè) ,而 A、 B類(lèi)物料則依生產(chǎn)方式而擬定不同產(chǎn)品的物料需求計(jì)劃 ,利用訂單資料及零件表計(jì)算需用量 ,通常分為 :1批次生產(chǎn)物料計(jì)劃 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)10020230701生產(chǎn)管制的實(shí)施與檢討 停工時(shí)間與頻率nb制造業(yè)生產(chǎn)績(jī)效管理制度流程圖廠務(wù)經(jīng)理各課課長(zhǎng)、組長(zhǎng)IE人員作業(yè)者IE人員組長(zhǎng) (檢討 )課長(zhǎng) (檢討 )IE人員IE人員IE人員有關(guān)人員生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表生產(chǎn)工時(shí)記錄非生產(chǎn)工時(shí)績(jī)效管理會(huì)議之召開(kāi)改善活動(dòng)綜合績(jī)效分析表周別績(jī)效分析表績(jī)效管理會(huì)議報(bào)告書(shū)績(jī)效差異原因分析表Quality設(shè)備或產(chǎn)能利用率n b :生產(chǎn)異常報(bào)告單 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)8720230701生產(chǎn)進(jìn)度與跟催方法 工作場(chǎng)所紀(jì)律不良n (9)產(chǎn)品品質(zhì)劣 ,不良率過(guò)高n (7)材物料或工具不能按時(shí)供應(yīng)n (5)日程計(jì)劃不善n (3)n (1)n 運(yùn)用目視工具 ,例如燈號(hào) /數(shù)字顯示器之運(yùn)用等皆為多種少量批次訂貨之工作調(diào)派與進(jìn)度管制方式 。Satisfy首頁(yè)首頁(yè)8020230701工作調(diào)派人員尚需注意下列實(shí)施要點(diǎn) n d若開(kāi)工前不能將材料與工夾具準(zhǔn)備妥善 ,應(yīng)迅速通知制造日程安排部門(mén)更改生產(chǎn)日程計(jì)劃 。善用圖表及目視管理n g制品規(guī)范之核對(duì)n dn 7用料計(jì)劃 n 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表決定月別生產(chǎn)量 .n 依據(jù)基準(zhǔn)日程表決定產(chǎn)品或材料的開(kāi)工及完工日期n 擬定個(gè)別制程之標(biāo)準(zhǔn)加工制造時(shí)間n 依據(jù)制程資料及各機(jī)器人工負(fù)荷工數(shù)決定各制程的開(kāi)工及完工時(shí)間n 以生產(chǎn)日程表表示每種產(chǎn)品及各材料的開(kāi)工時(shí)間及完工時(shí)間n 以作業(yè)日程表表示各作業(yè)及各機(jī)臺(tái)的開(kāi)日期及完工日期n 確認(rèn)各生產(chǎn)日程表安排的產(chǎn)品、材料、作業(yè)及機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)準(zhǔn)備情形n 調(diào)整或修訂各生產(chǎn)日程表的開(kāi)工日期與完工日期Qualityn 平時(shí)為了使產(chǎn)能維持平衡 ,亦需采取適當(dāng)措施（設(shè)備保養(yǎng) /備用件 /物料安全存量 /人員穩(wěn)定 /強(qiáng)化生管 /有效管理制度） 項(xiàng)目 \判斷 方式 1 方式 2 方式 3分析 產(chǎn)能 負(fù)荷 產(chǎn)能 負(fù)荷 產(chǎn)能 =負(fù)荷狀況 淡季 旺季 平時(shí)對(duì)策 (例 ) 1接單2庫(kù)存法1外包2加班1維持2改善說(shuō)明 產(chǎn)能負(fù)荷管理 :1產(chǎn)能負(fù)荷分析 (計(jì)劃 /執(zhí)行 )2余力分析 (檢核 )3余力調(diào)整 (采取對(duì)策 )產(chǎn)能負(fù)荷管理方式概要表Quality :人天、人時(shí)、人分Satisfy首頁(yè)首頁(yè)5520230701負(fù)荷計(jì)算n 根據(jù)制程計(jì)劃之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)資料 ,計(jì)算訂單所需之工時(shí) ,即為各批產(chǎn)品之負(fù)荷 .產(chǎn)品別負(fù)荷計(jì)算法：產(chǎn)品 批量 (PCS) 制程 設(shè)備 工時(shí) (HRS/PCS) 負(fù)荷數(shù)(HRS)A 300圖示預(yù)估市場(chǎng)需求 ,以對(duì)長(zhǎng)期內(nèi)產(chǎn)能需求預(yù)做安排 ,并對(duì)前置期較長(zhǎng)的設(shè)備及機(jī)器事先規(guī)劃訂購(gòu)Satisfy首頁(yè)首頁(yè)5020230701產(chǎn)能需要分析目的n 近期 :Satisfy首頁(yè)首頁(yè)4720230701你的公司是否有下列現(xiàn)象？業(yè)務(wù)員常掛在嘴邊的話 :接了訂單 ,卻不知何時(shí)可以交貨 ,客戶沒(méi)有下訂單 ,老板又施加壓力 .生管員也有話說(shuō) ,旺季 ,淡季差異太大 ,不知如何安排生產(chǎn) ,生產(chǎn)安排到底要依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn) ,明明訂單那么多 ,業(yè)務(wù)員還拼命接單、插單 ,怪不得交不出貨 …… ……事實(shí)上 ,積極的對(duì)策是 :利用產(chǎn)能負(fù)荷分析資料 ,事前化解產(chǎn)銷(xiāo)不平衡造成的問(wèn)題 。周生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別、零組件別 周、 2周 日日生產(chǎn)計(jì)劃表 產(chǎn)品別、零組件別 日、 3日 2小時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi) n 生產(chǎn)日程計(jì)劃安排方式 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)3720230701有效的產(chǎn)銷(xiāo)配合之作業(yè)方式 n 4產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)必須與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相配合（圖 23）Qualityn 引進(jìn)電腦化生產(chǎn)管理制度QualityQualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)2820230701企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)管理方式改善方針n 1通過(guò) 生產(chǎn)周程時(shí)間 之分析制定 ,使產(chǎn)銷(xiāo)權(quán)責(zé)明確 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)2520230701新產(chǎn)品訂貨式生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)程序產(chǎn)品設(shè)計(jì) 接單途程設(shè)計(jì)物料管制 進(jìn)度安排進(jìn)度管理工作調(diào)派QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)2420230701生產(chǎn)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃 管制 組長(zhǎng)（課長(zhǎng)）班長(zhǎng)（拉長(zhǎng)）5日程安排 :將每批產(chǎn)品之開(kāi)工日期及交貨日期以口頭通知或簡(jiǎn)單記錄告訴現(xiàn)場(chǎng)主管或工作人員 。進(jìn)度安排進(jìn)度跟催生產(chǎn)問(wèn)題協(xié)調(diào)與處理用料計(jì)劃擬定生產(chǎn)用料請(qǐng)購(gòu)用料跟催定期參與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì) ,召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議；n (9)掌握實(shí)際生產(chǎn)狀況 ,協(xié)調(diào)處理問(wèn)題；n (7)確實(shí)掌握生產(chǎn)所需之各種 物料供應(yīng) 狀況；n (5)進(jìn)行生產(chǎn)前 產(chǎn)能及負(fù)荷分析 ,并做好工作準(zhǔn)備；n (3)n (1)QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)1320230701多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的管理對(duì)策n B、 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問(wèn)題n (1)訂貨規(guī)格常不相同 ,圖面設(shè)計(jì)及生產(chǎn)準(zhǔn)備無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化 ,且估價(jià)不夠準(zhǔn)確；n (2)工作缺乏重復(fù)性 ,無(wú)法制定產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃；n (3)訂貨到交貨期間短 ,備料難預(yù)測(cè) ,且催料頻繁；n (4)生產(chǎn)日程變更頻繁 ,常有產(chǎn)銷(xiāo)不協(xié)調(diào)問(wèn)題；n (5)常依分散式分派工作 ,干部的調(diào)配能力強(qiáng)弱變成問(wèn)題；多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特征為生產(chǎn)工作變動(dòng)多：Quality 連續(xù)生產(chǎn)Satisfy首頁(yè)首頁(yè)520230701一多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問(wèn)題n 產(chǎn)銷(xiāo)方式與生產(chǎn)形態(tài)關(guān)系圖n 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性n 訂貨式生產(chǎn)形態(tài)的特征n 多種少量生產(chǎn)方式特性剖析n 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的問(wèn)題n 多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的管理對(duì)策Quality課期間請(qǐng)不要大聲喧嘩 ,Satisfy首頁(yè)首頁(yè)220230701課堂要求歡迎詞歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平 .請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn)：手提電話傳呼機(jī) 和 舉手提問(wèn) ,QualityQuality多種少量訂貨式生產(chǎn)以人員品質(zhì)管理為樞紐n 要順利推動(dòng)多種少量訂貨式生產(chǎn)方式 ,必須全體工作單位都具有 品質(zhì)意識(shí) 、 交期意識(shí)及成本意識(shí)，使生產(chǎn)效率有效地提升 。Satisfy首頁(yè)首頁(yè)1520230701二多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法n 為因應(yīng)市場(chǎng)對(duì)制品需求的多樣化趨勢(shì) ,采取多種少量訂貨式生產(chǎn)形態(tài)勢(shì)在必行 ,在顧客對(duì)產(chǎn)品趨向于小批量訂貨方式及多樣化品種 ,需求品質(zhì)愈來(lái)愈高 ,交貨期愈來(lái)愈短的企業(yè)環(huán)境下 ,生產(chǎn)成本高居不下 ,且生產(chǎn)效率不易控制 ,因此 ,如何運(yùn)用多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的手法以改善產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)之瓶頸 ,是企業(yè)界未來(lái)發(fā)展的重要課題 .Quality庫(kù)存異常問(wèn)題協(xié)調(diào)與處理用料分析與控制生產(chǎn)資料登錄各項(xiàng)報(bào)表資料分析檔案管理加班及績(jī)效管制生管課長(zhǎng)物管員生管員訂單管制員 資料統(tǒng)計(jì)員訂單登錄出貨管制出貨單開(kāi)立顧客服務(wù)咨訊聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)計(jì)劃擬定進(jìn)度安排進(jìn)度跟催生產(chǎn)問(wèn)題協(xié)調(diào)與處理用料計(jì)劃擬定生產(chǎn)用料請(qǐng)購(gòu)用料跟催庫(kù)存異常問(wèn)題協(xié)調(diào)與處理用料分析與控制生產(chǎn)資料登錄各項(xiàng)報(bào)表資料分析檔案管理Quality6工作分派 :將工作圖、工作說(shuō)明、樣品及所需材物料交由現(xiàn)場(chǎng)主管或工作人員 ,任其自行安排工作 。n 3合理 選擇自制或外包 作業(yè) n 8通過(guò)生產(chǎn)負(fù)荷管制使產(chǎn)銷(xiāo)配合密切 。n 2推行全面綜合性的物料管理制度 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)3220230701三產(chǎn)銷(xiāo)管理 n 1借助產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃 、 生產(chǎn)計(jì)劃 、 出貨計(jì)劃之掌握而達(dá)到更佳的產(chǎn)銷(xiāo)配合 年 年 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)3920230701訂貨式生產(chǎn)工廠日常產(chǎn)銷(xiāo)工作配合流程圖客戶 銷(xiāo)售 生產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)1交期答復(fù)2承訂變更協(xié)調(diào)1訂單內(nèi)容不明反應(yīng)2交期安排、異常反應(yīng)1生產(chǎn)日?qǐng)?bào)2異常報(bào)告1訂單2變更單1銷(xiāo)售目標(biāo)2產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃3訂單、變更通知1生產(chǎn)計(jì)劃2生產(chǎn)日程安排、變更3制造通知、修改Qualityn 確立 “期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更 ”之插單原則n 預(yù)留 3%5% 的產(chǎn)能以應(yīng)付急需n 利用半成品、成品修改 n 生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備n 生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與檢討QualityQualityQualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)5220230701同機(jī)臺(tái)不同工作、不同產(chǎn)品的產(chǎn)能分析方法工作 產(chǎn)能(PCS/HRS)工時(shí)(HRS/PCS)總產(chǎn)能內(nèi)管 40 1/40= 1/=外管 60 1/60=小計(jì) Satisfy首頁(yè)首頁(yè)5620230701機(jī)器別負(fù)荷計(jì)劃法機(jī)器設(shè)備 產(chǎn)品 制程 負(fù)荷數(shù) (HRS)1A 1 96B 1 165B 3 110小計(jì) 3712Satisfy首頁(yè)首頁(yè)5720230701產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式(產(chǎn)能需求計(jì)劃 CRP之基本架構(gòu)圖 ) n 多種少量重復(fù)性訂貨式生產(chǎn)工廠積極推行產(chǎn)能負(fù)荷管理方式可以解決產(chǎn)銷(xiāo)不平衡問(wèn)題QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)6420230701日程安排的體系圖交貨日程表 生產(chǎn)日程表基準(zhǔn)日程表周制程別生產(chǎn)日程表月生產(chǎn)計(jì)劃表交貨日程表1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表2途程表3產(chǎn)能負(fù)荷分析表生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)日程制造日程操作日程Quality2途程計(jì)劃 參考樣品或圖畫(huà)以查對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)n eSatisfy首頁(yè)首頁(yè)7020230701企業(yè)在作業(yè)準(zhǔn)備方面經(jīng)常采用的方式及實(shí)施要點(diǎn) 運(yùn)用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)以掌握異常狀況 ,事先須做好防范措施 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)7320230701生產(chǎn)管制的方法 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)7420230701工作調(diào)派方式的選擇 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)7720230701生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與檢討 Satisfy首頁(yè)首頁(yè)7820230701有效工作調(diào)派方式的比較表 n e配合批量生產(chǎn) ,依據(jù)制造規(guī)范加強(qiáng)制程管制 。n (1)QualitySatisfy首頁(yè)首頁(yè)8420230701訂貨式生產(chǎn)進(jìn)度管制作業(yè)流程訂單 (工作單 )產(chǎn)能負(fù)荷分析生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)工作調(diào)派進(jìn)度管制訂單 (工作單 )完成異常處理變更調(diào)整修正修正修正Quality