x合金公司-生產(chǎn)計劃管理制度-免費閱讀
【正文】 8 車間在動力、原料等方面要服從公司調(diào)度統(tǒng)一調(diào)度。 調(diào) 度 管 理 制 度 1 調(diào)度工作是全面實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的一種重要手段，是生產(chǎn)經(jīng)營計劃的繼續(xù)。 第九條 臨時計劃的修改 （一） 沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產(chǎn)安全部，生產(chǎn)安全部通知市場營銷部，市場營銷部與客戶取得聯(lián)系后，對合同進行修改。 （二） 生產(chǎn)安全部根據(jù)合同情況、設(shè)備能力、原輔材料的供應情況以及年計劃、產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計劃。 第五條 計劃必須建立在科學的基礎(chǔ)上，具有充分的嚴肅性和一定的靈活性，計劃的修改必須要按一定程序進行。 第二條 生產(chǎn)安全部負責生產(chǎn)經(jīng)營計劃和計劃執(zhí)行的歸口管理。 （五） 年度計劃的內(nèi)容含：產(chǎn)品的品種、數(shù)量、主要經(jīng)濟 指標、消耗、內(nèi)部制造利潤、年檢計劃、技術(shù)改造計劃、安全環(huán)保措施計劃、人力資源及培訓計劃。 （三） 生產(chǎn)安全部根據(jù)排產(chǎn)通知單制訂臨時計劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門。各部門必須服從生產(chǎn)安全部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度。 5 實行調(diào)度匯報程序，調(diào)度必須向有關(guān)領(lǐng)導匯報生產(chǎn)進度，生產(chǎn)經(jīng)營中現(xiàn)出的問題，以及這些問題的處理情況，并按時制定《生產(chǎn)統(tǒng)計周報》。 。
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