x合金公司-生產(chǎn)計(jì)劃管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 8 車間在動(dòng)力、原料等方面要服從公司調(diào)度統(tǒng)一調(diào)度。 調(diào) 度 管 理 制 度 1 調(diào)度工作是全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一種重要手段，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的繼續(xù)。 第九條 臨時(shí)計(jì)劃的修改 （一） 沒(méi)能完成臨時(shí)計(jì)劃的車間，須及時(shí)通知生產(chǎn)安全部，生產(chǎn)安全部通知市場(chǎng)營(yíng)銷部，市場(chǎng)營(yíng)銷部與客戶取得聯(lián)系后，對(duì)合同進(jìn)行修改。 （二） 生產(chǎn)安全部根據(jù)合同情況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)情況以及年計(jì)劃、產(chǎn)品庫(kù)存情況編制月度生產(chǎn)計(jì)劃。 第五條 計(jì)劃必須建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，具有充分的嚴(yán)肅性和一定的靈活性，計(jì)劃的修改必須要按一定程序進(jìn)行。 第二條 生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和計(jì)劃執(zhí)行的歸口管理。 （五） 年度計(jì)劃的內(nèi)容含：產(chǎn)品的品種、數(shù)量、主要經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)、消耗、內(nèi)部制造利潤(rùn)、年檢計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃、安全環(huán)保措施計(jì)劃、人力資源及培訓(xùn)計(jì)劃。 （三） 生產(chǎn)安全部根據(jù)排產(chǎn)通知單制訂臨時(shí)計(jì)劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門。各部門必須服從生產(chǎn)安全部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度。 5 實(shí)行調(diào)度匯報(bào)程序，調(diào)度必須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)出的問(wèn)題，以及這些問(wèn)題的處理情況，并按時(shí)制定《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)周報(bào)》。 。
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