生產計劃管理制度大全5篇-免費閱讀
【正文】 未根據(jù)制度要求每周對生產任務完成情況進行分析的。并以書面形式下達到總調辦、物流處、質管處和計量科。 生產單位的計劃與調度管理，是本單位生產計劃、調度的日常管理機構，負責對計劃實施的日常檢查，協(xié)調和反饋有關信息。 周生產作業(yè)計劃及生產調度通知書總調辦根據(jù)銷售處提供的周生產經營計劃，編制冶煉《生產調度通知書》和軋制周生產計劃，計劃內容包括品種、規(guī)格、內貿、外貿和有特殊要求的常規(guī)產品及新產品。4管理內容和要求 總調辦的計劃管理，調度科根據(jù)安排專人負責生產計劃和生產調度。 銷售處負責制定國內銷售要貨計劃，外貿處負責編制國外銷售要貨計劃，內貿和外貿要貨計劃統(tǒng)一歸口到銷售處。第十二條 計劃變更或調整至少要征得部門主管及生產中心領導的同意。第六條 日生產計劃編制好后，生產計劃部必須開出對應的生產工單下達到各生產車間。（二）生產計劃的編制需要有完善的產品技術標準、可靠的物資保障，品保部門及采購部門必須嚴格按照生產計劃提供技術支持和物料供應。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時期內由專人負責進行整改；對于整改協(xié)調過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經理協(xié)調和解決。c）生產過程及其他因素改變導致計劃無法實施。c）車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監(jiān)控與協(xié)調。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導本事業(yè)部的月度生產安排，也可根據(jù)公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃。b）公司計劃主要依據(jù)上一年生產任務的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預測情況、生產產能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。3 職責a）生產管理部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。6)修訂之周生產計劃，應于會后4小時內完成，并分發(fā)相關單位。2)每周五由生管部召集各相關部門召開周生產計劃協(xié)調會，并就會議狀況視需要修改周生產計劃，并重新分發(fā)周生產計劃。包含生產產品名稱、型號、規(guī)格、客戶、每日生產量及起訖時間等內容。第二篇：生產計劃管理制度生產計劃制定辦法為使公司生產計劃安排合理，生產目標達成順利，特制定本辦法。第四章生產計劃調整規(guī)定第十二條年度生產計劃的調整。2．生產部根據(jù)《排產通知單》制訂臨時計劃，并以《生產通知單》形式發(fā)放到有關部門。3．由生產部召集有關人員，對年計劃草案進行充分討論后，報總經理審核通過，確定年度計劃。本制度適用于本公司產品的生產安排。第三條管理職責。4．生產部對所確定的年度計劃進一步進行整理，形成文件經總經理批準后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關部門。3．臨時計劃的內容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質量要求、包裝要求、交貨期限等。年度計劃的調整由生產部提出修訂意見，經生產部、總經理審批，通過后，發(fā)放到原部門。生管部安排每周之生產計劃及每日生產目標時適用本辦法。 1)生管部在每年年底即依據(jù)次年公司行事年歷，制定次各月份之“工作日歷”，將必要的節(jié)假日予以扣除，作為生產計劃安排的主要依據(jù)，其格式不拘。3)每周生產計劃一式七份，一份由生管部自存，另分發(fā)以下單位各一份：制造部、品管部、生技部、資材部、業(yè)務部、采購部。1)生管部根據(jù)周生產計劃、每日生產進度、物料供應狀況、品質技術問題等具體狀況，于每日下午15：00前安排次日生產計劃，確定各大制程之生產目標。b）總經理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。c）公司計劃必須反映公司計劃總產值目標、上下半年產值分布、產品大類（分離機械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等）產值分布等信息。c）公司月生產計劃由生產管理部編制，事業(yè)部審核，經生產管理部主管批準于25日前下發(fā)執(zhí)行。 車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制 a）車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃以車間月計劃為依據(jù)，機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成。d）突發(fā)事故影響了生產計劃的如期完成。確保生產計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，以推動生產計劃的按時完成。（三）各車間的生產計劃要經過綜合平衡、合理安排，兼顧訂單交期、生產成本、生產效率以及產品質量要求。（二）生產計劃執(zhí)行第七條 生產計劃及生產工
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