生產(chǎn)計劃管理制度（大全5篇）-全文預(yù)覽
【正文】 產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)解釋。如必須調(diào)整，由責(zé)任部門依據(jù)公司內(nèi)部要求報批后再通知生產(chǎn)計劃部進(jìn)行調(diào)整。（二）生產(chǎn)計劃執(zhí)行第七條 生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)工單下達(dá)到各生產(chǎn)車間后，各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)輔助部門需積極配合，及時向各班組發(fā)出生產(chǎn)指令，保證按時完成生產(chǎn)計劃。第五條 生產(chǎn)計劃應(yīng)于每年銷售預(yù)估更新后5個工作日內(nèi)完成。（三）各車間的生產(chǎn)計劃要經(jīng)過綜合平衡、合理安排，兼顧訂單交期、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量要求。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達(dá)成率。確保生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。7 生產(chǎn)進(jìn)度控制 生產(chǎn)管理部及各部門計劃管理員應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。d）突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。 銷售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。 車間/工段機(jī)臺計劃/班組計劃、周計劃的編制 a）車間/工段機(jī)臺計劃/班組計劃、周計劃以車間月計劃為依據(jù)，機(jī)臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成。c）事業(yè)部工號/項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。c）公司月生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準(zhǔn)于25日前下發(fā)執(zhí)行。c）公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部、物資管理部門。c）公司計劃必須反映公司計劃總產(chǎn)值目標(biāo)、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類（分離機(jī)械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等）產(chǎn)值分布等信息。 車間月度計劃、周計劃。b）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。周生產(chǎn)計劃表月份：_________ 日期：_________ 序號 訂單號 工令號 客戶名 型號/規(guī)格 生產(chǎn)量 計劃時程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 合計說明：依據(jù)月生產(chǎn)計劃的執(zhí)行狀況修訂；依據(jù)產(chǎn)品所要求的標(biāo)準(zhǔn)時間制訂時程；時程計劃欄內(nèi)注明計劃產(chǎn)量。1)生管部根據(jù)周生產(chǎn)計劃、每日生產(chǎn)進(jìn)度、物料供應(yīng)狀況、品質(zhì)技術(shù)問題等具體狀況，于每日下午15：00前安排次日生產(chǎn)計劃，確定各大制程之生產(chǎn)目標(biāo)。3)生管部生控人員就下周生產(chǎn)計劃作說明、陳述，其余人員就物料控制、交期要求、品質(zhì)狀況、工藝要求事項、生產(chǎn)能力狀況展開報告或討論。3)每周生產(chǎn)計劃一式七份，一份由生管部自存，另分發(fā)以下單位各一份：制造部、品管部、生技部、資材部、業(yè)務(wù)部、采購部。2)根據(jù)中日程計劃、產(chǎn)品別標(biāo)準(zhǔn)工時、近期實際生產(chǎn)效率、各制程之設(shè)備與人力狀況，編制各生產(chǎn)批之各制程細(xì)部生產(chǎn)進(jìn)度排程，填入《生產(chǎn)批細(xì)部排程表》。 1)生管部在每年年底即依據(jù)次年公司行事年歷，制定次各月份之“工作日歷”，將必要的節(jié)假日予以扣除，作為生產(chǎn)計劃安排的主要依據(jù)，其格式不拘。 1)生產(chǎn)批細(xì)部排程分別以各生產(chǎn)批編制從第一道工程到最后一道工程此處工程均指大制程，以沒性質(zhì)的加工課或班組為一大制程）的詳細(xì)生產(chǎn)計劃，包含投產(chǎn)日、每日產(chǎn)量及完工日等內(nèi)容。生管部安排每周之生產(chǎn)計劃及每日生產(chǎn)目標(biāo)時適用本辦法。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場部，市場部與客戶取得聯(lián)系后，對合同進(jìn)行修改。年度計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)部、總經(jīng)理審批，通過后，發(fā)放到原部門。第九條為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，生產(chǎn)部有權(quán)對公司的設(shè)備及物料進(jìn)行調(diào)度。3．臨時計劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。3．月度計劃經(jīng)生產(chǎn)部審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。4．生產(chǎn)部對所確定的年度計劃進(jìn)一步進(jìn)行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。第二章生產(chǎn)計劃編制規(guī)定第四條年度生產(chǎn)計劃的編制。第三條管理職責(zé)。第一篇：生產(chǎn)計劃管理制度生產(chǎn)計劃管理制度 生產(chǎn)計劃管理制度第一章總則第一條目的。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。3．質(zhì)量管理部、采購部、倉儲部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計劃的實施。3．由生產(chǎn)部召集有關(guān)人員，對年計劃草案進(jìn)行充分討論后，報總經(jīng)理審核通過，確定年度計劃。2．生產(chǎn)部根據(jù)合
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