abc-短期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 部門(mén)客戶名稱指定編號(hào)品 名顏 色數(shù)量預(yù)定實(shí)績(jī)經(jīng)理 主管 填表簽發(fā)人責(zé)任人簽名7 / 7。第五條 旬(周)生產(chǎn)計(jì)劃管理1由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問(wèn)題，有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)下達(dá)產(chǎn)品旬(或周)生產(chǎn)計(jì)劃。2．第一個(gè)月計(jì)劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié)，及時(shí)反映合同增減變動(dòng)的情況，靈活處理用戶的臨時(shí)急需，以滿足市場(chǎng)需要。當(dāng)需求稍大于最大生產(chǎn)量時(shí)，以減少庫(kù)存來(lái)滿足需求；當(dāng)需求稍低于最大生產(chǎn)量時(shí)，要增加庫(kù)存來(lái)吸收多余產(chǎn)品。年初滾動(dòng)著眼于
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