abc-短期生產(chǎn)計劃管理制度(存儲版)
【正文】 高儲備量都應以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。2通過旬(周)生產(chǎn)計劃管理，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種、生產(chǎn)進度和次序?qū)嵭形⒄{(diào)，既可具體調(diào)節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效能。3．第二、三個月下達產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。5．季度計劃滾動，實際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。第二條 形式通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃、旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè)，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的。只有當年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動。附表1 季度生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品名稱全年生產(chǎn)量 第一季1～3月 第二季4～6月 第三季7～9月第四季10～12月簽發(fā)人責任人簽名制度名短期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD136頁碼33附表2 月度生產(chǎn)計劃表本月份預定工作日數(shù)
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