【正文】 決事項由會議主席裁決。2 適用范圍適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。由生產(chǎn)部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。b）公司月計劃必須反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項目節(jié)點(diǎn)、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等內(nèi)容。b）車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成，車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。b）設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。 對影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期。將突出的重點(diǎn)問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達(dá)成率。7 生產(chǎn)進(jìn)度控制 生產(chǎn)管理部及各部門計劃管理員應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。 銷售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。c）事業(yè)部工號/項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實(shí)際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進(jìn)行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。c）公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部、物資管理部門。 車間月度計劃、周計劃。周生產(chǎn)計劃表月份：_________ 日期：_________ 序號 訂單號 工令號 客戶名 型號/規(guī)格 生產(chǎn)量 計劃時程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 合計說明：依據(jù)月生產(chǎn)計劃的執(zhí)行狀況修訂；依據(jù)產(chǎn)品所要求的標(biāo)準(zhǔn)時間制訂時程；時程計劃欄內(nèi)注明計劃產(chǎn)量。3)生管部生控人員就下周生產(chǎn)計劃作說明、陳述，其余人員就物料控制、交期要求、品質(zhì)狀況、工藝要求事項、生產(chǎn)能力狀況展開報告或討論。2)根據(jù)中日程計劃、產(chǎn)品別標(biāo)準(zhǔn)工時、近期實(shí)際生產(chǎn)效率、各制程之設(shè)備與人力狀況，編制各生產(chǎn)批之各制程細(xì)部生產(chǎn)進(jìn)度排程，填入《生產(chǎn)批細(xì)部排程表》。 1)生產(chǎn)批細(xì)部排程分別以各生產(chǎn)批編制從第一道工程到最后一道工程此處工程均指大制程，以沒性質(zhì)的加工課或班組為一大制程）的詳細(xì)生產(chǎn)計劃，包含投產(chǎn)日、每日產(chǎn)量及完工日等內(nèi)容。版權(quán)聲明：,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。第十六條 成本資料的制作每月20日截止，制作以下的成本計算資料。3．訂貨單的制作和發(fā)送在廠內(nèi)生產(chǎn)半成品零部件時，要根據(jù)訂貨分配表及訂貨時間基準(zhǔn)表，決定訂貨數(shù)量以及到貨日期，并把各必要的事項記入所定的訂貨單中，做好訂貨安排。（4）其他。2．訂貨日程按照能辦調(diào)查表，制作訂貨卡片，按卡片所填的日程執(zhí)行。2．作業(yè)效率＝〖SX(〗AP〖〗A(實(shí)際勞動時間)〖SX)〗3．出勤率=〖SX(〗出勤人數(shù)〖〗出勤人數(shù)+缺勤人數(shù)〖SX)〗出勤天數(shù)為除掉休息日后的預(yù)定出勤天數(shù)，有效人員為扣除長期缺勤者、預(yù)定調(diào)走者以外的實(shí)有作業(yè)人員。通常需要設(shè)定以下的內(nèi)容：（1）制造過程所需開動的機(jī)器臺數(shù)。2．企劃部要每月匯總各工廠、車間的完成報告書，并寫成綜合的完成報告書，向有關(guān)部門分發(fā)通報。第五條 產(chǎn)品完工報告及分析（一）辦理入庫：產(chǎn)品產(chǎn)成后，本著月生產(chǎn)計劃中產(chǎn)值分解到哪個分廠，就由哪個分廠到生產(chǎn)部辦理相關(guān)的入庫手續(xù)（包括委外加工產(chǎn)品、隨設(shè)備提供的備品備件）。該計劃體現(xiàn)各個項目按部件的安裝順序、每個部件的安裝時間，每周各個項目點(diǎn)的現(xiàn)場安裝制作進(jìn)度及各個項目點(diǎn)的安裝情況。該計劃每周一下班前在OA生產(chǎn)計劃中下發(fā)。該計劃因時間較長，線條比較粗，是個籠統(tǒng)計劃，需要由周生產(chǎn)作業(yè)計劃來調(diào)整補(bǔ)充。第一條 適用范圍該制度適用于公司內(nèi)部與生產(chǎn)相關(guān)的各職能部門及各生產(chǎn)分廠。第三十一條 調(diào)整生產(chǎn)計劃的審批權(quán)限，季度和月度計劃的調(diào)整由公司在確保年度計劃的前提下，自行掌握；年度生產(chǎn)計劃的調(diào)整，應(yīng)根據(jù)分級管理的審批程序進(jìn)行。在下達(dá)計劃的同時，要提出單項采掘工程和技改工程設(shè)計，以便施工單位進(jìn)行施工準(zhǔn)備。采掘比例是否恰當(dāng)，三級礦量是否達(dá)到保有標(biāo)準(zhǔn)或礦山可持續(xù)發(fā)展的要求。按合理的采掘比例關(guān)系和采掘順序，編制出各種采掘作業(yè)的數(shù)量和進(jìn)度計劃及有關(guān)圖表。第十九條 技術(shù)準(zhǔn)備工作在編制生產(chǎn)計劃前，各有關(guān)部門要做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，如：地質(zhì)與生產(chǎn)礦量的計算；期末采掘工程的測設(shè)等有關(guān)的地測資料準(zhǔn)備；探礦、開拓、采準(zhǔn)、采礦等技術(shù)設(shè)計；有關(guān)重點(diǎn)措施、技術(shù)改造、安全措施和重大科研項目的技術(shù)方案設(shè)計；各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額材料消耗的核定、人力、物力、財力的配置等。第四章 編制生產(chǎn)計劃的要求第十三條 編制生產(chǎn)計劃，必須根據(jù)公司效益計劃目標(biāo)進(jìn)行安排，在編制生產(chǎn)計劃時，既要顧全效益目標(biāo)大局又要考慮公司的實(shí)際可能性。第八條 上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品、產(chǎn)量控制指標(biāo)。第一篇：公司生產(chǎn)計劃管理制度公司生產(chǎn)計劃管理制度第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)公司的生產(chǎn)計劃管理，確保公司各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定本制度。第七條 技術(shù)設(shè)計資料，經(jīng)審查批準(zhǔn)的采掘工程、技術(shù)措施等總體設(shè)計和單體設(shè)計資料。計劃年度統(tǒng)一規(guī)定為：紅、綠、黃、蘭，分別表示一、二、三、四季度，并用不同線條將已完成工程量與預(yù)計工程進(jìn)度相區(qū)別。由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，會同有關(guān)部門，按照黃金行業(yè)的要求和規(guī)定的表格形式進(jìn)行編制。（5）做好各項作業(yè)所需人員、設(shè)備、動力、物資的平衡工作?？碧椒较蚴欠裾_，工程布置是否合理。第二十六條 公司的月度、季度計劃在計劃實(shí)施期前的5天下達(dá)至各生產(chǎn)單位。第九章 生產(chǎn)計劃的調(diào)整第三十條 由于公司內(nèi)、外部條件發(fā)生變化或生產(chǎn)計劃預(yù)測不準(zhǔn)，不能按原計劃、原設(shè)計執(zhí)行時，應(yīng)對原生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整，以發(fā)揮生產(chǎn)計劃在新條件下對生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。第二篇：公司生產(chǎn)計劃管理制度公司生產(chǎn)計劃管理制度為了更好地組織、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)，保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中有序進(jìn)行，使生產(chǎn)計劃得到實(shí)施，建立計劃體系，以計劃引領(lǐng)生產(chǎn)，進(jìn)一步體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的科學(xué)性、合理性、嚴(yán)肅性，結(jié)合我公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，特制定本制度。該計劃按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)值分解到各生產(chǎn)分廠，體現(xiàn)本月應(yīng)完成的產(chǎn)成品及半成品。該計劃比較詳細(xì)，調(diào)整、補(bǔ)充月計劃，是個動態(tài)計劃，視生產(chǎn)狀況可隨時調(diào)整。（六）項目現(xiàn)場安裝進(jìn)度計