【企業(yè)制度】公司長期生產(chǎn)計劃管理制度(存儲版)
【正文】 制度名公司長期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼64（1）每月制造實行計劃表。第十二條 本廠自制部件的訂貨1．訂貨分配表自己制造的半成品零部件，要以每月制造實行計劃表。（2）綜合管理的作業(yè)傳票。（2）半成品余額調(diào)查表。簽發(fā)人責任人簽名12 / 12。第十六條 成本資料的制作每月20日截止，制作以下的成本計算資料。3．訂貨單的制作和發(fā)送在廠內(nèi)生產(chǎn)半成品零部件時，要根據(jù)訂貨分配表及訂貨時間基準表，決定訂貨數(shù)量以及到貨日期，并把各必要的事項記入所定的訂貨單中，做好訂貨安排。（4）其他。2．訂貨日程按照能辦調(diào)查表，制作訂貨卡片，按卡片所填的日程執(zhí)行。2．作業(yè)效率＝〖SX(〗AP〖〗A(實際勞動時間)〖SX)〗3．出勤率=〖SX(〗出勤人數(shù)〖〗出勤人數(shù)+缺勤人數(shù)〖SX)〗出勤天數(shù)為除掉休息日后的預定出勤天數(shù)，有效人員為扣除長期缺勤者、預定調(diào)走者以外的實有作業(yè)人員。通常需要設定以下的內(nèi)容：（1）制造過程所需開動的機器臺數(shù)。2．企劃部要每月匯總各工廠、車間的完成報告書，并寫成綜合的完成報告書，向有關(guān)部門分發(fā)通報。第三條 完成報告1．在產(chǎn)品加工制造結(jié)束并作為成品進入成品庫后，就要辦理規(guī)定的手續(xù)，手續(xù)完成后，即要填寫完成報告。2．設定內(nèi)容基準日程表因產(chǎn)品、型號、馬
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