【正文】 計劃要求完成。二、適用范圍適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。銷售等原因急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。技術(shù)監(jiān)管部對生產(chǎn)計劃各項指標(biāo)進行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。對入庫物資核對、清點后，庫管員即時填寫入庫單，經(jīng)使用人、庫管員簽字后，采購人員持單做報銷憑證。庫管人員根據(jù)進貨時間必須遵守先進先出的倉庫管理制度，避免庫存過期或重復(fù)購買。（2）物品因磨損、腐蝕等使物品嚴(yán)重?fù)p壞，不能修復(fù)。六、崗位責(zé)任按規(guī)定做好物資進、出庫的驗收，記賬和發(fā)放工作，做到賬物相符。種植部。對特殊物品如易燃、易爆、易潮、有毒等物品應(yīng)做好防火、防潮、避光等相關(guān)安全工作，防止物資受到損壞。領(lǐng)用物品使用時（消防帶），領(lǐng)用人使用完畢應(yīng)排凈管內(nèi)水分后，交由庫管人員晾曬干燥后方可入庫，以防霉?fàn)€。三、物資出庫、領(lǐng)用。二、物資入庫物資購買到種植部后，庫管員依據(jù)申購清單上所列的名稱、規(guī)格、數(shù)量（包括配件、說明書等相關(guān)資料等）逐一進行核對、清點，特殊設(shè)備須經(jīng)使用部門或者請購人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計劃控制，負(fù)責(zé)對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。c）公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、財務(wù)部、各工段。、機臺計劃/班組計劃、周計劃。不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品，將進行專項考核，不屬本辦法考核范圍。六、生產(chǎn)計劃的實施及調(diào)整月度生產(chǎn)計劃當(dāng)月生產(chǎn)計劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動，除非特別需要，一般不作調(diào)整。臨時生產(chǎn)計劃臨時生產(chǎn)計劃是對應(yīng)于各種臨時性需求的生產(chǎn)計劃。三、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門，遲報一天當(dāng)事人罰款10元，負(fù)責(zé)人罰款5元，以此類推。根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令（特殊情況除外），如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款?！翱儭敝饕侵腹ぷ鞒晒谝?guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔，違者當(dāng)事人每次處以xxxx元罰款，“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以xxx元罰款。以此類推?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動型還是被動型等等。倉庫保管員違反驗收規(guī)定，每次處以10元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款，發(fā)錯貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款，對追不回的，當(dāng)事人將按貨物100%賠償。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準(zhǔn)確下達采購計劃，（包括內(nèi)、中、外配套）并注明包裝是否改動。1本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達100元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。四、本制度從XX年一月一日起執(zhí)行。非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。三、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，以此類推。根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。以此類推。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物,每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款?！澳堋敝饕侵腹ぷ髂芰?，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。以此類推。按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔, 違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款?！翱儭敝饕侵腹ぷ鞒晒谝?guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，以此類推。三、考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標(biāo)示，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則（特殊情況除外）否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進入倉庫者每次處以5元罰款。生產(chǎn)計劃部管理制度2一、工作職責(zé)及處罰辦法上班時按要求穿戴好工作服、工作