【企業(yè)制度】公司長期生產計劃管理制度-資料下載頁
2025-05-13 22:50本頁面
【正文】 的基礎性資料。每天作業(yè)量實績調查根據作業(yè)傳票掌握每天各級的作業(yè)量，調查作業(yè)的進度。為了管理作業(yè)成績，需要每月計算與勞動時間相對應的作業(yè)實績，通報各有關部門。第十五條 每天半成品調查每天調查作業(yè)過程中的半成品，并把控制半成品、掌握進度、對遲緩采取的對策的資料合在一起，作為半成品余額報告的原始資料。第十六條 成本資料的制作每月20日截止，制作以下的成本計算資料。1．綜合半成品余額報告書綜合管理機種的半成品評價，要以下列資帳料來制作半成品余額報告書：（1）工程管理表。（2）半成品余額調查表。2．零件進出余額月報綜合管理機種的材料、零件的進出余額表要按以下資料制作：簽發(fā)人責任人簽名制度名公司長期生產計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼66（1）材料進行卡。（2）現貨卡。3．其余材料進出余額報告關于月內使用的其他材料，要按以下資料制成進出余額報告書：（1）其余材料進出表。（2）現貨卡。第十七條 統(tǒng)計的制作制作工程管理上必要的各種統(tǒng)計有固定格式，包括：1．資產量統(tǒng)計；2．不良產品統(tǒng)計；3．作業(yè)實績統(tǒng)計；4有關材料統(tǒng)計；5．外購材料統(tǒng)計；6．半成品余額統(tǒng)計；7．生產延期統(tǒng)計；8．有關生產的其他統(tǒng)計。簽發(fā)人責任人簽名12 / 12
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