【企業(yè)制度】公司長期生產(chǎn)計劃管理制度-文庫吧資料
2025-05-19 22:50本頁面
【正文】 部門聯(lián)合會議所定的制造計劃為基礎(chǔ)而制訂，制定每月制造預(yù)定表后，要向各有關(guān)部門下達。5．所需勞動力的計算在每月實行計劃時、按下面的公式計算所需的勞動力：所需勞動力=生產(chǎn)計劃臺數(shù)P/480(分鐘)（注：480為一個勞動力一天工作的時間，即8小時。2．作業(yè)效率＝〖SX(〗AP〖〗A(實際勞動時間)〖SX)〗3．出勤率=〖SX(〗出勤人數(shù)〖〗出勤人數(shù)+缺勤人數(shù)〖SX)〗出勤天數(shù)為除掉休息日后的預(yù)定出勤天數(shù)，有效人員為扣除長期缺勤者、預(yù)定調(diào)走者以外的實有作業(yè)人員。通過算出不同職業(yè)工種、不同工程部門保有的勞動力，算出根據(jù)生產(chǎn)計劃所需要的勞動力，進而算出勞動力的供需狀況，并據(jù)此編制中間日程，進行人員配置。（5）完成與入庫的時間。（3）主要工程的開始與完成的時間。通常需要設(shè)定以下的內(nèi)容：（1）制造過程所需開動的機器臺數(shù)。在機械加工廠，由于加工工序很多，基準日程也就是表現(xiàn)為從一道工序到下一道工序，或從這一車間到下一車間的時間。對偶發(fā)性事故要進行調(diào)查，做出處理。它是日程管理的基準。2．企劃部要每月匯總各工廠、車間的完成報告書，并寫成綜合的完成報告書，向有關(guān)部門分發(fā)通報。2．接受訂貨：按照一季度實有時間（全部工作時間減去為完成以前的訂貨任務(wù)必須占用的時間）安排，具體分解到各月。制度名公司長期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼61一、一般日程計
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