公司生產計劃管理制度-文庫吧資料
2024-08-03 20:34本頁面
【正文】 生產計劃審查的主要內容 產品產量是否能滿足上級主管部門的相關指標要求，是否符合公司的生產實際?！ 〉诙l 生產計劃審查的原則 生產計劃是否可行，要看它的先進性、合理性、經濟性和可靠性?！ “春侠淼牟删虮壤P系和采掘順序，編制出各種采掘作業(yè)的數量和進度計劃及有關圖表?！ 。?）在不影響選礦正常生產的前提下，安排好貧富兼采和不同類型礦石的出礦、配礦工作。 ?。?）為達到計劃生產能力和實現各級礦量保有標準所需進行的各種采掘作業(yè)量的平衡。 確定采掘工程起始界限 根據當年八月末采掘工程進度的實測進度線和當年末預計進度線，作為編制下年度生產計劃的起始線?！ 〉谑艞l 技術準備工作 在編制生產計劃前，各有關部門要做好技術準備工作，如：地質與生產礦量的計算；期末采掘工程的測設等有關的地測資料準備；探礦、開拓、采準、采礦等技術設計；有關重點措施、技術改造、安全措施和重大科研項目的技術方案設計；各項技術經濟定額材料消耗的核定、人力、物力、財力的配置等?！ 〉谖逭隆【幹粕a計劃的方法 第十八條 組織領導與分工 公司年度生產計劃的編制，要在副總經理（生產）的主持下進行。 第十六條 要充分挖掘潛力，合理利用人力、物力、財力，不斷改善各項技術經濟指標，力求以最小的投入取得最大的產出?！ 〉谑鍡l 要遵循礦山生產的客觀規(guī)律去安排?！ 〉谒恼隆【幹粕a計劃的要求 第十三條 編制生產計劃，必須根據公司效益計劃目標進行安排，在編制生產計劃時，既要顧全效益目標大局又要考慮公司的實際可能性。 在圖件中的工程進度要用不同顏色來表示?！ ∫话闵a計劃的表格包括以下內容： 公司產品產量、采掘作
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