【摘要】公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 第一章 總則 第一條為了加強(qiáng)公司的生產(chǎn)計(jì)劃管理,確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成,特制定本制度?! 〉诙l生產(chǎn)計(jì)劃是公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體設(shè)計(jì),是編制其它各項(xiàng)計(jì)劃的基本依據(jù)?! 〉谌龡l公司生產(chǎn)計(jì)劃分為年度、季度和月度作業(yè)計(jì)劃。月生產(chǎn)計(jì)劃必須保證季度生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施,季度生產(chǎn)計(jì)劃必須保證年度生產(chǎn)計(jì)劃的完成或超額完成?! 〉谒臈l生產(chǎn)技術(shù)部是公司生產(chǎn)計(jì)
2024-08-01 20:34
【摘要】第一篇:公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 為了更好地組織、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn),保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中有序進(jìn)行,使生產(chǎn)計(jì)劃得到實(shí)施,建立計(jì)劃體系,以計(jì)劃引領(lǐng)生產(chǎn),進(jìn)一步體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性、合理性...
2024-11-09 14:51
【摘要】制度名公司長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、一般日程計(jì)劃第一條制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有《標(biāo)準(zhǔn)完工工程表》、《制造處作業(yè)能力表》等表格,在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進(jìn)貨日期的基礎(chǔ)上,確定結(jié)束設(shè)計(jì)及結(jié)束工程的時(shí)間,并把這個(gè)期限
2025-01-22 04:36
【摘要】公司短期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 公司短期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 第一條訂立目的 市場(chǎng)情況瞬息萬變,本公司在制訂長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,還必須制訂各種短期計(jì)劃,以適應(yīng)市場(chǎng)的變...
2024-12-13 22:29
【摘要】制度名短期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度電子文件編碼GLZD136頁碼3-1第一條目的市場(chǎng)情況瞬息萬變,企業(yè)在制訂長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,還必須制訂各種短期計(jì)劃,以適應(yīng)市場(chǎng)的變化,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二條形式通常情況下,短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、旬(周)生產(chǎn)計(jì)劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系,保持了計(jì)劃制訂的連續(xù)性,又有
2024-08-01 20:41
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目的理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程,明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求,規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行,為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件,確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。2適用范圍適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制。3職責(zé)a)生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定
2025-01-22 06:07
【摘要】1目的為規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、檢查與考核,特制定本制度。2范圍本制度適用于生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、檢查及考核。3定義生產(chǎn)計(jì)劃是指企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃,是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排,是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括年度、季度和月度計(jì)劃。4職責(zé)總經(jīng)理
2024-08-15 03:51
【摘要】制度名公司長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-1一、一般日程計(jì)劃第一條制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有《標(biāo)準(zhǔn)完工工程表》、《制造處作業(yè)能力表》等表格,在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進(jìn)貨日期的基礎(chǔ)上,確定結(jié)束設(shè)計(jì)及結(jié)束工程的時(shí)間,并把這個(gè)期限記入《制造指令》中。第二條每月制造實(shí)施計(jì)劃企劃部要每月召開一次與制
2024-08-20 16:14
2024-08-02 09:51
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共4頁
2025-05-31 12:17
【摘要】第一篇:生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 1目的為充分整合公司生產(chǎn)資源,把握時(shí)機(jī),不斷優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃安排,加強(qiáng)和改善生產(chǎn)調(diào)度工作,通過組織嚴(yán)密的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),做到市場(chǎng)和生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合,確保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低耗、適銷對(duì)路,實(shí)現(xiàn)...
2024-11-09 22:34
【摘要】計(jì)劃管理制度(討論稿)1/17/2023生產(chǎn)計(jì)劃部總綱?一、目的?二、適用范圍?三、責(zé)任?四、生效日期?五、正文1/17/2023生產(chǎn)計(jì)劃部目的?在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
2025-02-15 14:55
【摘要】第一篇:公司長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 公司長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 作者: 時(shí)間:2006-03-20來源: 【字體:大中小】【打印本稿】【關(guān)閉】 ■★一、一般日程計(jì)劃 第一條制造期限的指定企劃部...
2024-11-09 14:49
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目的:為了科學(xué)合理的編制企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,確保計(jì)劃的可行和有效性,控制企業(yè)生產(chǎn)成本和費(fèi)用,避免或杜絕不良浪費(fèi)和損耗,特制定本制度。范圍:適用于本公司生產(chǎn)計(jì)劃編制和實(shí)施的管理。職責(zé):物控部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃管理文件的組織和實(shí)施;物控部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃管理文件的編制、修訂和解釋。內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)
2025-01-22 06:51
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理制度1 范圍本制度規(guī)定了公司生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理的內(nèi)容、方法及相關(guān)要求。本制度適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)各部門、車間(分廠)。2 職責(zé) 制造部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度管理工作。3 管理內(nèi)容與方法 生產(chǎn)計(jì)劃管理 根據(jù)公司年、季計(jì)劃要求,制造部每月28日下達(dá)次月生產(chǎn)計(jì)劃。 車間(分廠)、部(室)要嚴(yán)格按制造部下達(dá)的打字計(jì)劃或?qū)m?xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度要求組
2024-08-15 04:21