【正文】 月度計劃時，要確保計劃的實施，并應(yīng)留有一定的余地，做到月保季、季保年，全面完成計劃。第七章 生產(chǎn)計劃的貫徹執(zhí)行第二十四條 采掘計劃經(jīng)董事會和股東會批準(zhǔn)后，公司要認(rèn)真組織實施，要結(jié)合目標(biāo)管理與績效考核工作，把計劃指標(biāo)和要求縱橫分解，層層落實，逐級制定完成計劃的措施，實行目標(biāo)管理，自上而下地保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。采掘工藝中的薄弱環(huán)節(jié)有無改進(jìn)措施。采掘比例是否恰當(dāng)，三級礦量是否達(dá)到保有標(biāo)準(zhǔn)或礦山可持續(xù)發(fā)展的要求。資源的利用是否符合國家的資源保護(hù)和利用政策。第二十三條 生產(chǎn)計劃審查的主要內(nèi)容產(chǎn)品產(chǎn)量是否能滿足上級主管部門的相關(guān)指標(biāo)要求，是否符合公司的生產(chǎn)實際。第二十二條 生產(chǎn)計劃審查的原則生產(chǎn)計劃是否可行，要看它的先進(jìn)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性。按合理的采掘比例關(guān)系和采掘順序，編制出各種采掘作業(yè)的數(shù)量和進(jìn)度計劃及有關(guān)圖表。（4）在不影響選礦正常生產(chǎn)的前提下，安排好貧富兼采和不同類型礦石的出礦、配礦工作。（2）為達(dá)到計劃生產(chǎn)能力和實現(xiàn)各級礦量保有標(biāo)準(zhǔn)所需進(jìn)行的各種采掘作業(yè)量的平衡。確定采掘工程起始界限根據(jù)當(dāng)年八月末采掘工程進(jìn)度的實測進(jìn)度線和當(dāng)年末預(yù)計進(jìn)度線，作為編制下生產(chǎn)計劃的起始線。第十九條 技術(shù)準(zhǔn)備工作在編制生產(chǎn)計劃前，各有關(guān)部門要做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，如：地質(zhì)與生產(chǎn)礦量的計算；期末采掘工程的測設(shè)等有關(guān)的地測資料準(zhǔn)備；探礦、開拓、采準(zhǔn)、采礦等技術(shù)設(shè)計；有關(guān)重點措施、技術(shù)改造、安全措施和重大科研項目的技術(shù)方案設(shè)計；各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額材料消耗的核定、人力、物力、財力的配置等。第五章 編制生產(chǎn)計劃的方法第十八條 組織領(lǐng)導(dǎo)與分工公司生產(chǎn)計劃的編制，要在副總經(jīng)理（生產(chǎn)）的主持下進(jìn)行。第十六條 要充分挖掘潛力，合理利用人力、物力、財力，不斷改善各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，力求以最小的投入取得最大的產(chǎn)出。第十五條 要遵循礦山生產(chǎn)的客觀規(guī)律去安排。第四章 編制生產(chǎn)計劃的要求第十三條 編制生產(chǎn)計劃，必須根據(jù)公司效益計劃目標(biāo)進(jìn)行安排，在編制生產(chǎn)計劃時，既要顧全效益目標(biāo)大局又要考慮公司的實際可能性。在圖件中的工程進(jìn)度要用不同顏色來表示。一般生產(chǎn)計劃的表格包括以下內(nèi)容：公司產(chǎn)品產(chǎn)量、采掘作業(yè)量、采礦出礦量、選礦作業(yè)、地質(zhì)探礦、地質(zhì)礦量、生產(chǎn)礦量、采礦方法、采空區(qū)處理、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。第三章 編制生產(chǎn)計劃的內(nèi)容第十條 文字說明書情況簡述；當(dāng)年計劃執(zhí)行情況分析及存在的問題；本期計劃編制情況：計劃編制的指導(dǎo)思想，安排的依據(jù)，生產(chǎn)條件、生產(chǎn)能力的變化，采掘作業(yè)進(jìn)度，計劃期末地質(zhì)、生產(chǎn)礦量保有情況，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、科技項目及重點措施項目的安排和采取的措施。第八條 上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品、產(chǎn)量控制指標(biāo)。第六條 公司近期和長遠(yuǎn)發(fā)展計劃。第四條 生產(chǎn)技術(shù)部是公司生產(chǎn)計劃的主管部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制、實施、調(diào)整等工作。第三條 公司生產(chǎn)計劃分為、季度和月度作業(yè)計劃。第三篇：公司生產(chǎn)計劃管理制度公司生產(chǎn)計劃管理制度第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)公司的生產(chǎn)計劃管理，確保公司各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定本制度。（二）統(tǒng)計分析：各分廠將本月入庫產(chǎn)品上報到生產(chǎn)部后，由生產(chǎn)部統(tǒng)計員綜合整理后對本月計劃完成情況進(jìn)行簡單分析，要求對月計劃完成情況、年計劃完成情況、與去年同期比情況的分析，找出未完成的原因，提出改進(jìn)措施。第五條 產(chǎn)品完工報告及分析（一）辦理入庫：產(chǎn)品產(chǎn)成后，本著月生產(chǎn)計劃中產(chǎn)值分解到哪個分廠，就由哪個分廠到生產(chǎn)部辦理相關(guān)的入庫手續(xù)（包括委外加工產(chǎn)品、隨設(shè)備提供的備品備件）。（2）各種計劃編制要準(zhǔn)確、合理，在安排產(chǎn)品順序上，要分清輕重緩急，原材料、外購件、外協(xié)件的供應(yīng)時間和數(shù)量及現(xiàn)場安裝順序安排要與各項產(chǎn)品、零部件產(chǎn)成進(jìn)度計劃的安排協(xié)調(diào)一致，如計劃編制不合理、偏差較大，不能滿足產(chǎn)品交貨期要求，在部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中扣23分。（二）計劃的檢查、考核計劃的檢查各職能部門負(fù)責(zé)編制的計劃由本部門進(jìn)行檢查，除生產(chǎn)、安裝、物資采購計劃外，其它各種計劃以周為單位進(jìn)行檢查，每周至少檢查二次，并將檢查結(jié)果填入相應(yīng)的計劃檢查表中，在計劃實際執(zhí)行過程中，對于與計劃偏離較大，沒按計劃執(zhí)行的項目，必須在檢查表中注明原因以備查。（七）一類物資采購計劃、。該計劃體現(xiàn)各個項目按部件的安裝順序、每個部件的安裝時間，每周各個項目點的現(xiàn)場安裝制作進(jìn)度及各個項目點的安裝情況。月度物資采購計劃每月一日前報生產(chǎn)部，周物資采購計劃每周六下班前報生產(chǎn)部。（五）物資采購計劃的編制物資采購計劃由物資計劃部根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、項目生產(chǎn)制作進(jìn)度計劃及周生產(chǎn)作業(yè)計劃按技術(shù)部提供的材料表、各分廠提供的低值易耗品計劃而編制的。該計劃體現(xiàn)每項產(chǎn)品的設(shè)計出圖計劃日期、設(shè)計負(fù)責(zé)人及工藝設(shè)計日期、圖紙轉(zhuǎn)出日期等。該計劃每周一下班前在OA生產(chǎn)計劃中下發(fā)。生產(chǎn)部于下周一上午到各分廠進(jìn)行實地落實，結(jié)合材料到廠情況、合同交貨期等情況由生產(chǎn)部計劃員統(tǒng)一編制。該計劃要求在項目產(chǎn)品圖紙全部投產(chǎn)之后二日內(nèi)從公司局域網(wǎng)上下發(fā)。該計劃要求每月二十八日從OA生產(chǎn)計劃中下發(fā)。該計劃因時間較長，線條比較粗，是個籠統(tǒng)計劃，需要由周生產(chǎn)作業(yè)計劃來調(diào)整補(bǔ)充。第三條 主要計劃編制的內(nèi)容及要求（一）月度生產(chǎn)計劃的編制月度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部計劃員，依據(jù)顧客服務(wù)中心轉(zhuǎn)來的合同，根據(jù)合同交貨期不同而編制的。（四）技術(shù)部技術(shù)部負(fù)責(zé)編制月度設(shè)計出圖計劃。（二）安裝部安裝部負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場安裝預(yù)算計劃、各項目現(xiàn)場安裝進(jìn)度計劃及各項目周現(xiàn)場制作安裝計劃。第一條 適用范圍該制度適用于公司內(nèi)部與生產(chǎn)相關(guān)的各職能部門及各生產(chǎn)分廠。,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。版權(quán)聲明：,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。（2）現(xiàn)貨卡。（2）現(xiàn)貨卡。（2）半成品余額調(diào)查表。第十六條 成本資料的制作每月20日截止，制作以下的成本計算資料。為了管理作業(yè)成績，需要每月計算與勞動時間相對應(yīng)的作業(yè)實績，通報各有關(guān)部門?！觥锼?、生產(chǎn)調(diào)查規(guī)定第十四