【正文】 ⑶ 國(guó)產(chǎn)配套件有月度項(xiàng)目清單，保證當(dāng)月生產(chǎn)車間任務(wù)。未按期回廠鍛件除日常 匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)外，月度向計(jì)劃調(diào)度處和生產(chǎn)廠長(zhǎng)報(bào)清單。 ４、原材料、外協(xié)件、配套件：指鍛件、鑄件、軸承（包括進(jìn)口軸承）、油封、油站、標(biāo)準(zhǔn)件等輔件供應(yīng)情況及外協(xié)件情況。分廠生產(chǎn)副主任對(duì)配套件、外協(xié)件已按計(jì)劃配備，而因分廠責(zé)任沒(méi)有按時(shí)完成計(jì)劃調(diào)度處下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃情況，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。由營(yíng)銷總公司在４小時(shí)內(nèi)書(shū)面通知研究所和計(jì)劃調(diào)度處，由計(jì)劃調(diào)度處匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)及廠部并將更改詳細(xì)情況及時(shí)書(shū)面通知生產(chǎn)供應(yīng)、外協(xié)部門、生產(chǎn)分廠及有關(guān)處室。 第五十三條 生產(chǎn)匯報(bào)的范圍： 包括訂貨合同內(nèi)容、交貨期的變更、當(dāng)月應(yīng)完成的產(chǎn)品，主要原材料、外協(xié)件、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件配備情況，生產(chǎn)設(shè)備完好、工裝配備制造、電力供應(yīng)情況。 第七章：關(guān)于建立生產(chǎn)管理匯報(bào)制度的規(guī)定 第五十二條 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，工廠必須珍惜市場(chǎng)賦予工廠的大好時(shí)機(jī)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和合理的生產(chǎn)交貨期來(lái)贏得和保持用戶對(duì)工廠的信任。 ３、檢驗(yàn)計(jì)量處對(duì)粉紅色路線單產(chǎn)品一定嚴(yán)格質(zhì)量要求，檢驗(yàn)員臨床指導(dǎo)操作者生產(chǎn)，嚴(yán)格 “三檢 ”制（首檢、巡檢、完工檢），包括圖紙上自由公差尺寸的檢驗(yàn)。為此，特別印制一批粉紅色路線單及生產(chǎn)計(jì)劃單，具體使用辦法及要求如下： １、該特制路線單統(tǒng)一由計(jì)劃調(diào)度處 根據(jù)產(chǎn)品用戶要求的周期，質(zhì)量要求及實(shí)際情況，下達(dá)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，調(diào)換零件加工路線單。 第六章：關(guān)于工廠特急件生產(chǎn)過(guò)程的特別辦法 第五十一條 工廠在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，某些用戶要求產(chǎn)品的交貨周期較短，質(zhì)量要求高。 第五十條 各業(yè)務(wù)歸口單位的原始記錄，應(yīng)按月（年）裝訂成冊(cè)，指定專人妥善保管，保管期限一般為五年。所填報(bào)單位有權(quán)拒填。視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)分別給予罰款或行政處分。 １１、生活服務(wù)公司負(fù)責(zé)：土建工程完工驗(yàn)收交接方面的記錄。 ９、運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)：汽車運(yùn)行噸、公里油耗、汽車修理等方面的記錄。 ７、工具處負(fù)責(zé)：工裝的制造、調(diào)撥、消耗等方面的記錄。 ５、勞資保衛(wèi)處負(fù)責(zé)：勞動(dòng)力數(shù)量，工時(shí)利用、出勤、加班加點(diǎn)以及人員變動(dòng)；工時(shí)定額和工票等方面的記錄；職工教育方面的記錄。 ４、檢計(jì)處負(fù)責(zé)：產(chǎn)品質(zhì)量檢查方面的記錄；計(jì)量和金相試驗(yàn)及儀器計(jì)量工具修理等方面的記錄。 ２、營(yíng)銷總公司負(fù)責(zé)：產(chǎn)品供貨合同及成品、備件入庫(kù)，保管、發(fā)貨等方面的記錄。 第四十六條 原始記錄實(shí)行統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé)，全廠由計(jì)劃調(diào)度處和財(cái)務(wù)處分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理方面和經(jīng)營(yíng)管理方面的原始記錄，主要負(fù)責(zé)審核各歸口業(yè)務(wù)擬定補(bǔ)充修改的原始記錄，統(tǒng)一編號(hào)，建立原始記錄目錄，并負(fù)責(zé)對(duì)原始記錄執(zhí)行情況的檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保證原始記錄的正確使用。 二、經(jīng)營(yíng)管理方面的原始記錄，主要是工廠生產(chǎn)準(zhǔn)備和產(chǎn)品銷售過(guò) 程中有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況的記錄。為了使全廠原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準(zhǔn)確、及時(shí)，特制訂本制度。會(huì)計(jì)核算和企 業(yè)管理三個(gè)方面的要求提供可靠的第一手資料。 第四十三條 統(tǒng)計(jì)報(bào)表經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審核，填表人簽字方為有效，各專業(yè)處室向本系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)報(bào)送本范圍內(nèi)專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)（包括一次性調(diào)查表），必須抄送計(jì)劃銷售處備案。屬于專業(yè)性的，由廠領(lǐng)導(dǎo)批給有關(guān)部門辦理，并應(yīng)送計(jì)劃調(diào)度處傳 閱，以便掌握情況。沒(méi)有經(jīng)過(guò)計(jì)劃銷售處審查同意的報(bào)表，各車間可以拒絕填報(bào)。 ⑼ 財(cái)務(wù)處：負(fù)責(zé)通過(guò)會(huì)計(jì)核算所產(chǎn)生的各項(xiàng)資料的統(tǒng)計(jì)及有關(guān)的報(bào)表編寫(xiě)工作。 ⑻ 。 ⑹ 設(shè)備處：負(fù)責(zé)各類設(shè)備及公用設(shè)施的數(shù)量、維修、完成情況，設(shè)備事故，動(dòng)力生產(chǎn)及消耗，節(jié)能等情況報(bào)表。 ⑷ 供 應(yīng)處：負(fù)責(zé)原材料收發(fā)，利用庫(kù)存，消耗定額，工具收發(fā)，庫(kù)存及消耗，主要原材料，輔助材料，鋼材利用率，運(yùn)輸設(shè)備數(shù)量及運(yùn)用情況，物資節(jié)約，修舊利廢等報(bào)表。 ⑵ 計(jì)劃調(diào)度處，負(fù)責(zé)企業(yè)概況，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)值、產(chǎn)量、職工傷亡事故報(bào)表、環(huán)境保護(hù)、安技措施勞動(dòng)保護(hù)情況和日、旬、月的生產(chǎn)進(jìn)度及在制品變動(dòng)情況報(bào)表及各部門旬、月作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)表。 ⑷ 負(fù)責(zé)建立指標(biāo)公布板或勞動(dòng)競(jìng)賽圖表，會(huì)同有關(guān)人員管理本車間原始記錄，負(fù)責(zé)對(duì)班組核算員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 ⑵ 負(fù)責(zé)檢查本車間的各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地向廠部有關(guān)單位提供定期報(bào)表，并提出文字分析報(bào)告。 第三十八條 各車間統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé)： ⑴ 認(rèn)真執(zhí)行本廠的統(tǒng)計(jì)制度，方法和規(guī)定。 ⑷ 負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)系統(tǒng)基層統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作，管理本專業(yè)的報(bào)表和原始記錄，參與有關(guān)的原始記錄整理工作。 ⑵ 負(fù)責(zé)檢查本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)國(guó)家計(jì)劃執(zhí)行情況和歸口指標(biāo)完成情況，編寫(xiě)專業(yè)性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。 ⑹ 對(duì) 廠內(nèi)各單位的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織全廠統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、競(jìng)賽、總結(jié)交流統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。 ⑷ 會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)處室統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)一管理和審查全廠原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)一解釋統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，組織或參與原始記錄的整理工作。 ⑵ 系統(tǒng)收集、整理、積累我廠綜合性的歷史統(tǒng)計(jì)資料，并匯總成冊(cè)存檔。 第三十五條 統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)及職責(zé)： 我廠統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)分為廠部、分廠二級(jí)，廠部在計(jì)劃銷售處配備一名綜合統(tǒng)計(jì)員，分廠設(shè)統(tǒng)計(jì)核算員，上級(jí)統(tǒng)計(jì)組織對(duì)下級(jí)統(tǒng)計(jì)組織，綜合統(tǒng)計(jì)部門對(duì)專業(yè)統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)業(yè) 務(wù)指導(dǎo)。必須實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，綜合歸口。 第三十四條 統(tǒng)計(jì)工作必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定和統(tǒng)計(jì)制度，計(jì)算方法。 第四章：統(tǒng)計(jì)工作制度 第三十三條 機(jī)械工業(yè)統(tǒng)計(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的一個(gè)組成部分，是制定計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)政策的重要依據(jù)，是使企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。 季度計(jì)劃與指標(biāo)，由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)與修改。 第三十二條 計(jì)劃與指標(biāo)的批準(zhǔn)和修改權(quán)限： 中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，需經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)職工代表大會(huì)討論通過(guò)后上報(bào)下達(dá)。除國(guó)家統(tǒng)一 規(guī)定的報(bào)表外，由計(jì)劃調(diào)度處、財(cái)務(wù)處、企管處會(huì)同有關(guān)單位負(fù)責(zé)全廠各種原始記錄與憑證的整理和統(tǒng)一工作。通過(guò)各種信息的反饋和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，具體分析計(jì)劃指標(biāo)和實(shí)際差異，迅速采取措施，加以調(diào)整，確保計(jì)劃與指標(biāo)的全面完成。 ３、財(cái)務(wù)收支平衡表：由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。 二、編制綜合平衡表 １、勞動(dòng)工時(shí)平衡表：由各分廠負(fù)責(zé)編制。 ３、季度計(jì)劃的綜合平衡工作由計(jì)劃調(diào)度處牽頭組織營(yíng)銷總公司、財(cái)務(wù)處、人教處等單位按歸口平衡原則協(xié)調(diào)組織。 １、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的綜合平衡工作由總師辦具體負(fù)責(zé)。 ２、部門專業(yè)計(jì)劃：由各歸口處室負(fù)責(zé)編制和分解下達(dá)。 三、按其內(nèi)容劃分有綜合計(jì)劃和部門專業(yè)計(jì)劃。 ２、分廠計(jì)劃：由分廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織分廠計(jì)劃調(diào)度員編制和下達(dá)。 二、按其管理層次劃分有：總廠計(jì)劃、分廠計(jì)劃、班組計(jì)劃。 ３、季度生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃：由計(jì)劃調(diào)度處牽頭組織營(yíng)銷總公司、人教處、財(cái)務(wù)處等單位協(xié)調(diào)編制并上報(bào)與下達(dá)。 １、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃：由企管處在計(jì)劃期前半年（或按上級(jí)要求時(shí)間）組織編制完成。 貫徹以實(shí)際出發(fā)，量力而行和盡力而為相結(jié)合的原則。 第二十八條 計(jì)劃工作的原則： 堅(jiān)持以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，市場(chǎng)調(diào)節(jié)為輔的原則。 ⑵ 預(yù)測(cè)：有 市場(chǎng)預(yù)測(cè)，技術(shù)預(yù)測(cè)和情報(bào)工作。 第二十七條 信息體系：由管理副廠長(zhǎng)主管。 ⑷ 定額與指標(biāo)包括： 定額體系：消耗，工時(shí)與工時(shí)利用率，定額完成率，出勤率等。 ⑵ 責(zé)任制：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、職能人員、工人責(zé)任制和各類人員的考核辦法。 第二十六條 工作體系：由廠長(zhǎng)主管。（ 3）衛(wèi)生所。 第二十五條 生活服務(wù)系統(tǒng)：由后勤副廠長(zhǎng)主管，包括：（ 1）食堂。（ 5）技術(shù)改造的實(shí)施。（ 3）生產(chǎn)制造成本的控制。 第二十四條 企業(yè)管理系統(tǒng)：由管理副廠長(zhǎng)主管，包括：（ 1）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解。 ⑸ 標(biāo)準(zhǔn)化與系列化。 ⑶ 技術(shù)改造 。 第二十三條 技術(shù)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)：由總工程師主管，研究所、檢計(jì)、生產(chǎn)等具體負(fù)責(zé)，包括 ⑴ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。 ⑷ 物資供應(yīng)。⑵ 生產(chǎn)準(zhǔn)備與調(diào)度。 第二十二條 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)：由生產(chǎn)付廠長(zhǎng)主管，計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、人數(shù)、設(shè)備處。 ⑶ 合同管理。 第二十一條 營(yíng)銷管理系統(tǒng)：由經(jīng)營(yíng)副廠主管銷售，具體負(fù)責(zé)：包括 ⑴ 市場(chǎng)預(yù)測(cè)。 第三章：計(jì)劃管理 的組織機(jī)構(gòu) 第二十條 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：由廠長(zhǎng)主管，具體負(fù)責(zé)：包括（ 1）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定。 第十八條 通過(guò)系統(tǒng)分析，選擇最優(yōu)方案，把國(guó)家計(jì)劃（指令性和指導(dǎo)性）、社會(huì)需要同企業(yè)的利益統(tǒng)一起來(lái)，在完成國(guó)家計(jì)劃，滿足社會(huì)需要的條件下，不斷提高企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)決策的提 出和調(diào)整各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯