【正文】 件錄用并合理安排新職工工作，不得把不適合特種作業(yè)的人員安排到特種作業(yè)工作上。 認真督促廠內(nèi)易燃易爆劇毒品與槍支彈藥的保管運輸和正確使用，加強對保管人員的思想教育。 會同安技部門組織和參加安全生產(chǎn)大檢查和專業(yè)檢查，對查出的隱患，落實有關(guān)部門及時整改。第一0六條保衛(wèi)部門職責(zé)： 負責(zé)全廠的消防工作，配置必要的消防設(shè)施和消防器材，并加強管理，建立和領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防隊，組織開展消防的知識教育和技術(shù)訓(xùn)練。 組織安排好廠部召開的安全生產(chǎn)會議，做好會議記錄，協(xié)助檢查會議決議的貫徹情況。第一0五條廠部辦公室職責(zé)： 在編制、總結(jié)全廠工作時，必須同時將勞動保護工作納入工廠計劃和總結(jié)內(nèi)容。 積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育，定期參加安全生產(chǎn)檢查活動，做好職工的勞逸結(jié)合和女職工的勞動保護工作。 把安全生產(chǎn)列入職工代表大會的重要議事日程，并作出相應(yīng)的決議。第一0四條 工會安全職責(zé)： 建立健全工會勞動保護監(jiān)督機構(gòu)，監(jiān)督工廠行政部門對黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。 ４、保持工作場所地清潔衛(wèi)生，通道暢通，班前班后認真進行安全檢查，認真執(zhí)行交接手續(xù)。 ２、努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，提高自我防護能力，正確使用防護用品。 ３、經(jīng)常分析安全動態(tài)，及時表揚好人好事，對嚴(yán)重違章及重大隱患，安全員有權(quán)制止操作，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)。第一0二條班組安全員的安全職責(zé) １、協(xié)助班長學(xué)習(xí)貫徹各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全教育工作。 ３、督促、檢查班組職工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，正確使用勞動保護用品，并組織安全、文明生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題按“三定四不準(zhǔn)”原則處理，并做好記錄。第一0一條班組長安全生產(chǎn)職責(zé) １、認真執(zhí)行上級和本廠對安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)任務(wù)的同時都要強調(diào)安全生產(chǎn)工作。 ７、合理安排勞動組織，注意職工勞逸結(jié)合及女工特殊保護工作。 ５、定期編制、上報本分廠（部門）的安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，負責(zé)組織實施，不斷改善勞動條件。 ３、加強分廠（部門）的安全管理，支持分廠安全員工作，建立健全分廠安全管理臺帳，開展好分廠安全巡查及每日一次檢查工作，針對問題，按“三定四不準(zhǔn)”的原則采取措施，在安全條件下進行生產(chǎn)。第一00條分廠廠長（處長）的安全職責(zé) １、認真貫徹執(zhí)行國家和廠里有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)制度，對保證本分廠（部門）安全生產(chǎn)負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ７、發(fā)生重大事故和重大未遂事故，應(yīng)親臨現(xiàn)場組織調(diào)查分析，按“三不放過”的原則，嚴(yán)肅處理。 ５、加強對全廠各級干部和職工的安全生產(chǎn)思想教育，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰先進，對失職者、事故責(zé)任者給予懲處。經(jīng)定期組織好月、季、節(jié)假日前專業(yè)的安全檢查，對查出的事故隱患及時清除，確保安全生產(chǎn)。 ２、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在管理生產(chǎn)的同時必須負責(zé)管理安全工作，每季召開一次廠安委會，做到“即時”針對存在的問題，制定解決辦法。第十三章：安全生產(chǎn)各級責(zé)任制第九十八條 為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真執(zhí)行管生產(chǎn)必須管安全和分級管理，分線負責(zé)的原則，消除事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本制度。第九十七條安技措施計劃的經(jīng)費及設(shè)施管理 １、廠里每年在固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金中提取10％－20％列出專項做為安措費用，不得挪用。如有害作業(yè)工人的淋浴室、更衣室、女工衛(wèi)生室等。 ２、以改善有害職工身體健康的作業(yè)環(huán)境，防止職業(yè)病為目的措施，如通風(fēng)、除塵、降溫等設(shè)施。 ４、重大安措項目應(yīng)交本單位職代會討論，報請上級核定后實施。 ２、安技處應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)，對各分廠的安技措施進行審查后交總師辦、經(jīng)營處審批。 ５、安全生產(chǎn)技術(shù)革新的項目合理化建議。 ３、針對造成傷亡事故和職業(yè)病的主要原因，應(yīng)采取的改進措施。第九十四條安技措施計劃的編制依據(jù)： １、上級有關(guān)安措計劃的指示、政策、法令等。 ３、編制計劃應(yīng)抓住安全生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題，要考慮必要與可能，盡量做到花錢少，效果。第九十三條安技措施計劃的編制要求： １、在編制生產(chǎn)財務(wù)計劃的同時進行編制安技措施計劃，并列入企業(yè)的長遠規(guī)劃和年度生產(chǎn)財務(wù)計劃，作為這些計劃的重要組成部分。第九十一條外單位來廠求援協(xié)作的加工件，一律由廠工會技協(xié)承接并蓋章，轉(zhuǎn)計劃調(diào)度處蓋章，費用由廠工會結(jié)算。第八十九條重要產(chǎn)品或精度要求較高的外協(xié)作，外協(xié)處聯(lián)系協(xié)作單位時，應(yīng)通知研究所、檢查處對承制單位進行質(zhì)量保證和生產(chǎn)能力審查，產(chǎn)品完工后，通知檢查處現(xiàn)場驗收。完工另件或毛坯應(yīng)辦好檢查入庫手續(xù)。第八十八條凡需要工藝性協(xié)作和因生產(chǎn)設(shè)備能力不足而需要委外加工的工序或另件，均由外協(xié)處負責(zé)對外聯(lián)系，并簽訂合同。⑷分廠月作業(yè)計劃由分廠計劃員編制，分廠廠長審定，并報計劃調(diào)度處。⑵分廠作業(yè)計劃必須以班組或工作地（關(guān)鍵設(shè)備）為作業(yè)單位進行編制。分廠作業(yè)計劃編制。 ⑻技術(shù)準(zhǔn)備月度計劃，由生產(chǎn)處編制。 ⑹備品備件制造計劃，由設(shè)備處編制。 ⑷工裝制造作業(yè)計劃，由計劃調(diào)度處編制。 ⑵在制產(chǎn)品的進度計劃，其內(nèi)容是在制品的主要另件的月歷進度和主要工序的銜接對縫，由生產(chǎn)處編。 ⑴商品出廠計劃，它包括：產(chǎn)品產(chǎn)量、型號規(guī)格、工業(yè)總產(chǎn)值和分旬出產(chǎn)進度。第八十六條根據(jù)我廠實際情況月度作業(yè)計劃分為總廠、分廠二級作業(yè)計劃。 ９、廠領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)決定和有關(guān)會議決議。 ７、設(shè)備完好情況及修理計劃。 ５、工裝制造情況。 ３、原材料、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件、外協(xié)件的供應(yīng)情況。第八十四條編制的依據(jù) １、年、季度生產(chǎn)計劃。 ２、搞好品種搭配，充分利用生產(chǎn)能力，努力縮短生產(chǎn)周期，組織快節(jié)奏的均衡生產(chǎn)。力爭最大的經(jīng)濟效果。第十章：月度作業(yè)計劃的編制及管理辦法第八十二條月度生產(chǎn)作業(yè)計劃（以下稱月計劃）是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，生產(chǎn)計劃的繼續(xù)和補充，是全面計劃管理的重要環(huán)節(jié)。第八十一條提高警惕，防火防盜。第七十九條根據(jù)工廠規(guī)定，作好庫存盤點工作，并及時填報。分廠在裝配過程中遺失或損壞的另件，必須填寫報廢單，經(jīng)計劃調(diào)度處領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可補發(fā)或補料生產(chǎn)。第七十六條毛坯庫根據(jù)加工路線單進行投料，并做到接到路線單２小時內(nèi)毛坯投入分廠。切實保持另件清潔整齊，認真做到注明型號，標(biāo)志鮮明。不合格另件不得入庫。第九章：毛坯庫半成品庫管理制度第七十三條毛坯件必須憑“毛坯入庫單”，經(jīng)檢查員簽字后，方可入庫，入庫后的毛坯件要做到存放整齊，分類碼好，并注上制令、標(biāo)記。第七十一條建立健全在制品、半成品的臺帳，毛坯和半成品應(yīng)該建立毛坯、半成品臺帳，建立在制品的進度臺帳，對在制品、半成品的收入，發(fā)出要認真清點，及時入帳，做到帳物相符。第七十條產(chǎn)品下場必須作好清理工作下場產(chǎn)品由生產(chǎn)處和車間對在制品和半成品進行清點，編制明細表，報計劃調(diào)度處、檢查處、財務(wù)處，重復(fù)生產(chǎn)時，對結(jié)存的在制品，半成品由生產(chǎn)處和分廠清理一次。第六十九條半成品庫根據(jù)月度商品計劃和調(diào)度通知，負責(zé)另件的發(fā)放工作，出庫另件必須有分廠接收人員簽字，另件不入庫不得裝配，發(fā)出零件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由發(fā)現(xiàn)工序的檢查員開出不合格通知單，退回原加工工序進行返修。如返修件不能隨同其本批轉(zhuǎn)序時，分廠憑檢查員返修單或回用通知單補開路線分單，并將憑證貼在分單上，檢查員予檢查（分單原則上由計劃調(diào)度處開發(fā)，但也可委托分廠開發(fā)）。視情節(jié)輕重提出處理意見，經(jīng)分管廠長批示后，計劃調(diào)度處方得補料。經(jīng)研究，可以回用的另件，負責(zé)辦理回用手續(xù)。雙方辦理簽字手續(xù)，委托生產(chǎn)處１份籍以督促檢查進度。分廠廠長、工段長、班組長要經(jīng)常督促檢查工作地的文明生產(chǎn)秩序，做到一切物品擺放整齊，保持通道暢通無阻。第六十四條投入分廠的毛坯和已加工的另件要分別堆放。凡工序完之后，應(yīng)在２４小時內(nèi)運至下道工序場地或運至中間庫或生產(chǎn)處半成品庫。第六十三條分廠調(diào)度員負責(zé)隨時指導(dǎo)并協(xié)助運轉(zhuǎn)工做好在制品的投入、轉(zhuǎn)序、入庫工作。第六十二條生產(chǎn)分廠應(yīng)設(shè)立中間庫，中間庫的另件應(yīng)按工序分別堆放，并掛有制令、圖號、名稱等字樣的標(biāo)志。第六十條在制品的投入、轉(zhuǎn)序、入庫，一律以加工路線單為憑證進行。第五十八條全廠的在制品管理工作，業(yè)務(wù)上統(tǒng)一由計劃調(diào)度處管理，分廠的管理工作由分管生產(chǎn)的廠長或副廠長負責(zé)。第八章：在制品管理制度第五十七條 搞好在制品管理、控制在制品流轉(zhuǎn)、保持一定時間，一定條件下的必要的在制品占用量，是組織有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)的重要條件，我廠是單件小批多品種生產(chǎn)，大產(chǎn)品周期長，另件多。對因主觀原因影響生產(chǎn)進度且不匯報的部門和個人，一經(jīng)查實，除給予必要經(jīng)濟處罰外，視程度給予必要的行政處分。第五十六條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。５、遇合同變更或質(zhì)量影響交貨期等特殊情況，由經(jīng)營計劃處和生產(chǎn)調(diào)度處及時匯報廠部以便妥善采取措施。３、每月末由生產(chǎn)調(diào)度處組織各部門向廠部匯報生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，在制品情況。第五十五條生產(chǎn)匯報的時間要求：１、每天中午生產(chǎn)碰頭會由各負責(zé)部門匯報當(dāng)天在制品、工裝、設(shè)備完好情況、技術(shù)準(zhǔn)備、電力能源供應(yīng)、外協(xié)、外購件情況。６、技術(shù)準(zhǔn)備不能按時完成，研究所必須在技術(shù)準(zhǔn)備計劃期內(nèi)書面匯報營銷總公司，同時匯報總工程師和生產(chǎn)廠長。⑼原輔材料、配套件質(zhì)量情況由檢計處、質(zhì)管處及發(fā)現(xiàn)問題的部門當(dāng)天匯報。⑺大型外協(xié)件協(xié)作匯報生產(chǎn)廠長，一般外協(xié)件不能按期完成，在計劃期內(nèi)，匯報生產(chǎn)廠長，當(dāng)月有生產(chǎn)計劃外協(xié)件缺件清單。⑸型材等庫內(nèi)缺料隨時報生產(chǎn)廠長。⑶國產(chǎn)配套件有月度項目清單，保證當(dāng)月生產(chǎn)車間任務(wù)。未按期回廠鍛件除日常匯報生產(chǎn)廠長外，月度向計劃調(diào)度處和生產(chǎn)廠長報清單。４、原材料、外協(xié)件、配套件：指鍛件、鑄件、軸承（包括進口軸承）、油封、油站、標(biāo)準(zhǔn)件等輔件供應(yīng)情況及外協(xié)件情況。分廠生產(chǎn)副主任對配套件、外協(xié)件已按計劃配備，而因分廠責(zé)任沒有按時完成計劃調(diào)度處下達的作業(yè)計劃情況，應(yīng)及時匯報生產(chǎn)廠長。由營銷總公司在４小時內(nèi)書面通知研究所和計劃調(diào)度處，由計劃調(diào)度處匯報生產(chǎn)廠長及廠部并將更改詳細情況及時書面通知生產(chǎn)供應(yīng)、外協(xié)部門、生產(chǎn)分廠及有關(guān)處室。第五十三條生產(chǎn)匯報的范圍：包括訂貨合同內(nèi)容、交貨期的變更、當(dāng)月應(yīng)完成的產(chǎn)品，主要原材料、外協(xié)件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件配備情況，生產(chǎn)設(shè)備完好、工裝配備制造、電力供應(yīng)情況。第七章：關(guān)于建立生產(chǎn)管理匯報制度的規(guī)定第五十二條隨著市場經(jīng)濟逐步建立，市場競爭將日趨激烈，工廠必須珍惜市場賦予工廠的大好時機，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和合理的生產(chǎn)交貨期來贏得和保持用戶對工廠的信任。３、檢驗計量處對粉紅色路線單產(chǎn)品一定嚴(yán)格質(zhì)量要求，檢驗員臨床指導(dǎo)操作者生產(chǎn)，嚴(yán)格“三檢”制（首檢、巡檢、完工檢），包括圖紙上自由公差尺寸的檢驗。為此，特別印制一批粉紅色路線單及生產(chǎn)計劃單，具體使用辦法及要求如下：１、該特制路線單統(tǒng)一由計劃調(diào)度處根據(jù)產(chǎn)品用戶要求的周期，質(zhì)量要求及實際情況，下達生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃，調(diào)換零件加工路線單。第六章：關(guān)于工廠特急件生產(chǎn)過程的特別辦法第五十一條工廠在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，某些用戶要求產(chǎn)品的交貨周期較短，質(zhì)量要求高。第五十條各業(yè)務(wù)歸口單位的原始記錄，應(yīng)按月（年）裝訂成冊，指定專人妥善保管，保管期限一般為五年。所填報單位有權(quán)拒填。視情節(jié)輕重對有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)分別給予罰款或行政處分。 １１、生活服務(wù)公司負責(zé)：土建工程完工驗收交接方面的記錄。 ９、運輸隊負責(zé)：汽車運行噸、公里油耗、汽車修理等方面的記錄。 ７、工具處負責(zé)：工裝的制造、調(diào)撥、消耗等方面的記錄。 ５、勞資保衛(wèi)處負責(zé)：勞動力數(shù)量，工時利用、出勤、加班加點以及人員變動；工時定額和工票等方面的記錄；職工教育方面的記錄。 ４、檢計處負責(zé)：產(chǎn)品質(zhì)量檢查方面的記錄；計量和金相試驗及儀器計量工具修理等方面的記錄。 ２、營銷總公司負責(zé)：產(chǎn)品供貨合同及成品、備件入庫，保管、發(fā)貨等方面的記錄。第四十六條原始記錄實行統(tǒng)一管理，分工負責(zé)，全廠由計劃調(diào)度處和財務(wù)處分別負責(zé)生產(chǎn)管理方面和經(jīng)營管理方面的原始記錄，主要負責(zé)審核各歸口業(yè)務(wù)擬定補充修改的原始記錄，統(tǒng)一編號，建立原始記錄目錄，并負責(zé)對原始記錄執(zhí)行情況的檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保證原始記錄的正確使用。二、經(jīng)營管理方面的原始記錄，主要是工廠生產(chǎn)準(zhǔn)備和產(chǎn)品銷售過程中有關(guān)財務(wù)活動情況的記錄。為了使全廠原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準(zhǔn)確、及時，特制訂本制度。會計核算和企業(yè)管理三個方面的要求提供可靠的第一手資料。第四十三條統(tǒng)計報表經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審核，填表人簽字方為有效，各專業(yè)處室向本系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)報送本范圍內(nèi)專業(yè)統(tǒng)計報表時（包括一次性調(diào)查表），必須抄送計劃銷售處備案。屬于專業(yè)性的，由廠領(lǐng)導(dǎo)批給有關(guān)部門辦理，并應(yīng)送計劃調(diào)度處傳閱，以便掌握情況。沒有經(jīng)過計劃銷售處審查同意的報表，各車間可以拒絕填報。⑼財務(wù)處：負責(zé)通過會計核算所產(chǎn)生的各項資料的統(tǒng)計及有關(guān)的報表編寫工作。⑻。⑹設(shè)備處：負責(zé)各類設(shè)備及公用設(shè)施的數(shù)量、維修、完成情況，設(shè)備事故，動力生產(chǎn)及消耗，節(jié)能等情況報表。⑷供應(yīng)處：負責(zé)原材料收發(fā)，利用庫存，消耗定額，工具收發(fā)，庫存及消耗，主要原材料，輔助材料，鋼材利用率，運輸設(shè)備數(shù)量及運用情況，物資節(jié)約，修舊利廢等報表。⑵計劃調(diào)度處，負責(zé)企業(yè)概況，技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、產(chǎn)值、產(chǎn)量、職工傷亡事故報表、環(huán)境保護、安技措施勞動保護情況和日、旬、月的生產(chǎn)進度及在制品變動情況報表及各部門旬、月作業(yè)計劃執(zhí)行情況報表。⑷負責(zé)建立指標(biāo)公布板或勞動競賽圖表，會同有關(guān)人員管理本車間原始記錄，負責(zé)對班組核算員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。⑵負責(zé)檢查本車間的各項指標(biāo)的完成情況，及時、準(zhǔn)確、全面地向廠部有關(guān)單位提供定期報表，并提出文字分析報告。第三十八條各車間統(tǒng)計人員的職責(zé)：⑴認真