【正文】 會(huì)同女工工作委員會(huì)，協(xié)助企業(yè)行政根據(jù)婦女的生理特點(diǎn)，分配她們適當(dāng)?shù)墓ぷ?，切?shí)做好女工“五期”的特殊保護(hù)工作。 協(xié)助安技部門做好全廠特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)訓(xùn)練并嚴(yán)格進(jìn)行考核。 認(rèn)真督促?gòu)S內(nèi)易燃易爆劇毒品與槍支彈藥的保管運(yùn)輸和正確使用，加強(qiáng)對(duì)保管人員的思想教育。第一0六條保衛(wèi)部門職責(zé)： 負(fù)責(zé)全廠的消防工作，配置必要的消防設(shè)施和消防器材，并加強(qiáng)管理，建立和領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防隊(duì)，組織開展消防的知識(shí)教育和技術(shù)訓(xùn)練。第一0五條廠部辦公室職責(zé)： 在編制、總結(jié)全廠工作時(shí)，必須同時(shí)將勞動(dòng)保護(hù)工作納入工廠計(jì)劃和總結(jié)內(nèi)容。 把安全生產(chǎn)列入職工代表大會(huì)的重要議事日程，并作出相應(yīng)的決議。 ４、保持工作場(chǎng)所地清潔衛(wèi)生，通道暢通，班前班后認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真執(zhí)行交接手續(xù)。 ３、經(jīng)常分析安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)表?yè)P(yáng)好人好事，對(duì)嚴(yán)重違章及重大隱患，安全員有權(quán)制止操作，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。 ３、督促、檢查班組職工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品，并組織安全、文明生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按“三定四不準(zhǔn)”原則處理，并做好記錄。 ７、合理安排勞動(dòng)組織，注意職工勞逸結(jié)合及女工特殊保護(hù)工作。 ３、加強(qiáng)分廠（部門）的安全管理，支持分廠安全員工作，建立健全分廠安全管理臺(tái)帳，開展好分廠安全巡查及每日一次檢查工作，針對(duì)問(wèn)題，按“三定四不準(zhǔn)”的原則采取措施，在安全條件下進(jìn)行生產(chǎn)。 ７、發(fā)生重大事故和重大未遂事故，應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)組織調(diào)查分析，按“三不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅處理。經(jīng)定期組織好月、季、節(jié)假日前專業(yè)的安全檢查，對(duì)查出的事故隱患及時(shí)清除，確保安全生產(chǎn)。第十三章：安全生產(chǎn)各級(jí)責(zé)任制第九十八條 為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行管生產(chǎn)必須管安全和分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)的原則，消除事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本制度。如有害作業(yè)工人的淋浴室、更衣室、女工衛(wèi)生室等。 ４、重大安措項(xiàng)目應(yīng)交本單位職代會(huì)討論，報(bào)請(qǐng)上級(jí)核定后實(shí)施。 ５、安全生產(chǎn)技術(shù)革新的項(xiàng)目合理化建議。第九十四條安技措施計(jì)劃的編制依據(jù)： １、上級(jí)有關(guān)安措計(jì)劃的指示、政策、法令等。第九十三條安技措施計(jì)劃的編制要求： １、在編制生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)進(jìn)行編制安技措施計(jì)劃，并列入企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃，作為這些計(jì)劃的重要組成部分。第八十九條重要產(chǎn)品或精度要求較高的外協(xié)作，外協(xié)處聯(lián)系協(xié)作單位時(shí)，應(yīng)通知研究所、檢查處對(duì)承制單位進(jìn)行質(zhì)量保證和生產(chǎn)能力審查，產(chǎn)品完工后，通知檢查處現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。第八十八條凡需要工藝性協(xié)作和因生產(chǎn)設(shè)備能力不足而需要委外加工的工序或另件，均由外協(xié)處負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系，并簽訂合同。⑵分廠作業(yè)計(jì)劃必須以班組或工作地（關(guān)鍵設(shè)備）為作業(yè)單位進(jìn)行編制。 ⑻技術(shù)準(zhǔn)備月度計(jì)劃，由生產(chǎn)處編制。 ⑷工裝制造作業(yè)計(jì)劃，由計(jì)劃調(diào)度處編制。 ⑴商品出廠計(jì)劃，它包括：產(chǎn)品產(chǎn)量、型號(hào)規(guī)格、工業(yè)總產(chǎn)值和分旬出產(chǎn)進(jìn)度。 ９、廠領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)決定和有關(guān)會(huì)議決議。 ５、工裝制造情況。第八十四條編制的依據(jù) １、年、季度生產(chǎn)計(jì)劃。力爭(zhēng)最大的經(jīng)濟(jì)效果。第八十一條提高警惕，防火防盜。分廠在裝配過(guò)程中遺失或損壞的另件，必須填寫報(bào)廢單，經(jīng)計(jì)劃調(diào)度處領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)料生產(chǎn)。切實(shí)保持另件清潔整齊，認(rèn)真做到注明型號(hào)，標(biāo)志鮮明。第九章：毛坯庫(kù)半成品庫(kù)管理制度第七十三條毛坯件必須憑“毛坯入庫(kù)單”，經(jīng)檢查員簽字后，方可入庫(kù)，入庫(kù)后的毛坯件要做到存放整齊，分類碼好，并注上制令、標(biāo)記。第七十條產(chǎn)品下場(chǎng)必須作好清理工作下場(chǎng)產(chǎn)品由生產(chǎn)處和車間對(duì)在制品和半成品進(jìn)行清點(diǎn)，編制明細(xì)表，報(bào)計(jì)劃調(diào)度處、檢查處、財(cái)務(wù)處，重復(fù)生產(chǎn)時(shí)，對(duì)結(jié)存的在制品，半成品由生產(chǎn)處和分廠清理一次。如返修件不能隨同其本批轉(zhuǎn)序時(shí)，分廠憑檢查員返修單或回用通知單補(bǔ)開路線分單，并將憑證貼在分單上，檢查員予檢查（分單原則上由計(jì)劃調(diào)度處開發(fā)，但也可委托分廠開發(fā)）。經(jīng)研究，可以回用的另件，負(fù)責(zé)辦理回用手續(xù)。分廠廠長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要經(jīng)常督促檢查工作地的文明生產(chǎn)秩序，做到一切物品擺放整齊，保持通道暢通無(wú)阻。凡工序完之后，應(yīng)在２４小時(shí)內(nèi)運(yùn)至下道工序場(chǎng)地或運(yùn)至中間庫(kù)或生產(chǎn)處半成品庫(kù)。第六十二條生產(chǎn)分廠應(yīng)設(shè)立中間庫(kù)，中間庫(kù)的另件應(yīng)按工序分別堆放，并掛有制令、圖號(hào)、名稱等字樣的標(biāo)志。第五十八條全廠的在制品管理工作，業(yè)務(wù)上統(tǒng)一由計(jì)劃調(diào)度處管理，分廠的管理工作由分管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)或副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。對(duì)因主觀原因影響生產(chǎn)進(jìn)度且不匯報(bào)的部門和個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，除給予必要經(jīng)濟(jì)處罰外，視程度給予必要的行政處分。５、遇合同變更或質(zhì)量影響交貨期等特殊情況，由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處和生產(chǎn)調(diào)度處及時(shí)匯報(bào)廠部以便妥善采取措施。第五十五條生產(chǎn)匯報(bào)的時(shí)間要求：１、每天中午生產(chǎn)碰頭會(huì)由各負(fù)責(zé)部門匯報(bào)當(dāng)天在制品、工裝、設(shè)備完好情況、技術(shù)準(zhǔn)備、電力能源供應(yīng)、外協(xié)、外購(gòu)件情況。⑼原輔材料、配套件質(zhì)量情況由檢計(jì)處、質(zhì)管處及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的部門當(dāng)天匯報(bào)。⑸型材等庫(kù)內(nèi)缺料隨時(shí)報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。未按期回廠鍛件除日常匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)外，月度向計(jì)劃調(diào)度處和生產(chǎn)廠長(zhǎng)報(bào)清單。分廠生產(chǎn)副主任對(duì)配套件、外協(xié)件已按計(jì)劃配備，而因分廠責(zé)任沒有按時(shí)完成計(jì)劃調(diào)度處下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃情況，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)。第五十三條生產(chǎn)匯報(bào)的范圍：包括訂貨合同內(nèi)容、交貨期的變更、當(dāng)月應(yīng)完成的產(chǎn)品，主要原材料、外協(xié)件、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件配備情況，生產(chǎn)設(shè)備完好、工裝配備制造、電力供應(yīng)情況。３、檢驗(yàn)計(jì)量處對(duì)粉紅色路線單產(chǎn)品一定嚴(yán)格質(zhì)量要求，檢驗(yàn)員臨床指導(dǎo)操作者生產(chǎn)，嚴(yán)格“三檢”制（首檢、巡檢、完工檢），包括圖紙上自由公差尺寸的檢驗(yàn)。第六章：關(guān)于工廠特急件生產(chǎn)過(guò)程的特別辦法第五十一條工廠在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，某些用戶要求產(chǎn)品的交貨周期較短，質(zhì)量要求高。所填報(bào)單位有權(quán)拒填。 １１、生活服務(wù)公司負(fù)責(zé)：土建工程完工驗(yàn)收交接方面的記錄。 ７、工具處負(fù)責(zé)：工裝的制造、調(diào)撥、消耗等方面的記錄。 ４、檢計(jì)處負(fù)責(zé)：產(chǎn)品質(zhì)量檢查方面的記錄；計(jì)量和金相試驗(yàn)及儀器計(jì)量工具修理等方面的記錄。第四十六條原始記錄實(shí)行統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé)，全廠由計(jì)劃調(diào)度處和財(cái)務(wù)處分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理方面和經(jīng)營(yíng)管理方面的原始記錄，主要負(fù)責(zé)審核各歸口業(yè)務(wù)擬定補(bǔ)充修改的原始記錄，統(tǒng)一編號(hào)，建立原始記錄目錄，并負(fù)責(zé)對(duì)原始記錄執(zhí)行情況的檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保證原始記錄的正確使用。為了使全廠原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準(zhǔn)確、及時(shí)，特制訂本制度。第四十三條統(tǒng)計(jì)報(bào)表經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審核，填表人簽字方為有效，各專業(yè)處室向本系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)報(bào)送本范圍內(nèi)專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)（包括一次性調(diào)查表），必須抄送計(jì)劃銷售處備案。沒有經(jīng)過(guò)計(jì)劃銷售處審查同意的報(bào)表，各車間可以拒絕填報(bào)。⑻。⑷供應(yīng)處：負(fù)責(zé)原材料收發(fā)，利用庫(kù)存，消耗定額，工具收發(fā)，庫(kù)存及消耗，主要原材料，輔助材料，鋼材利用率，運(yùn)輸設(shè)備數(shù)量及運(yùn)用情況，物資節(jié)約，修舊利廢等報(bào)表。⑷負(fù)責(zé)建立指標(biāo)公布板或勞動(dòng)競(jìng)賽圖表，會(huì)同有關(guān)人員管理本車間原始記錄，負(fù)責(zé)對(duì)班組核算員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第三十八條各車間統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé)：⑴認(rèn)真執(zhí)行本廠的統(tǒng)計(jì)制度，方法和規(guī)定。⑵負(fù)責(zé)檢查本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)國(guó)家計(jì)劃執(zhí)行情況和歸口指標(biāo)完成情況，編寫專業(yè)性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。⑷會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)處室統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)一管理和審查全廠原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)一解釋統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，組織或參與原始記錄的整理工作。第三十五條統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)及職責(zé)：我廠統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)分為廠部、分廠二級(jí)，廠部在計(jì)劃銷售處配備一名綜合統(tǒng)計(jì)員，分廠設(shè)統(tǒng)計(jì)核算員，上級(jí)統(tǒng)計(jì)組織對(duì)下級(jí)統(tǒng)計(jì)組織，綜合統(tǒng)計(jì)部門對(duì)專業(yè)統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第三十四條統(tǒng)計(jì)工作必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定和統(tǒng)計(jì)制度，計(jì)算方法。季度計(jì)劃與指標(biāo)，由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)與修改。除國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定的報(bào)表外，由計(jì)劃調(diào)度處、財(cái)務(wù)處、企管處會(huì)同有關(guān)單位負(fù)責(zé)全廠各種原始記錄與憑證的整理和統(tǒng)一工作。３、財(cái)務(wù)收支平衡表：由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。３、季度計(jì)劃的綜合平衡工作由計(jì)劃調(diào)度處牽頭組織營(yíng)銷總公司、財(cái)務(wù)處、人教處等單位按歸口平衡原則協(xié)調(diào)組織。２、部門專業(yè)計(jì)劃：由各歸口處室負(fù)責(zé)編制和分解下達(dá)。２、分廠計(jì)劃：由分廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織分廠計(jì)劃調(diào)度員編制和下達(dá)。 ３、季度生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃：由計(jì)劃調(diào)度處牽頭組織營(yíng)銷總公司、人教處、財(cái)務(wù)處等單位協(xié)調(diào)編制并上報(bào)與下達(dá)。貫徹以實(shí)際出發(fā)，量力而行和盡力而為相結(jié)合的原則。⑵預(yù)測(cè)：有市場(chǎng)預(yù)測(cè)，技術(shù)預(yù)測(cè)和情報(bào)工作。⑷定額與指標(biāo)包括：定額體系：消耗，工時(shí)與工時(shí)利用率，定額完成率，出勤率等。第二十六條工作體系：由廠長(zhǎng)主管。第二十五條生活服務(wù)系統(tǒng)：由后勤副廠長(zhǎng)主管，包括：（1）食堂。（3）生產(chǎn)制造成本的控制。⑸標(biāo)準(zhǔn)化與系列化。第二十三條技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)：由總工程師主管，研究所、檢計(jì)、生產(chǎn)等具體負(fù)責(zé)，包括⑴新產(chǎn)品開發(fā)。⑵生產(chǎn)準(zhǔn)備與調(diào)度。⑶合同管理。第三章：計(jì)劃管理的組織機(jī)構(gòu)第二十條經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：由廠長(zhǎng)主管，具體負(fù)責(zé)：包括（1）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定。企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)決策的提出和調(diào)整各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)，由計(jì)劃調(diào)度處統(tǒng)一負(fù)責(zé)。第十四條全面計(jì)劃管理就是要使全廠各個(gè)部門、各個(gè)車間，各項(xiàng)工作都用計(jì)劃指導(dǎo)，形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)，相互補(bǔ)充綜合完整的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)。 ２、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)處、人教處共同征求各車間意見。年度計(jì)劃與指標(biāo)的調(diào)整需經(jīng)廠長(zhǎng)同意，一般每半年滾動(dòng)一次。二、計(jì)算平衡階段：１、確定指標(biāo)水平，計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益，提出計(jì)劃草案。⑶ 工廠年度方針目標(biāo)。⑴、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) ⑵上交利潤(rùn) ⑶產(chǎn)值利潤(rùn)率 ⑷全部資金利潤(rùn)率⑸、銷售利潤(rùn)率９、工業(yè)總產(chǎn)值 由計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)編制第九條計(jì)劃與指標(biāo)的編制程序：一、準(zhǔn)備階段：１、廠長(zhǎng)召開會(huì)議，動(dòng)員布置年計(jì)劃與指標(biāo)的編制工作，并提出編制的指導(dǎo)思想和具體要求。⑴、定額流動(dòng)資金占用數(shù)。５、消耗 由供應(yīng)處負(fù)責(zé)編制。⑶、機(jī)械加工廢品率。２、品種 由營(yíng)銷總公司負(fù)責(zé)編制。十二、物資供應(yīng)，工具消耗計(jì)劃：由供應(yīng)處、工具處負(fù)責(zé)編制。八、設(shè)備修理計(jì)劃：包括大修理，二保計(jì)劃：由設(shè)備處負(fù)責(zé)編制。四、產(chǎn)品成本、收支、資金占用計(jì)劃：由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。各部門對(duì)歸口計(jì)劃要指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行計(jì)劃編制，分析等具體工作。第二章：年度綜合計(jì)劃管理制度第三條年度綜合計(jì)劃的編制是在國(guó)家指令性與指導(dǎo)性計(jì)劃指導(dǎo)下，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃為主體，質(zhì)量計(jì)劃為標(biāo)志，人、財(cái)、物計(jì)劃為條件，措施計(jì)劃為保證，利潤(rùn)計(jì)劃為動(dòng)力，把企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都有機(jī)地組織起來(lái)。第二條年度綜合計(jì)劃，是企業(yè)主要計(jì)劃，它包括企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)，是企業(yè)職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)。第六條年度綜合計(jì)劃的編制工作應(yīng)在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由各歸口部門領(lǐng)導(dǎo)參加，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處具體負(fù)責(zé)，組織協(xié)調(diào)。三、產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃：由總師辦負(fù)責(zé)編制。七、技術(shù)改造，技術(shù)措施計(jì)劃：由總師辦負(fù)責(zé)編制。十一、財(cái)務(wù)計(jì)劃：由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。１、產(chǎn)品產(chǎn)量 由計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)編制。⑵、主要零件主要項(xiàng)次抽查合格率。⑵、商品產(chǎn)值成本率。７、資金 由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。８、利潤(rùn) 由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。⑵ 國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有關(guān)方針、政策。⑹ 上年計(jì)劃預(yù)計(jì)完成情況３、各部門專業(yè)科室相互提供編制計(jì)劃與指標(biāo)所需要的各種資料，做好編制歸口計(jì)劃與指標(biāo)的準(zhǔn)備工作。第十條年度計(jì)劃與指標(biāo)，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)職工代表大會(huì)討論通過(guò)各上報(bào)和下達(dá)。⑶財(cái)務(wù)、總師、供應(yīng)等處編制各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第三章：全面計(jì)劃管理第十三條企業(yè)是執(zhí)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本單位，計(jì)劃是企業(yè)管理的首要職能，企業(yè)是通過(guò)計(jì)劃去組織、控制協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)工作。廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的全面工作，各歸口付廠長(zhǎng)具體分管。第十九條通過(guò)綜合平衡，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)保持協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮各方面的潛力，充分合理的利用人力、物力，保持正常的生產(chǎn)秩序。⑵推銷發(fā)運(yùn)。具體負(fù)責(zé)：包括⑴生產(chǎn)計(jì)劃安排。⑸設(shè)備維修。⑷科研與新產(chǎn)品試驗(yàn)。（2）經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的建立。（6）信息管理。（4）運(yùn)輸隊(duì)。⑶工作制度：工藝手則操作規(guī)程，檢查標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)量制度和各種廠規(guī)廠紀(jì)等。計(jì)劃調(diào)度、銷售總公司、人事保衛(wèi)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、檢查、設(shè)備、研究所、各分廠等處室具體負(fù)責(zé)，包括：⑴統(tǒng)計(jì)：原始記錄包括生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、定額、銷售、質(zhì)量、設(shè)備、材料等。貫徹統(tǒng)一計(jì)劃，歸口管理的原則。 ２、年度計(jì)劃：由計(jì)劃調(diào)度處提前一個(gè)月編制完成，為考核供應(yīng)處的外購(gòu)件訂貨和生產(chǎn)安排的毛坯準(zhǔn)備的需要，應(yīng)提前擬定年度計(jì)劃建議數(shù)。１、總廠計(jì)劃：由廠長(zhǎng)主管，各分管付廠長(zhǎng)組織各職能處室編制下達(dá)。１、綜合計(jì)劃：按照統(tǒng)一計(jì)劃，歸口管理，分解下達(dá)的原則由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處負(fù)責(zé)組織編制上報(bào)與下達(dá)。２、年度計(jì)劃的綜合平衡工作由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處具體負(fù)責(zé)。２、物資供應(yīng)平衡表：由供應(yīng)處負(fù)責(zé)編制。為使原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料準(zhǔn)確及時(shí)，必須盡可能做到原始記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的規(guī)范化，統(tǒng)一化。年度計(jì)劃與指標(biāo)，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)職工代表大會(huì)討論通過(guò)各上報(bào)下達(dá)，廠度計(jì)劃與指標(biāo)的調(diào)整需經(jīng)廠長(zhǎng)同意，一般每半年滾動(dòng)調(diào)整一次。我國(guó)統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是：準(zhǔn)確、及時(shí)、全面系統(tǒng)地收集、整理和分析統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)對(duì)工業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)方針、政策的貫徹執(zhí)行情況，反映對(duì)工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況及生產(chǎn)發(fā)展的規(guī)模和建議，并為開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，群眾參加管理提供資料。貫徹專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則，搞好基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作，提高業(yè)務(wù)水平，為四化作出貢獻(xiàn)。⑶負(fù)責(zé)檢查我廠主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并參與廠、車間的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，編寫綜合性統(tǒng)計(jì)報(bào)告。第三十七條各專業(yè)處室、統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé)：⑴切實(shí)執(zhí)行上級(jí)和我廠的統(tǒng)計(jì)制度，方法和規(guī)定，及時(shí)，全面地向上級(jí)機(jī)關(guān)、廠領(lǐng)導(dǎo)及計(jì)劃銷售處提供各種定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表和調(diào)查資料。⑸配合綜合統(tǒng)計(jì)部門總結(jié)交流統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，組織統(tǒng)計(jì)人員