生產(chǎn)管理制度匯總-全文預(yù)覽
【正文】 執(zhí)行，車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督和確保檢修按期執(zhí)行并將《設(shè)施檢修計(jì)劃》和《設(shè)施檢修單》交統(tǒng)計(jì)員保存。生產(chǎn)部行政助理、質(zhì)管部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各車間執(zhí)行情況。第二部分 設(shè)備（設(shè)施）管理制度一、目的對設(shè)備的各項(xiàng)管理做出規(guī)定，包括各個(gè)設(shè)備的操作方法、保養(yǎng)方法以及檢修等，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，滿足生產(chǎn)的需要。（監(jiān)督部門：市場部）當(dāng)場明確原因的錯誤點(diǎn)，需經(jīng)過車間主任簽字或其本人簽字認(rèn)可；需要進(jìn)一步分析、明確責(zé)任的錯誤點(diǎn)，先經(jīng)技術(shù)助理簽字認(rèn)可后再分析原因，如果原因當(dāng)月不能明確，則扣罰技術(shù)助理10元。（監(jiān)督部門：焊接車間、裝配車間、檢測中心）生產(chǎn)部車間主任錯下派工造成產(chǎn)品返工、派工延誤的，視情節(jié)程度，扣50200元。二、適用部門及人員質(zhì)管部：原材料檢驗(yàn)員、檢測車間：成品、半成品檢驗(yàn)員、程序固化員、軟件刻錄員生產(chǎn)部：技術(shù)助理裝配車間：車間主任、組長、裝配工、生產(chǎn)輔助工焊接車間：車間主任、組長、焊接工、生產(chǎn)輔助工采運(yùn)部：采購員物管部： 倉庫保管員三、實(shí)施細(xì)則確定人為原因造成產(chǎn)品不合格的，扣罰標(biāo)準(zhǔn)如下：漏焊、錯焊、裝配錯誤、連焊等，發(fā)現(xiàn)一次扣1個(gè)工時(shí)；確定違反工藝原因造成產(chǎn)品不合格的，如果合格率低于98%，每低于一個(gè)百分點(diǎn)，扣罰所在車間該月工時(shí)總數(shù)量的1%，車間主任負(fù)有管理不到位的責(zé)任，扣罰100200元，技術(shù)助理負(fù)有工藝監(jiān)管缺失的責(zé)任，扣罰扣50100元。做到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁私自更改生產(chǎn)工藝，違反者視情節(jié)程度進(jìn)行處理。生 產(chǎn) 質(zhì) 量 管 理 制 度基本管理總則：遵守公司各項(xiàng)管理制度，違反者按照制度規(guī)定進(jìn)行處理。做到安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作
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