【正文】 所需。（六）、公司值班為義務(wù)值班，原則上不按排休。嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行對(duì)“三違”人員的懲處。（四）、值班期間，以安全生產(chǎn)為主導(dǎo)，并積極帶領(lǐng)和協(xié)調(diào)“早、中、夜”各單位當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)生產(chǎn)應(yīng)急事件。（三）、值班室設(shè)在公司辦公樓。（二）、值班領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持值班24小時(shí)在崗，在總調(diào)度室嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，不交班視為繼續(xù)值班。十、干部值班帶班制度（一）、值班成員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)職能處室負(fù)責(zé)人組成。（八）、會(huì)議考勤管理：參加調(diào)度會(huì)議人員須嚴(yán)格執(zhí)行簽到制度，不簽視為缺席會(huì)議一次，每月由生產(chǎn)管理部組織統(tǒng)計(jì)、考核。凡決定本周的事項(xiàng)或指令，由專人記錄、督促、檢查、落實(shí)，屬于各相關(guān)部室需辦事宜，由有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)記錄，會(huì)后落實(shí)，并在下次調(diào)度會(huì)上匯報(bào)落實(shí)結(jié)果。（三）、參加調(diào)度會(huì)議的單位及人員：各生產(chǎn)單位、有關(guān)處室負(fù)責(zé)人（中層以上干部），不經(jīng)調(diào)度主任批準(zhǔn)不得指派臨時(shí)人員參加，會(huì)議期間手機(jī)須設(shè)臵成震動(dòng)或關(guān)機(jī)，不得影響會(huì)議進(jìn)度。九、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度（一）、調(diào)度會(huì)議室為無煙會(huì)議室，抽煙是違紀(jì)行為，會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙。（三）、生產(chǎn)管理部應(yīng)建立生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度匯報(bào)制度和進(jìn)度考核制度，各單位必須按規(guī)定的調(diào)度內(nèi)容和完成計(jì)劃的時(shí)限，向總調(diào)度室匯報(bào)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)情況。按目標(biāo)分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)采取消除影響正常生產(chǎn)的隱患，確保全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。每月調(diào)度指令的完成情況，報(bào)送企管部實(shí)行績效考核。（五）、生產(chǎn)調(diào)度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，組織均衡完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段，是對(duì)關(guān)鍵問題采取緊急措施的行政調(diào)度命令，各生產(chǎn)單位、部室必須無條件服從，并按調(diào)度指令規(guī)定的任務(wù)、內(nèi)容和期限組織完成。（三）、調(diào)度指令的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責(zé)任人，另一份生產(chǎn)協(xié)調(diào)部留存。七、調(diào)度指令管理（一）、當(dāng)生產(chǎn)受到影響和正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，生產(chǎn)管理部或公司的決定受到抵制或生產(chǎn)計(jì)劃受到制約時(shí)，總調(diào)度室需下發(fā)調(diào)度通知或強(qiáng)制調(diào)度指令，但必須具有合法性。（二）、生活供水、生產(chǎn)運(yùn)輸車輛裝載需由調(diào)度室協(xié)調(diào)設(shè)備中心進(jìn)行實(shí)地勘察、檢查擬定計(jì)劃方案落實(shí)實(shí)施生產(chǎn)。（六）、每天當(dāng)班調(diào)度應(yīng)協(xié)助好公司值班領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。（五）、非計(jì)劃停工和停產(chǎn)，由單位負(fù)責(zé)人向調(diào)度室請(qǐng)示，由調(diào)度室進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)非計(jì)劃停產(chǎn)的必備條件、過程及時(shí)間安排，再落實(shí)該單位組織實(shí)施，緊急情況下可緊急停產(chǎn)，但必須立即向公司調(diào)度室匯報(bào)。（三）、公司重點(diǎn)設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運(yùn)行，嚴(yán)重威脅正常生產(chǎn)時(shí)，當(dāng)班負(fù)責(zé)人直接與機(jī)電設(shè)備中心聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和維修，應(yīng)及時(shí)向公司總調(diào)度室匯報(bào)，當(dāng)班調(diào)度應(yīng)深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。五、調(diào)度管理（一）、需要變更產(chǎn)品、調(diào)整工藝、工程措施；計(jì)劃檢修和設(shè)備運(yùn)行方案時(shí)，調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各單位值班長，值班長接到指令后，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。（十二）、當(dāng)遇到以下情況時(shí),各生產(chǎn)單位、車間、工段應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)管理部匯報(bào)，調(diào)度員必須立即到達(dá)現(xiàn)場:發(fā)生安全、設(shè)備、質(zhì)量、傷亡、燃燒、爆炸等事故的；主要操作指標(biāo)發(fā)生重大變化,明顯偏離控制范圍的；水、電、汽等供應(yīng)發(fā)生困難，需要降低生產(chǎn)計(jì)劃或停產(chǎn)的；公司重點(diǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障需進(jìn)行應(yīng)急檢修處理或設(shè)備檢修不能按計(jì)劃完成的；原料煤供應(yīng)不足、焦炭配比需更改等威脅到生產(chǎn)正常進(jìn)行的；調(diào)度員現(xiàn)場確認(rèn)后，應(yīng)及時(shí)記錄各生產(chǎn)單位、崗位的具體數(shù)據(jù)，并立即組織有關(guān)部門研究解決，暫時(shí)不能解決的，應(yīng)向部及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（十）、以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產(chǎn)相關(guān)的操作、指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級(jí)下達(dá)，情況緊急或必要時(shí)，合理將范圍內(nèi)的人力、物力加以調(diào)配，以確保生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，安全有效，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。（九）、因調(diào)度人員指揮失誤，給生產(chǎn)造成損失的。并對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等情況進(jìn)行相應(yīng)的督檢，并根據(jù)實(shí)際情況，提出整改建議。當(dāng)班調(diào)度必須明確當(dāng)班的工作任務(wù)，要隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)，及時(shí)記錄重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)?？傉{(diào)度室系公司重要生產(chǎn)崗位，閑雜人員嚴(yán)禁進(jìn)入影響指揮，不聽勸阻的由保衛(wèi)部門嚴(yán)肅處理。（五）、值班調(diào)度應(yīng)提前接班并進(jìn)行下列工作：查看上班調(diào)度員的值班記錄；聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；聽取上班調(diào)度員對(duì)遺留問題的處理意見；征詢部領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)班工作安排。對(duì)需要保護(hù)現(xiàn)場的，必須采取相應(yīng)的措施。（三）、各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問題等情況時(shí)，要及時(shí)向總調(diào)度室報(bào)告。四、生產(chǎn)調(diào)度的工作制度（一）、總調(diào)度室每日早6：00時(shí)前準(zhǔn)確、完整填制日生產(chǎn)匯總報(bào)表報(bào)送部及公司分管領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)掌握生產(chǎn)情況。（八）、組織建立健全質(zhì)量管理體系，制訂和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制；隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。（六）、根據(jù)工作的需要，有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、信息（包括統(tǒng)計(jì)數(shù)字、原始記錄、計(jì)劃布臵和職責(zé)流程圖、生產(chǎn)工作報(bào)告等）。（五）、當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來不及與有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系時(shí)，有權(quán)直接制止，并及時(shí)通知違章作業(yè)者的直接負(fù)責(zé)人；也可直接按制度執(zhí)行將處罰單送達(dá)該單位。（三）、檢查各生產(chǎn)單位及有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決議落實(shí)情況，檢查各生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行、運(yùn)輸計(jì)劃及質(zhì)量指標(biāo)的生產(chǎn)安排。三、總調(diào)度室職責(zé)（一）、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保各單位全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。（七）、調(diào)度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預(yù)見性，堅(jiān)持準(zhǔn)確