【正文】 貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷各生產(chǎn)單位作出的不符合整體生產(chǎn)計(jì)劃或不利于綜合平衡的決定，各生產(chǎn)單位、工段必須服從，如有不同意見(jiàn)，可提請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。但在未裁定前，必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。（七）、調(diào)度室解決和處理問(wèn)題，要迅速果斷、有預(yù)見(jiàn)性，堅(jiān)持準(zhǔn)確性和及時(shí)性。發(fā)生緊急情況，立即提出對(duì)策并付諸實(shí)施，并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三、總調(diào)度室職責(zé)（一）、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃分階段組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保各單位全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。（二）、及時(shí)向部及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或傳達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況與存在隱患整改落實(shí)情況。（三）、檢查各生產(chǎn)單位及有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會(huì)決議落實(shí)情況，檢查各生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行、運(yùn)輸計(jì)劃及質(zhì)量指標(biāo)的生產(chǎn)安排。（四）、根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權(quán)用調(diào)度通知或調(diào)度指令的方式，責(zé)成有關(guān)方面限期解決某些問(wèn)題；有權(quán)指揮和調(diào)度本公司各主體廠及有關(guān)職能部門的人力、車輛、設(shè)備的使用。（五）、當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來(lái)不及與有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系時(shí)，有權(quán)直接制止，并及時(shí)通知違章作業(yè)者的直接負(fù)責(zé)人；也可直接按制度執(zhí)行將處罰單送達(dá)該單位。對(duì)重大問(wèn)題可直接向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（六）、根據(jù)工作的需要，有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)、信息（包括統(tǒng)計(jì)數(shù)字、原始記錄、計(jì)劃布臵和職責(zé)流程圖、生產(chǎn)工作報(bào)告等）。（七）、加強(qiáng)與有關(guān)職能部門的聯(lián)系，嚴(yán)禁推諉扯皮，要及時(shí)溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動(dòng)中以及各相互協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題。（八）、組織建立健全質(zhì)量管理體系，制訂和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制；隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。（九）、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。四、生產(chǎn)調(diào)度的工作制度（一）、總調(diào)度室每日早6：00時(shí)前準(zhǔn)確、完整填制日生產(chǎn)匯總報(bào)表報(bào)送部及公司分管領(lǐng)導(dǎo)，以便及時(shí)掌握生產(chǎn)情況。（二）、總調(diào)度室對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如全廠的水、電、煤氣、蒸汽、運(yùn)輸車輛的調(diào)配及重點(diǎn)設(shè)備的正常開(kāi)停時(shí)間），實(shí)行統(tǒng)一掌握，集中控制。（三）、各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)重大設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題等情況時(shí)，要及時(shí)向總調(diào)度室報(bào)告。當(dāng)班調(diào)度在向部及公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)迅速組織力量，采取必要措施，防止事態(tài)的發(fā)展或擴(kuò)大。對(duì)需要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的，必須采取相應(yīng)的措施。（四）、公司生產(chǎn)調(diào)度實(shí)行例會(huì)制度，正常工作日上午7：40于生產(chǎn)管理部會(huì)議室召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，由專人負(fù)責(zé)記錄，會(huì)議形成的決議及時(shí)傳達(dá)到有關(guān)單位，并負(fù)責(zé)督促檢查落實(shí)情況。（五）、值班調(diào)度應(yīng)提前接班并進(jìn)行下列工作：查看上班調(diào)度員的值班記錄；聽(tīng)取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)情況和重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；聽(tīng)取上班調(diào)度員對(duì)遺留問(wèn)題的處理意見(jiàn)；征詢部領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)班工作安排。（六）、值班調(diào)度的工作內(nèi)容：組織平衡本班生產(chǎn)，隨時(shí)掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況；掌握公司重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況；掌握原料煤、產(chǎn)品庫(kù)存及質(zhì)量情況；掌握火車外運(yùn)及空、重車皮情況；掌握各崗位安全操作情況；處理上個(gè)班遺留的問(wèn)題；對(duì)生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中突發(fā)問(wèn)題給予妥善解決?？傉{(diào)度室系公司重要生產(chǎn)崗位，閑雜人員嚴(yán)禁進(jìn)入影響指揮，不聽(tīng)勸阻的由保衛(wèi)部門嚴(yán)肅處理。（七）、值班調(diào)度要運(yùn)用室內(nèi)調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)巡檢調(diào)度兩種方法進(jìn)行工作，并及時(shí)與各生產(chǎn)單位相互溝通情況。當(dāng)班調(diào)度必須明確當(dāng)班的工作任務(wù)，要隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)，及時(shí)記錄重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)。遇生產(chǎn)突發(fā)事故時(shí)，調(diào)度員迅即深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，平衡與組織生產(chǎn)，協(xié)助車間解決問(wèn)題。并對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等情況進(jìn)行相應(yīng)的督檢，并根據(jù)實(shí)際情況，提出整改建議。（八）、對(duì)不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過(guò)程失控，影響均衡穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售，造成經(jīng)濟(jì)損失的個(gè)人和部門，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的報(bào)公司對(duì)其行政處分，直至追究刑事責(zé)任。（九）、因調(diào)度人員指揮失誤，給生產(chǎn)造成損失的。視情節(jié)對(duì)責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分。（十）、以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產(chǎn)相關(guān)的操作、指令都要通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級(jí)下達(dá)，情況緊急或必要時(shí)，合理將范圍內(nèi)的人力、物力加以調(diào)配，以確保生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，安全有效，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。（十一）、應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)：當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)生產(chǎn)廠、車間、工段的緊急報(bào)警電話時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)屬實(shí)需立即撥打報(bào)警電話（如11110或120等），并通知部和主管生產(chǎn)經(jīng)理，按事故啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行搶險(xiǎn)和救援。（十二）、當(dāng)遇到以下情況時(shí),各生產(chǎn)單位、車間、工段應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)管理部匯報(bào)，調(diào)度員必須立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng):發(fā)生安全、設(shè)備、質(zhì)量、傷亡、燃燒、爆炸等事故的；主要操作指標(biāo)發(fā)生重大變化,明顯偏離控制范圍的；水、電、汽等供應(yīng)發(fā)生困難，需要降低生產(chǎn)計(jì)劃或停產(chǎn)的；公司重點(diǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障需進(jìn)行應(yīng)急檢修處理或設(shè)備檢修不能按計(jì)劃完成的；原料煤供應(yīng)不足、焦炭配比需更改等威脅到生產(chǎn)正常進(jìn)行的；調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，應(yīng)及時(shí)記錄各生產(chǎn)單位、崗位的具體數(shù)據(jù)，并立即組織有關(guān)部門研究解決，暫時(shí)不能解決的，應(yīng)向部及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在未接到明確的生產(chǎn)調(diào)度指令前，存在隱患的生產(chǎn)單位和部門不得隨意停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。五、調(diào)度管理（一）、需要變更產(chǎn)品、調(diào)整工藝、工程措施；計(jì)劃?rùn)z修和設(shè)備運(yùn)行方案時(shí)，調(diào)度室可直接下達(dá)指令到各單位值班長(zhǎng)，值班長(zhǎng)接到指令后，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。（二）、生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題（如長(zhǎng)時(shí)間操作不正常技術(shù)措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過(guò)高等）由