【正文】 停工的措施、方案與作業(yè)，必須提交生產(chǎn)管理部審批后，由調(diào)度室協(xié)調(diào)相關方協(xié)同作業(yè)統(tǒng)籌，并督促相關單位進行具體實施安排及竣工后 的質(zhì)量驗收。 （二）、生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術和質(zhì)量問題（如 長時間操作不正常技術措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等）由當班負責人向調(diào)度匯報，公司總調(diào)度室及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調(diào)解決。 在未接到明確的生產(chǎn)調(diào)度指令前，存在隱患的生產(chǎn)單位和部門不得隨意停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。 （十一）、應急預案的啟動： 當生產(chǎn)調(diào)度接到有關生產(chǎn)廠、車間、工段的緊急報警電話時，生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時間到達現(xiàn)場，確認屬實需立即撥打報警電話（如 1 1 110 或 120 等），并通知部和主管生產(chǎn)經(jīng)理，按事故啟動相應級別應急預案，進行搶險和救援。視情節(jié)對責任人和部門負責人給予經(jīng)濟處罰、行政處分。 （八）、對不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過程失控，影響均衡穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售，造成經(jīng)濟損失的個人和部門，視情節(jié)給予經(jīng)濟處罰，嚴重的報公司對其行政處分，直至追究刑事責任。遇生產(chǎn)突發(fā)事故時，調(diào)度員迅即深入現(xiàn)場調(diào)查研究，平衡與組織生產(chǎn)，協(xié)助車間解決問題。 （七）、值班調(diào)度要運用室內(nèi)調(diào)度和現(xiàn)場巡檢調(diào) 度兩種方法進行工作，并及時與各生產(chǎn)單位相互溝通情況。 （六 ）、值班調(diào)度的工作內(nèi)容： 組織平衡本班生產(chǎn)，隨時掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況； 第 14 頁 共 27 頁 掌握公司重點設備的運轉(zhuǎn)和檢修情況； 掌握原料煤、產(chǎn)品庫存及質(zhì)量情況； 掌握火車外運及空、重車皮情況； 掌握各崗位安全操作情況； 處理上個班遺留的問題； 對生產(chǎn)調(diào)度過程中突發(fā)問題給予妥善解決。40 于生產(chǎn)管理部會議室召開生產(chǎn)調(diào)度會，由專人負責記錄，會議形成的決議及時傳達到有關單位，并負責督促檢查落實情況。對需要保護現(xiàn)場的，必須采取相應的措施。 （三）、各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設備事故、人身事故、自然災害或生產(chǎn)關鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問題等情況時，要及時向總調(diào)度室報告。 00 時前準確、完整填制日生產(chǎn)匯總報表報送部及公司分管領導，以便及時掌握生產(chǎn)情況。 （九）、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災、設備 、人身傷亡事故的發(fā)生。 （七）、加強與有關職能部門的聯(lián)系，嚴禁推諉扯皮，要及時溝通、密切配合，解決好生產(chǎn)活動中以及各相互協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。對重大問題可直接向公司領導報告。 （四）、根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權用調(diào)度通知或調(diào)度指令的方式，責成有關方面限期解決某些問題；有權指揮和調(diào)度本公司各主體廠及有關職能部門的人力、車輛、設備的使用。 （二）、及時向部及公司領導報告或傳達生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況與存在隱患整改落 實情況。發(fā)生緊急情況，立即提出對策并付諸實施，并及時向公司主管領導匯報。但在未裁定前，必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。 （六）、調(diào)度指令具有權威性，基層單位和有關部門必須貫徹執(zhí)行。 （四）、各生產(chǎn)單位參會人員，每天早會必須按時并如實向調(diào)度室匯報本部門當天的工作情況和存在問題，并認真貫徹、落實調(diào)度會議和調(diào)度室發(fā)出的各項調(diào)度指令，不得推諉。 （二）、總調(diào)度室全面負責全公司的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進行。 （三）、生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益，生產(chǎn)與安全等關系。為強化公司生產(chǎn)調(diào)度工作，保證連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)高效、有序、順暢進行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益，特制定本管理制度如下： 一、總則 （一）、生產(chǎn)調(diào)度工作是依據(jù)生產(chǎn)進度計劃，組織、計劃、指導、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，促使生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營計劃的全面完成。 第四條本規(guī)定由安全生產(chǎn)部負責解釋。 第二條違反以上相關規(guī)定按照公司員工守則進行處理，影響裝置啟停造成后果的加重處理，造成事故的按照《事故管理規(guī)定》升級處理。 （十）禁止利用公司電話聊天，生產(chǎn)區(qū)域禁止使用手機。 （八）兩修值班人員離開生產(chǎn)區(qū)必須得到值長同意。 （六）每月 1 日白班值班值長負責對主控室通訊錄、值班表、電網(wǎng)熱網(wǎng)調(diào)度聯(lián)系表等調(diào)度聯(lián)系所需資料進行更新，保證隨時能用。 （四）值長負責監(jiān)督各部門、班組對講機的使用情況，并在周工作會議上匯報本周調(diào)度聯(lián)系情況。 （二）夜間值班兩修人員必須保證通過電話或?qū)χv機隨時取得聯(lián)系。 備。 。 （八）下列行為視為違反值長命令，違者按《員工守 則》進行處理： ，在值長做出明確答復后，仍然不執(zhí)行者。 （七）當發(fā)生異常運行情況或事故時，值班人員必須立即匯報值長，以便值長了解事故影響及組織全廠進行事故處理工作。當發(fā)生對人身、設備安全有嚴重威脅的緊急情況，來不及得到值長許可時，當事運行人員可按規(guī)程規(guī)定進行操作和處理，但事后必須立即報告當班值長。值長所管轄班組專業(yè)、輸煤、兩修、各專業(yè)主管等范圍內(nèi)所有人員。若各部門相關人員無故不執(zhí)行值長調(diào)度命令，則未執(zhí)行命令的值班人員及允許不執(zhí)行命令的值班負責人均應承擔相應責任。 （三）值長下達的調(diào)度命令，有關運行、維修、技術、管理值班人員必須無條件執(zhí)行，如受令人認為所接受的命令不正確時，應對值長提出意見，如值長重復該命令時，值班人員應迅速執(zhí)行。在緊急情況下，也可直接向崗位值班人員發(fā)布命令指揮操作，崗位值班人員將相關命令報告崗位值班負責人。負責協(xié)調(diào)技術部、安全生產(chǎn)部、維修部各崗人員，維持生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定，完成各項生產(chǎn)任務。 第二條適用范圍 公司所有人員 第三條引用標準 中華人民共和國安全生產(chǎn)法、國家電 網(wǎng)公司《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》。 第十九條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 維修人員和值班司機對值班領導安排的維修任務，必須在半小時內(nèi)到達現(xiàn)場，在維修過程中，必須按照《安全操作規(guī)程》進行維修。 （ 5）負責對維修人員和值班司機的統(tǒng)一指揮和管理。 （ 3）負責用戶報修任務的指派和險情的及時報告。 值班領導職責： （ 1）負責按時交接班，認真填寫交接班記錄。 （ 2）影響用戶正常用氣的表、灶、管道等設施的故障，值班人員必須及時處理（以不影響做飯為限，或按照《限時辦結(jié)制度》要求）；如客觀原因當班無法處理，要和