【正文】 生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的信息反饋，不得任何人私自調(diào)換畫(huà)面做其他放像和網(wǎng)絡(luò)使用。 （五）、調(diào)度室每天工作考核要對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控崗位進(jìn)行監(jiān)控錄像回放排查（包括崗位勞動(dòng)紀(jì)律、火車(chē)外運(yùn)、原煤和精煤的堆取、非崗位人員的串崗及重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行情況等）。十 二、報(bào)表管 理制度 （一）、各生產(chǎn)單位統(tǒng)計(jì)員（或兼職統(tǒng)計(jì)員）每天上午必須及時(shí)將數(shù)據(jù)報(bào)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)處，日?qǐng)?bào)表中的各項(xiàng)工作量和指標(biāo)數(shù)據(jù)必須具有可考性、真實(shí)性，并有單位負(fù)責(zé)人簽字后方可報(bào)送生產(chǎn)管理部。嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)。 （二）、組織協(xié)調(diào)本部承擔(dān)的統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的催報(bào)、送審和報(bào)送工作。經(jīng)核對(duì)、確認(rèn)所報(bào)數(shù)據(jù)后，生產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)員每天 11： 00 鐘前，準(zhǔn)時(shí)將各單位生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表匯總，并向集團(tuán)有關(guān)部門(mén)報(bào)送。 （三）、各單位統(tǒng)計(jì)員公休、事假或不在崗情況下，單位負(fù)責(zé)人要安排其他人員代理報(bào)送，代理人所填報(bào)的 程序仍執(zhí)行統(tǒng)計(jì)員規(guī)定。不得弄虛作假和篡改數(shù)據(jù)。 （四）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)制定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確、及時(shí)地完成上級(jí)安排的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)和統(tǒng)計(jì)分析任務(wù)。各單位統(tǒng)計(jì)員每月 28 日前務(wù)必將當(dāng)月生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表匯總合計(jì)，及時(shí)報(bào)送部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由生產(chǎn)部制作月末平衡表格。 第 23 頁(yè) 共 27 頁(yè) （五）、在工作范圍內(nèi)依法獨(dú)立行使統(tǒng)計(jì)調(diào)查權(quán)、統(tǒng)計(jì)報(bào)告權(quán)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督權(quán)，在日常報(bào)表和各項(xiàng)考核統(tǒng)計(jì)工作中，各單位統(tǒng)計(jì)員不得受任何人影響或制約。不能認(rèn)真履行其職責(zé)的和屢次違反日?qǐng)?bào)表管理規(guī)定的，按失職論處予以取消統(tǒng)計(jì)員資格并承擔(dān)追究處 理。 本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)和解釋，自發(fā)布之日實(shí)施。 生產(chǎn)管理部 202455 第四篇：生產(chǎn)調(diào)度管理制度生產(chǎn)調(diào)度管理制度 一、為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大 限度發(fā)揮車(chē)間生產(chǎn)能力，制定本制度。 二、生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售訂單為依據(jù)，全面了解企 業(yè)的工藝流程及生產(chǎn)能力情況，在生產(chǎn)過(guò)程中，均衡地組織生產(chǎn)，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的及時(shí)完成。 三、生產(chǎn)調(diào)度工作必須妥善處理產(chǎn)量與質(zhì)量，生產(chǎn)與安全等關(guān)系。 四、調(diào)度工作必須堅(jiān)持集中統(tǒng)一原則，在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 第 24 頁(yè) 共 27 頁(yè) 對(duì)全車(chē)間的生 產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮，由調(diào)度行使對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán)，必要時(shí)可 直接調(diào)度到崗位。 五、實(shí)行調(diào)度負(fù)責(zé)制，生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷(xiāo)生產(chǎn)車(chē)間做出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或 不利于綜合平衡的決定，有權(quán)指揮和調(diào)度車(chē)間有關(guān)班組的人力，物力， 工具和設(shè)備的使用。生產(chǎn)車(chē)間必須服從，如有不同意見(jiàn)，可提請(qǐng)有關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)裁定，但在未裁定之前， 必須按生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。 六、調(diào)度在解決和處理問(wèn)題時(shí)，要有預(yù)見(jiàn)性，堅(jiān)持準(zhǔn)確性和及時(shí)性。發(fā)生緊 急情況，立即提出對(duì)策并付諸實(shí)施，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 七、調(diào)度負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，準(zhǔn)確掌握車(chē)間生產(chǎn)狀態(tài)， 及時(shí)采取措施消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。 八、檢查生產(chǎn)車(chē)間各班組執(zhí)行每周例會(huì)落實(shí)情況，檢查各班組生產(chǎn)進(jìn)度和生 產(chǎn)安排。 第 25 頁(yè) 共 27 頁(yè) 九、生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，有權(quán)直接制止，并及時(shí)通知違章作業(yè)者的 直 接負(fù)責(zé)人。 十、與有關(guān)職能部門(mén)及時(shí)聯(lián)系，及時(shí)溝通，解決好生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。十 一、對(duì)不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，造成生產(chǎn)過(guò)程失控，影響均衡穩(wěn)定生產(chǎn)和產(chǎn)品 銷(xiāo)售，造成損失的班組和個(gè)人，視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)處罰。 十二、因調(diào)度人員指揮失誤，給生產(chǎn)造成損失的，視情節(jié)對(duì)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處 罰。 十三、本制度由由生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)解釋。 第五篇：生產(chǎn)調(diào)度管理制度生產(chǎn)調(diào)度管理制度 1 總則 生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度室 作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門(mén)，是煤礦生產(chǎn)的指揮中心。 以 “ 少投入，多產(chǎn)出，快產(chǎn)出 ” 為原則，科學(xué)利用資源，合理組織調(diào)配，有效進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。 2管理職能 生產(chǎn)調(diào)度在煤礦分管礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。以生產(chǎn)調(diào)度為核心，建立與各職能科室、車(chē)間主任（分廠廠長(zhǎng)）及生產(chǎn)班 第 26 頁(yè) 共 27 頁(yè) 組長(zhǎng)相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按程序分層次地組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)。 生產(chǎn)調(diào)度對(duì)公司生產(chǎn)實(shí)行全面管理，堅(jiān)持二十四小時(shí)倒班，每班一人。 以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產(chǎn)相 關(guān)的操作、指令都要通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級(jí)下達(dá)，情況緊急或必要時(shí)，有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力，以確保操作平穩(wěn)，生產(chǎn)安全，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。 調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層單位和有關(guān)部門(mén)必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行，有不同意見(jiàn)，可一面貫徹執(zhí)行，一面向上一級(jí)主管匯報(bào)及請(qǐng)示。 3 管理內(nèi)容 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車(chē)間（分廠）的生產(chǎn)平衡、物料平衡、動(dòng)力平衡及供、產(chǎn)、銷(xiāo)平衡。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門(mén)對(duì)進(jìn)貨原材料、過(guò)程控制中產(chǎn)品及成品的標(biāo)識(shí)與追溯的執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)制訂公司的干部值班制、交接班制、巡回檢查制、聯(lián)系匯報(bào)制、頂線油及回調(diào)油的管理規(guī)定，并監(jiān)督、檢查、考核各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)按計(jì)劃安排組織指揮裝置的開(kāi)、停工及開(kāi)車(chē)前的準(zhǔn)備、停車(chē)后的處理工作。 第 27 頁(yè) 共 27 頁(yè) 、生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理。參與制定生產(chǎn)線大、中修檢修方案的制訂。 ，并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并向部門(mén)及公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)情況。 緊急情況下的應(yīng)急處理： 當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)處室或車(chē)間的緊急報(bào)警電話時(shí)，在未向外界報(bào)警時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報(bào)警電話（如 1 1 110 或 120 等），并通知生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)和主管生產(chǎn)經(jīng)理，迅速聯(lián)系有關(guān)部門(mén)（如車(chē)隊(duì)、醫(yī)務(wù)室）或其他車(chē)間進(jìn)行相應(yīng)的處理（如調(diào)用車(chē)隊(duì)的救護(hù)車(chē)、醫(yī)生；停車(chē)、停蒸汽等）。生產(chǎn)調(diào)度必須在 最短的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理。 4 檢查與考核 在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查考核各單位對(duì)本制度的執(zhí)行情況。 每周檢查不少于一次，每月考核一次。