【正文】 干部記錄、調(diào)度員監(jiān)控記錄、調(diào)度員值班交接班記錄、生產(chǎn)調(diào)度會考勤記錄。 技術(shù)部：應(yīng)備有礦井采剝工程平面圖，運(yùn)輸系統(tǒng)圖、地質(zhì)地形圖、水溫地 6 質(zhì)平面圖、避災(zāi)路線圖， “ 礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計劃 ” 及其附圖，安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程綜合臺帳等。 質(zhì)檢部。月原始取樣化驗記錄。 倉庫。原材料綜合出入庫臺帳、設(shè)備外出加工維修出入庫臺帳、原材料質(zhì)檢報告單。 第 19 頁 共 22 頁 藥劑車間。設(shè)備運(yùn)行操作記錄。 經(jīng)營部：月原材料消耗臺帳、礦燈領(lǐng)取使用登記臺帳。勞動人事部：勞保用品發(fā)放臺帳。 第二十條本制度自二〇一一年七月一日之日起執(zhí)行。 第五篇：生產(chǎn)系統(tǒng)交接班管理制度生產(chǎn)系統(tǒng)交接班管理制度 一、目的 加強(qiáng)運(yùn)行班組的交接班過程管理、檢查與考核，規(guī)范交接班內(nèi)容、方式及交接班日志的填寫。 二、適用范圍 本制度適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)所屬各連續(xù)運(yùn)行班組（或生產(chǎn)崗位）的交接班日常管理。 三、職責(zé) ，各部門負(fù)責(zé)對本部門交接班管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考核。 行、檢查及考核。 四、工作程序 ，并建立交接班日志。 “ 十交 ” 、 “ 五不接 ” 原則。 （ 1） “ 十交 ” 。交任務(wù)和指示、交操作、交指標(biāo)、交質(zhì)量、交設(shè)備、交安全、交環(huán)保和衛(wèi)生規(guī)格化、交問題和經(jīng)驗、交工具、交記錄。 第 20 頁 共 22 頁 （ 2） “ 五不接 ” 。設(shè)備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況交待不清不接、記錄不全不接、衛(wèi)生規(guī)格化不好不接。 。接班人員必須進(jìn)行班前系統(tǒng)（崗位）檢查，并按時參加交接班會。 。 （ 1）全體接班人員及交班班長必須參加交接班會；值班人員必須參加值班期間（非日常工作時間）全部班次的交接班；各部門分管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員在日常工作期間要參加本部門的交接班。（ 2）由交班班長介紹當(dāng)班生產(chǎn)情況、工作任務(wù)完成情況，遺留或待處理問題等。接班班長及崗位人員根據(jù)預(yù)檢情況提出相應(yīng)的問題并與交班班長進(jìn)行協(xié)商。 （ 3）各部門管理人員、值班人員結(jié)合交接班情況及裝置實際生產(chǎn)情況和任務(wù)，布置工作任務(wù)、提出工作要求，生產(chǎn)注意事項及遺留問題處理要求等。 （ 4）接班班長布置 本班工作，接班班組兼職安全員進(jìn)行安全講話。 （ 5）交接班會時間原則上控制在 10～ 15 分鐘。 （ 6）對特殊作業(yè)可實行班長全面交接及崗位之間對口交接。 （或系統(tǒng)）交接。 （ 1）崗位人員進(jìn)崗后，交接雙方按工作程序中第 2 條內(nèi)容，嚴(yán)肅認(rèn)真、實事求是地當(dāng)面交接清楚。 第 21 頁 共 22 頁 （ 2）交接完畢，交接雙方在 “ 交接班日志 ” 上簽字。簽字后生產(chǎn)中發(fā)生的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。 （ 3）接班人員未到崗簽字，交班者不得離崗。 。 （ 1）完成崗位交接 后，全體交班人員必須參加班后會，值班人員與其他管理人員必須不定期參加。 （ 2）由班長對當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)講評，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，表揚(yáng)好人好事，批評違章違紀(jì)。 。 （ 1）交接班日志根據(jù)崗位設(shè)定，要求運(yùn)行班組的每一個崗位（系統(tǒng)）必須設(shè)交接班日志。注明當(dāng)班日期、時間、輪班號。 （ 2）實行系統(tǒng)操作的裝置，班長交接班日志應(yīng)包括接班、本班、巡檢及交班等內(nèi)容，內(nèi)操和外操的交接班日志按照 “ 接班、本班、內(nèi)外操聯(lián)系、交班 ” 等內(nèi)容進(jìn)行填寫。未實行系統(tǒng)操作的裝置，交 接班日志包括 “ 接班、本班、巡檢及交班 ” 等內(nèi)容。 （ 3）交接班日志的 “ 接班 ” 欄內(nèi)容在接班后半小時內(nèi)填寫；“ 本班 ” 、 “ 內(nèi)外操聯(lián)系 ” 欄（或 “ 巡檢 ” 欄）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行、操作調(diào)整實施情況及時填寫； “ 交班 ” 欄原則上在交班前一小時內(nèi)填寫。（ 4）交接班日志的填寫要求字跡工整清晰、版面整潔，努力按仿宋體要求書寫，以質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。對當(dāng)班各項生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行與完成情況、各項操作調(diào)整情況，要進(jìn)行及 第 22 頁 共 22 頁 時、詳細(xì)、準(zhǔn)確、具體的記錄。對當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的參數(shù)超標(biāo)，生產(chǎn)波動，報警、連鎖的投用和切除及其它異常情況的處理過程、應(yīng)對 措施與原因分析等都必須作詳細(xì)記錄。 （ 5）內(nèi)操交接班日志的 “ 本班 ” 欄側(cè)重于崗位操作調(diào)整等工作內(nèi)容， “ 內(nèi)外操聯(lián)系 ” 欄側(cè)重記錄外操反饋的主要信息；外操交接班日志的 “ 本班 ” 欄側(cè)重于巡檢、現(xiàn)場操作處理及設(shè)備維護(hù)等工作內(nèi)容， “ 內(nèi)外操聯(lián)系 ” 欄側(cè)重記錄內(nèi)操的主要操作指令。未實行系統(tǒng)操作裝置，則將當(dāng)班崗位巡檢情況記錄于 “ 巡檢 ” 欄，當(dāng)班的其它生產(chǎn)、操作調(diào)整等各類生產(chǎn)信息記錄于本班欄。 ，生產(chǎn)方案、工藝條件原則上不宜作大的變動和調(diào)整。 ，以交班者為主 處理，接班者應(yīng)予以配合直至接班者認(rèn)為可以受理為止。 五、記錄 生產(chǎn)系統(tǒng)各班組要在質(zhì)量記錄上如實填寫交接班情況。