崗位交接班管理制度-資料下載頁(yè)
2025-10-31 17:58本頁(yè)面
【正文】 存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置情況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。（五）有以下情況之一的，不得交接班：遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班；接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；接班人員未到崗的，不得交接班；記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；工具、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；交、接班人不簽字的，不得交接班。（六）基本規(guī)定各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。若在交接班過(guò)程中出現(xiàn)交、接雙方均無(wú)法解決的問(wèn)題，由交班員工及時(shí)上報(bào)班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長(zhǎng)或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以解決，不得無(wú)故推諉。若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)無(wú)人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅(jiān)守崗位的同時(shí)，及時(shí)向班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理反映情況，待班組長(zhǎng)或值班經(jīng)理安排其它員工前來(lái)接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無(wú)人接班的情況下，不得擅自離開(kāi)工作崗位。各班組長(zhǎng)及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對(duì)崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo)。對(duì)不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見(jiàn)。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問(wèn)的，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。各工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)向上匯報(bào)并處理；未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。第五篇：生產(chǎn)崗位交接班管理制度生產(chǎn)崗位交接班管理制度（暫行）為確保裝置的正常生產(chǎn)、安全平穩(wěn)運(yùn)行，特制定了交接班管理制度。望各車(chē)間、各個(gè)崗位嚴(yán)格遵守交接班中的各項(xiàng)規(guī)章制度。一、交班人員應(yīng)提前半小時(shí)做好交接班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前15—20分鐘進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)進(jìn)行全面檢查。接班人員未能按時(shí)到崗的交班人員不能離開(kāi)崗位。二、交班者應(yīng)做到：將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。將存在的問(wèn)題交代清楚。將其它應(yīng)該說(shuō)明的事項(xiàng)交代清楚。填寫(xiě)交接班記錄。三、交班者和接班者一起完成交接班工作。接班人員在聽(tīng)取了交班人員的生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或機(jī)械設(shè)備作詳細(xì)檢查。四、交接班實(shí)行十交：交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。交不安全因素采取的預(yù)防措施。交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況。交工世指標(biāo)、執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。交原始記錄是否正確完整。交原材料使用和新產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。交跑、冒、滴、漏情況。交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況?！拔宀唤印鄙a(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不接。工具擺放、衛(wèi)生不整潔不接。機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑不良不接。當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不接。五、生產(chǎn)班組交接班制度：交工藝當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理規(guī)范內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交接時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。交設(shè)備當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交衛(wèi)生當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、機(jī)泵（房）、中控室及外操室的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。交工具交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。交記錄交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。六、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人員有權(quán)拒絕接班，并向上級(jí)反映。交接班時(shí)部門(mén)對(duì)部門(mén)、崗位對(duì)崗位、交班者認(rèn)真詳細(xì)解答解決接班者提出的問(wèn)題，經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接班日志上簽字后交班者方可離開(kāi)崗位。交班后，生產(chǎn)設(shè)備等所出的所有問(wèn)題由接班人員負(fù)責(zé)。2012年7月10日生 產(chǎn) 部
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