崗位交接班管理制度-資料下載頁
2024-11-09 17:58本頁面
【正文】 存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。（五）有以下情況之一的，不得交接班：遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；接班人員未到崗的，不得交接班；記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責任區(qū)內清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；交、接班人不簽字的，不得交接班。（六）基本規(guī)定各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產技術部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方。崗位交接班記錄本應認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。交接班員工應做到堅持原則、發(fā)揚團結協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領導，班組長或其它領導應及時予以解決，不得無故推諉。若在規(guī)定交班時間內無人接班，交班員工應在繼續(xù)堅守崗位的同時，及時向班組長或值班經理反映情況，待班組長或值班經理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。各班組長及值班經理應定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的，有權根據(jù)相關規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。交接班的內容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責；凡未認真查看、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時詢問的，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責。各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責任，并按有關規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責任區(qū)內清潔衛(wèi)生的不得交班。第五篇：生產崗位交接班管理制度生產崗位交接班管理制度（暫行）為確保裝置的正常生產、安全平穩(wěn)運行，特制定了交接班管理制度。望各車間、各個崗位嚴格遵守交接班中的各項規(guī)章制度。一、交班人員應提前半小時做好交接班準備，接班人員應提前15—20分鐘進入生產裝置區(qū)進行全面檢查。接班人員未能按時到崗的交班人員不能離開崗位。二、交班者應做到：將本崗位生產及安全情況交代清楚。將存在的問題交代清楚。將其它應該說明的事項交代清楚。填寫交接班記錄。三、交班者和接班者一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產情況介紹后，應對生產現(xiàn)場或機械設備作詳細檢查。四、交接班實行十交：交本班生產情況和任務完成情況。交儀表、設備運行和使用情況。交不安全因素采取的預防措施。交設備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。交工世指標、執(zhí)行情況和為下一班的準備工作。交原始記錄是否正確完整。交原材料使用和新產品質量情況及存在的問題。交上級指示、要求和注意事項。交跑、冒、滴、漏情況。交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況?！拔宀唤印鄙a設備運行情況交代不清不接。工具擺放、衛(wèi)生不整潔不接。機械設備潤滑不良不接。當班能排除的事故隱患或設備故障未排除不接。五、生產班組交接班制度：交工藝當班人員應對管理規(guī)范內的工藝現(xiàn)狀負責，交接時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。交設備當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。交衛(wèi)生當班人員應做好設備、管線、儀表、機泵（房）、中控室及外操室的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。交工具交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。交記錄交接班時，設備運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應真實、準確、整潔。六、凡上述幾項不合格時，接班人員有權拒絕接班，并向上級反映。交接班時部門對部門、崗位對崗位、交班者認真詳細解答解決接班者提出的問題，經雙方認可并在交接班日志上簽字后交班者方可離開崗位。交班后，生產設備等所出的所有問題由接班人員負責。2012年7月10日生 產 部
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