【正文】 給予批評或一定的經(jīng)濟(jì)處罰，因此造成事故的，對責(zé)任人依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予責(zé)任追究。污水站：設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班記錄。安環(huán)部：跟班安全員交接班記錄、隱患整改通知單、安全員工作手冊、月安全信息卡登記臺帳、人身和重大非人身事故記錄。 第 19 頁 共 22 頁 藥劑車間。 行、檢查及考核。接班人員必須進(jìn)行班前系統(tǒng)（崗位）檢查，并按時(shí)參加交接班會。 （ 6）對特殊作業(yè)可實(shí)行班長全面交接及崗位之間對口交接。 （ 2）由班長對當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)講評，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，表揚(yáng)好人好事，批評違章違紀(jì)。對當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行與完成情況、各項(xiàng)操作調(diào)整情況，要進(jìn)行及 第 22 頁 共 22 頁 時(shí)、詳細(xì)、準(zhǔn)確、具體的記錄。 五、記錄 生產(chǎn)系統(tǒng)各班組要在質(zhì)量記錄上如實(shí)填寫交接班情況。 （ 3）交接班日志的 “ 接班 ” 欄內(nèi)容在接班后半小時(shí)內(nèi)填寫；“ 本班 ” 、 “ 內(nèi)外操聯(lián)系 ” 欄（或 “ 巡檢 ” 欄）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行、操作調(diào)整實(shí)施情況及時(shí)填寫； “ 交班 ” 欄原則上在交班前一小時(shí)內(nèi)填寫。 。 （ 4）接班班長布置 本班工作，接班班組兼職安全員進(jìn)行安全講話。設(shè)備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況交待不清不接、記錄不全不接、衛(wèi)生規(guī)格化不好不接。 二、適用范圍 本制度適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)所屬各連續(xù)運(yùn)行班組（或生產(chǎn)崗位）的交接班日常管理。 倉庫。設(shè)備事故分析報(bào)告；工具管理臺帳；安全用電數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)臺帳；修舊利廢臺帳；設(shè)備物品外修加工臺帳；全礦設(shè)備物品登記臺帳；罐籠定期脫鉤試驗(yàn)臺帳；壓力容器校驗(yàn)?zāi)隀z臺帳；各種設(shè)備購進(jìn)安全合格證書；供電、給排水系統(tǒng)圖、通訊系統(tǒng)圖等。 選礦車間：班前會記錄、帶班主任交接班記錄、磨礦濃度稱重記錄、配藥記錄、浮選工交接班記錄、維修工交接班記錄、維修工設(shè)備巡查記錄。 六、交接班記錄保存期至少一年，重要的原始記錄管理按照公司檔案管理制度規(guī)定執(zhí)行存檔。第十三條交接班記錄是連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)流程最基本的原始記錄，是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)。 五、接班人深入現(xiàn)場檢點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)存有交班人遺留、遺漏和未交接班說明的安全隱患和帶病運(yùn)行的設(shè)備（包括已損壞的設(shè)備），有交班人承擔(dān)責(zé)任處罰。 五、交班時(shí)工區(qū)、車間、班組臨時(shí)規(guī)定的其它情況，有所在工區(qū)、車間、班組長按照未完成工作的輕重程度予以 50100 元處罰。 第六條交接班時(shí)，交班者依照崗位交接的內(nèi)容向接班人員逐項(xiàng)說明。 第 11 頁 共 22 頁 交接手續(xù) 辦完雙方簽字后，接班人員應(yīng)立即到自己的工作崗位值班（各崗位應(yīng)正點(diǎn)交班）。 接班人員應(yīng)根據(jù)崗位規(guī)定范圍進(jìn)行接班前的全面檢查，查閱運(yùn)行日志、接地線登記、命令指示等有關(guān)記錄，并詳細(xì)了解以下情況： 設(shè)備運(yùn)行狀況和本班要進(jìn)行的操作項(xiàng)目。 生產(chǎn)現(xiàn)場和值班場所的文明衛(wèi)生工作。 所有接班人員戴好安全帽，排好隊(duì)聽從大班長的工作安排。交接完畢后正點(diǎn)時(shí)在運(yùn)行日志上接班人員先簽名，交班人員簽字后方可正式交接班，嚴(yán)禁不辦理交接班手續(xù)離開工作崗位。 2024 年 7 月 10 日生產(chǎn)部 第三篇：生產(chǎn)部交接班管理制度生產(chǎn)部運(yùn)行人員交接班管理制度 （暫行） 二零一三年八月 生產(chǎn)部交接班管理制度 范圍 本制度規(guī)定了生產(chǎn)部運(yùn)行人員交接班的條件、內(nèi)容、要求及 第 8 頁 共 22 頁 檢查與考核。 五、生產(chǎn)班組交接班制度： 交工藝 當(dāng)班人員應(yīng)對管理規(guī)范內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交接時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。 交原材料使用和新產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。 三、交班者和接班者一起完成交接班工作。 第二篇：生產(chǎn)崗位交接班管理制度生產(chǎn)崗位交接班管理制度（暫行） 為確保裝置的正常生產(chǎn)、安全平穩(wěn)運(yùn)行，特制定了交接班管理制度。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。 如有特殊情況，交班班長不能參加班前會交接的，必須上報(bào)車間主任，由車間主任委托組長以上人員作為臨時(shí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接。 交接設(shè)備運(yùn)行情況。 車間主任或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn)。 交接班程序與內(nèi)容 班組交接班，應(yīng)當(dāng)按以下程序進(jìn)行。 定義 本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過程。 交班班長作交班報(bào)告。 交接產(chǎn)量及生產(chǎn)任務(wù)。 在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，當(dāng) 接班人員在交接班記錄上簽名正式接班后，交班人員才可離崗。 由于接班人員未能按時(shí)到崗，使交接班不能正常順利進(jìn)行，交班班長可向車間主任請示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。 第 5 頁 共 22