【正文】 生、工具等檢查情況真實(shí)詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上。④生產(chǎn)部門(mén)或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓(xùn)。“十交”內(nèi)容及要求（1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫(kù)和任務(wù)完成情況；（2）交設(shè)備運(yùn)行情況：當(dāng)班期間設(shè)備開(kāi)、停時(shí)間，停機(jī)原因。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問(wèn)題。（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；（8）接班人員未到崗的，不得交接班；（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。交接時(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”（1）“五清”即：看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清；（2）“兩交接”即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號(hào)裝置情況，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。特殊情況時(shí)，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長(zhǎng)臨時(shí)頂崗。（9）交班過(guò)程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。三、內(nèi)容：（一）交班內(nèi)容及要求：交班員工在交班前必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查，對(duì)以上內(nèi)容認(rèn)真交班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進(jìn)行交接班）。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人。各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫(xiě)，格式力求簡(jiǎn)捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)反映，待班組長(zhǎng)處理后再按規(guī)定程序接班。第五篇：崗位交接班管理制度崗位交接班管理制度一、目的：為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。七、監(jiān)督檢查與考核生產(chǎn)管理人員（部門(mén)主管、經(jīng)理、廠長(zhǎng)）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督、檢查交接班制度落實(shí)情況并及時(shí)規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔(dān)責(zé)任。交班班長(zhǎng)可向上級(jí)請(qǐng)示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。交班者應(yīng)如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚。（6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班。（6）交臺(tái)賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚、完整。必要時(shí)，交接班班長(zhǎng)還應(yīng)各自召集本班人員開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì)，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。②接班班長(zhǎng)點(diǎn)名考勤。四、定義本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過(guò)程。對(duì)不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見(jiàn)。（二）接班內(nèi)容及要求：接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄，全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。（3）日常點(diǎn)檢記錄及交接班記錄正常（4）推耙機(jī)、叉車(chē)等工藝車(chē)崗位地磅崗位五、接班時(shí)遇到以下情況，立即停止交接班記錄不清、輔助設(shè)備疑點(diǎn)交代不清；門(mén)座式起重機(jī)出現(xiàn)異常情況時(shí)，影響安全操作；正在事故處理時(shí)出現(xiàn)以上情況由交班者處理，事故處理時(shí)如需接班人員協(xié)助，應(yīng)征得接班班長(zhǎng)同意，并由交班班長(zhǎng)統(tǒng)一指揮，待處理結(jié)束或得到控制后方可交接班。（2）接班班長(zhǎng)點(diǎn)名考勤。二、適用范圍本制度適用于碼頭運(yùn)管部生產(chǎn)運(yùn)行業(yè)務(wù)班組各崗位交接班的管理。每位員工認(rèn)真佩戴好公司發(fā)放的各種勞保用品用具，如因不佩戴出現(xiàn)事故，后果自負(fù)。高爐值班工長(zhǎng)在高爐爐長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本班員工認(rèn)真履行操作制度，對(duì)各個(gè)崗位技能指導(dǎo)，做到全面認(rèn)真去教會(huì)每名崗位工操作，值班工長(zhǎng)要提前20分鐘到崗，依據(jù)上班運(yùn)行情況，根據(jù)公司下達(dá)的冶煉產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，做好周密細(xì)致的觀察各個(gè)重要環(huán)節(jié)工作情況，爐況運(yùn)行狀況，及時(shí)調(diào)整，填寫(xiě)班報(bào)清楚認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)與高爐爐長(zhǎng)取得聯(lián)系，制定一套完整的工作制度，如出現(xiàn)操作事故和人為造成的損失，一旦查實(shí)公司將嚴(yán)格處理，如能及時(shí)處理突發(fā)事故，并且將事故損失降到