班組交接班管理制度-資料下載頁
2024-10-28 03:28本頁面
【正文】 衛(wèi)生，當班人員應做好設備、管線、儀表、控制室等的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。 交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。 交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養(yǎng)記錄等應真實、準確、整潔。 傳達公司或車間的指示與任務 凡上述幾項不合格時，接班人有權拒絕接班，并有權向車間反映。 接班人員要認真開展班前會議，并做好記錄。 未得到接班者同意，或已到接班時間接班人員未到，交班者不得離開工作崗位。 “十交”與“五不交” 十交①交本班生產(chǎn)情況和任務完成情況； ②交儀表、設備運行和使用、維修情況； ③交生產(chǎn)安全情況；④交消防和防護器具、工具數(shù)量及缺損情況； ⑤交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作； ⑥交原始記錄是否正確完整；⑦交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題； ⑧交上級指示、要求和注意事項； ⑨交跑、冒、滴、漏情況；⑩交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。 五不交①生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交（如已采取措施，接班人掌握情況后可以交接）； ②設備或工藝有問題，搞不清楚不交； ③崗位衛(wèi)生未搞好不交； ④記錄不清、不齊、不準不交； ⑤工段指定本班的任務未完成不交班組安全會議制度及時了解、掌握班組安全生產(chǎn)情況，不斷提高班組安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。適用于公司安全例會（包括班前、班后例會）的開展。 班組長（兼班組安全員）負責班組安全例會的組織和開展。 班組成員定期參加班組安全例會。 車間及安全等相關管理部門在各自職責范圍內(nèi)對班組班組安全例會召開情況進行檢查、監(jiān)督。 班前會 接班人員必須提前15分鐘到達車間，換好工作服，參加班前例會。參加例會應當有簽到記錄。 班前會由班組長支持，以安排任務、安全交底和安全培訓為主要內(nèi)容。 認真聽取交班班組長對上一班的生產(chǎn)、設備運行、指標控制情況等的介紹； 進入現(xiàn)場按照本崗位實際情況，對照標準進行安全排查，檢查設備狀況、工藝運行情況，重點部位、重點檢查；發(fā)現(xiàn)問題需向上一班人員提出，若沒有問題則簽字確認。 班組長按照上級工作布置的生產(chǎn)任務計劃，布置任務。 結合當班運行方式和工作任務，作好危險點分析，落實安全措施，強調(diào)安全注意事項，明確如何避免工作中產(chǎn)生的危險、有害因素，讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。 班后會 交接班結束后，有班組長組織召開班后例會。 班后例會織總結當班任務的完成情況，分析當班遇到的問題及解決辦法，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄，為以后改進工作提供依據(jù)。
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