【正文】 00元。沒有按照網(wǎng)絡(luò)圖完成安裝任務(wù)，每推遲一天向礦賠償1000元。皮帶隊值班及井下皮帶司機要經(jīng)常向調(diào)度室匯報井下煤倉儲煤情況，由調(diào)度員協(xié)調(diào)，優(yōu)先保證掘開隊的皮帶運輸，不得出現(xiàn)滿倉，因滿倉影響生產(chǎn)，對照以上臺階加價考核辦法賠償。在同一盤區(qū)生產(chǎn)的隊組，進度相差較大時，視實際情況每次處罰300500元。準(zhǔn)確真實地做好各種因素影響生產(chǎn)的記錄臺帳，以查據(jù)，不得弄虛作假，如查出每次處以300500元罰款。掘進隊組：因本單位責(zé)任事故影響生產(chǎn)時，對照以上臺階加價考核辦法賠償。調(diào)度員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，做好掘開隊組的各種記錄臺帳，出現(xiàn)問題，對當(dāng)日值班調(diào)度員每次罰款100元。(二)、處 罰：調(diào)度室：著掘進優(yōu)先的原則組織生產(chǎn)，科學(xué)主動地協(xié)調(diào)好采區(qū)皮帶的運輸，滿足掘開隊組的生產(chǎn)需要。本制度由生產(chǎn)調(diào)度室進行考核，實行日統(tǒng)計、旬小結(jié)、月兌現(xiàn)。因特殊情況:如生產(chǎn)銜接 、地質(zhì)條件變化等不可抗拒因素造成影響時，不在賠償之列。因本單位工作質(zhì)量和事故對其它單位正常生產(chǎn)造成影響時，要實行事故賠償。1節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明，做到人走燈滅，水管用完即關(guān)閉。1文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。1對室內(nèi)的水、電、通信、取暖、線路、管路等設(shè)施按辦公區(qū)責(zé)任制管理，即：各辦公室內(nèi)的設(shè)施由本辦公室人員管理，保證正常的工作和生活次序。工作區(qū)內(nèi)衛(wèi)生實施劃區(qū)包干負責(zé)制，做到道路平整、暢通、無積水，無蒼蠅滋生地，具體辦法參照調(diào)度室衛(wèi)生員管理條例執(zhí)行。上一班有異常情況時要交待下一班，完畢后下一班上崗，上一班成隊列走出工作區(qū)。上一班班長講：“零（八、四）一切正?！?。調(diào)度臺兩門的拖鞋統(tǒng)一擺放在門口內(nèi)左側(cè)，要擺放整齊，換鞋后也要擺放整齊。在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴(yán)禁穿短褲、超短裙；進入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應(yīng)佩戴在左臂，其余標(biāo)識佩戴在左上胸，不得隨意變更位置。接打電話時要先說“你好”通話結(jié)束要說“謝謝，再見”，進入領(lǐng)導(dǎo)（副礦級以上）辦公室時，應(yīng)先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。在長期堅持實行準(zhǔn)軍事化管理過程中，要不斷的吸取各種管理方法的精髓，與本管理方法有機的結(jié)合，使其更符合實際工作，更能有效地提高員工素質(zhì)和整體的戰(zhàn)斗力，使員工能夠刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識技能，并運用到實踐工作中去，實現(xiàn)調(diào)度的“準(zhǔn)確 迅捷 高效 創(chuàng)新”的指揮原則，確保集團公司和礦全年各項任務(wù)的圓滿完成。 調(diào)度室準(zhǔn)軍事化管理細則與方案 第一章 準(zhǔn)軍事化管理總體規(guī)劃實行準(zhǔn)軍事化管理，要實現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，長期堅持，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持組織的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。調(diào)度室內(nèi)部值班員及當(dāng)日調(diào)度人員，負責(zé)對調(diào)度室當(dāng)天治安工作，檢查各辦公室門窗是否關(guān)好，做好對來調(diào)度室可疑人員監(jiān)督，及夜間巡查工作。根據(jù)本單位實際，制定以下管理辦法：成立治安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：榮志斌，付組長：石兵、譚習(xí)文、徐劍民、苗保龍，成員全體調(diào)度室職工。本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)調(diào)度室。各隊值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時對其隊長同等處罰，并在調(diào)度會通報。值班隊干實行嚴(yán)格的交接班制度，做好當(dāng)日各項記錄，不得在家值班，否則罰責(zé)任人5001000元。值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時，必須向調(diào)度值班人員匯報，并找一名正式隊干代替，否則,查住私自離開者罰款500元。值班人員當(dāng)日值班時，接聽電話必須是值班隊干，否則發(fā)現(xiàn)有一次他人代替聽電話罰100元。（三）、基層隊組領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定隊組值班實行24小時不間斷值班，值班順序按各隊排定的值班表執(zhí)行，值班時間統(tǒng)一為早7：40到次日早8：00（夏季提前30分鐘）。井上值班，查崗由調(diào)度室考核，并把查崗情況以書面形式交調(diào)度室，在次日調(diào)度會通報，下井由安監(jiān)處考核在次日調(diào)度會通報。如雙休日值班與礦領(lǐng)導(dǎo)值班重復(fù)，以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。如不在調(diào)度室簽到，一次罰款5０元。（二）、雙休日領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)由調(diào)度室分組進行雙休日值班。值班人員要愛護值班設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)衛(wèi)生。值班人員實行交接班、簽到考勤制度，負責(zé)填寫當(dāng)日值班記錄，通報值班情況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰責(zé)任人100元。值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調(diào)度室說明，否則發(fā)現(xiàn)一次替代，罰責(zé)任人各100元。值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班領(lǐng)導(dǎo)必須有人親臨現(xiàn)場組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進行。值班人員下井、吃飯實行組內(nèi)交替制，吃飯時間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。 領(lǐng)導(dǎo)值班制度一、 目的為了進一步強化領(lǐng)導(dǎo)值班紀(jì)律,加強領(lǐng)導(dǎo)值班的責(zé)任心, 確保全礦安全生產(chǎn)，特制定王莊煤礦“值班管理制度”。調(diào)度管理每季度進行專項檢查，由調(diào)度室組織相關(guān)人進行檢查，對照本考核辦法逐項檢查，根據(jù)季度考核結(jié)果對其下發(fā)三定通知單進行改正和完善，對正規(guī)循環(huán)作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題將納入《生產(chǎn)組織方案》相關(guān)規(guī)定進行獎罰。各單位要落實專人負責(zé)“三項調(diào)度”管理和“綱要”項目實施情況進行考核，真正使各項施工項目實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化調(diào)度、閉合管理。業(yè)務(wù)科室要準(zhǔn)確掌握本專業(yè)重點工程、生產(chǎn)變化、超前管理和“綱要”項目實施情況等信息，建立專業(yè)信息反饋機制。完成項目過程中如有變化情況、需要超前管理的項目就按“三個調(diào)度”管理分類報送程序分別納入其中，《綱要》中的“十個重點工程”項目所涉及單位于每周五17時將項目進展情況報送礦調(diào)度室調(diào)度臺，必須寫清以下內(nèi)容：項目完成、進展、變化情況、實施過程中存在的問題（包括當(dāng)前存在的問題及采取的措施、方案和后續(xù)存在的問題及采取的措施、方案）處理結(jié)果、工程項目完成進展量、項目資金使用量、實施單位、單位負責(zé)人簽字、報送人等，并進行登記，礦調(diào)度室于每月2日、12日、22日將項目進展情況匯總結(jié)果報送集團公司調(diào)度，并于集團公司調(diào)度會議進行通報。《煤炭集約高效生產(chǎn)實施綱要》項目專題調(diào)度礦調(diào)度室負責(zé)對《煤炭集約高效生產(chǎn)實施綱要》中的“十個重點工程”和調(diào)度牽頭項目進行專題調(diào)度。各隊組、科室要根據(jù)礦調(diào)度“三個調(diào)度”管理要求，建立本單位的“三個調(diào)度”運行管理辦法，形成以調(diào)度為中心，各職能科室、隊組參與、配合的立體化調(diào)度管理體系，打造各部門形成合力的“三個調(diào)度”聯(lián)鎖管理機制。四、實施范圍礦調(diào)度室實施“三項調(diào)度”管理范圍：各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室；各采掘隊組；“綱要”項目涉及單位。企管科負責(zé)按照調(diào)度室提供實證每月進行考核。三、職責(zé)礦調(diào)度室全面負責(zé)礦屬各有關(guān)單位、部門“超前調(diào)度、重點工程調(diào)度、變化調(diào)度”等管理信息的收集、反饋和跟蹤落實，并在每日的礦調(diào)度會議上通報。管理要求：（1）、逐日變化調(diào)度，各隊組要在“三個調(diào)度”臺帳中填寫清楚每日每班變化項目進展情況，職能科室要填寫清楚每日變化項目進展情況。（二）、重點調(diào)度內(nèi)容：（1）、《綱要》中的“十個重點工程”項目；（2）綜采工作面安裝、回收；（3）綜采工作面初采（采煤進度、頂煤垮落、直接頂與老頂垮落、頂板水等情況）；（4）綜采工作面收尾（距停采線進度、上網(wǎng)、打柱）；（5）重大隱患跟蹤落實；（6）大型設(shè)備技術(shù)改造與安裝工程；（7）主要大巷開拓延伸或修復(fù)工程；（8）雨季“三防”和冬季防寒防凍；（9）特殊時期專項調(diào)度；（10）其它臨時安排的重點工程。（一）、超前調(diào)度內(nèi)容：（1）、《綱要》項目超前管理內(nèi)容，包括：技術(shù)、文字資料的前期準(zhǔn)備工作；與廠家、相關(guān)政府部門和相關(guān)單位、集團公司相關(guān)部門的溝通和相關(guān)問題的落實；項目資金落實、大型設(shè)備、裝備到貨情況和其它需要超前管理項目等內(nèi)容；（2）、大超前會議運行情況；（3）、掘進隊組要建立掘進超前探測臺帳，由隊組安排專人進行跟蹤落實；（4）地測部門通過超前探測所揭露的地質(zhì)條件變化情況；（5）根據(jù)相鄰采掘工作面地質(zhì)條件或現(xiàn)有地質(zhì)資料預(yù)測到的可能發(fā)生的地質(zhì)條件變化；6）生產(chǎn)工作面有計劃斷電、切換風(fēng)機及較大的停產(chǎn)檢修項目；（7）機電設(shè)備有計劃斷電試驗；（8）各類巷道有計劃開口、到位、貫通；（9）其它有計劃工作或超前項目。一、組織機構(gòu) 成立調(diào)度管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：喬峰 副組長：趙明喜 劉利平 解小剛 賀志龍 張侯留 喬培軍 張永剛成 員：各生產(chǎn)、輔助隊組及生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員。若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，罰責(zé)任人100元和200元。交接班人員要在交接班本上簽名。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。 調(diào) 度 員 交 接 班 制 度為了加強調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。當(dāng)小煤礦與我礦鄰近采區(qū)有水災(zāi)、火災(zāi)、煤塵和瓦斯爆炸、頂板大面積跨落重大隱患預(yù)兆以及有特大事故時，小煤礦有義務(wù)和必要向我礦調(diào)度室主動如實匯報發(fā)生事故的時間、地點和性質(zhì)。我礦對分析研究到和發(fā)現(xiàn)的重大隱患都要采取有效措施和啟動事故應(yīng)急預(yù)案，通過礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，堅決以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理理念進行控制。我礦的負責(zé)人和相關(guān)科室有效電話號碼由地測部門向小煤礦提供。 與周邊相臨礦井建立信息溝通機制為適應(yīng)我礦當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)新形勢的要求，保證我礦安全生產(chǎn)，防止和減少安全事故的發(fā)生，特別是預(yù)防周邊小煤礦由于濫采亂挖現(xiàn)象，給我礦帶來的種種安全危害，特制定本管理機制，具體內(nèi)容如下：一、 組織機構(gòu)：組長：喬峰副組長： 趙明喜 劉利平 成員：各業(yè)務(wù)科室相關(guān)負責(zé)人和各采掘隊組以及二線隊組相關(guān)負責(zé)人二、管理細則：每年年初由礦生產(chǎn)中心、地測科和相關(guān)單位要根據(jù)我礦地質(zhì)變化情況和地質(zhì)測量相關(guān)資料及生產(chǎn)組織資料，寫出我礦周邊小煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)情況和存在的安全隱患情況，匯報于調(diào)度室，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門簽字蓋章認可。調(diào)度室負責(zé)保持與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員的聯(lián)系，對救災(zāi)發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄；安監(jiān)處負責(zé)查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報救災(zāi)指揮部；運輸科負責(zé)將遇險人員及時運送上井；醫(yī)院負責(zé)受傷人員的急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運和住院期間的治療工作，以及有關(guān)科室負責(zé)電、物質(zhì)、保衛(wèi)、 通訊、測量等工作。礦長、礦總工程師、有關(guān)副礦長、有關(guān)科室負責(zé)人在接到調(diào)度通知后必須在10分鐘內(nèi)到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。調(diào)度室接到匯報后，通知程序如下： 值班領(lǐng)導(dǎo) 礦長 礦調(diào)度室 總工 副礦長 有關(guān)副總 有關(guān)科室 公司調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)在接到電話后必須在10分鐘內(nèi)到達調(diào)度室，并電話通知所有受災(zāi)害威脅地點的全部人員，撤出人員根據(jù)實際情況，按《礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施及處理計劃》中規(guī)定的避災(zāi)路線撤離，或者按工作面避災(zāi)路線、盤區(qū)避災(zāi)路線撤離。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)現(xiàn)后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。積極深入井下、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)情況，按事故匯報程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動人力、車輛、物資等進行搶救。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要無條件地服從安全。調(diào)度業(yè)務(wù)保安責(zé)任制及時、準(zhǔn)確地傳達領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。（5）調(diào)度室內(nèi)部每季度對保管資料進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題由保管人員負責(zé)。確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。（2）保密材料要實行分類建檔，編號管理。保密對象：調(diào)度室所有工作人員。1調(diào)度室專職衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，有權(quán)對任何人違章違紀(jì)行為進行制止檢查和處罰。調(diào)度室設(shè)立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專門對上述違章違紀(jì)行為履行監(jiān)管處罰職責(zé)。調(diào)度會議期間，任何人要把手機打到震動或關(guān)機。調(diào)度會議期間，嚴(yán)禁任何人闖入或沖擊調(diào)度會議室，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元。參加會議人員，要自覺愛護室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或拿走。 會議室內(nèi)嚴(yán)禁非工作及閑雜人員進入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。 會議室內(nèi)嚴(yán)禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。會議室內(nèi)嚴(yán)禁任何人隨意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。 調(diào)度會議室管理制度為了進一步加強調(diào)度會議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán)境,特制定如下管理制度：調(diào)度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀(jì)行為，會議室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙。調(diào)度室值班人員，要實行嚴(yán)格的交接班制度，并做好值班記錄。調(diào)度室值班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，處理生產(chǎn)問題。調(diào)度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴(yán)格履行值班職責(zé)，并協(xié)助礦值班領(lǐng)導(dǎo)搞好各項工作。調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化“十化”管理標(biāo)準(zhǔn)調(diào) 度 工 作 程 序 化工 作 作