【正文】 的生產(chǎn)、外運(yùn)，做好與鐵路、港口等相關(guān)環(huán)節(jié)的銷售協(xié)調(diào)。 第五章 調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制第一節(jié) 調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制 負(fù)責(zé)公司煤炭生產(chǎn)的組織、指揮。第四節(jié) 值班調(diào)度員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)掌握公司、各二級(jí)單位當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)和安全生產(chǎn)信息的整理匯總；在礦井發(fā)生重大事故時(shí)，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，調(diào)動(dòng)一切力量，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救工作；掌握煤炭洗選和地面運(yùn)輸情況 ，督促鐵路車輛平衡調(diào)配及煤炭發(fā)運(yùn)情況，確保礦井正常生產(chǎn)；掌握地面系統(tǒng)供電情況，在發(fā)生供電系統(tǒng)故障時(shí)，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，督促供電部門(mén)盡快恢復(fù)供電；準(zhǔn)確無(wú)誤地計(jì)算或向計(jì)算機(jī)輸入各種數(shù)據(jù)，并在網(wǎng)上傳輸安全生產(chǎn)信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考；對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析，在向下一班交班時(shí)，作簡(jiǎn)要描述。協(xié)助主任協(xié)調(diào)、指揮均衡生產(chǎn)，及時(shí)了解安全質(zhì)量和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，當(dāng)井下現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大問(wèn)題或發(fā)生重大事故時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)參加處理或搶險(xiǎn)救災(zāi)；了解掌握采掘部署、綜采安排、工作面接替及采掘銜接情況，要著重掌握采區(qū)設(shè)備和采掘設(shè)備的性能，了解礦井大型固定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并參加固定設(shè)備的檢修計(jì)劃編制；發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患時(shí)，督促有關(guān)單位和部門(mén)采取措施，及時(shí)處理；負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)機(jī)關(guān)和公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，跟蹤落實(shí)各單位的執(zhí)行情況；參加有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議，督促落實(shí)會(huì)議確定的工作事項(xiàng)，對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題，組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，提出專題分析材料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及主任交辦的臨時(shí)性工作。發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力等，對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)；定期檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，定期召開(kāi)調(diào)度專業(yè)會(huì)議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理，按照調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，定期進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全公司調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提升調(diào)度業(yè)務(wù)水平；負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)工作，并按要求提供相關(guān)信息；負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)組織情況，找出影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。第四章 調(diào)度室人員崗位責(zé)任制第一節(jié) 調(diào)度室主任崗位責(zé)任制在公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作，根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮；做好日、周、月、年的安全生產(chǎn)綜合情況分析，每日早會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過(guò)去24小時(shí)的安全生產(chǎn)情況。，按規(guī)定程序做好事件的妥善處置。步驟05. 公司調(diào)度室調(diào)度員通知應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組及成員單位，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。步驟03. 調(diào)度室主任或副主任對(duì)問(wèn)題解決提出具體明確的指示，通過(guò)調(diào)度員或親自請(qǐng)示公司主要領(lǐng)導(dǎo)是否啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案。步驟02. 公司調(diào)度室調(diào)度員做好記錄、跟蹤督促，確保事件得到妥善處置。公司領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)及時(shí)組織施救，給予明確指示。公司應(yīng)急救援成員單位：負(fù)責(zé)認(rèn)真落實(shí)公司調(diào)度指令，及時(shí)組織，認(rèn)真配合。：報(bào)告單位：負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確詳細(xì)地報(bào)告情況。通知應(yīng)急救援成員單位盡快解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，及時(shí)掌握進(jìn)展情況，對(duì)于需要公司以外單位協(xié)助解決的重大問(wèn)題，應(yīng)全面、具體報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)情況。步驟05：兩小時(shí)未解決， 步驟06：通知公司有關(guān)單位分管領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)部門(mén)人員到現(xiàn)場(chǎng)；步驟07：四小時(shí)未解決步驟08：通知公司有關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及公司機(jī)關(guān)部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)；步驟09：八小時(shí)未解決步驟10：通知公司分管領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；步驟11：事故、故障結(jié)束；步驟12：事故、故障相關(guān)單位形成故障原因分析，上報(bào)分析報(bào)告；步驟13：調(diào)度室根據(jù)事故、故障分析報(bào)告，形成處理意見(jiàn)；步驟14：報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，做出處理決定；步驟15：傳達(dá)、貫徹公司的處理決定。流程參與部門(mén)及職責(zé)相關(guān)單位：主要領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題及事故、故障分析；公司領(lǐng)導(dǎo)：8小時(shí)以上故障（事故）到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題；三、流程涉及的相關(guān)制度、記錄、信息綜合調(diào)度日志四、流程步驟及相關(guān)控制措施說(shuō)明步驟01：事故、故障的發(fā)生，按事故、故障匯報(bào)程序上報(bào)金海洋公司調(diào)度室；步驟02：接到事故、故障報(bào)告后，做好記錄。第六節(jié) 故障影響匯報(bào)流程一、流程簡(jiǎn)介適用范圍本流程適用于銀豐煤業(yè)有限公司故障匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)處理工作。，上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)。，調(diào)度室召集各單位開(kāi)檢修計(jì)劃會(huì)。，報(bào)主任或副主任審核。，審核檢修時(shí)間。機(jī)電動(dòng)力部：負(fù)責(zé)審核各單位的檢修計(jì)劃。二、流程涉及部門(mén)及職責(zé)： 調(diào)度室：統(tǒng)計(jì)匯總、編制公司月度檢修計(jì)劃及落實(shí)檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況，上報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室及公司領(lǐng)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)：召開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃平衡會(huì)，確定月產(chǎn)量三、流程涉及的相關(guān)制度、記錄、信息產(chǎn)銷平衡表四、流程步驟及相關(guān)控制措施說(shuō)明步驟01：調(diào)度室組織盤(pán)點(diǎn)工作；步驟02：相關(guān)單位一起盤(pán)點(diǎn)；步驟03：調(diào)度室匯總盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)；步驟04：初步確定當(dāng)月產(chǎn)量；步驟05：召開(kāi)月度平衡會(huì)，確定月產(chǎn)量；步驟06：月度生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)、存檔。第四節(jié) 原煤月末盤(pán)點(diǎn)流程一、流程簡(jiǎn)介適用范圍本流程適用于銀豐煤業(yè)有限公司月末庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作。七、調(diào)度室是金海洋公司生產(chǎn)唯一數(shù)據(jù)管理單位，負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門(mén)發(fā)布數(shù)據(jù)，其它單位對(duì)外發(fā)布數(shù)據(jù)應(yīng)該以調(diào)度室提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。五、在月度平衡會(huì)上，根據(jù)月度產(chǎn)銷平衡報(bào)表，確定當(dāng)月產(chǎn)量。二、銀豐礦原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸計(jì)量核準(zhǔn)辦法：三 、調(diào)度室每月月末組織對(duì)各礦煤場(chǎng)進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)并與賬面庫(kù)存對(duì)比分析。步驟07：調(diào)度室匯總各單位計(jì)劃完成情況，形成考核書(shū)面報(bào)告；步驟08：向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)。流程涉及的相關(guān)制度、記錄、信息生產(chǎn)調(diào)度日?qǐng)?bào)表流程步驟及相關(guān)控制措施說(shuō)明步驟01：生產(chǎn)技術(shù)部每月25日前，完成審定的生產(chǎn)計(jì)劃。相關(guān)單位：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。二、 流程涉及部門(mén)及職責(zé)流程主管部門(mén)及職責(zé)調(diào)度室：上報(bào)中煤集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃及考核。第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程一、流程簡(jiǎn)介適用范圍本流程適用于金海洋能源有限公司生產(chǎn)計(jì)劃編審、上報(bào)、落實(shí)、考核工作。步驟07. 公司調(diào)度室調(diào)度員隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)處理情況，有重大情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。關(guān)聯(lián)單位根據(jù)實(shí)際情況，按規(guī)定程序做好事件的妥善處置，重大情況時(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)必須親自指揮。同時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況，按規(guī)定程序或直接報(bào)告調(diào)度室主任或副主任。三、流程涉及的相關(guān)制度、記錄、信息《金海洋公司安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案匯編》《金海洋公司安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度匯編》《關(guān)于對(duì)影響生產(chǎn)的事故和故障進(jìn)行匯報(bào)的規(guī)定》四、流程步驟及相關(guān)控制措施說(shuō)明，需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)匯報(bào)到公司調(diào)度室調(diào)度員。在未擴(kuò)大影響之前，爭(zhēng)取盡快解決問(wèn)題，使現(xiàn)場(chǎng)情況向好的方向發(fā)展。自身可以解決問(wèn)題，密切與相關(guān)單位聯(lián)系解決；確實(shí)需要公司調(diào)度室協(xié)調(diào)解決的，要全面準(zhǔn)確的匯報(bào)情況。對(duì)于解決了的問(wèn)題，認(rèn)真做好反饋，并向相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。 第三章 調(diào)度室業(yè)務(wù)流程調(diào)度室業(yè)務(wù)流程包括生產(chǎn)調(diào)度管理流程、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程、原煤計(jì)量管理流程、原煤月末盤(pán)點(diǎn)流程、設(shè)備檢修計(jì)劃流程、故障影響匯報(bào)流程、應(yīng)急救援管理流程等七項(xiàng)。參加有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)組織的各類檢查。第四節(jié) 全月還需要完成的其他工作進(jìn)行日常調(diào)度，保持原煤生產(chǎn)、洗選、裝車全系統(tǒng)的均衡、平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。25日：參加公司的安全生產(chǎn)月度計(jì)劃例會(huì)參加公司組織的每月一次安全生產(chǎn)例會(huì)，掌握近期技術(shù)工作重點(diǎn)。第三節(jié) 調(diào)度月度業(yè)務(wù)流程1日：組織召開(kāi)全公司月度產(chǎn)量平衡會(huì)調(diào)度室根據(jù)原煤皮帶計(jì)量系統(tǒng)的累計(jì)數(shù)據(jù)，匯總各生產(chǎn)礦的全月原煤產(chǎn)量，上會(huì)協(xié)調(diào)、平衡各生產(chǎn)礦的最終產(chǎn)量。每周周一下午3點(diǎn)，召開(kāi)全公司調(diào)度系統(tǒng)工作會(huì)議，參加人員有各二級(jí)單位調(diào)度室主任及相關(guān)人員；公司調(diào)度室通報(bào)上周的工作情況，提出工作中存在的不足和問(wèn)題；學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)文件及公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的決定。周一至周五上午9：00：調(diào)度室內(nèi)部會(huì)議、政治學(xué)習(xí)由主任、副主任主持，當(dāng)班的所有人員參加，布置調(diào)度室全天的工作。第二節(jié) 周業(yè)務(wù)流程周一至周五上午8：30：組織召開(kāi)公司的視頻安全生產(chǎn)例會(huì)。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過(guò)去24小時(shí)的生產(chǎn)組織情況，重點(diǎn)是夜班情況，特別是影響全局性的重點(diǎn)問(wèn)題要專門(mén)匯報(bào)，對(duì)需要深入闡述的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充匯報(bào)。將前一天及夜間的安全生產(chǎn)外運(yùn)等完成情況，認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)、匯總，于7:00之前準(zhǔn)備就緒，以備公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參閱。次日5:00：在全面掌握安全生產(chǎn)外運(yùn)情況的基礎(chǔ)上，對(duì)夜班完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)，詳細(xì)記錄存在的問(wèn)題。主要記錄過(guò)去一天生產(chǎn)外運(yùn)完成情況，對(duì)未完成日計(jì)劃的，要認(rèn)真記清原因、做好跟蹤調(diào)