【正文】 問題及處理結(jié)果。四、值守職責(zé)負(fù)責(zé)督查本礦井當(dāng)日的值班、小分隊活動等情況。薛虎溝煤業(yè)五管、要害等部門值班人員。節(jié)假日值守制度為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦各單位節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)管理，保證節(jié)假日期間正常的生產(chǎn)生活秩序，特對薛虎溝煤業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部在節(jié)假日期間值守規(guī)定如下：一、值守節(jié)假日范圍值守節(jié)假日范圍為國家法定的元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日。特殊情況下，跟班人員到調(diào)度室簽到，堅持與工人同上同下，嚴(yán)禁遲下、早上，否則調(diào)度員不予記工，在第二天早班前通報。辦公紀(jì)要的該項(xiàng)工程完成以后，由分管部門牽頭，調(diào)度室組織，相關(guān)部門參加進(jìn)行驗(yàn)收，對驗(yàn)收考核結(jié)果，報勞資部門批準(zhǔn)。按照辦公紀(jì)要的要求，如期完成各自的工作，按照辦公紀(jì)要獎罰規(guī)定的進(jìn)行獎罰。四、現(xiàn)場辦公及領(lǐng)導(dǎo)跟班要求 所有通知到的有關(guān)單位必須按照通知要求，參加現(xiàn)場辦公，確有其他原因不能參加，必須向主持現(xiàn)場辦公的礦領(lǐng)導(dǎo)請假，并派一名本業(yè)務(wù)科室人員參加，否則無故不參加的，一次罰款100元。通風(fēng)、機(jī)電、排水、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，礦領(lǐng)導(dǎo)必須組織現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場制定安全技術(shù)措施及組織措施。三、特殊情況下領(lǐng)導(dǎo)跟班 掘進(jìn)工作面遇巷道開口、貫通、過構(gòu)造、過空巷、探放水等情況，必須組織現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場制定安全技術(shù)措施及組織措施。由礦領(lǐng)導(dǎo)主持，在井下現(xiàn)場召開辦公會，匯總各參加辦公人員的意見，最后由牽頭科室或礦領(lǐng)導(dǎo)決定，提出解決問題的時間、標(biāo)準(zhǔn)、要求。參加辦公的人員集合以后，針對辦公需要解決的問題由礦領(lǐng)導(dǎo)提前向參加辦公的人員宣布。礦級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制度及特殊情況下領(lǐng)導(dǎo)跟班制度 為了進(jìn)一步強(qiáng)化我礦的生產(chǎn)組織，確保非正常作業(yè)條件下生產(chǎn)安全，根據(jù)我礦實(shí)際情況，特制定礦級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制度及特殊情況下領(lǐng)導(dǎo)跟班制度。發(fā)生事故時，當(dāng)班下井管理人員負(fù)連帶管理責(zé)任，一并追究。各級管理人員下井必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，掌握井下安全生產(chǎn)狀況，尤其對重點(diǎn)工程，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。各級管理人員下井人員必須盯住關(guān)鍵部位，及時解決過程中出現(xiàn)的問題，確保安全。各級領(lǐng)導(dǎo)下井前到調(diào)度室考勤、班后到調(diào)度室摘牌。礦井每天每班至少有一名礦領(lǐng)導(dǎo)（帶班科室負(fù)責(zé)人）下井帶班指導(dǎo)作業(yè)。③ 各安全生產(chǎn)口業(yè)務(wù)科室的主辦及以上人員、技術(shù)員16次/月；政工、經(jīng)營系統(tǒng)主辦及以上人員6次/月。下井班次及次數(shù)規(guī)定：① 礦長：10次/月（其中帶班不少于10次）。根據(jù)《關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員井下帶班的指導(dǎo)意見》及集團(tuán)公司《干部下井帶班管理規(guī)定》，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，特制定如下管理制度。月底對干部下井情況進(jìn)行匯總，與安全科核對出勤，并報勞資部門執(zhí)行。出井后，所有入井干部必須到調(diào)度室摘牌、匯報，嚴(yán)禁換衣服、洗澡后再摘牌，否則調(diào)度員不予記工。隊組跟班必須堅持與工人同上同下，嚴(yán)禁遲下、早上，否則調(diào)度員不予記工。所有管理人員的下井次數(shù)必須達(dá)到集團(tuán)公司的規(guī)定次數(shù)，0點(diǎn)、4點(diǎn)班的下井比例必須達(dá)2/3以上。管理干部下井考勤制度為強(qiáng)化管理人員的勞動紀(jì)律，保證全礦的安全生產(chǎn)，提高干部責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司干部下井的有關(guān)規(guī)定，特制定干部下井考勤制度。如遇特殊及緊急情況并口頭或電話報告后，返礦后未按時辦理補(bǔ)假手續(xù)罰款20元/天。到期返礦后，應(yīng)及時到調(diào)度室辦理銷假手續(xù)。特殊及緊急情況時，可先于口頭或電話報告，批準(zhǔn)后方可外出，未履行書面請假手續(xù)的，應(yīng)在返礦后2天內(nèi)補(bǔ)齊手續(xù)。二、因私請假及因公外出規(guī)定：因私請假及因公外出必須辦理書面手續(xù)。嚴(yán)禁旬分析、月總結(jié)翻看、傳閱、外傳、翻抄等，否則嚴(yán)肅按照保密守則、保密制度進(jìn)行處理。對旬分析、月總結(jié)中存在問題，根據(jù)作業(yè)計劃安排及領(lǐng)導(dǎo)指示，結(jié)合同隊組進(jìn)行協(xié)商結(jié)果，訂出組織方案，編制組織措施，進(jìn)行安排落實(shí)考核。根據(jù)旬分析結(jié)果和下一旬生產(chǎn)計劃指標(biāo)，對下一旬生產(chǎn)計劃指標(biāo)情況進(jìn)行預(yù)測。 每逢121日，由調(diào)度技術(shù)員負(fù)責(zé)對上一旬安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面分析；將旬分析結(jié)果給生產(chǎn)礦長、總工程師、調(diào)度主任傳閱，其他分管領(lǐng)導(dǎo)有需要也可傳閱。安全生產(chǎn)旬分析月總結(jié)報告制度每班調(diào)度員在交接班時，必須對小班生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，將分析結(jié)果上填至調(diào)度綜合日志。1對礦井有起底、擴(kuò)刷、砌墻、翻碹、打錨桿、噴漿、新掘等工程的施工隊組，必須匯報清楚具體進(jìn)尺（尺寸）和累計進(jìn)尺。 對匯報不認(rèn)真、不及時、不匯報、虛報、瞞報、一次處罰500元；發(fā)生事故，加重追究責(zé)任。正常情況下，要求各部門嚴(yán)格執(zhí)行上述匯報規(guī)定；匯報不認(rèn)真或缺少匯報一次，罰款50元。對調(diào)度員生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)不得力，工作質(zhì)量不高，匯報記錄不認(rèn)真、不清楚，上報材料不準(zhǔn)確（文明辦公差，深入現(xiàn)場少于5次，培訓(xùn)學(xué)習(xí)少于2次，個人出勤少于規(guī)定的，考勤不認(rèn)真）的根據(jù)情況處罰罰款50—100元。發(fā)生事故，調(diào)度員必須嚴(yán)格按照上述規(guī)定立即匯報、及時填寫于事故記錄和事故匯報臺賬上，對非傷亡事故由調(diào)度室組織分析。調(diào)度員必須把臺賬填寫認(rèn)真、內(nèi)容記錄清楚、書面字跡整潔。1專題工作匯報上月領(lǐng)導(dǎo)干部帶班匯總表、實(shí)際盤庫存煤資料，由礦調(diào)度部門每月3日前電子版表格形式上報區(qū)域公司調(diào)度室；下月帶班安排表，每月28日前上報。以每天14時至15時，以日報表形式發(fā)送到區(qū)域公司調(diào)度室郵箱。（3）各單位工作及需要解決的問題（4）礦領(lǐng)導(dǎo)安排工作。礦班前會匯報（1）會議點(diǎn)名（提前打印出生產(chǎn)日報、通風(fēng)瓦檢日報）。機(jī)電、供應(yīng)匯報（1）領(lǐng)導(dǎo)專題安排的生產(chǎn)急需設(shè)備、配件、大材、專工、其它材料等購回后（包括委外加工件、修理設(shè)備）必須及時匯報調(diào)度室?！耙煌ㄈ馈眳R報（1）小班瓦檢員必須堅持三匯報制度，即瓦檢員到崗后和班末各進(jìn)行一次井下現(xiàn)場交接班電話匯報，班中進(jìn)行一次電話匯報（檢查內(nèi)容瓦斯、煤塵（巖塵）、局扇、盲巷、通風(fēng)設(shè)施、防塵隔爆設(shè)施等情況）班末匯報存在的問題處理情況及遺留問題。月底檢修匯報：月底檢修：機(jī)電部門必須于每月25日前拿出機(jī)電設(shè)備檢修計劃和停電檢修期間具體工作安排及停電檢修安全技術(shù)措施，書面報礦調(diào)度室。非正常作業(yè)匯報：非正常停風(fēng)、停電、停水，影響隊組及時上報調(diào)度室，由調(diào)度室安排相關(guān)人員進(jìn)行盡快檢修處理。非正常作業(yè)時，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，明確檢修負(fù)責(zé)人。每班由隊組跟班隊干班前到調(diào)度室按上述要求匯報，班后到調(diào)度室匯報工作完成情況及遺留問題，調(diào)度員詳細(xì)記錄。具體為各部皮帶、溜子司機(jī)匯報運(yùn)輸情況及設(shè)備存在問題，地面皮帶司機(jī)隨時接受和匯報煤場情況，絞車司機(jī)匯報下料情況、水泵司機(jī)匯報水位情況、主扇司機(jī)匯報負(fù)壓、電壓、電流軸溫，變電所（地面、中央、采區(qū)）配電工匯報停送電情況、壓風(fēng)機(jī)司機(jī)不定期匯報影響區(qū)域，放炮員匯報本班雷管、炸藥使用情況等，井口檢身房定時匯報下井人數(shù)，頭燈房不定期接受調(diào)度室詢問。（12）調(diào)度室以地測進(jìn)尺報表為準(zhǔn)，每逢10天必須對工程隊考核一次，每次匯報進(jìn)尺煤巷誤差規(guī)定不超過5米，巖巷不超過1米，超過此誤差范圍，每超1米對該隊100元。（10）地面工程隊: 由工程負(fù)責(zé)人上午8：00前、下午18:00前各匯報一次。（8）發(fā)生質(zhì)量問題和事故、作業(yè)點(diǎn)遇構(gòu)造、頂板破壞等隱患、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各大系統(tǒng)發(fā)生中斷事故，以上事故匯報制度中的任意事故，必須如實(shí)迅速向調(diào)度室匯報。（6）班末匯報實(shí)際完成情況及遺留的問題。（4）調(diào)度員要做好詳細(xì)記錄，并掌握好本班各隊組的工作計劃量。（3）班計劃匯報時間，安質(zhì)副隊長于每天7:15:23:40前將本班計劃匯報完畢。二、生產(chǎn)情況匯報隊組“三匯報”：（1）匯報人員：所有井上下的跟班隊干，安質(zhì)副隊長。以上情況通知當(dāng)日值班長、后勤礦長、礦辦主任。（13）嚴(yán)重影響群眾的生活的供電、水、暖、環(huán)衛(wèi)問題。（12）發(fā)生斷路、塌方、房屋倒塌、山體滑落等雨季“三防”洪澇險情。（11）發(fā)生地面其他傷亡事故。（9）傳染性疫情、群體性不明疾病、食物中毒和職業(yè)中毒等公共衛(wèi)生事件。（8）發(fā)生礦于周邊村民糾紛、打架、斗毆、偷盜、搶劫等犯罪活動治安事件。以上情況通知當(dāng)日值班長、機(jī)電礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、調(diào)度主任 、機(jī)電科長、生產(chǎn)科長、安全科長、受影響的隊組和相關(guān)隊組。以上情況通知當(dāng)日值班長、生產(chǎn)礦長、總工程師、安全礦長、機(jī)電礦長、調(diào)度主任 、機(jī)電科長、地測科長、安全科長、生產(chǎn)科長、受影響的隊組和相關(guān)隊組。（4）煤倉堵塞、潰泄。（3）礦井生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大頂板異常、冒頂。以上程序匯報后還需根據(jù)現(xiàn)場情況和領(lǐng)導(dǎo)指示，通知應(yīng)急救援中心（集團(tuán)公司救護(hù)隊/運(yùn)城市軍事化救護(hù)中隊）迅速到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行救援搶險。（1）礦井主要通風(fēng)機(jī)停電停風(fēng)、主要通風(fēng)機(jī)故障、井下火災(zāi)、瓦斯涌出異常、風(fēng)流中有害氣體超限、瓦斯排放、開啟采空區(qū)以及火區(qū)密閉、恢復(fù)通風(fēng)、礦井通風(fēng)系統(tǒng)發(fā)生變化。（2）調(diào)度員及時向當(dāng)日值班長、調(diào)度主任、礦辦主任、保衛(wèi)科長匯報。（3）嚴(yán)格按照“零匯報”制度，調(diào)查清楚后，立即向晉南公司匯報事件的“簡要匯報”，然后根據(jù)事態(tài)進(jìn)展每小時進(jìn)行跟蹤匯報。 突發(fā)性事件匯報（1）發(fā)生影響礦區(qū)穩(wěn)定或意外事件（本單位職工不論在任何區(qū)域和本單位管轄區(qū)域不論任何意外事件），及時向礦調(diào)度室匯報具體情況。非類級傷亡事故的匯報（1）按照無計劃停產(chǎn)就是事故的原則，作業(yè)點(diǎn)停產(chǎn)1—4h的、全礦井停產(chǎn)1h以內(nèi)的、區(qū)域性臨時停電、停風(fēng)、停水，所屬單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人都必須及時到現(xiàn)場向調(diào)度室匯報。（通知勞資科調(diào)出當(dāng)事人檔案、保衛(wèi)科維護(hù)現(xiàn)場秩序、礦辦安排好后勤工作）④其他嚴(yán)格執(zhí)行二級非傷亡事故。②值班調(diào)度員詳細(xì)詢問、記錄，同時調(diào)度員立即向礦長、當(dāng)日值班長、生產(chǎn)礦長、總工程師、安全礦長、機(jī)電礦長、通風(fēng)區(qū)長、調(diào)度主任 、安全科長、生產(chǎn)科長、勞資科長、礦辦主任、保衛(wèi)科長、事故隊組隊干匯報。通知責(zé)任單位隊組隊干到現(xiàn)場，立即組織現(xiàn)場人員進(jìn)行現(xiàn)場急救，經(jīng)請示安全礦長同意，調(diào)度員聯(lián)系救護(hù)車井口準(zhǔn)備到位，并根據(jù)實(shí)際匯報情況向河津市人民醫(yī)院聯(lián)系準(zhǔn)備急救。②值班調(diào)度員詳細(xì)詢問、記錄，同時調(diào)度員立即向當(dāng)日值班長、安全礦長、調(diào)度主任、安全科長匯報。一級非傷亡事故的匯報：匯報程序和通知人員：一級非傷亡事故除執(zhí)行以上二、三級非傷亡匯報程序立即通知和上報以外，還須每小時向區(qū)域公司調(diào)度室匯報一次（在發(fā)生事故1小時內(nèi)進(jìn)行書面匯報）。瓦斯、水、火災(zāi)事故通知人員：（礦長、當(dāng)日值班長、總工程師、生產(chǎn)礦長、安全礦長、機(jī)電礦長、通風(fēng)區(qū)長、調(diào)度主任 、地測科長、安全科長、生產(chǎn)科長、機(jī)電科長、通風(fēng)科長、供應(yīng)科長、事故隊組及有可能波及的隊組、搶險隊組）。機(jī)電、運(yùn)輸事故通知人員：（當(dāng)日值班長、機(jī)電礦長、生產(chǎn)礦長、安全礦長、調(diào)度主任 、機(jī)電科長、生產(chǎn)科長、安全科長、事故隊組、搶險隊組）。（2）根據(jù)匯報的事故性質(zhì)，需立即通知的相關(guān)人員：事故分類：包括水、火、瓦斯、機(jī)電、運(yùn)輸、頂板、其他等七項(xiàng)事故。被通知人員接到調(diào)度事故通知后，15分鐘內(nèi)趕到井口調(diào)度室，研究措施辦法，對安排深入現(xiàn)場的人員，及時匯報現(xiàn)場處理具體情況。調(diào)度員必須立即通知調(diào)度主任和當(dāng)日值班長，根據(jù)當(dāng)日值班長制定的臨時措施，下達(dá)調(diào)度指令；現(xiàn)場人員隨時向礦調(diào)度室匯報現(xiàn)場情況信息，調(diào)度員及時上傳匯報信息。單位發(fā)生事故以后，應(yīng)立即向調(diào)度室匯報，10分鐘內(nèi)未匯報視為不及時匯報，30分內(nèi)被他人搶先匯報視為隱瞞事故，隱瞞事故或不及時匯報事故，責(zé)任單位及責(zé)任人要受到嚴(yán)肅的處罰。調(diào)度匯報制度為貫徹落實(shí)霍煤電調(diào)字[2011]84號《關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度匯報管理工作的若干規(guī)定》的文件精神，切實(shí)加強(qiáng)我礦調(diào)度匯報工作，確保調(diào)度匯報工作的程序規(guī)范、及時準(zhǔn)確、協(xié)調(diào)指揮、有的放矢、突出重點(diǎn)，真正達(dá)到“靈、快、準(zhǔn)”的要求，促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)，特制定薛虎溝煤業(yè)調(diào)度匯報制度，望各單位遵照執(zhí)行。值班人員必須安排專人參加次日早晨的礦班前會，詳細(xì)匯報當(dāng)天的值班安全生產(chǎn)情況，且全體值班人員必須隨時待命調(diào)度室接收上級部門查崗及匯報。值班人員必須安排專人對井上下安全生產(chǎn)、五管要害、交通安全、民生問題、山體情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即匯報值班長。值班期間，值班人員落實(shí)好各隊計劃生產(chǎn)兌現(xiàn)情況，分析完不成的原因并積極采取相應(yīng)措施。值班人員要熟悉業(yè)務(wù)、盡職盡責(zé)。次。領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班規(guī)定值班期間，值班人員必須堅持24小時堅守調(diào)度室，嚴(yán)禁空崗、脫崗。各基層單位人員請假時，班前會安排的工作由副職負(fù)責(zé)全面落實(shí)。班前會嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)名制度，所有參加人員不得遲到、早退、無故不到，出現(xiàn)一次罰款20元，無故曠會一次罰款50元。調(diào)度主任統(tǒng)一協(xié)調(diào)落實(shí)工作安排。各單位匯報需要協(xié)調(diào)問題。五、會議程序及內(nèi)容會議點(diǎn)名。二、會議主持人：調(diào)度室主任三、參加人員：礦領(lǐng)導(dǎo)及科隊負(fù)責(zé)人。二、考核每年未按規(guī)定時間將圖紙準(zhǔn)備齊全時，處罰管理員100元；外閱或上傳未及時收回時，對管理員處罰100元；相關(guān)單位或領(lǐng)導(dǎo)查閱使用未及時提供和對相關(guān)工作造成重大影響時，對管理員進(jìn)行100元處罰；圖紙、資料管理過程中將其丟失和損壞時，對管理員處罰100元；管理員因顧暫不能保管圖紙、資料，要由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意由其他人代管時，要做好交接工作，否咋將按第3條進(jìn)行處罰。二、考核電文臺賬無記錄或記錄不全時，一次扣管理員50元；電文經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱后未簽字認(rèn)可時，一次扣責(zé)任人100元；電文收集、上傳未安規(guī)定時間進(jìn)行時，一次扣責(zé)任人200元；在電文運(yùn)行過程中發(fā)生丟失、損害時，罰責(zé)任人300元。會議通知完畢后，要在通知本的下方注明：通知完畢。通知要落實(shí)到個人，必須寫清接收方的姓名。會議、指示通知制度有關(guān)會議通知、領(lǐng)導(dǎo)指示，要及時記錄專門的指示通知本。接聽領(lǐng)導(dǎo)電話指示，立即傳達(dá)，不得延誤。嚴(yán)禁考空勤，發(fā)現(xiàn)