【文章內容簡介】 罰；對瞞報、不報的嚴肅追究；當班調度員做好詳細記錄，由調度室直接處罰到隊組，月末統(tǒng)一匯總進行通報、考核。（12）調度室以地測進尺報表為準，每逢10天必須對工程隊考核一次，每次匯報進尺煤巷誤差規(guī)定不超過5米，巖巷不超過1米，超過此誤差范圍，每超1米對該隊100元。生產(chǎn)系統(tǒng)中固定工作崗位人員匯報：班初電話匯報各類設備、設施、儀器、儀表等完好情況；班中匯報安全運轉情況；班末交接匯報交接情況。具體為各部皮帶、溜子司機匯報運輸情況及設備存在問題，地面皮帶司機隨時接受和匯報煤場情況，絞車司機匯報下料情況、水泵司機匯報水位情況、主扇司機匯報負壓、電壓、電流軸溫，變電所（地面、中央、采區(qū)）配電工匯報停送電情況、壓風機司機不定期匯報影響區(qū)域，放炮員匯報本班雷管、炸藥使用情況等，井口檢身房定時匯報下井人數(shù)，頭燈房不定期接受調度室詢問。零星工程（雜活）匯報：要求施工隊組詳細匯報注明：（1）隊組跟班隊干（2）工程名稱（3）工作地點（4）工作量（5）出勤人數(shù)。每班由隊組跟班隊干班前到調度室按上述要求匯報，班后到調度室匯報工作完成情況及遺留問題，調度員詳細記錄。交叉班檢修匯報：各單位交叉班檢修必須單獨考勤。非正常作業(yè)時，嚴格執(zhí)行工作票制度，明確檢修負責人。正常檢修，班前檢修負責人到調度室匯報檢修內容、預計完成時間及影響范圍；到崗后電話匯報檢修開始時間，檢修完畢后電話匯報檢修內容完成情況及遺留問題，如果超過預計時間，必須電話匯報調度室。非正常作業(yè)匯報：非正常停風、停電、停水，影響隊組及時上報調度室，由調度室安排相關人員進行盡快檢修處理。檢修時，嚴格執(zhí)行檢修制度匯報，其他非正常作業(yè)嚴格執(zhí)行 “工作票”制度匯報。月底檢修匯報：月底檢修：機電部門必須于每月25日前拿出機電設備檢修計劃和停電檢修期間具體工作安排及停電檢修安全技術措施，書面報礦調度室。實施檢修時，檢修負責人嚴格按檢修計劃和檢修項目完成情況進行匯報，調度室詳細記錄?！耙煌ㄈ馈眳R報（1）小班瓦檢員必須堅持三匯報制度，即瓦檢員到崗后和班末各進行一次井下現(xiàn)場交接班電話匯報，班中進行一次電話匯報（檢查內容瓦斯、煤塵（巖塵）、局扇、盲巷、通風設施、防塵隔爆設施等情況）班末匯報存在的問題處理情況及遺留問題。（2）測風人員每5天一次的測風情況，必須及時匯報到調度室，如果測風過程中發(fā)現(xiàn)風量異常必須查明原因及時匯報。機電、供應匯報（1）領導專題安排的生產(chǎn)急需設備、配件、大材、專工、其它材料等購回后（包括委外加工件、修理設備）必須及時匯報調度室。（2）機電部門每月28日（以報表形式）向調度室轉報一次設備、配件、大材、專工等在冊數(shù)量、完好和待修數(shù)量。礦班前會匯報（1）會議點名（提前打印出生產(chǎn)日報、通風瓦檢日報）。（2）當日值班長匯報全天生產(chǎn)、重點工程、重要工作完成情況。（3）各單位工作及需要解決的問題（4）礦領導安排工作。調度室對外匯報調度員以班報形式定時（匯報時間每天7:50、15:50、23:50前）向區(qū)域公司調度室匯報當班帶班領導和當班完成生產(chǎn)任務及下班生產(chǎn)計劃情況。以每天14時至15時，以日報表形式發(fā)送到區(qū)域公司調度室郵箱。當日礦領導值班人員隨時準備上級調度部門查崗，按照調度日志記錄內容向晉南公司匯報當日生產(chǎn)情況。1專題工作匯報上月領導干部帶班匯總表、實際盤庫存煤資料，由礦調度部門每月3日前電子版表格形式上報區(qū)域公司調度室；下月帶班安排表，每月28日前上報。三、工作要求及考核調度員必須準時交接班，嚴禁班中脫崗、睡崗、灑后上崗。調度員必須把臺賬填寫認真、內容記錄清楚、書面字跡整潔。特殊情況下，必須兩班調度員值班，確保調度匯報工作。發(fā)生事故，調度員必須嚴格按照上述規(guī)定立即匯報、及時填寫于事故記錄和事故匯報臺賬上，對非傷亡事故由調度室組織分析。要求調度員對外匯報資料必須經(jīng)的調度主任同意，重要資料還需相關領導簽字同意后在進行外報。對調度員生產(chǎn)組織協(xié)調不得力，工作質量不高，匯報記錄不認真、不清楚，上報材料不準確（文明辦公差，深入現(xiàn)場少于5次，培訓學習少于2次，個人出勤少于規(guī)定的，考勤不認真）的根據(jù)情況處罰罰款50—100元。調度員在接到有關安全生產(chǎn)事件、突發(fā)公共事件、重大安全隱患匯報后，沒有及時通知有關領導或未記錄的，罰款100—200元；釀成重大失誤的，調離工作崗位。正常情況下，要求各部門嚴格執(zhí)行上述匯報規(guī)定；匯報不認真或缺少匯報一次，罰款50元。緊急情況的，必須隨時向調度室和相關部門及礦領導匯報。 對匯報不認真、不及時、不匯報、虛報、瞞報、一次處罰500元；發(fā)生事故，加重追究責任。各部門匯報工程內容必須準確、及時、詳細、量化、具體。1對礦井有起底、擴刷、砌墻、翻碹、打錨桿、噴漿、新掘等工程的施工隊組，必須匯報清楚具體進尺（尺寸）和累計進尺。 1要求各礦領導，各科室、項目部管理人員，隊組三職24小時手機開機，井下各工作面、固定設備場所電話通訊必須暢通。安全生產(chǎn)旬分析月總結報告制度每班調度員在交接班時，必須對小班生產(chǎn)情況進行分析，將分析結果上填至調度綜合日志。 每旬由調度室臺長對主要生產(chǎn)指標的完成情況進統(tǒng)計，調度室技術員進行分析，對分析結果打印成冊。 每逢121日，由調度技術員負責對上一旬安全生產(chǎn)情況進行全面分析；將旬分析結果給生產(chǎn)礦長、總工程師、調度主任傳閱，其他分管領導有需要也可傳閱。旬分析主要內容包括本月生產(chǎn)指標完成情況、工程完成情況，安全生產(chǎn)情況、計劃兌現(xiàn)率、工程開工率，影響因素，事故影響，尋找存在問題，工作的不足，分析根本原因，并提出解決問題的辦法，明確下一步的工作重點。根據(jù)旬分析結果和下一旬生產(chǎn)計劃指標，對下一旬生產(chǎn)計劃指標情況進行預測。對旬分析、月總結中存在問題，分管領導提出的決策（短期措施方案）進行下達，業(yè)務科室要全力配合，盡早解決有關問題，促使安全生產(chǎn)順利進行。對旬分析、月總結中存在問題，根據(jù)作業(yè)計劃安排及領導指示，結合同隊組進行協(xié)商結果，訂出組織方案，編制組織措施，進行安排落實考核。 月總結期段為每上月的25日至本月25日，總結內容同旬分析主要內容，同時提前考慮下月安排。嚴禁旬分析、月總結翻看、傳閱、外傳、翻抄等，否則嚴肅按照保密守則、保密制度進行處理。領導干部請銷假及外出報告規(guī)定一、人員范圍：所有分管領導、科室主辦以上人員、隊組三職。二、因私請假及因公外出規(guī)定：因私請假及因公外出必須辦理書面手續(xù)。 因私請假及因公外出人員應先拿審批表，經(jīng)分管領導及礦領導簽字同意后，到調度室存檔備案后，方可離礦。特殊及緊急情況時，可先于口頭或電話報告，批準后方可外出，未履行書面請假手續(xù)的，應在返礦后2天內補齊手續(xù)。假期到期不能按時返礦需延期時，應辦理續(xù)假手續(xù)。到期返礦后，應及時到調度室辦理銷假手續(xù)。三、考核：無手續(xù)私自離礦外出人員罰款50元/天。如遇特殊及緊急情況并口頭或電話報告后，返礦后未按時辦理補假手續(xù)罰款20元/天。正常休息必須向調度室口頭或電話報告，無故不報告罰款10元/天。管理干部下井考勤制度為強化管理人員的勞動紀律，保證全礦的安全生產(chǎn)，提高干部責任心，嚴格執(zhí)行集團公司干部下井的有關規(guī)定，特制定干部下井考勤制度。所有管理人員下井前，更換工作服后到調度室掛牌考勤，否則調度室不予記工。所有管理人員的下井次數(shù)必須達到集團公司的規(guī)定次數(shù)，0點、4點班的下井比例必須達2/3以上。礦級、科室人員下井時間不得低于4小時，隊組管理人員入井時間不得低于6小時，否則調度員不予記工。隊組跟班必須堅持與工人同上同下，嚴禁遲下、早上，否則調度員不予記工。隊組班前無人跟班下井時，立即通知隊組安排跟班人員，至班中無人跟班時，停止當班隊組作業(yè)。出井后，所有入井干部必須到調度室摘牌、匯報，嚴禁換衣服、洗澡后再摘牌，否則調度員不予記工。調度室要嚴格考勤制度，詳細記錄每個干部的班次，嚴禁記黑工，否則對調度員嚴重警告，再有類似問題發(fā)生，調離工作崗位。月底對干部下井情況進行匯總，與安全科核對出勤，并報勞資部門執(zhí)行。各級干部下井及帶班管理制度為進一步促進各級管理人員工作作風轉變，不斷加強煤礦安全管理水平，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，及時制止違章違紀現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。根據(jù)《關于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員井下帶班的指導意見》及集團公司《干部下井帶班管理規(guī)定》，結合我礦的實際情況，特制定如下管理制度。礦各級管理人員必須按規(guī)定要求跟班下井，其下井次數(shù)、班次及抓三違次數(shù)必須符合規(guī)定，達不到規(guī)定次數(shù)，按下井管理制度及相關規(guī)定進行考核。下井班次及次數(shù)規(guī)定：① 礦長：10次/月（其中帶班不少于10次）。② 安全生產(chǎn)系統(tǒng)分管礦長15次/月（其中帶班不少于12次），其他領導6次/月。③ 各安全生產(chǎn)口業(yè)務科室的主辦及以上人員、技術員16次/月；政工、經(jīng)營系統(tǒng)主辦及以上人員6次/月。④ 隊組三職隊干18次/月。礦井每天每班至少有一名礦領導（帶班科室負責人）下井帶班指導作業(yè)。調度室負責每月排出礦領導下井帶班作業(yè)表。各級領導下井前到調度室考勤、班后到調度室摘牌。調度室建立專門考勤臺帳，作為考核檢查的依據(jù)。各級管理人員下井人員必須盯住關鍵部位，及時解決過程中出現(xiàn)的問題，確保安全。各級管理人員必須按規(guī)定的次數(shù)完成下井任務，帶班時必須嚴格按照規(guī)定的班次同工人同上、同下，需替換帶班時寫出書面換班申請請礦長批復交調度室留存一份。各級管理人員下井必須認真履行崗位職責，掌握井下安全生產(chǎn)狀況，尤其對重點工程，關鍵環(huán)節(jié)，加強檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。各級管理人員下井發(fā)現(xiàn)當班有重大隱患及危害職工生命安全的嚴重問題時，有權立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，按規(guī)定程序逐級匯報并對相關責任人進行追究。發(fā)生事故時，當班下井管理人員負連帶管理責任，一并追究。其他嚴格執(zhí)行國家安監(jiān)局下發(fā)的《關于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員井下帶班的指導意見》及集團公司下發(fā)《干部下井帶班管理規(guī)定》、各項帶班制度和礦制定的帶班管理制度有關規(guī)定。礦級領導現(xiàn)場辦公制度及特殊情況下領導跟班制度 為了進一步強化我礦的生產(chǎn)組織，確保非正常作業(yè)條件下生產(chǎn)安全，根據(jù)我礦實際情況，特制定礦級領導現(xiàn)場辦公制度及特殊情況下領導跟班制度。一、現(xiàn)場生產(chǎn)辦公組織由調度室通知參加現(xiàn)場辦公的所有人員，明確入井時間或集會時間，需要準備的資料或工具、儀器等。參加辦公的人員集合以后，針對辦公需要解決的問題由礦領導提前向參加辦公的人員宣布。二、現(xiàn)場生產(chǎn)辦公要求所有參加的人員進入現(xiàn)場后，有關部門、隊組參加人員必須根據(jù)自己負責業(yè)務范圍，結合辦公的目的，做好筆錄。由礦領導主持，在井下現(xiàn)場召開辦公會，匯總各參加辦公人員的意見，最后由牽頭科室或礦領導決定，提出解決問題的時間、標準、要求。井下零星工程安排、特殊情況下組織施工的辦公由調度室負責編制、下發(fā)；井下生產(chǎn)技術類、地面辦公由生產(chǎn)科負責編制、下發(fā)；通防類由通風區(qū)負責編制、下發(fā)。三、特殊情況下領導跟班 掘進工作面遇巷道開口、貫通、過構造、過空巷、探放水等情況，必須組織現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場制定安全技術措施及組織措施?；夭晒ぷ髅姘惭b、初采初放、過構造、末采回撤結束、五大移交等情況，礦領導必須組織現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場制定安全技術措施及組織措施。通風、機電、排水、運輸?shù)认到y(tǒng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，礦領導必須組織現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場制定安全技術措施及組織措施。特殊情況下非正常作業(yè)期間，各級管理人員必須跟班到位。四、現(xiàn)場辦公及領導跟班要求 所有通知到的有關單位必須按照通知要求，參加現(xiàn)場辦公，確有其他原因不能參加，必須向主持現(xiàn)場辦公的礦領導請假，并派一名本業(yè)務科室人員參加，否則無故不參加的，一次罰款100元。在現(xiàn)場辦公后的一天內，將辦公紀要下發(fā)給有關人員，否則罰相關人員200元。按照辦公紀要的要求，如期完成各自的工作，按照辦公紀要獎罰規(guī)定的進行獎罰。調度室必須每天落實辦公紀要安排進展情況且在早班前通報，對存在的問題及時向領導匯報。辦公紀要的該項工程完成以后，由分管部門牽頭，調度室組織，相關部門參加進行驗收，對驗收考核結果，報勞資部門批準。特殊情況下，調度室排出跟班表，跟班人員嚴格按照跟班表要求，進行跟班解決現(xiàn)場問題，在第二天早班前匯報跟班情況。特殊情況下，跟班人員到調度室簽到，堅持與工人同上同下，嚴禁遲下、早上，否則調度員不予記工，在第二天早班前通報。跟班領導發(fā)現(xiàn)當班有重大隱患及危害職工生命安全的嚴重問題時，有權立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并按規(guī)定程序逐級匯報并對相關責任人進行追究。節(jié)假日值守制度為進一步加強我礦各單位節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)管理，保證節(jié)假日期間正常的生產(chǎn)生活秩序，特對薛虎溝煤業(yè)各級領導干部在節(jié)假日期間值守規(guī)定如下：一、值守節(jié)假日范圍值守節(jié)假日范圍為國家法定的元旦、春節(jié)、清明節(jié)、五一、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日。二、值守的領導人員薛虎溝煤業(yè)主辦以上管理人員、隊組三職隊干。薛虎溝煤業(yè)五管、要害等部門值班人員。三、值守辦法將領導班子成員（礦井“六長”）分成兩大組，分別由礦長和生產(chǎn)礦長任組長，按天輪流值守。四、值守職責負責督查本礦井當日的值班、小分隊活動等情況。負責配合本礦井調度值班人員處理當日安全生產(chǎn)、生活后勤等事件。負責深入井下、深入現(xiàn)場，到各生產(chǎn)隊組、變電所、主扇、壓風機房、油庫、供應庫等“五管”“要害”部門，對安全生產(chǎn)、職工勞動紀律、干部上崗、現(xiàn)場管理情況等進行檢查，并在本礦井第二天早調會上按規(guī)定通報存在的問題及處理結果。五、值守慰問