【總結(jié)】山西華瑞道爾煤焦化公司節(jié)能制度管理文件頁數(shù)共2頁版本號A1生效日期2012-4-1能源管理員的職責(zé)與權(quán)限編號DR/GL/001批準:審核:起草:1.目的:為確保本公司節(jié)能管理活動能有效開展,明確規(guī)定本公司各級人員在節(jié)能管理體系中的職責(zé)、權(quán)限與作用,特制訂本制度。2.適用范圍:能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長、節(jié)能辦主任
2025-04-13 01:24
【總結(jié)】13/13廣州xxxx服飾有限公司組織管理制度一、公司行政組織機構(gòu)設(shè)置為了滿足公司當前經(jīng)營和運行的需要,并適應(yīng)公司將來的發(fā)展,公司組織系統(tǒng)形態(tài)采用集中統(tǒng)一和專業(yè)化管理相結(jié)合的“直線職能式”結(jié)構(gòu),以兼公司運行效率和運行質(zhì)量,發(fā)揮最大的群體效能。公司行政組織機構(gòu)設(shè)置見“行政組織機構(gòu)圖”。二、公司各部門職責(zé)(1)營銷中心工作職責(zé)1.進行市場調(diào)查、研究及銷售
2025-04-12 08:12
【總結(jié)】第一章餐飲部組織機構(gòu)和工作內(nèi)容(機構(gòu)圖見酒店整體機構(gòu)圖)餐飲部是酒店重要的經(jīng)營部門之一,主要為客人提供正常的餐飲、承辦各種類型、不同檔次的會議和宴會。餐飲部肩負著酒店幾乎二分之一的經(jīng)營任務(wù)指標,其出品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量直接影響著酒店在當?shù)?、周邊地區(qū)的社會聲譽,最終影響酒店的經(jīng)濟效益。餐飲部在日常經(jīng)營中需要與各部門密切配合,合理地控制營業(yè)成本和相關(guān)費用,科學(xué)地使用各種設(shè)施設(shè)備并且
2025-04-18 02:59
【總結(jié)】1/5招聘管理制度一、目的:規(guī)范人員的招聘錄用工作;二、適用范圍:本制度適用于營銷總部、工廠與各辦事處所有人員的招聘錄用;三、職責(zé)人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略方針、指導(dǎo)思想及相關(guān)法規(guī)政策負責(zé)招聘制度的制定與解釋;人力資源部負責(zé)職位需求發(fā)布、總部招聘計劃制定、工廠和辦事處招聘計劃審核、組織和監(jiān)督招聘過程、審核招聘結(jié)果;總部、工廠、辦事處人事文員負
2025-04-15 12:10
【總結(jié)】管理制度一、崗位職責(zé)保潔隊長工作職責(zé)一、接受并留意上級領(lǐng)導(dǎo)的提示及工作的要求。二、檢查班組員工到崗情況,查看是否全勤工作,對缺勤情況及時采取補救措施,合理安排下屬人員工作。三、檢查所管轄范圍的清潔衛(wèi)生狀況,如室內(nèi)、室外、公廁等。四、隨時檢查員工的工作狀況,及時調(diào)整各種工具及人力的配置。五、編
2025-04-09 06:17
【總結(jié)】公司管理制度********公司目錄總則............................1一、公司管理大綱....................1二、員工守則.............
2025-04-15 01:39
【總結(jié)】總則1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。公司按照《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007、《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001-2008、《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2004、《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001-2011及公司實際情況,以PDCA模式為基礎(chǔ),建立了“三體四標”整合管理體系,我們應(yīng)貫徹“質(zhì)量第一,預(yù)
2025-04-18 02:01
【總結(jié)】證券投資管理制度目錄第一章總則 1第二章投資管理基本原則 2第三章投資管理的決策體制 5第四章投資管理程序 15第一節(jié)投資研究 17第二節(jié)投資決策 18第三節(jié)投資執(zhí)行 22第四節(jié)投資跟蹤與總結(jié) 24第五節(jié)投資核對與監(jiān)督 25第五章證券備選庫的建立與維護 26第六章基金參與上市公司股東大會行使表決權(quán) 30
2025-04-15 07:48
【總結(jié)】目錄第一章總則.......................3一、公司管理大綱....................3二、員工守則.....................4第一部分公司管理制度.......
2025-04-13 03:32
【總結(jié)】目錄機電管理制度 3機電設(shè)備管理制度 3大型設(shè)備管理制度 4大型設(shè)備安全管理制度 4大型設(shè)備司機交接班管理制度 10大型設(shè)備定期檢修及包機管理制度 11大型設(shè)備潤滑管理制度 12大型設(shè)備安全保護裝置檢查試驗管理制度 12大型設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)管理制度 13井筒裝備管理制度 14井下防爆電氣安全管理制度 15電氣試驗制度 19設(shè)備運行、維修
2025-04-12 13:09
【總結(jié)】目錄第一章調(diào)度管理制度 3一、調(diào)度室組織機構(gòu)設(shè)置 3二、調(diào)度室崗位責(zé)任制 5三、調(diào)度室工作權(quán)限 7四、調(diào)度業(yè)務(wù)保安責(zé)任制 7五、調(diào)度人員崗位責(zé)任制 9六、調(diào)度室值班制度 15七、調(diào)度匯報管理制度 17八、安全事故匯報制度 19九、突發(fā)事件信息、重大隱患上報管理制度 20十、調(diào)度會議管理制度 20十一、調(diào)度專業(yè)會議管理制度 21
2025-04-18 01:16
【總結(jié)】調(diào)度業(yè)務(wù)管理制度第一章總則第一條調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要組成部分。各級調(diào)度機構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心,是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部,是連接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐,是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。第二條為進一步加強石港公司的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作,全面地、科學(xué)地、有預(yù)見性地組織、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動,根據(jù)煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度標準
2025-04-19 00:29
【總結(jié)】調(diào)度各項管理制度調(diào)度室值班調(diào)度員交接班制度為加強調(diào)度管理,嚴格調(diào)度值班交接班制度,提高調(diào)度工作質(zhì)量,特制定值班調(diào)度員交接班制度如下:交接班時間:7:3015:3023:30一、交接班內(nèi)容:1.生產(chǎn)和安全情況。交接班時要將井下各工作面安全生產(chǎn)情況(如停風(fēng)停電、初采未放、搬家到面、壓力大、片幫
2024-12-15 05:54
【總結(jié)】第三篇調(diào)度安全技術(shù)管理制度調(diào)度室標準化“十化”管理標準1、調(diào)度工作程序化2、工作作風(fēng)嚴謹化3、調(diào)度指揮規(guī)范化4、基礎(chǔ)管理制度化5、調(diào)度管理標準化6、深入現(xiàn)場經(jīng)?;?、調(diào)度裝備現(xiàn)代化8、事故匯報程序化9、工作語言文明化10、工作環(huán)境優(yōu)
2025-04-19 05:09
【總結(jié)】第一章調(diào)度管理制度第一節(jié)總則第一條調(diào)度室是統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調(diào)全公司安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)、洗選、外運等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的指揮中心和工作機構(gòu),實行綜合調(diào)度。第二條調(diào)度工作的基本任務(wù)是以安全生產(chǎn)為中心,指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運作,組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準備工作,全面、均衡地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。第三條調(diào)度工作的作用是隨時掌握安全生產(chǎn)情況,綜合平衡,及時反映和解決生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié),
2025-04-12 08:38