【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 每月下井不少于6天。第二條 調(diào)度員下井（下車間）的重點(diǎn)應(yīng)放在生產(chǎn)一線作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位以及主要環(huán)節(jié)系統(tǒng)和生產(chǎn)組織重點(diǎn)區(qū)域。主要是：過(guò)構(gòu)造隊(duì)組、初末采的回采面、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作面和主要生產(chǎn)系統(tǒng)等地點(diǎn)。第三條 嚴(yán)格執(zhí)行石港公司入井人員的勞動(dòng)考勤和紀(jì)律規(guī)定。下井前就到調(diào)度進(jìn)行登記；到達(dá)工作地點(diǎn)后應(yīng)向調(diào)度匯報(bào)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況和當(dāng)班工人出勤、生產(chǎn)任務(wù)安排等情況；上井前應(yīng)再次向調(diào)度匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、班中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決辦法、下個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)等。第四條 上井后，調(diào)度人員應(yīng)返回調(diào)度室（站）認(rèn)真填寫《調(diào)度員下井情況記錄本》，將下井過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)登記。并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和處理建議。第五條 入井時(shí)間不達(dá)公司有關(guān)規(guī)定的，既不能享受公司的入井津貼，也不計(jì)入個(gè)人當(dāng)月下井天數(shù)。第六條 調(diào)度員下井要作為石港公司調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的重要項(xiàng)目進(jìn)行考核，對(duì)于不能勝任的調(diào)度員應(yīng)調(diào)整工作崗位。第十三章 調(diào)度員月度績(jī)效考評(píng)制度第一條 石港公司生產(chǎn)地質(zhì)技術(shù)部調(diào)度員工資分配考核辦法（一）按調(diào)度員出勤分配。調(diào)度員每月可以休息6天，每日按100分統(tǒng)計(jì)。每月多休息的人員，多休息一天核減100分，兩天核減200分，休息9天以上的不得當(dāng)月績(jī)效工資。出勤多的人員績(jī)效工資按出勤比例對(duì)照增加。（二）按工作質(zhì)量分配。調(diào)度員上班遲到、早退扣20分。班中脫崗扣50分。如遇到事故不在崗位，除加倍扣分外另根據(jù)事故嚴(yán)重情況嚴(yán)格考核。井上、下班組長(zhǎng)、隊(duì)干、跟班隊(duì)干、管理人員匯報(bào)記錄要求要清楚，匯報(bào)次數(shù)記錄要真實(shí)，不得隨意記錄和弄虛作假，發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次扣5分，直至扣完為止。接到上級(jí)部門傳真和通知要詳細(xì)記錄在本，要及時(shí)傳達(dá)和通知到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室，沒(méi)有傳達(dá)和通知不到扣50分，崗位停職罰款處理。調(diào)度員在班中上網(wǎng)聊天發(fā)現(xiàn)一次扣20分，依次累加直至扣完為止。（三）按工作區(qū)域衛(wèi)生質(zhì)量分配。調(diào)度員上班后要對(duì)調(diào)度室的衛(wèi)生進(jìn)行一次打掃，調(diào)度室內(nèi)什么地方都不能有煙灰，桌子上面資料盒擺放整齊，電話機(jī)要求干凈，地板不能有嚴(yán)重的污濁地方，監(jiān)控電視要干凈，做到清晰明亮。有一處不干凈扣5分。每月初召開對(duì)所有調(diào)度員在上月的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分，并進(jìn)行全員排隊(duì)。考評(píng)內(nèi)容包括：德、能、勤、紀(jì)、下井以及完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)等方面。考評(píng)采取群眾集體評(píng)價(jià)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)逐項(xiàng)打分相結(jié)合的辦法進(jìn)行。考評(píng)時(shí)，全體調(diào)度人員、調(diào)度負(fù)責(zé)人、單位分管領(lǐng)導(dǎo)都要參加。對(duì)當(dāng)月得分排名第一和最后一名執(zhí)行對(duì)等獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰幅度可根據(jù)集團(tuán)公司調(diào)度室暫定的200元為標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)連續(xù)兩個(gè)月排名最后的調(diào)度員，單位分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)其進(jìn)行戒免談話。對(duì)連續(xù)三個(gè)月排名最后，經(jīng)考核不能勝任調(diào)度工作的調(diào)度員，調(diào)離調(diào)度員崗位。附表：石港公司調(diào)度室個(gè)人績(jī)效考核表姓名： 考評(píng)時(shí)間：序號(hào)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分1職業(yè)道德5思想道德端正，無(wú)不良嗜好和行為（評(píng)價(jià)打分）　25服從并完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)（評(píng)價(jià)打分）　45團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成業(yè)務(wù)（評(píng)價(jià)打分）　5業(yè)務(wù)素質(zhì)5口語(yǔ)文明，表達(dá)準(zhǔn)確、文字整潔清晰 （評(píng)價(jià)打分）　65全面掌握各項(xiàng)調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)和相關(guān)規(guī)定（評(píng)價(jià)打分）　75能熟練運(yùn)用煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)指揮生產(chǎn)（評(píng)價(jià)打分）　8工作表現(xiàn)5各部門環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)一致（扯皮或拖延一次扣2分）　95按時(shí)按量完成業(yè)務(wù)工作（缺漏一項(xiàng)扣3分）　106領(lǐng)導(dǎo)指示、通知無(wú)遺漏現(xiàn)象（缺漏一項(xiàng)扣3分）　116情況明、指揮靈、匯報(bào)清（失誤一次扣3分）　126月度遵守四次下井（缺一次扣2分）　136交接班和日?qǐng)?bào)系統(tǒng)操作（一次未完成扣2分）　146工作紀(jì)錄完整、整潔（缺漏一處扣1分）　15學(xué)習(xí)培訓(xùn)4積極參加單位組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（缺一次扣2分）　164按要求完成單位指定的自學(xué)業(yè)務(wù)（缺一篇扣2分）　17組織紀(jì)律6遲到、早退一次扣2分；脫崗、曠工一次扣5分?！?86酒后上崗一次扣5分；不使用禮貌用語(yǔ)一次扣2分?！?96工作期間會(huì)私客一次扣2分；電話聊天一次扣2分　204未按規(guī)定清理環(huán)境衛(wèi)生，一次扣2分　領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)　　滿分100最后得分　第十四章 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)分析制度第一條 公司調(diào)度指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)行旬、月生產(chǎn)分析，每月122日前必須完成旬生產(chǎn)分析，及時(shí)上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)。公司調(diào)度于次月3日前必須完成月度分析，及時(shí)上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)。第二條 旬、月生產(chǎn)分析，要以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況為主要依據(jù)，要經(jīng)常深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，認(rèn)真分析影響生產(chǎn)的各類因素及增、減產(chǎn)原因。要求內(nèi)容具體，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，符合生產(chǎn)實(shí)際情況。第三條 生產(chǎn)分析要結(jié)合礦井年、季、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排、重點(diǎn)工程、銜接部署、領(lǐng)導(dǎo)安排和采取的各種措施，如實(shí)反映生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。第四條 準(zhǔn)時(shí)參加各種生產(chǎn)組織和安排會(huì)議，對(duì)會(huì)議決定的事宜要積極組織落實(shí)解決，并將各單位執(zhí)行進(jìn)展的詳細(xì)情況及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋。第五條 搞好原始記錄，資料保存有序。第十五章 生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)制度第一條 每月19日早8：30在晉東公司調(diào)度會(huì)議室召開生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)例會(huì)。為了掌握詳細(xì)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。公司調(diào)度規(guī)定每月18日下午16：30在公司調(diào)度會(huì)議室召開月度生產(chǎn)指標(biāo)預(yù)測(cè)會(huì)。參加人：公司調(diào)度主任（或分管領(lǐng)導(dǎo)）、經(jīng)營(yíng)部的計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、銷售記錄員，通風(fēng)調(diào)度主任，生產(chǎn)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員。第二條 會(huì)議由公司調(diào)度主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)上匯報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并形成書面材料呈報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱示，以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布署，組織全面完成生產(chǎn)任務(wù)。第三條 各部門根據(jù)當(dāng)月上中旬生產(chǎn)情況及下旬生產(chǎn)條件，全面預(yù)測(cè)全月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工程預(yù)計(jì)完成情況，匯報(bào)存在問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題，下月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)劃安排，對(duì)工作面銜接、重點(diǎn)工程、工作面地質(zhì)構(gòu)造情況進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。第四條 分系統(tǒng)、單位提出當(dāng)前生產(chǎn)組織中存在的主要問(wèn)題和需要集團(tuán)公司和晉東公司幫助解決的問(wèn)題，以及針對(duì)存在的問(wèn)題具體組織措施，做為考核依據(jù)。第五條 參會(huì)人員必須按通知要求準(zhǔn)時(shí)參加，對(duì)遲到、早退、無(wú)故不到會(huì)及匯報(bào)情況不合乎要求的，調(diào)度負(fù)責(zé)予以批評(píng)、考核并可作為標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收時(shí)的檢查依據(jù)。第十六章 石港公司調(diào)度早碰頭會(huì)議制度第一條 每日早7：45時(shí)在調(diào)度視頻會(huì)議室召開公司調(diào)度早碰頭會(huì)議（星期日或節(jié)假日除外）。參加人：公司在家的副總以上領(lǐng)導(dǎo)、各部室領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)地質(zhì)技術(shù)部部長(zhǎng)助理以上領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度主任。主持：會(huì)議由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持（分管生產(chǎn)副總經(jīng)理因公外出時(shí)，由總經(jīng)理指定其他領(lǐng)導(dǎo)主持）。第二條 當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前一天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。包括：主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和說(shuō)明；對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各類停工誤時(shí)和事故發(fā)生的全過(guò)程以及分析情況和善后事宜要進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)；對(duì)當(dāng)日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過(guò)程、事故結(jié)論以及處理分析等全過(guò)程也要進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)；對(duì)公司的重點(diǎn)工程、重要環(huán)節(jié)（部位）的進(jìn)展和變化也要進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明；以及前一天碰頭會(huì)安排工作的落實(shí)情況等。第三條 由公司副總以上領(lǐng)導(dǎo)按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報(bào)的情況進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明，并針對(duì)目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作和內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一安排、布署。第四條 各單位參會(huì)人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，做好詳細(xì)記錄，按照工作職責(zé)和分管范圍，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議安排和要求。第五條 調(diào)度要安排專人做好詳細(xì)會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議安排和工作要求進(jìn)行逐條落實(shí)。并負(fù)責(zé)參會(huì)單位及人員到會(huì)和清點(diǎn)工作。第十七章 月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況上報(bào)制度第一條 每月月底前一天在晉東公司調(diào)度會(huì)議室召開月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報(bào)會(huì)。（年末的最后一天的會(huì)議時(shí)間為早8：30，地點(diǎn)同上）石港公司調(diào)度要求每月月底前兩天在公司調(diào)度會(huì)議室召開月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報(bào)會(huì)。參加人：公司調(diào)度（分管）主任和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員；通風(fēng)調(diào)度主任、銷售統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、生產(chǎn)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員。第二條 會(huì)議由調(diào)度主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議上匯報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并形成書面材料向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。第三條 由調(diào)度向與會(huì)單位通報(bào)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)及公司領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)組織方面的安排布署情況。第四條 由銷售統(tǒng)計(jì)員通報(bào)當(dāng)月商品煤外運(yùn)情況和月末煤臺(tái)庫(kù)存盤點(diǎn)情況。第五條 由計(jì)劃員通報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)及作業(yè)計(jì)劃安排情況。第六條 要對(duì)照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃匯總當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。包括：礦井產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、商品煤外運(yùn)、品種煤完成情況、庫(kù)存盤點(diǎn)、瓦斯抽放鉆孔、瓦斯超限次數(shù)等。并就當(dāng)月生產(chǎn)情況（特別是指標(biāo)完成不好的單位）要進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明，對(duì)當(dāng)前的重點(diǎn)工程、采掘銜接等進(jìn)展情況和預(yù)計(jì)工期也要進(jìn)行相關(guān)說(shuō)明。第十八章 資料保存制度第一條 公司調(diào)度指定專人負(fù)責(zé)各種原始記錄、臺(tái)帳、記錄本、報(bào)表的資料保存工作。第二條 各種業(yè)務(wù)資料必須進(jìn)行整理匯總，要有封面、標(biāo)簽，存放整齊。第三條 資料管理員要將各種資料分年、月分類存放。第四條 班、日調(diào)度記錄（包括調(diào)度日志、調(diào)度記錄、逐日生產(chǎn)完成情況登記表）、調(diào)度臺(tái)帳、專題報(bào)告和月度以上生產(chǎn)報(bào)表，要保存5年以上。第五條 上級(jí)通知、通報(bào)、傳真電文和本單位下達(dá)的調(diào)度通知、通報(bào)原稿、調(diào)度日?qǐng)?bào)、旬報(bào)和文字分析要保存3年以上。第六條 死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項(xiàng)記錄以及年度生產(chǎn)報(bào)表，要永久保存。第七條 省市有關(guān)部門及集團(tuán)公司下發(fā)的各類文件資料要進(jìn)行妥善管理，保存有序，3年以后根據(jù)情況進(jìn)行處理。第十九章 調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查制度第一條 調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個(gè)組成部分，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)質(zhì)量建設(shè)體系的一項(xiàng)重要工作制度。第二條 公司調(diào)度以及所屬各工區(qū)調(diào)度要按照《陽(yáng)煤集團(tuán)調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》在每月自檢的同時(shí)，要對(duì)本單位所屬的各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作抽查。第三條 每季度集團(tuán)公司調(diào)度要對(duì)公司調(diào)度室進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面驗(yàn)收，根據(jù)得分情況依次排隊(duì)。（集團(tuán)公司通過(guò)檢查，對(duì)好的單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行推廣借鑒，對(duì)管理差的單位予以通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)考核，對(duì)存在的問(wèn)題勒令限期整改，以促進(jìn)調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷提高）。第四條 根據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作的整體布署，調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作也按季度為單位開展，每季度由集團(tuán)公司調(diào)度根據(jù)前一階段標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問(wèn)題確定本季度的推進(jìn)項(xiàng)目，同時(shí)制定推進(jìn)目標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，每季度末對(duì)所有單位進(jìn)行一次性驗(yàn)收，驗(yàn)收得分在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收得分中占有一定比例。第二十章 調(diào)度人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度第一條 調(diào)度人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度是提高調(diào)度員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，不斷提升工作能力、工作水平，以適應(yīng)煤炭生產(chǎn)不斷發(fā)展而采取的一項(xiàng)有效的工作制度。第二條 按照制訂的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合工作重點(diǎn)，組織調(diào)度人員定期不定期進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余學(xué)習(xí)，每月不少于兩次學(xué)習(xí)，做好詳細(xì)的學(xué)習(xí)筆記，每半年進(jìn)行一次考試。第三條 各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)每年至少組織一次調(diào)度業(yè)務(wù)技術(shù)比武，選拔出優(yōu)秀選手，參加集團(tuán)公司的調(diào)度業(yè)務(wù)技術(shù)大賽，有效地推動(dòng)集團(tuán)公司調(diào)度系統(tǒng)的“學(xué)、練、比”活動(dòng)的深入開展。第四條 隨著信息化工作的不斷發(fā)展，各級(jí)調(diào)度都要開展多種形式的信息化管理培訓(xùn)，提高人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，推動(dòng)全公司信息化建設(shè)的發(fā)展。要求調(diào)度人員必須逐步取得國(guó)家計(jì)算機(jī)等級(jí)考試一級(jí)以上證書。積極參加集團(tuán)公司舉辦的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)百分之百的培訓(xùn)率并取得合格證書。第二十一章 調(diào)度崗位責(zé)任制第一節(jié) 調(diào)度主任崗位責(zé)任制（一） 在生產(chǎn)部部長(zhǎng)、分管副部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度的全面工作。根據(jù)煤炭生產(chǎn)與非煤企業(yè)的方針政策和生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)日常安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面安排和調(diào)度指揮。（二）組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，參加各類安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的安排、決議、指示、命令等，負(fù)責(zé)督促檢查、貫徹落實(shí)，并做好信息反饋工