【文章內(nèi)容簡介】 由值班領導在早調度會上匯報全 9 天生產(chǎn)安全情況。領導在會上的指示，要做好記錄，并認真?zhèn)鬟_或貫徹執(zhí)行。第五條 一旬、月完成后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析，并預測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調度會上傳達。第六條 每日、旬、月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計和分析。第七條 在日常工作中，認真接好上級調度通知通報并負責落實，開好調度會并做好記錄，辦好領導交辦事項，落實好基層要求解決的問題。第八條 每旬、每月分析總結生產(chǎn)指標完成情況及存在的問題，提供給生產(chǎn)領導便于決策。第九條 當一個月的各項調度工作結束之后，要將調度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。第十條 值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時組織有關部門進行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責任等，匯報分管領導，并在第二天的調度會議上在匯報值班期間的安全生產(chǎn)情況時，一并匯報事故情況。第十一條 影響生產(chǎn)的各類事故，調度室做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)或單位負責落實解決。事故分析由當天調度室值班人員組織，事故相關專業(yè)人員及事故單位有關人 員參加的分析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓、采取措施等。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當天分析，并將分析結果和處理意見在第二天早調度會上匯報，當天不能分析的調度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當事人一次罰款50元，嚴重者交礦處理。第六節(jié) 調度員下井管理制度第一條 為進一步促進調度工作，督促調度人員嚴格履行自己的業(yè)務保安職責，加強安全生 產(chǎn)安全環(huán)節(jié)的管理，增強現(xiàn)場管理的責任意識。有效的制止違章違紀現(xiàn)象，推動礦井安全生產(chǎn)，切實把各 項安全工作管理規(guī)定措施落實到實處，落到現(xiàn)場，現(xiàn)對各級管理人員下井、帶班做如下規(guī)定。第二條 調度員入井規(guī)定，執(zhí)行《管理人員下井帶班作業(yè)管理》的相關規(guī)定。第三條 考勤程序 以上所有人員下井前，都必須換好工作服到調度室、信息站進行登記。由調度員、信息員負責登記考勤，并注明每個人的入井時間。出井后，先后電腦進行出井考勤，然后到信息站填寫隱患卡，穿工衣到調度室 進行匯報下井檢查或跟班安全工作情況，隊組匯報當班工作計劃完成情況、工程質量、材料使用及現(xiàn)場安 全情況，對存在問題說明原因，調度員負責記錄每個人的匯報 時間及匯報內(nèi)容。第四條 下井質量要求調度員下井的主要任務就是，加強現(xiàn)場管理，理順安全生產(chǎn)運作程序，搞好協(xié)調工作，監(jiān)督職工認真執(zhí) 行各項工藝紀律，規(guī)范職工操作行為，嚴格排查現(xiàn)場存在的各類隱患，抓好“雙建雙達”工作，創(chuàng)建安全 生產(chǎn)的硬環(huán)境。同時針對制約安全生產(chǎn)的主要問題，開展技術攻關和課題研究，對新技術新工藝進行現(xiàn)場 實踐。每旬下井 必須培訓和抽考兩名職工。第五條 具體規(guī)定調度員下井不低于 6 小時/次。調度員入井、中、夜班入井不低于規(guī)定入井次數(shù)的 1/ 2 人、培訓 2 人，被 培訓和抽考人要在卡上簽字。調度員下井考勤要到調度室、檢身房，兩處考勤不符的以 最少者算。要求以上兩個部門按照各自考勤臺帳分別進行匯總，經(jīng)科室負責人員簽字后，每月三號將上月 入井情況書面報人力資源科，人力資源科將根據(jù)所報考勤情況，對照入井標準匯總進行考核。調度室、檢身房考勤要設立管理人員下井考勤臺帳。由安全科負責對調度員信息卡填寫質量進行把關，凡不符質量要求，則其重新填寫。調度員、安全信息員、井口考勤員要認真考勤、嚴格把關，凡不按規(guī)定考勤的或入井達不到要求，隱患表填寫達不到規(guī)定的，一 律不算下井。第七節(jié) 調度業(yè)務學習制度為進一步提高調度員的業(yè)務技術水平，強化調度員的安全生產(chǎn)意識，正確行使調度指揮的權利，更好地指揮協(xié)調生產(chǎn)，特制定本制度：每年制定調度室業(yè)務學習培訓計劃。每月不低于兩次組織調度室人員進行業(yè)務培訓。培訓內(nèi)容包括崗位責任制、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、安全技術措施、通風知識、礦井下發(fā)的應急預案及安全生產(chǎn)有關的法律、法規(guī)，新技術、新工藝、新設備等、采煤標準化及調度標準化等。培訓必須有教案、筆記、考試。調度員考試成績必須備案待查。第八節(jié) 事故處理和報告制度一、安全事故申報分析與處理由安檢科統(tǒng)一管理。二、對于安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類事故，由所在單位于事故發(fā)生后，要立即通知安檢科，調度室。24小時內(nèi)提供書面報告，由安檢科備案，并及時報告有關領導。三、安檢科要及時趕赴現(xiàn)場進行勘察、調查、取證。四、有安檢科牽頭召開事故分析，召集有關單位和現(xiàn)場人員進行分析，弄清事故原因，找清責任人，寫出處理方案和防范措施，報礦 有關單位及領導。五、對于發(fā)生的事故，必須嚴格按照“四不放過”的原則，認真分析處理。六、當?shù)V井發(fā)生各類傷亡事故或重大非人身事故，應及時上報上級業(yè)務管理部門及當?shù)卣?，必須在事故發(fā)生2小時之內(nèi)上報。七、對于礦井的大小事故，都要認真統(tǒng)計分析防范措施，不得隱瞞上報，蒙騙上級主管部門，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責任自負。第九節(jié) 調度文檔保管制度班日調度記錄，月度及生產(chǎn)總結，調度臺賬保存五年以上。調度日報、旬報、文字分析，上級通知、通報、傳真電文保存2年以上。死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡情況，不經(jīng)有關領導批準，不得擅自對外公布。第十二條 礦內(nèi)部傳遞信息、匯總信息的處理程序部門信息的處理程序部門信息管理工作是我礦信息管理工作的重點，在部門管理職能方面，信息采集、傳遞、存儲、匯總程序要明確，細致分工。部門負責 人依據(jù)部門的分工、管理對象、管理專業(yè)不同，建立相關信息傳遞、匯總渠道，建立相關或類似信息的分析數(shù)據(jù)庫，認真做好信息存儲工作，為以后矯正我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的偏差提供可參考的依據(jù)?；鶎訂挝恍畔⑻幚沓绦蚧鶎訂挝恍畔⑹俏业V信息管理的重要組成部分，提供的原始信息，必須實事求是，并反饋、匯總到現(xiàn)場和相關部門，對于原始信息的存儲要有全面的記錄。第十三條 信息級別的劃分一級：重大安全隱患，上級指示，方針、政策、政令、決策，電視電話會議，重大事故追查通報，重要通知，機要、機密資料，礦領導的指示、命令或工作安排。二級：一般安全隱患，檢查、考核結果，礦頒發(fā)文件，報出報表，一般事故追查通報。三級：管理制度，申請、計劃、請示，報告，薪金分配方案，技術措施、方案及貫徹記錄，會議通知。四級：檢修、維護記錄，材料消耗、發(fā)放記錄，日常報表，驗收記錄，日常記錄，交換資料，學習資料、記錄，會議記錄。五級：口頭匯報材料。第十四條 調度室收集到的信息，根據(jù)種類、信息級別進行匯總，每天、每旬、每月、每季度的匯總按照安全隱患級別進行分析，分析后做出天、旬、月、年總結報告，匯報礦長、安全礦長、總工程師。第四篇：煤礦調度管理制度煤礦調度管理制度為規(guī)范調度管理程序，充分發(fā)揮調度室指揮中心的作用，及時準確 指揮生產(chǎn)和傳達礦領導的命令，確保安全生產(chǎn)的有序運行 和發(fā)展，特制定以下管理制度。一、調度室的權利負責全礦日常生產(chǎn)的組織和指揮，按生產(chǎn)、經(jīng)營計劃和有關會議 決定均衡組織生產(chǎn)，完成礦井的各項安全生產(chǎn)任務。負責組織召開安全生產(chǎn)調度會和生產(chǎn)平衡會，積極督促落實會議 的各項決定，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，監(jiān)督檢查各項工作完成情 況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調度職權，下達調度命令，組織有 關單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件的服從調度室的統(tǒng)一指 揮。負責調度通知、通報的上傳下達，各單位、部門必須認真執(zhí)行。根據(jù)礦領導的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時調動人力、物力和車 輛，各單位必須無條件的服從，特殊情況時，根據(jù)安全生產(chǎn)的急需，可以簽發(fā)領料單，組織車輛，落實有關材料的裝運，事后補辦手續(xù)。不服從安排影響生產(chǎn)的，視情節(jié)輕重予以 200—1000 元罰款，并通報 批評。調度值班人員有權對礦井所有作業(yè)場所、施工地點進行檢查，發(fā) 現(xiàn)不安全隱患，有權停止作業(yè)、落實整改，對“三違”人員和妨礙正常 安全生產(chǎn)工作的單位和個人，根據(jù)規(guī)定進行處罰。二、調度管理制度調度會議制度 ；生產(chǎn)調度會議必須科長或副科長參加，有事不能參加者，必須 由科長或副科長指派一名科員參加，無故不參加調度會的每次罰款 100 元，對遲到、早退者罰款 50 元；為保持會議期間的安靜，帶手機者必須 關掉手機或設置靜音，開會期間如發(fā)現(xiàn)手機響鈴，一次罰款 50 元； 對各類會議安排的工作不及時落實的，對單位、部門責任人罰款 100 元。對問題處理后不及時匯報的每條罰款 50 元。調度指揮制度； 礦調度室作為全礦調度指揮中心，各有關單位必須按規(guī)定時間及時 的向調度室匯報當天的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售量等情況。否則，對有關單位負責人罰款 50 元/次。在調度指揮過程中，要求調 度值班人員必須大膽行使調度職權，對調度室安排的工作不執(zhí)行或不 服從的，對責任人罰款 200 元/次，落實不及時的，對責任人罰款 100 元/次。因拒不執(zhí)行調度值班人員的安排造成嚴重后果的，對責任單 位罰款 2000～5000 元/次，同時對相關責任人連帶罰款 200～500 元/ 次。各單位不得以任何形式干擾正常調度工作，對妨礙和干擾調度秩 序者予以 100 元的處罰，情節(jié)嚴重加倍處罰?，F(xiàn)場匯報管理規(guī)定(1)、區(qū)隊管理人員下井匯報： 區(qū)隊跟班管理人員每班不少于二次向調度室匯報安全生產(chǎn)情況，即 班中、班末匯報，每少匯報一次罰款 50 元。班中遇有特殊情況，要 及時向調度室匯報。區(qū)隊跟班管理人員下井時間不得少于八小時，區(qū) 隊管理人員下井檢查時間不得少于四小時，以調度室井下考勤系統(tǒng)查 尋結果為準（下井時間以井底出罐、上井時間以井口出罐時間為準）。(2)、礦管理人員深入現(xiàn)場及跟班匯報： 礦管理人員下井檢查、夜間查崗及礦領導帶班，要全面掌握井下現(xiàn) 場的安全生產(chǎn)狀況，落實好各項安全管理制度和措施，加強對重點場 所、關鍵部位、零散崗位等特殊地點和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)察，及時發(fā) 現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止“三違”行為，班中遇有特殊情況，要隨 時向調度室匯報。跟班人員每班班末向調度室匯報井下檢查情況，由 調度室做好匯報記錄，不匯報罰款 50 元。事故匯報制度⑴各單位必須及時向調度室匯報出現(xiàn)的各類事故，對現(xiàn)場發(fā)生的各 類影響生產(chǎn)的事故，必須在 10 分鐘內(nèi)匯報調度室，以便及時調度和 指揮。對隱瞞事故不報者，一經(jīng)查出，對現(xiàn)場責任人及工區(qū)值班人員 各罰款 200 元，造成重大影響的由礦追究當事人的責任。⑵調度室值班人員必須及時做好記錄，并妥善安排和處理，并視情 節(jié)輕重逐級匯報礦領導。責任落實制度 ；調度員對領導安排的工作必須逐項落實，要求必須按規(guī)定時 間及標準完成，責任單位在執(zhí)行過程中出現(xiàn)特殊情況需及時匯報調度 室，調度室在接到匯報時，首先做好記錄并向安排工作的礦領導或有 關部門匯報，重新確定采取的措施及完成時間。責任單位不按時落實 的罰單位負責人 100 元，并限時完成。檢修制度 ；各單位嚴格按照規(guī)定時間檢修，保證檢修質量；影響其它單位的檢 修項目，未經(jīng)業(yè)務科室或調度室批準不得私自檢修，否則，罰單位責 任人及相關責任人各 200 元/次。特殊情況，及時匯報調度室和分管 領導，經(jīng)同意后方可進行。超過規(guī)定時間，每 超 30 分鐘，影響正常安全生產(chǎn)罰責任人、區(qū)隊跟班、值班人員各 100 元，對單位罰 200 元；采區(qū)系統(tǒng)影響，罰責任人、區(qū)隊跟班、值班人 員各 100 元，對單位罰 500 元；并根據(jù)造成的影響損失大小 按非傷亡事故影響條例追究責任單位的經(jīng)濟責任。事故分析制度； 影響生產(chǎn)的各類事故，調度員做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)部門或單位負責落實解決。事故分析由調度主任組織，事故相關專業(yè)人員及事故單位有關人員參加。分 析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處理意見，并將分析結果和 處理意見在第二天早調度會上匯報；當天不能分析的，調度員做好記 錄，由調度室值班人員調度會上匯報并安排分析時間及地點，無故不 參加者罰款 100 元，遲到者罰款 50 元，在事故分析中，如提供假情 況、說假話、無理取鬧，對當事人罰款 100～300 元，嚴重者交礦處 理。調度室秩序制度； 調度室內(nèi)禁止吸煙，閑雜人員不能隨意進入調度室，嚴禁大聲喧嘩。保持調度室內(nèi)清潔衛(wèi)生，桌椅排放整齊，臺面無雜物。否則對當值人 員罰款 50 元。三、工區(qū)值班制度； 礦屬各生產(chǎn)、輔助區(qū)隊每天必須安排至少一名管理人員 24 小時值 班，全權負責組織指揮當日本單位的安全生產(chǎn)工作，主要職責及規(guī)定 如下：全面負責本單位當天的安全生產(chǎn)工作，做到全面、安全的完成本 單位當日各項任務。掌握本單位的安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織人員迅速處理 并立即匯報調度室，無故不匯報的，按礦有關規(guī)定處罰。組織落實好礦領導安排的臨時性工作。對本單位出現(xiàn)的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關 人員進行分析，對事故的分析處理意見書面報礦調度室，需要礦上分 析的，礦上另行組織人員分析處理。嚴格執(zhí)行交接班制，做好值班記