【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 志四、流程步驟及相關(guān)控制措施說(shuō)明步驟01：事故、故障的發(fā)生，按事故、故障匯報(bào)程序上報(bào)金海洋公司調(diào)度室；步驟02：接到事故、故障報(bào)告后，做好記錄。步驟03：匯報(bào)本單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；步驟04：通知事故、故障單位負(fù)責(zé)人，受影響單位負(fù)責(zé)人，事故、故障影響單位分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)人員，受影響單位分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)。步驟05：兩小時(shí)未解決， 步驟06：通知公司有關(guān)單位分管領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)部門(mén)人員到現(xiàn)場(chǎng)；步驟07：四小時(shí)未解決步驟08：通知公司有關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及公司機(jī)關(guān)部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)；步驟09：八小時(shí)未解決步驟10：通知公司分管領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；步驟11：事故、故障結(jié)束；步驟12：事故、故障相關(guān)單位形成故障原因分析，上報(bào)分析報(bào)告；步驟13：調(diào)度室根據(jù)事故、故障分析報(bào)告，形成處理意見(jiàn)；步驟14：報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，做出處理決定；步驟15：傳達(dá)、貫徹公司的處理決定。第七節(jié) 應(yīng)急救援管理流程一、流程簡(jiǎn)介本流程適用于公司生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)（輸入輸出）輸入：生產(chǎn)單位調(diào)度員匯報(bào)生產(chǎn)情況輸出：公司調(diào)度員反饋情況并做好上報(bào)二、流程涉及部門(mén)及職責(zé)：公司調(diào)度室：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)單位的情況匯報(bào)，在需要公司及公司以外單位展開(kāi)救援的重大情況發(fā)生時(shí)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)程序。通知應(yīng)急救援成員單位盡快解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，及時(shí)掌握進(jìn)展情況，對(duì)于需要公司以外單位協(xié)助解決的重大問(wèn)題，應(yīng)全面、具體報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)情況。對(duì)于解決了的問(wèn)題，認(rèn)真做好反饋，并向相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。：報(bào)告單位：負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確詳細(xì)地報(bào)告情況。包括現(xiàn)場(chǎng)情況，單位領(lǐng)導(dǎo)到位情況，已采取的措施，現(xiàn)場(chǎng)控制和處理進(jìn)展情況等都要全面匯報(bào)。公司應(yīng)急救援成員單位：負(fù)責(zé)認(rèn)真落實(shí)公司調(diào)度指令，及時(shí)組織，認(rèn)真配合。在未擴(kuò)大影響之前，爭(zhēng)取盡快解決問(wèn)題，使現(xiàn)場(chǎng)情況向好的方向發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)及時(shí)組織施救，給予明確指示。三、流程涉及的相關(guān)制度、記錄、信息《銀豐公司安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案匯編》《銀豐公司安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度匯編》《關(guān)于影響生產(chǎn)的事故和故障進(jìn)行匯報(bào)的規(guī)定》四、流程步驟及相關(guān)控制措施說(shuō)明，及時(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)。步驟02. 公司調(diào)度室調(diào)度員做好記錄、跟蹤督促，確保事件得到妥善處置。同時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況，按規(guī)定程序或直接報(bào)告調(diào)度室主任或副主任。步驟03. 調(diào)度室主任或副主任對(duì)問(wèn)題解決提出具體明確的指示，通過(guò)調(diào)度員或親自請(qǐng)示公司主要領(lǐng)導(dǎo)是否啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案。步驟04. 公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組下達(dá)指令，啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案。步驟05. 公司調(diào)度室調(diào)度員通知應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組及成員單位，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。步驟06. 各組根據(jù)分工，召集成員單位及時(shí)妥善解決問(wèn)題，并將解決情況及時(shí)報(bào)公司調(diào)度室。，按規(guī)定程序做好事件的妥善處置。，有重大情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第四章 調(diào)度室人員崗位責(zé)任制第一節(jié) 調(diào)度室主任崗位責(zé)任制在公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作，根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮；做好日、周、月、年的安全生產(chǎn)綜合情況分析，每日早會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過(guò)去24小時(shí)的安全生產(chǎn)情況。每月要有安全生產(chǎn)綜合分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考；組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，參加各種生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查，并做好信息反饋工作；掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)，尤其要盯住生產(chǎn)安全關(guān)鍵問(wèn)題的落實(shí)整改；掌握采掘部署、工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問(wèn)題，保證礦井正常接替；負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示和階段性工作部署，并檢查落實(shí)情況；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位以及各職能部門(mén)的工作關(guān)系；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理妨礙安全生產(chǎn)的問(wèn)題，消除生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)調(diào)度各類安全隱患的整改情況。發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力等，對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)；定期檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，定期召開(kāi)調(diào)度專業(yè)會(huì)議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理，按照調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，定期進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全公司調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提升調(diào)度業(yè)務(wù)水平；負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)工作，并按要求提供相關(guān)信息；負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)組織情況，找出影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。第二節(jié) 調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制協(xié)助主任做好調(diào)度工作，并負(fù)責(zé)組織調(diào)度室內(nèi)有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)；掌握公司的年、月、日生產(chǎn)工作安排。協(xié)助主任協(xié)調(diào)、指揮均衡生產(chǎn)，及時(shí)了解安全質(zhì)量和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，當(dāng)井下現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大問(wèn)題或發(fā)生重大事故時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)參加處理或搶險(xiǎn)救災(zāi)；了解掌握采掘部署、綜采安排、工作面接替及采掘銜接情況，要著重掌握采區(qū)設(shè)備和采掘設(shè)備的性能，了解礦井大型固定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并參加固定設(shè)備的檢修計(jì)劃編制；發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患時(shí)，督促有關(guān)單位和部門(mén)采取措施，及時(shí)處理；負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)機(jī)關(guān)和公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，跟蹤落實(shí)各單位的執(zhí)行情況；參加有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議，督促落實(shí)會(huì)議確定的工作事項(xiàng)，對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題，組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，提出專題分析材料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及主任交辦的臨時(shí)性工作。 第三節(jié) 調(diào)度主管崗位責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)所主管的調(diào)度工作，按月、年做好工作的安排和總結(jié)；負(fù)責(zé)組織日常調(diào)度工作，檢查當(dāng)班、當(dāng)日調(diào)度工作任務(wù)完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；會(huì)同有關(guān)部門(mén)按規(guī)定時(shí)間到各礦、洗運(yùn)中心、港口盤(pán)點(diǎn)核實(shí)存煤情況；掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)不同時(shí)期、不同季節(jié)，指導(dǎo)值班調(diào)度員解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；帶領(lǐng)調(diào)度室人員積極參與公司組織的調(diào)度業(yè)務(wù)競(jìng)賽評(píng)比及調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比活動(dòng)，組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；掌握公司、各單位的日、周、月、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解熟悉生產(chǎn)情況；負(fù)責(zé)傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度通知、指示，并督促檢查落實(shí)執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)起草集團(tuán)公司年季生產(chǎn)安排和總結(jié)，負(fù)責(zé)起草調(diào)度系統(tǒng)全年的工作總結(jié)。第四節(jié) 值班調(diào)度員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)掌握公司、各二級(jí)單位當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)和安全生產(chǎn)信息的整理匯總；在礦井發(fā)生重大事故時(shí)，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，調(diào)動(dòng)一切力量，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救工作；掌握煤炭洗選和地面運(yùn)輸情況 ，督促鐵路車輛平衡調(diào)配及煤炭發(fā)運(yùn)情況，確保礦井正常生產(chǎn)；掌握地面系統(tǒng)供電情況，在發(fā)生供電系統(tǒng)故障時(shí)，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，督促供電部門(mén)盡快恢復(fù)供電；準(zhǔn)確無(wú)誤地計(jì)算或向計(jì)算機(jī)輸入各種數(shù)據(jù)，并在網(wǎng)上傳輸安全生產(chǎn)信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考；對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析，在向下一班交班時(shí)，作簡(jiǎn)要描述。 第五節(jié) 統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)分析人員崗位責(zé)任制掌握集團(tuán)公司年、月、日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)完成情況；掌握實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司生產(chǎn)計(jì)劃的組織安排及主要措施；熟悉上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示和要求；掌握各二級(jí)單位日安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，收集各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)并做好統(tǒng)計(jì)匯總工作；收集各二級(jí)單位每月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，編寫(xiě)集團(tuán)公司調(diào)度月報(bào)及調(diào)度分析；根據(jù)集團(tuán)公司、調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時(shí)提供各種安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)和信息；參加集團(tuán)公司的安全、機(jī)電、生產(chǎn)平衡等生產(chǎn)會(huì)議，并做好記錄。 第五章 調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制第一節(jié) 調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制 負(fù)責(zé)公司煤炭生產(chǎn)的組織、指揮。督促各生產(chǎn)礦井按日、旬、月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺等生產(chǎn)指標(biāo)，督促各礦井做好安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全。負(fù)責(zé)組織公司商品煤的生產(chǎn)、外運(yùn)，做好與鐵路、港口等相關(guān)環(huán)節(jié)的銷售協(xié)調(diào)。督促各選煤廠按日、旬、月完成商品煤產(chǎn)量、裝車外運(yùn)量等生產(chǎn)指標(biāo)，督促各生產(chǎn)、外運(yùn)、洗選單位抓好各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)掌握各單位安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，可以對(duì)生產(chǎn)單位和同級(jí)職能部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。掌握各單位大型設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和使用情況，督促各單位確保設(shè)備的正常運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)公司重大事件應(yīng)急救援的指揮和協(xié)調(diào)。可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動(dòng)公司各級(jí)人員以及車輛、設(shè)備等物資，科學(xué)合理安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作。全面掌握各生產(chǎn)單位災(zāi)害預(yù)防措施的落實(shí)情況，抓好事前防范，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)調(diào)度系統(tǒng)的信息化建設(shè)，不斷加強(qiáng)安全監(jiān)控工作的力度，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)值班的安排，并經(jīng)常檢查各單位領(lǐng)導(dǎo)值班上崗和深入現(xiàn)場(chǎng)的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。第二節(jié) 調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制 在公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)調(diào)度室的安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)調(diào)