【文章內(nèi)容簡介】 志四、流程步驟及相關(guān)控制措施說明步驟01：事故、故障的發(fā)生，按事故、故障匯報程序上報金海洋公司調(diào)度室；步驟02：接到事故、故障報告后，做好記錄。步驟03：匯報本單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；步驟04：通知事故、故障單位負(fù)責(zé)人，受影響單位負(fù)責(zé)人，事故、故障影響單位分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)人員，受影響單位分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)人員到現(xiàn)場。步驟05：兩小時未解決， 步驟06：通知公司有關(guān)單位分管領(lǐng)導(dǎo)及公司相關(guān)部門人員到現(xiàn)場；步驟07：四小時未解決步驟08：通知公司有關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)及公司機(jī)關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場；步驟09：八小時未解決步驟10：通知公司分管領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，并及時向總經(jīng)理匯報；步驟11：事故、故障結(jié)束；步驟12：事故、故障相關(guān)單位形成故障原因分析，上報分析報告；步驟13：調(diào)度室根據(jù)事故、故障分析報告，形成處理意見；步驟14：報公司領(lǐng)導(dǎo)，做出處理決定；步驟15：傳達(dá)、貫徹公司的處理決定。第七節(jié) 應(yīng)急救援管理流程一、流程簡介本流程適用于公司生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)（輸入輸出）輸入：生產(chǎn)單位調(diào)度員匯報生產(chǎn)情況輸出：公司調(diào)度員反饋情況并做好上報二、流程涉及部門及職責(zé)：公司調(diào)度室：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)單位的情況匯報，在需要公司及公司以外單位展開救援的重大情況發(fā)生時，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)請示，啟動應(yīng)急響應(yīng)程序。通知應(yīng)急救援成員單位盡快解決現(xiàn)場問題，及時掌握進(jìn)展情況，對于需要公司以外單位協(xié)助解決的重大問題，應(yīng)全面、具體報告現(xiàn)場情況。對于解決了的問題，認(rèn)真做好反饋，并向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)通報。：報告單位：負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確詳細(xì)地報告情況。包括現(xiàn)場情況，單位領(lǐng)導(dǎo)到位情況，已采取的措施，現(xiàn)場控制和處理進(jìn)展情況等都要全面匯報。公司應(yīng)急救援成員單位：負(fù)責(zé)認(rèn)真落實公司調(diào)度指令，及時組織，認(rèn)真配合。在未擴(kuò)大影響之前，爭取盡快解決問題，使現(xiàn)場情況向好的方向發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)及時組織施救，給予明確指示。三、流程涉及的相關(guān)制度、記錄、信息《銀豐公司安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案匯編》《銀豐公司安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度匯編》《關(guān)于影響生產(chǎn)的事故和故障進(jìn)行匯報的規(guī)定》四、流程步驟及相關(guān)控制措施說明，及時準(zhǔn)確匯報。步驟02. 公司調(diào)度室調(diào)度員做好記錄、跟蹤督促，確保事件得到妥善處置。同時要根據(jù)實際情況，按規(guī)定程序或直接報告調(diào)度室主任或副主任。步驟03. 調(diào)度室主任或副主任對問題解決提出具體明確的指示，通過調(diào)度員或親自請示公司主要領(lǐng)導(dǎo)是否啟動應(yīng)急救援預(yù)案。步驟04. 公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組下達(dá)指令，啟動應(yīng)急救援預(yù)案。步驟05. 公司調(diào)度室調(diào)度員通知應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組及成員單位，及時啟動應(yīng)急預(yù)案。步驟06. 各組根據(jù)分工，召集成員單位及時妥善解決問題，并將解決情況及時報公司調(diào)度室。，按規(guī)定程序做好事件的妥善處置。，有重大情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。第四章 調(diào)度室人員崗位責(zé)任制第一節(jié) 調(diào)度室主任崗位責(zé)任制在公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作，根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃，對日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮；做好日、周、月、年的安全生產(chǎn)綜合情況分析，每日早會向領(lǐng)導(dǎo)匯報過去24小時的安全生產(chǎn)情況。每月要有安全生產(chǎn)綜合分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考；組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各種生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查，并做好信息反饋工作；掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)，尤其要盯住生產(chǎn)安全關(guān)鍵問題的落實整改；掌握采掘部署、工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替；負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示和階段性工作部署，并檢查落實情況；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位以及各職能部門的工作關(guān)系；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理妨礙安全生產(chǎn)的問題，消除生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)調(diào)度各類安全隱患的整改情況。發(fā)生重大事故時，負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力等，對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)；定期檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，定期召開調(diào)度專業(yè)會議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，負(fù)責(zé)調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理，按照調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，定期進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全公司調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提升調(diào)度業(yè)務(wù)水平；負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報工作，并按要求提供相關(guān)信息；負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)組織情況，找出影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。第二節(jié) 調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制協(xié)助主任做好調(diào)度工作，并負(fù)責(zé)組織調(diào)度室內(nèi)有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)；掌握公司的年、月、日生產(chǎn)工作安排。協(xié)助主任協(xié)調(diào)、指揮均衡生產(chǎn)，及時了解安全質(zhì)量和生產(chǎn)動態(tài)，當(dāng)井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大問題或發(fā)生重大事故時，應(yīng)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場參加處理或搶險救災(zāi)；了解掌握采掘部署、綜采安排、工作面接替及采掘銜接情況，要著重掌握采區(qū)設(shè)備和采掘設(shè)備的性能，了解礦井大型固定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，并參加固定設(shè)備的檢修計劃編制；發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患時，督促有關(guān)單位和部門采取措施，及時處理；負(fù)責(zé)貫徹上級機(jī)關(guān)和公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，跟蹤落實各單位的執(zhí)行情況；參加有關(guān)生產(chǎn)會議，督促落實會議確定的工作事項，對生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，組織人員深入現(xiàn)場調(diào)查研究，提出專題分析材料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及主任交辦的臨時性工作。 第三節(jié) 調(diào)度主管崗位責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)所主管的調(diào)度工作，按月、年做好工作的安排和總結(jié)；負(fù)責(zé)組織日常調(diào)度工作，檢查當(dāng)班、當(dāng)日調(diào)度工作任務(wù)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；會同有關(guān)部門按規(guī)定時間到各礦、洗運(yùn)中心、港口盤點(diǎn)核實存煤情況；掌握生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)不同時期、不同季節(jié)，指導(dǎo)值班調(diào)度員解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)調(diào)度室人員積極參與公司組織的調(diào)度業(yè)務(wù)競賽評比及調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比活動，組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；掌握公司、各單位的日、周、月、生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，經(jīng)常深入現(xiàn)場了解熟悉生產(chǎn)情況；負(fù)責(zé)傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度通知、指示，并督促檢查落實執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)起草集團(tuán)公司年季生產(chǎn)安排和總結(jié)，負(fù)責(zé)起草調(diào)度系統(tǒng)全年的工作總結(jié)。第四節(jié) 值班調(diào)度員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)掌握公司、各二級單位當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)和安全生產(chǎn)信息的整理匯總；在礦井發(fā)生重大事故時，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報，調(diào)動一切力量，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救工作；掌握煤炭洗選和地面運(yùn)輸情況 ，督促鐵路車輛平衡調(diào)配及煤炭發(fā)運(yùn)情況，確保礦井正常生產(chǎn)；掌握地面系統(tǒng)供電情況，在發(fā)生供電系統(tǒng)故障時，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報，督促供電部門盡快恢復(fù)供電；準(zhǔn)確無誤地計算或向計算機(jī)輸入各種數(shù)據(jù)，并在網(wǎng)上傳輸安全生產(chǎn)信息，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考；對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析，在向下一班交班時，作簡要描述。 第五節(jié) 統(tǒng)計與數(shù)據(jù)分析人員崗位責(zé)任制掌握集團(tuán)公司年、月、日的生產(chǎn)計劃指標(biāo)完成情況；掌握實現(xiàn)集團(tuán)公司生產(chǎn)計劃的組織安排及主要措施；熟悉上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示和要求；掌握各二級單位日安全生產(chǎn)動態(tài)，收集各類生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)并做好統(tǒng)計匯總工作；收集各二級單位每月生產(chǎn)計劃完成情況，編寫集團(tuán)公司調(diào)度月報及調(diào)度分析；根據(jù)集團(tuán)公司、調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時提供各種安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)和信息；參加集團(tuán)公司的安全、機(jī)電、生產(chǎn)平衡等生產(chǎn)會議，并做好記錄。 第五章 調(diào)度室安全生產(chǎn)責(zé)任制第一節(jié) 調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制 負(fù)責(zé)公司煤炭生產(chǎn)的組織、指揮。督促各生產(chǎn)礦井按日、旬、月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺等生產(chǎn)指標(biāo)，督促各礦井做好安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全。負(fù)責(zé)組織公司商品煤的生產(chǎn)、外運(yùn)，做好與鐵路、港口等相關(guān)環(huán)節(jié)的銷售協(xié)調(diào)。督促各選煤廠按日、旬、月完成商品煤產(chǎn)量、裝車外運(yùn)量等生產(chǎn)指標(biāo)，督促各生產(chǎn)、外運(yùn)、洗選單位抓好各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)掌握各單位安全生產(chǎn)的實際情況，可以對生產(chǎn)單位和同級職能部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。掌握各單位大型設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和使用情況，督促各單位確保設(shè)備的正常運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)公司重大事件應(yīng)急救援的指揮和協(xié)調(diào)?？梢愿鶕?jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動公司各級人員以及車輛、設(shè)備等物資，科學(xué)合理安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作。全面掌握各生產(chǎn)單位災(zāi)害預(yù)防措施的落實情況，抓好事前防范，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)調(diào)度系統(tǒng)的信息化建設(shè)，不斷加強(qiáng)安全監(jiān)控工作的力度，實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)目標(biāo)。負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)值班的安排，并經(jīng)常檢查各單位領(lǐng)導(dǎo)值班上崗和深入現(xiàn)場的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。第二節(jié) 調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制 在公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)調(diào)度室的安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)調(diào)