【文章內(nèi)容簡介】 二章 各類管理制度 第一節(jié) 重大隱患及時撤人制度 為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預(yù)防機(jī)制，完善分級管理制度，強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體 責(zé)任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本制度： 一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)現(xiàn)后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。 二、搶險救災(zāi)組織機(jī)構(gòu)： 總指揮：礦長 副總指揮：各副礦長 副 總工程師 工會主席 成員單位：技術(shù)科 調(diào)度室 安全科、通風(fēng)科、保衛(wèi)科等有關(guān)科室 三、救災(zāi)撤人程序： 10 當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā) 現(xiàn)重大隱患預(yù)兆時，必須立即停止作業(yè)，及時向調(diào)度室匯報，并發(fā)出報警或通知，按避災(zāi)路線撤離。 2 礦調(diào)度室 值班領(lǐng)導(dǎo)在接到電話后必須在 10分鐘值班領(lǐng)導(dǎo) 礦長 總工 副礦長 有關(guān)副總 有關(guān)科室 公司調(diào)度 11 第二節(jié) 礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度 為嚴(yán)肅值班紀(jì)律，保障安全生產(chǎn)，特制定如下調(diào)度規(guī)定： 值班期間必須在辦公室全天工作，及時處理有關(guān)生產(chǎn)事項，值班嚴(yán)格執(zhí)行上夜班下井制度，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 每日的礦值班人員經(jīng)理層為組長，其他人員有事 、外出必須給組長請假，值班人員嚴(yán)禁同時休班或外出，由組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)輪休、請假事宜，嚴(yán)禁空崗。值班人員下井、外出必須向值班調(diào)度員說明去向，留下聯(lián)系電話。 礦值班人員每 1小時到調(diào)度室或電話詢問 1次安全生產(chǎn)情況；每 2小時到調(diào)度室簽到 1次，及時掌握并安排處理安全生產(chǎn)情況。 礦值班人員必須在 8： 00 前到調(diào)度室親自辦理交接事宜等工作；認(rèn)真填寫值班日志，及時處理值班（當(dāng)天）所發(fā)生的生產(chǎn)（安全）等方面的問題。按時交接班。 第三節(jié) “雨季三防 ”管理制度 為了避免我礦在雨季期間由于突降大雨、雷電天氣對建筑設(shè)施、 電力設(shè)施、通訊設(shè)施、煤堆以及地表積水使國家和職工遭受生命和財產(chǎn)損失，為保護(hù)國家和人民的利益，響應(yīng)局調(diào)的要求，特制定如下方案： 一、 組織機(jī)構(gòu) 設(shè)立 “三防 ”救援指揮部，指揮部設(shè)在調(diào)度室 總 指 揮：礦長 副總指揮：有關(guān)副礦長 值班領(lǐng)導(dǎo) 成 員：技術(shù)科 調(diào)度室 安監(jiān)科 機(jī)運科 通防科、經(jīng)管科 綜合工區(qū) 綜掘工區(qū) 綜采工區(qū) 公安科 指揮部下設(shè) “三防 ”辦公室， “三防 ”辦公室設(shè)在調(diào)度室 12 二、危險源監(jiān)控： 每天定時接受氣象臺發(fā)布的氣象信息，并每天在調(diào)度會上通報；遇有大降雨、或 雷暴雨天氣時，及時通知 “三防 ”指揮部、值班領(lǐng)導(dǎo)、 “三防 ”辦公室和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，根據(jù)災(zāi)害危害程度，啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。 每旬由技術(shù)科牽頭檢查河溝清淤、防洪排澇；由機(jī)運科牽頭檢查防雷工程。 三、要定時進(jìn)行 “三防 ”演習(xí)，提高應(yīng)急救災(zāi)能力，對發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)經(jīng)驗及時糾正。 四、如有 “三防 ”事故發(fā)生，現(xiàn)場人員要立即向礦調(diào)度室匯報，匯報調(diào)度管理規(guī)定 一、調(diào)度管理制度 會議制度。 （ 1）項目部早會由經(jīng)理主持。各單位（部門）負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)參加。 （ 2）每天召開生產(chǎn)調(diào)度平衡會，會議由經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng) 理主持。各單位（部門）主要負(fù)責(zé)人參加，有事不能參加者，必須經(jīng)會議主持人批準(zhǔn)。生產(chǎn)會上對反映的問題不屬實，經(jīng)分析后對責(zé)任人進(jìn)行考核。調(diào)度室負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會議的記錄和落實工作。 (3）嚴(yán)格各種會議制度，不得遲到、早退；攜帶手機(jī)者必須關(guān)機(jī)或設(shè)臵靜音狀態(tài)；會場中不準(zhǔn)接聽電話；有事離座必須向會議主持人請假。 (4）對各類會議安排的工作不落實、落實不及時或?qū)栴}處理后不 13 及時匯報的，對單位、部門責(zé)任人進(jìn)行處罰。 調(diào)度指揮制度。 調(diào)度室按職責(zé)范圍行使調(diào)度職權(quán)，對調(diào)度室安排的工作不執(zhí)行和落實不及 時或不復(fù)命的，對責(zé)任人進(jìn)行考核。各單位不得以任何形式干擾正常調(diào)度工作。 現(xiàn)場匯報制度。 (1）各單位盯班人員在盯班期間每班向調(diào)度室至少匯報 2次班中生產(chǎn)情況，現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質(zhì)量出現(xiàn)的問題隨時匯報調(diào)度室，交接班時盯班副職在同一生產(chǎn)現(xiàn)場分別匯報交班及接班情況。各生產(chǎn)單位出現(xiàn)生產(chǎn)問題，先匯報工區(qū)，在工區(qū)不能解決的情況下由值班人員匯報調(diào)度室，由調(diào)度室平衡解決。 (2)井下所有安裝電話的崗位地點，調(diào)度室打電話了解井下生產(chǎn)情況時必須接電話。 (3)掘進(jìn)進(jìn)尺每班要準(zhǔn)確上報，嚴(yán)禁謊報、多報、瞞報，否則按工作不落實 考核。 事故匯報制度。 (1）各單位必須及時向調(diào)度室匯報出現(xiàn)的機(jī)械事故、人身事故、幸免事故以及其他各類事故，隱瞞事故不報，生產(chǎn)事故影響時間按兩倍考核，造成重大事故的由項目部追究當(dāng)事人的責(zé)任。 (2）機(jī)電事故發(fā)生后，事故區(qū)隊要及時匯報調(diào)度室，值班人員、盯班人員積極組織安排人員進(jìn)行檢修，區(qū)隊機(jī)電副區(qū)長或機(jī)電班長必須第一時間到達(dá)事故現(xiàn)場，超過 1小時的事故區(qū)長和專業(yè)部室科長必須到達(dá)事故現(xiàn)場，超過 2小時的事故專業(yè)礦長必須到達(dá)是事故現(xiàn)場。 責(zé)任落實制度。 (1）各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作必須明確工作內(nèi)容，落 實單位、負(fù)責(zé)人、完成時間，否則，影響生產(chǎn)由責(zé)任人負(fù)責(zé)。 (2）調(diào)度室對生產(chǎn)會及領(lǐng)導(dǎo)日常安排的工作必須逐項追蹤落實，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作實行答復(fù)。 (3）各單位對生產(chǎn)調(diào)度會和領(lǐng)導(dǎo)日常安排的工作無異議時，必 14 須按規(guī)定時間及標(biāo)準(zhǔn)完成，在執(zhí)行過程中出現(xiàn)特殊情況需及時匯報調(diào)度室，不匯報按事故考核，調(diào)度室在接到匯報后，首先做好記錄并匯報安排工作的領(lǐng)導(dǎo)，重新確定采取的措施及完成時間。 (4）領(lǐng)導(dǎo)日常安排的工作或早會、生產(chǎn)會安排的工作各相關(guān) 單位必須積極落實反饋，并與所定完成時間的下午 15： 30 前匯報 給調(diào)度室，否則按工作不落實考核。 (5)每天區(qū)隊碰頭會后，調(diào)度室安排專人對生產(chǎn)區(qū)隊進(jìn)行詢 問是否有應(yīng)急解決問題，及時平衡，難以解決問題及時匯報專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。 檢修制度。 各單位嚴(yán)格按照規(guī)定時間檢修，需檢修延時的必須提前一天在生產(chǎn)會上提出，未經(jīng)生產(chǎn)會（早會）或調(diào)度室批準(zhǔn)不得私自檢修，否則一律按事故論處。由項目部平衡的檢修項目，超過規(guī)定時間，所超時間按事故考核。 通訊、監(jiān)視設(shè)施管理保護(hù)制度。 （ 1）新安裝的通訊、監(jiān)視設(shè)施調(diào)度室電訊組必須懸掛整齊，并與使用單位現(xiàn)場交接。懸掛不整齊，使用單位可拒絕接 收。 （ 2）各單位必須妥善保護(hù)井下通訊、監(jiān)視設(shè)施和線路，并按劃定責(zé)任范圍進(jìn)行管理。所轄范圍內(nèi)線路通訊、監(jiān)視設(shè)施必須懸掛整齊。 （ 3）綜采工作面推進(jìn)時，使用單位負(fù)責(zé)外移電話，將多余線路盤掛好。使用單位搬家、撤除時，提前一天通知調(diào)度室電訊組撤除電話、線