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正文內(nèi)容

調(diào)度室管理制度(編輯修改稿)

2024-11-15 06:32 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 度、弄虛作假者,一經(jīng)查出,罰單位主要負(fù)責(zé)人30元,罰責(zé)任人50元,情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。罰款單由調(diào)度室出據(jù),由調(diào)度室主任在調(diào)度會議上通報。(四)生產(chǎn)事故考核規(guī)定發(fā)生生產(chǎn)事故后,調(diào)度室及時通知有關(guān)人員并履行調(diào)度職責(zé),不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的對責(zé)任者罰款100元,造成嚴(yán)重后果的從嚴(yán)追究責(zé)任。發(fā)生主提升系統(tǒng)(非正常)中斷生產(chǎn)事故30分鐘,機(jī)電礦長、機(jī)電科長、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、主管單位區(qū)長、技術(shù)員接到通知后10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理,否則對責(zé)任人罰款100元。井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過10分鐘的,機(jī)電科長、運轉(zhuǎn)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到調(diào)度通知后10分鐘內(nèi)(地面)必須到達(dá)現(xiàn)場或(井下)下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理,否則對責(zé)任人罰款100元;超過30分鐘調(diào)度員必須通知機(jī)電礦長指揮處理。井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產(chǎn)30分鐘,機(jī)電科科長、皮帶工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必須攜帶相應(yīng)工具下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理,否則對責(zé)任人罰款100元。采區(qū)上、下山提升運輸系統(tǒng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘,機(jī)電科長、運搬工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理,否則對責(zé)任人罰款100元。采煤工作面出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘及以上的生產(chǎn)事故,調(diào)度室及時通知當(dāng)日調(diào)度值班人員,接通知后當(dāng)日調(diào)度值班人員10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理,否則對責(zé)任人罰款100元。采煤礦長組織技術(shù)科長、分管采煤技術(shù)人員、采煤工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關(guān)人員及時趕到現(xiàn)場進(jìn)行會診、采取安全技術(shù)措施,否則對責(zé)任人罰款100元。掘進(jìn)工作面遇到落差3米及以上斷層,掘進(jìn)礦長組織技術(shù)科長、分管掘進(jìn)技術(shù)人員、掘進(jìn)工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處等相關(guān)人員及時趕到現(xiàn)場進(jìn)行會診、采取安全技術(shù)措施,否則對責(zé)任人罰款100元。采掘工作面施工過程中發(fā)現(xiàn)頂、底板有出水預(yù)兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時,總工程師組織分管副總、施工單位區(qū)長、技術(shù)員、技術(shù)科長、分管技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)處值班人員接到通知后必須及時到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理,否則對責(zé)任人罰款100元。對發(fā)生的各類生產(chǎn)事故,均由當(dāng)日調(diào)度值班人員組織分析,堅持一事故一分析一處理的原則,及時分析并寫出書面分析報告,于當(dāng)日晚20點調(diào)度會、次日早會通報。否則,對當(dāng)日調(diào)度值班人員每人罰款50元。1井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)(主、副井、矸石山、提升系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風(fēng)系統(tǒng))發(fā)生的影響生產(chǎn)30分鐘以上生產(chǎn)事故,采掘工作面2小時以上的機(jī)電事故,機(jī)電礦長、機(jī)電科長參加分析,其他人員按通知要求參加,接通知后不按時參加分析,對責(zé)任人罰款100元。1對生產(chǎn)期間輔助單位造成的超過10分鐘的生產(chǎn)事故,每影響10分鐘罰責(zé)任工區(qū)區(qū)長50元,副區(qū)長40元,依次累加。超過1小時以上的生產(chǎn)影響,并進(jìn)行生產(chǎn)影響時間市場化考核,對影響的掘進(jìn)進(jìn)尺和產(chǎn)量進(jìn)行預(yù)算后,影響單位承擔(dān)30%。采掘工區(qū)自身原因影響生產(chǎn)的,同樣處罰。1各單位日檢修必須嚴(yán)格遵守檢修時間,提高檢修質(zhì)量,嚴(yán)禁超時檢修(特殊情況匯報調(diào)度室,并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意的除外)。否則按第11條規(guī)定執(zhí)行。1各重要崗位機(jī)臺,必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,凡因不按時交接班或交接班不清而影響正常生產(chǎn),每次罰責(zé)任者100元,罰單位負(fù)責(zé)人50元,并進(jìn)行通報。1未經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)嚴(yán)禁在生產(chǎn)時間內(nèi)隨意停風(fēng)、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設(shè)備,對違反此規(guī)定者除按第11條執(zhí)行外,每次對責(zé)任人加罰100元。1各單位發(fā)生的所有生產(chǎn)事故必須及時向調(diào)度室匯報,否則,對責(zé)任者和工區(qū)主要負(fù)責(zé)人罰款100元。(五)會議點名制度生產(chǎn)及輔助單位負(fù)責(zé)人必須按時參加各類安全生產(chǎn)會議,不得無故遲到或曠會。有特殊原因時,要向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)請假,并有副職替代,否則按曠會處理。礦生產(chǎn)調(diào)度會議、安全、經(jīng)濟(jì)分析等任何會議都必須提前五分鐘到會場,每月一號早晨升旗儀式必須按規(guī)定參加,調(diào)度室負(fù)責(zé)點名。對曠會者每人罰款50元,遲到者罰款20元。(六)事故分析制度影響生產(chǎn)的各類事故,調(diào)度室做好詳細(xì)記錄,并做到一事故一分析,對分析出的問題由專業(yè)或單位負(fù)責(zé)落實解決。事故分析由當(dāng)天調(diào)度室值班人員組織,事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加的分析時必須找出責(zé)任單位及責(zé)任人,并拿出處罰和處理意見及接受教訓(xùn)、采取措施等。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當(dāng)天分析,并將分析結(jié)果和處理意見在第二天早調(diào)度會上匯報,當(dāng)天不能分析的調(diào)度室做好記錄,由礦值班人員第二天組織分析后再匯報,在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧,對當(dāng)事人一次罰款50元,嚴(yán)重者交礦處理。(七)班組長、安監(jiān)員班中匯報制度1、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,安監(jiān)員對當(dāng)班分管范圍的安全負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任。2、班組長、安監(jiān)員必須認(rèn)真檢查作業(yè)地點的安全隱患,班組長及時安排人員整改,安監(jiān)員嚴(yán)格監(jiān)督整改情況,并將各自分管范圍的安全隱患及整改情況、生產(chǎn)情況及時向調(diào)度室匯報。3、班組長小班向調(diào)度室匯報不得少于三次(接班、班中、交班)。跟班區(qū)長、安監(jiān)員、班組長在遇到安撤面、過斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現(xiàn)場出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故等特殊情況時,必須及時向調(diào)度室匯報清楚。4、凡未執(zhí)行上述要求的,按下列規(guī)定處罰:匯報每少一次罰款20至200元,匯報情況不真實、弄虛作假者,罰款50元。(八)區(qū)隊管理干部值班制度區(qū)隊管理人員按礦排定的值班表值班,值班期間為當(dāng)日12點——次日12點。值班人員必須于值班日8點前到調(diào)度室進(jìn)行簽到,禁止不簽或代簽,否則,對相關(guān)責(zé)任人每次罰款50元。上午下井對所轄工作現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)方面全面檢查,掌握現(xiàn)場實際情況,做到心中有數(shù),以便及時、準(zhǔn)確安排處理現(xiàn)場存在或隨時出現(xiàn)的問題。上井后于12點前和前一天值班人員進(jìn)行交接,交接清楚后前一天值班人員方可離開。區(qū)隊值班干部必須全面掌握本區(qū)隊安全生產(chǎn)情況,認(rèn)真填寫安全隱患記錄,對隱患及時落實到人,安排整改,做好值班記錄,如實統(tǒng)計工區(qū)出勤情況。值班人員按時召開區(qū)隊班前班后會,班前會簽名并安排好區(qū)隊安全生產(chǎn)工作,班后會分班組清點人員,落實班前會安排的工作完成情況,并且要有詳實齊全的班前會記錄。值班人員值班期間嚴(yán)禁脫崗、玩崗,認(rèn)真接聽值班電話,協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題,做好值班調(diào)度。值班期間超過15分鐘沒有在工區(qū)值班,按脫崗處理,每次對當(dāng)日值班人員處罰50元。值班人員值班期間要及時總結(jié)現(xiàn)場存在的問題,作好值班記錄,并于早晚安全生產(chǎn)研究會上及時匯報。區(qū)隊值班干部在值班期間要及時向調(diào)度室匯報本區(qū)隊安全生產(chǎn)中存在的問題以便及時落實礦安排的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。值班人員值班期間因失誤或失職造成區(qū)隊工作影響,甚至出現(xiàn)事故的,輕則工區(qū)作出相應(yīng)處理,重則礦上追究責(zé)任直至撤職等。值班期間嚴(yán)禁飲酒,不得離崗(特殊情況向調(diào)度室說明去向并由其他區(qū)隊干部代替),由礦值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室隨時檢查區(qū)隊干部值班情況。處罰:未安排專人值班或非區(qū)隊管理干部代替的,罰主管區(qū)長50元;未及時向調(diào)度室報到罰值班干部20元;未按第7條及時匯報的,每次罰值班干部20元;班中飲酒罰款50元,通報全礦;無故離崗罰款50元;無人替代罰款50元;不參加區(qū)隊班前會罰值班人員50元;無班前會記錄本,罰主管區(qū)長50元;記錄沒有安全措施罰值班人員20元;每晚20:00礦調(diào)度會遲到者罰款20元,曠會者罰值班人員50元。附、值班人員安排表星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 區(qū)長 技術(shù)員 區(qū)長 副區(qū)長 區(qū)長 技術(shù)員 副區(qū)長(九)采煤工作面安裝驗收規(guī)定一、采煤工作面安裝前要成立領(lǐng)導(dǎo)小組,不定期召開安裝協(xié)調(diào)會議,及時解決安裝過程中存在的問題,認(rèn)真監(jiān)督檢查安裝質(zhì)量和進(jìn)展情況,負(fù)責(zé)對參與安裝工作有關(guān)單位和人員跟蹤考核。二、超前計劃,重點調(diào)度技術(shù)科要按規(guī)定提前安排工作面接續(xù)時間,由調(diào)度室組織,機(jī)電科、技術(shù)科、材料小組、供應(yīng)科、機(jī)廠、安裝工區(qū)參加,提前制定安裝報告(報告內(nèi)容包括:設(shè)備布置,設(shè)備、材料型號、數(shù)量、要求到貨時間,工作面供電設(shè)計,安裝安全措施,安裝進(jìn)度、工期負(fù)責(zé)人等)。機(jī)電科、材料小組提報設(shè)備、材料采購計劃、維修計劃,經(jīng)礦長審批后分別由供應(yīng)科、機(jī)修廠、材料小組負(fù)責(zé)組織落實。安裝單位必須按照安裝時間表積極組織安裝,不得拖延時間,確保按期完成。三、嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)工作面移交前必須形成通風(fēng)、供電、運輸(主、輔)、排水、防塵等系統(tǒng),并達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)。1、工程(斷面、支護(hù)、軌道);按照技術(shù)科制定的《巷道移交標(biāo)準(zhǔn)》驗收。此項工作在巷道竣工時進(jìn)行。2、機(jī)電安裝標(biāo)準(zhǔn)。按照機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)驗收,由機(jī)電科負(fù)責(zé)(驗收前,安裝單位要先提交自檢報告)。3、通風(fēng)防塵。風(fēng)量滿足設(shè)計,要求防塵設(shè)施齊全完好。4、排水能力。水倉、排水設(shè)施滿足設(shè)計要求。5、文明生產(chǎn)。工作面范圍內(nèi)備用設(shè)備、材料碼放整齊,巷道無浮矸、積水、雜物等,管線吊掛齊整。四、處罰安裝單位在安裝結(jié)束自檢合格后,向調(diào)度室提交驗收申請(否則不予驗收)。由調(diào)度室組織有關(guān)人員對采面全面驗收,凡不提交驗收申請,按未按期完成處理,每拖延一天罰責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人50元。第一次驗收不合格罰安裝單位主要負(fù)責(zé)人50元,第二次驗收不合格罰安裝單位主要負(fù)責(zé)人200元,第三次驗收不合格,對安裝單位主要負(fù)責(zé)人降級處理。(十)礦井供車皮管理規(guī)定為切實加強(qiáng)我礦車皮管理,從根本解決車皮供需不平衡現(xiàn)狀,確保我礦生產(chǎn)的正常運行,使我礦的各項管理逐步走向規(guī)范化、制度化,特制定本規(guī)定,望有關(guān)單位遵照執(zhí)行。加強(qiáng)礦車質(zhì)量管理,嚴(yán)禁礦車帶病運行,井上下?lián)p壞的礦車要及時維修,并對礦車的積矸進(jìn)行清理,滿足提運車皮合格數(shù)量;凡車皮積矸、煤達(dá)到20cm的,罰運搬工區(qū)當(dāng)班值班工區(qū)管理20元/車。為加快礦車周轉(zhuǎn),保證生產(chǎn)需求,運搬工區(qū)及時將井上、下設(shè)備材料占壓的礦車或平板車轉(zhuǎn)運到指定地點,井下料車輛升井后,由運搬工區(qū)通知用車單位卸車,用車單位接到通知后應(yīng)立即組織人員卸車,否則按20元/輛*小時罰責(zé)任單位。為嚴(yán)格杜絕井下閑置的平板車(含叉車)不及時打升井,而掀到軌道一邊存放的現(xiàn)象。運搬工區(qū)對平板車、叉車進(jìn)行編號集中存放管理,在使用過程中運搬工區(qū)必須做好平板車、叉車的使用記錄。運搬工區(qū)負(fù)責(zé)嚴(yán)格按區(qū)隊要求裝拌材料,拌裝材料的礦車不得有煤矸雜物,保證裝車材料質(zhì)量要求,并在使用材料區(qū)隊要求時間內(nèi)將材料運到指定位置,由運搬工區(qū)電機(jī)車司機(jī)通知用料單位卸車,用車單位接到通知后應(yīng)立即組織人員卸車,否則按20元/輛*小時罰責(zé)任人。掘進(jìn)區(qū)隊下料所占用的礦車按供應(yīng)車皮計算,采煤輔助工區(qū)用車由下井口把鉤工負(fù)責(zé)記車號、考核使用時間,下班后以書面形式報調(diào)度室考核。各區(qū)隊使用車皮裝矸必須按規(guī)定裝滿,凡出現(xiàn)欠裝現(xiàn)象,每輛車罰責(zé)任單位20元,由運搬工區(qū)把鉤工監(jiān)督報調(diào)度室。嚴(yán)格計劃使用礦車,各用車單位根據(jù)當(dāng)班工作計劃安排,每班班前會向運搬工區(qū)提前報使用車皮計劃數(shù)量,計劃用車數(shù)量不得超過實際用車數(shù)量的30%,因計劃用車數(shù)量不實造成車皮積壓閑置的,每閑置一輛車皮對計劃用車單位罰責(zé)任單位20元;運搬工區(qū)要根據(jù)各區(qū)隊的用車計劃分期分批的合理供應(yīng)車皮,并負(fù)責(zé)對用車單位實際用車量和積壓閑置量進(jìn)行監(jiān)督考核。交接班后,運搬工區(qū)以報表形式分別向調(diào)度室匯報用車情況。,并根據(jù)實際情況保證各單位車皮的連續(xù)供應(yīng)。用車單位通知運搬工區(qū)運送車皮超過15分鐘仍不供應(yīng)車皮的,要向調(diào)度室匯報,并以此統(tǒng)計影響時間,按影響時間對運搬工區(qū)給予經(jīng)濟(jì)處罰,并承擔(dān)影響區(qū)隊的損失,處罰標(biāo)準(zhǔn):一次影響時間超過60分鐘,罰款50元。一次影響時間超過60-90分鐘,罰款100元。一次影響時間超過90180分鐘,罰款200元,并由調(diào)度值班人員進(jìn)行分析處理。一次影響時間超過180分鐘,造成施工單位誤工的,由運搬工區(qū)承擔(dān)全部責(zé)任和損失,并由調(diào)度值班人員進(jìn)行分析,對相關(guān)責(zé)任人及運搬工區(qū)嚴(yán)肅處理。運搬工區(qū)調(diào)車人員要與各用車單位人員分別建立原始供車記錄,內(nèi)容包括:供車時間、數(shù)量、矸石車數(shù)量及其他,記錄內(nèi)容填寫要工整認(rèn)真,并由雙方簽字作為車輛供應(yīng)用車情況及分析影響的主要依據(jù)。在完成落實各迎頭計劃車輛后,多余車輛重點供應(yīng)西大巷兩開拓迎頭使用。區(qū)上下山內(nèi)各片盤配車:運搬工區(qū)配一名把鉤人員負(fù)責(zé)分配車皮,按順序分配車皮,各片盤口處掘進(jìn)區(qū)隊派至少兩名把鉤工負(fù)責(zé)摘、掛車,以重車換車皮,車皮放入前,要事先將重車聯(lián)接好,并推到起鉤位置。鉤頭在每個片口停留時間要控制在5分鐘以內(nèi),超過5分鐘,運搬人員負(fù)責(zé)匯報調(diào)度室;每超過1分鐘,罰款5元。區(qū)隊不需車皮時,必須提前通知運搬分車皮人員,不需車皮又不通知運搬把鉤人員,每次罰款20元。無故不按順序配車,罰款20元。影響生產(chǎn)按第七條處理。如果不按以上規(guī)定匯報或弄虛作假者,發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位200元。為更好地監(jiān)督各單位用車情況,運搬工區(qū)派專人分片劃區(qū)認(rèn)真檢查監(jiān)督,凡發(fā)現(xiàn)者申請車皮而不用者或沒用完又不按時返還的每輛車罰款20元。運搬工區(qū)合理組織,副井每天保證向井下供應(yīng)600個車皮(含料車)。否則,按5元/天*車扣罰。管理人員下井發(fā)現(xiàn)壓車皮現(xiàn)象,除根據(jù)調(diào)度室劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)安排責(zé)任單位處理外,升井后到井口安全信息站填寫罰款單,按20元/輛處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人。管理人員下井加強(qiáng)壓車的檢查管理,發(fā)現(xiàn)壓車要及時安排有關(guān)人員處理,否則發(fā)現(xiàn)管理人員途徑路線發(fā)現(xiàn)有積壓車皮現(xiàn)象存在而不進(jìn)行安排處理的,按20元/車罰該管理人員。(十一)升入井料車管理規(guī)定 為加強(qiáng)物料及設(shè)備升井管理,加快車皮循環(huán),特制定本規(guī)定望各有關(guān)單位認(rèn)真執(zhí)行。各單位在井下閑置的設(shè)備及物料(不含備用設(shè)備、物料),必須及時裝車并注明單位時間升井或轉(zhuǎn)**地點等字樣。物料升井后,小料(除較多較重的物料外)由運搬工區(qū)負(fù)責(zé)按指定地點卸車、碼放,皮帶、溜頭、溜槽、開關(guān)、支柱等較重較多的材料及設(shè)備由運搬通知有關(guān)工區(qū)卸車,工區(qū)超過一個小班不卸車的設(shè)備由運搬工區(qū)交機(jī)廠,并匯報調(diào)度室。調(diào)度室做好記錄作為月底考核機(jī)電科(設(shè)備庫)、材料小組、通防科或工區(qū)的依據(jù)。嚴(yán)禁物料、設(shè)備去矸石山。在矸石車內(nèi)的物料(設(shè)備),翻罐籠司機(jī)翻車后檢查揀出,下班前交機(jī)廠或按指定地點碼放,否則,將該材
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