【正文】 通報當月商品煤外運情況和月末煤臺庫存盤點情況。(4)、由各采掘區(qū)隊分別對本單位對照生產作業(yè)計劃匯報當月生產指標完成情況。并就當月生產情況(特別是指標完成不好的單位)要進行重點說明，對當前的重點工程、采掘銜接等進展情況和預計工期也要進行相關說明。輔助區(qū)隊的匯報制度：凡有中斷生產的檢修或故障必須事先(緊急情況除外)向調度室匯報(包括日常檢修)：如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升，換繩及維護、副井升降長物料。生產區(qū)隊的匯報制度：實行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產如采煤溜子不能正常運轉、掘進迎頭地質變化等問題，必須及時匯報。(2)班中由跟班副區(qū)長或班長匯報現場生產進展情況及存在問題，處理了哪些問題。并在交班時將當班完成情況匯報調度室(掘進區(qū)隊要匯報當班配給車皮數量)。各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原因。(2)驗收員匯報態(tài)度要認真，數字準確。調度制度：(1)根據工作需要調度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點進行重點調度(例如撤面、過斷層、新面安裝、頂底板 等)。匯報內容如下：① 新面安裝時，本班安裝進度、轉入新面的材料設備以及待轉入的材料和存在的問題。③ 對重點開拓工程重點調度進尺情況以及是否有影響進尺的因素，并有分析處理措施。⑤ 頂底板有水時，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問題等。罰款單由調度室出據，由調度室主任在調度會議上通報。事故分析由當天調度室值班人員組織，事故相關專業(yè)人員及事故單位有關人員參加的分析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓、采取措施等。第三篇：調度室管理制度調度室管理制度一、目的為全面完成礦井全年原煤產量和掘進總進尺以及各項指標，規(guī)范調度管理程序，充分發(fā)揮調度室的職能作用，進一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報，確保礦井安全生產有序進行。三、調度室的職責權限，負責全礦的日常生產組織和指揮，按生產經營計劃和有關會議決定均衡地組織生產，完成礦井的各項生產任務。、通知通報的上傳下達，各單位必須認真執(zhí)行。對不服從安排而影響生產的，視情節(jié)給予50～200元的罰款，并通報批評。對“三違”人員和妨礙正常安全生產工作的單位和個人，根據規(guī)定進行處罰。把上一班已辦、待辦事項和下一班應注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。查看上班的調度記錄，熟悉情況，并嚴格按照接電話的順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基層聯系當班計劃落實情況和各輔助單位接班后的準備情況，明確當班的重點、關鍵，寫明上班未完成的事項。重大問題及時向值班領導或有關領導請示匯報，以便做出妥善處理。，做好三個小班的生產指標完成數匯總，填寫好調度日志，向上一級調度室匯報，并做好三個小班的生產安全情況分析，編寫好日報、材料，由值班領導在早調度會上匯報全天生產安全情況。、月完成后，要做出旬、月生產完成情況及存在的問題分析，并預測下旬、月的生產動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調度會上傳達。，認真接好上級調度通知通報并負責落實，開好調度會并做好記錄，辦好領導交辦事項，落實好基層要求解決的問題。，要將調度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。每日早八點交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。不按時組織班前會的，每次罰責任人50元?？刹话吹V規(guī)定時間下井，但凡值班不組織小分隊在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。值班期間必須至少有一人在調度臺指揮安全生產，嚴禁脫離崗位，需要離開時必須向當班調度員說明情況及去向和聯系方式；值班期間嚴禁喝酒。礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當天的安全生產情況。經領導確認后的分析處理結果，生產事故報調度室考核并在網絡辦公上發(fā)布；安全事故由安監(jiān)處考核并在網絡辦公上發(fā)布。當班調度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，若發(fā)現調度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現一次罰責任人20～100元。（二）礦班前會議制度工區(qū)當日值班管理干部必須參加礦班前會，值班人員是指技術員及以上工區(qū)管理人員。參加礦班前會人員參加會議時，必須攜帶筆和記錄本，對礦班前會針對本單位存在的問題、整改的內容和有關會議精神做詳細記錄，及時在本工區(qū)班前會進行傳達。礦值班人員對參加礦班前會人員實行點名制度，凡人名與參加會議人員不相符的，不準參加會議，按無人值班處理，并罰主管區(qū)長50元。參加礦班前會人員不準遲到和曠會，礦值班人員要對遲到和曠會者進行處罰，遲到每次20元，曠會每次罰責任人50元，并在生產會上通報批評。（三）匯報制度生產科室的匯報制度：凡與生產有直接影響的工作，必須向調度室匯報：包括巷道準備打鉆、地質變化、材料準備、設備安裝、支護方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等各種交底，專項工程的進度情況、生產區(qū)隊要求生產科室解決問題的落實情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。生產區(qū)隊的匯報制度：實行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產如采煤溜子不能正常運轉、掘進迎頭地質變化等問題，必須及時匯報。（2）班中由跟班副區(qū)長或班長匯報現場生產進展情況及存在問題，處理了哪些問題。并在交班時將當班完成情況匯報調度室（掘進區(qū)隊要匯報當班配給車皮數量）。各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。班中進尺匯報：（1）班中進尺匯報要及時，各掘進隊驗收員在交接班后一小時內必須把各迎頭本班進尺，準確的上報調度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。如在規(guī)定時間內不報進尺者，一次罰款30元，每月匯報的進尺累計數與技術科收尺數誤差超過10％的，每誤差一米罰款10元。（2）各單位接調度室重點調度指令后，必須由區(qū)長或現場跟班區(qū)長以書面形式向調度室匯報。② 撤面時，本班撤上井的材料、設備，轉入新面材料，設備數量，本班結束后面上剩余的材料、設備數量以及存在的問題等。④ 過斷層時，本班支護形式、地質條件是否有新的變化以及存在的問題等。凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經查出，罰單位主要負責人30元，罰責任人50元，情節(jié)嚴重的從重處理。（四）生產事故考核規(guī)定發(fā)生生產事故后，調度室及時通知有關人員并履行調度職責，不服從生產調度指揮的對責任者罰款100元，造成嚴重后果的從嚴追究責任。井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產超過10分鐘的，機電科長、運轉區(qū)長、技術員、值班電工、調度值班人員接到調度通知后10分鐘內（地面）必須到達現場或（井下）下井到現場進行處理，否則對責任人罰款100元；超過30分鐘調度員必須通知機電礦長指揮處理。采區(qū)上、下山提升運輸系統(tǒng)出現影響生產30分鐘，機電科長、運搬工區(qū)區(qū)長、技術員、值班電工、調度值班人員接到通知后10分鐘內必須下井到現場進行處理，否則對責任人罰款100元。，采煤礦長組織技術科長、分管采煤技術人員、采煤工區(qū)區(qū)長、技術員、調度室、安監(jiān)處等相關人員及時趕到現場進行會診、采取安全技術措施，否則對責任人罰款100元。采掘工作面施工過程中發(fā)現頂、底板有出水預兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時，總工程師組織分管副總、施工單位區(qū)長、技術員、技術科長、分管技術員、調度室、安監(jiān)處值班人員接到通知后必須及時到達現場進行處理，否則對責任人罰款100元。否則，對當日調度值班人員每人罰款50元。1對生產期間輔助單位造成的超過10分鐘的生產事故，每影響10分鐘罰責任工區(qū)區(qū)長50元，副區(qū)長40元，依次累加。采掘工區(qū)自身原因影響生產的，同樣處罰。否則按第11條規(guī)定執(zhí)行。1未經調度室批準嚴禁在生產時間內隨意停風、水、電、皮帶、絞車和其它生產設備，對違反此規(guī)定者除按第11條執(zhí)行外，每次對責任人加罰100元。（五）會議點名制度生產及輔助單位負責人必須按時參加各類安全生產會議，不得無故遲到或曠會。礦生產調度會議、安全、經濟分析等任何會議都必須提前五分鐘到會場，每月一號早晨升旗儀式必須按規(guī)定參加，調度室負責點名。（六）事故分析制度影響生產的各類事故，調度室做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)或單位負責落實解決。影響生產的事故能夠分析的必須當天分析，并將分析結果和處理意見在第二天早調度會上匯報，當天不能分析的調度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當事人一次罰款50元，嚴重者交礦處理。２、班組長、安監(jiān)員必須認真檢查作業(yè)地點的安全隱患，班組長及時安排人員整改，安監(jiān)員嚴格監(jiān)督整改情況，并將各自分管范圍的安全隱患及整改情況、生產情況及時向調度室匯報。跟班區(qū)長、安監(jiān)員、班組長在遇到安撤面、過斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現場出現安全生產事故等特殊情況時，必須及時向調度室匯報清楚。（八）區(qū)隊管理干部值班制度區(qū)隊管理人員按礦排定的值班表值班，值班期間為當日12點——次日12點。上午下井對所轄工作現場進行安全生產方面全面檢查，掌握現場實際情況，做到心中有數，以便及時、準確安排處理現場存在或隨時出現的問題。區(qū)隊值班干部必須全面掌握本區(qū)隊安全生產情況，認真填寫安全隱患記錄，對隱患及時落實到人，安排整改，做好值班記錄，如實統(tǒng)計工區(qū)出勤情況。值班人員值班期間嚴禁脫崗、玩崗，認真接聽值班電話，協調處理相關問題，做好值班調度。值班人員值班期間要及時總結現場存在的問題，作好值班記錄，并于早晚安全生產研究會上及時匯報。值班人員值班期間因失誤或失職造成區(qū)隊工作影響，甚至出現事故的，輕則工區(qū)作出相應處理，重則礦上追究責任直至撤職等。處罰：未安排專人值班或非區(qū)隊管理干部代替的，罰主管區(qū)長50元；未及時向調度室報到罰值班干部20元；未按第7條及時匯報的，每次罰值班干部20元；班中飲酒罰款50元，通報全礦；無故離崗罰款50元；無人替代罰款50元；不參加區(qū)隊班前會罰值班人員50元；無班前會記錄本，罰主管區(qū)長50元；記錄沒有安全措施罰值班人員20元；每晚20：00礦調度會遲到者罰款20元，曠會者罰值班人員50元。二、超前計劃，重點調度技術科要按規(guī)定提前安排工作面接續(xù)時間，由調度室組織，機電科、技術科、材料小組、供應科、機廠、安裝工區(qū)參加，提前制定安裝報告（報告內容包括：設備布置，設備、材料型號、數量、要求到貨時間，工作面供電設計，安裝安全措施，安裝進度、工期負責人等）。安裝單位必須按照安裝時間表積極組織安裝，不得拖延時間，確保按期完成。１、工程（斷面、支護、軌道）；按照技術科制定的《巷道移交標準》驗收。２、機電安裝標準。３、通風防塵。４、排水能力。５、文明生產。四、處罰安裝單位在安裝結束自檢合格后，向調度室提交驗收申請（否則不予驗收）。第一次驗收不合格罰安裝單位主要負責人50元，第二次驗收不合格罰安裝單位主要負責人200元，第三次驗收不合格，對安裝單位主要負責人降級處理。加強礦車質量管理，嚴禁礦車帶病運行，井上下損壞的礦車要及時維修，并對礦車的積矸進行清理，滿足提運車皮合格數量；凡車皮積矸、煤達到20cm的，罰運搬工區(qū)當班值班工區(qū)管理20元/車。為嚴格杜絕井下閑置的平板車（含叉車）不及時打升井，而掀到軌道一邊存放的現象。運搬工區(qū)負責嚴格按區(qū)隊要求裝拌材料，拌裝材料的礦車不得有煤矸雜物，保證裝車材料質量要求，并在使用材料區(qū)隊要求時間內將材料運到指定位置，由運搬工區(qū)電機車司機通知用料單位卸車，用車單位接到通知后應立即組織人員卸車，否則按20元/輛*小時罰責任人。各區(qū)隊使用車皮裝矸必須按規(guī)定裝滿，凡出現欠裝現象，每輛車罰責任單位20元，由運搬工區(qū)把鉤工監(jiān)督報調度室。交接班后，運搬工區(qū)以報表形式分別向調度室匯報用車情況。用車單位通知運搬工區(qū)運送車皮超過15分鐘仍不供應車皮的，要向調度室匯報，并以此統(tǒng)計影響時間，按影響時間對運搬工區(qū)給予經濟處罰，并承擔影響區(qū)隊的損失，處罰標準：一次影響時間超過60分鐘，罰款50元。一次影響時間超過90180分鐘，罰款200元，并由調度值班人員進行分析處理。運搬工區(qū)調車人員要與各用車單位人員分別建立原始供車記錄，內容包括：供車時間、數量、矸石車數量及其他，記錄內容填寫要工整認真，并由雙方簽字作為車輛供應用車情況及分析影響的主要依據。區(qū)上下山內各片盤配車：運搬工區(qū)配一名把鉤人員負責分配車皮，按順序分配車皮，各片盤口處掘進區(qū)隊派至少兩名把鉤工負責摘、掛車，以重車換車皮，車皮放入前，要事先將重車聯接好，并推到起鉤位置。區(qū)隊不需車皮時，必須提前通知運搬分車皮人員，不需車皮又不通知運搬把鉤人員，每次罰款20元。影響生產按第七條處理。為更好地監(jiān)督各單位用車情況，運搬工區(qū)派專人分片劃區(qū)認真檢查監(jiān)督，凡發(fā)現者申請車皮而不用者或沒用完又不按時返還的每輛車罰款20元。否則，按5元/天*車扣罰。管理人員下井加強壓車的檢查管理，發(fā)現壓車要及時安排有關人員處理，否則發(fā)現管理人員途徑路線發(fā)現有積壓車皮現象存在而不進行安排處理的，按20元/車罰該管理人員。各單位在井下閑置的設備及物料（不含備用設備、物料），必須及時裝車并注明單位時間升井或轉**地點等字樣。調度室做好記錄作為月底考核機電科（設備庫）、材料小組、通防科或工區(qū)的依據。在矸石車內的物料（設備），翻罐籠司機翻車后檢查揀出，下班前交機廠或按指定地點碼放，否則，將該材料費在運搬工區(qū)材料費中扣除。如科室對升井的材料（設備）沒有回收記錄，落實不到工區(qū)，該材料（設備）的維修、使用和運搬卸車費用以及該材料（設備）本身價值落實到有關科室費用中扣除；如上述有關科室已落實到有關工區(qū)，以上費用在責任工區(qū)材料費中扣除。入井設備、材料，由工區(qū)裝好車或運搬憑工區(qū)材料計劃單裝車，運搬工區(qū)按照材料（設備）入井單的要求運送到指定地點，并電話通知調度室和有關工區(qū)卸車。嚴禁任何單位和個人偷盜其他單位的材料或設備，一旦發(fā)現對責任人罰款500元，退還盜用材料或設備，并按盜用材料或設備的雙倍價格在責任工區(qū)材料費中扣除。查找不出偷盜單位由有關責任單位負責承擔材料或設備費用。（十二）貫通安全管理規(guī)定為保證貫通工程施工安全，制定本規(guī)定。貫通前20米，必