【正文】 協(xié)同配合，千方百計(jì)確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。負(fù)責(zé)組織召開每日礦、科、隊(duì)參加的調(diào)度會(huì)、平衡會(huì)，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。凡發(fā)生重大事故時(shí)，要立即調(diào)動(dòng)所需人力、物力進(jìn)行組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時(shí)。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。按照主任的安排，搞好分管工作，同時(shí)要搞好分工合作。隨時(shí)掌握全礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問題，詳細(xì)了解分管工作的進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點(diǎn)發(fā)生事故時(shí)，要立即協(xié)助主任調(diào)動(dòng)人力、物力迅速組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，做到對生產(chǎn)情況明、指揮準(zhǔn)、處理問題果斷及時(shí)。主任不在時(shí)，擔(dān)負(fù)起全室各項(xiàng)工作的安排、組織、協(xié)調(diào)。三、調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制在礦總工程師和調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。參加礦年、季、月度計(jì)劃的審查、落實(shí)，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊(duì)創(chuàng)水平活動(dòng)。掌握綜采、綜掘隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。要協(xié)助有關(guān)單位搞好生產(chǎn)監(jiān)測（監(jiān)控）系統(tǒng)的管理與維修，保證信號暢通無阻，信息反饋準(zhǔn)確及時(shí)。四、調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制在調(diào)度主任和主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案和安全避災(zāi)路線，了解重大安全隱患的處理情況。掌握重點(diǎn)工程的進(jìn)展情況，并按網(wǎng)絡(luò)圖紙要求組織工程施工。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。按照月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開拓）總進(jìn)尺，并隨時(shí)了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成好壞情況。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級匯報(bào)，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復(fù)生產(chǎn)。做到文字清潔整齊，數(shù)字準(zhǔn)確無誤。經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時(shí)隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。六、調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度生產(chǎn)指標(biāo)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的日常業(yè)務(wù)工作。按時(shí)提供調(diào)度生產(chǎn)日報(bào)，按日統(tǒng)計(jì)礦、隊(duì)非傷亡事故，并按旬、月及時(shí)匯總上報(bào)。按時(shí)整理和積累各種調(diào)度統(tǒng)計(jì)資料，搞好資料入檔存檔。負(fù)責(zé)對調(diào)度臺(tái)各種臺(tái)帳、報(bào)表的考核。失誤嚴(yán)重并造成影響的，要按規(guī)定處罰。按規(guī)定做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料的保密工作，嚴(yán)守資料機(jī)密。第三章 調(diào)度管理制度一、調(diào)度值班制度為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故、安全隱患，保證礦井生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本制度：調(diào)度值班實(shí)行24小時(shí)值班制度，按規(guī)定時(shí)間輪流值班。2）協(xié)調(diào)處理當(dāng)日各區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)情況，以及需礦解決的問題。4）及時(shí)傳達(dá)貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示、指令。正常上班期間，應(yīng)隨時(shí)與調(diào)度室保持聯(lián)系，節(jié)假日要堅(jiān)守值班崗位、不得空崗、缺崗。如有緊急和重要情況，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見迅速安排辦理，并督促落實(shí)，掌握問題的處理情況，及時(shí)將問題處理情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋。二、調(diào)度員交接班制度為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個(gè)班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。交接班人員要在交接班本上簽名。若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個(gè)班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會(huì)交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予罰責(zé)。調(diào)度室進(jìn)行記錄并做臺(tái)賬，區(qū)隊(duì)不匯報(bào)罰值班人員50元。2）回采工作面除按以上規(guī)定匯報(bào)外，還必須執(zhí)行班中匯報(bào)制度，及班中匯報(bào)一次工作面接頂及底鼓情況和工作量，工作面排水情況、突發(fā)情況等，少回報(bào)或不匯報(bào)罰當(dāng)班班長50元。2）本礦遇有人身傷亡事故和非傷亡事故、突發(fā)性事件時(shí)必須按照規(guī)定時(shí)間、要求向礦負(fù)責(zé)人、上一級調(diào)度室匯報(bào)，發(fā)生死亡事故時(shí)，要按規(guī)定向地方安全監(jiān)管、監(jiān)察部門匯報(bào)。各級安全生產(chǎn)會(huì)議根據(jù)其具體要求確定參加人員，參加會(huì)議的人員必須嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，無特殊情況一律不得請假。安全生產(chǎn)會(huì)議必須作好記錄，條件允許時(shí)再作好詳細(xì)的書面記錄。傳達(dá)國家、行業(yè)、地方政府及集團(tuán)公司的重要文件和重要指示精神；總結(jié)一個(gè)階段以來的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，取得的效果，安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，管理上存在的問題，確定切實(shí)可行的處理對策；根據(jù)存在問題和下一階段生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，確定安全管理的具體工作任務(wù)和安全監(jiān)控的重點(diǎn)；在發(fā)生重大因工傷亡事故或發(fā)生重大因工傷亡事故（或職業(yè)危害）隱患時(shí)，及時(shí)查找事故原因，教育從業(yè)人員從中吸取教訓(xùn)，制定防止此類事故再次發(fā)生的整改措施方案，追究事故責(zé)任人員的相關(guān)責(zé)任。結(jié)合現(xiàn)場的生產(chǎn)實(shí)際，檢查，總結(jié)一段時(shí)期以來各作業(yè)層開展安全活動(dòng)，落實(shí)安全教育，開工前，收工后安全檢查的情況及其記錄；分析各作業(yè)層生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)中的安全管理和安全技術(shù)措施方案，安全技術(shù)交底書或者安全作業(yè)指導(dǎo)書，安全事故應(yīng)急預(yù)案及其在落實(shí)這些工作過程中存在的各種問題；學(xué)習(xí)有關(guān)安全政策，法律，法規(guī)，規(guī)范。五、調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報(bào)的傳真電文，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要無條件地服從安全。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)情況，按事故匯報(bào)程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動(dòng)人力、車輛、物資等進(jìn)行搶救。積極深入井下、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。六、事故、突發(fā)事件信息處理與報(bào)告制度為加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理工作，減少事故發(fā)生，提高各級管理人員和職工責(zé)任意識，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，特制定如下制度：一、事故、突發(fā)事件報(bào)告：1）事故、突發(fā)事件發(fā)生后，（無論是人身傷亡事故或非人身傷亡事故。1）礦調(diào)度接到事故、突發(fā)事件報(bào)告后，必須立即匯報(bào)安監(jiān)站，總工和礦長。4）對于輕傷事故，安監(jiān)站必須在事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)匯報(bào)安監(jiān)局。6）每月底（或次月初），安監(jiān)站必須將當(dāng)月發(fā)生的事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)安監(jiān)局。二、工作現(xiàn)場發(fā)生事故、突發(fā)事件后的報(bào)告內(nèi)容：1）事故發(fā)生區(qū)域、位置概況2）事故、突發(fā)事件發(fā)生事件以及事故現(xiàn)場情況3）事故、突發(fā)事件簡要經(jīng)過，嚴(yán)重程度。5）事故、突發(fā)事件報(bào)告人姓名、單位三、事故、突發(fā)事件調(diào)查分析與處理：1）做好事故分析記錄，修訂檢修，清理作業(yè)安全措施及應(yīng)急預(yù)案2）凡影響生產(chǎn)半小時(shí)及以上的非傷亡事故、輕傷，重傷事故，由礦長或者值班主任牽頭組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全、工會(huì)人員為事故調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查，分析。4）礦調(diào)查組有權(quán)向發(fā)生事故的部門、區(qū)隊(duì)了解有關(guān)情況和資料，任何部門、區(qū)隊(duì)或個(gè)人不得拒絕，不得阻礙、干涉調(diào)查組的正常工作。6）事故分析會(huì)議必須按照“四不放過”原則，對事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理，分析事故原因，落實(shí)事故責(zé)任，提出切實(shí)有效的防范措施，吸取教訓(xùn)，防止事故的再次發(fā)生。七、調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了進(jìn)一步提高調(diào)度質(zhì)量，充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中的指揮協(xié)調(diào)作用，確保礦井各項(xiàng)任務(wù)順利完成，特制定調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。因地制宜的原則：本學(xué)習(xí)計(jì)劃以自學(xué)為主，對專業(yè)性較強(qiáng)的有關(guān)知識，工程技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)人員作輔導(dǎo)（不包括公司組織的培訓(xùn)）。利用休息時(shí)間，