【正文】 必須于值班日8點前到調(diào)度室進行簽到，禁止不簽或代簽，否則，對相關(guān)責任人每次罰款50元。上井后于12點前和前一天值班人員進行交接，交接清楚后前一天值班人員方可離開。值班人員按時召開區(qū)隊班前班后會，班前會簽名并安排好區(qū)隊安全生產(chǎn)工作，班后會分班組清點人員，落實班前會安排的工作完成情況，并且要有詳實齊全的班前會記錄。值班期間超過15分鐘沒有在工區(qū)值班，按脫崗處理，每次對當日值班人員處罰50元。區(qū)隊值班干部在值班期間要及時向調(diào)度室匯報本區(qū)隊安全生產(chǎn)中存在的問題以便及時落實礦安排的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。值班期間嚴禁飲酒，不得離崗（特殊情況向調(diào)度室說明去向并由其他區(qū)隊干部代替），由礦值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室隨時檢查區(qū)隊干部值班情況。附、值班人員安排表星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 區(qū)長 技術(shù)員 區(qū)長 副區(qū)長 區(qū)長 技術(shù)員 副區(qū)長（九）采煤工作面安裝驗收規(guī)定一、采煤工作面安裝前要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期召開安裝協(xié)調(diào)會議，及時解決安裝過程中存在的問題，認真監(jiān)督檢查安裝質(zhì)量和進展情況，負責對參與安裝工作有關(guān)單位和人員跟蹤考核。機電科、材料小組提報設(shè)備、材料采購計劃、維修計劃，經(jīng)礦長審批后分別由供應(yīng)科、機修廠、材料小組負責組織落實。三、嚴格驗收標準工作面移交前必須形成通風、供電、運輸（主、輔）、排水、防塵等系統(tǒng)，并達到下列標準。此項工作在巷道竣工時進行。按照機電設(shè)備完好標準和設(shè)備安裝標準驗收，由機電科負責（驗收前，安裝單位要先提交自檢報告）。風量滿足設(shè)計，要求防塵設(shè)施齊全完好。水倉、排水設(shè)施滿足設(shè)計要求。工作面范圍內(nèi)備用設(shè)備、材料碼放整齊，巷道無浮矸、積水、雜物等，管線吊掛齊整。由調(diào)度室組織有關(guān)人員對采面全面驗收，凡不提交驗收申請，按未按期完成處理，每拖延一天罰責任單位主要負責人50元。（十）礦井供車皮管理規(guī)定為切實加強我礦車皮管理，從根本解決車皮供需不平衡現(xiàn)狀，確保我礦生產(chǎn)的正常運行，使我礦的各項管理逐步走向規(guī)范化、制度化，特制定本規(guī)定，望有關(guān)單位遵照執(zhí)行。為加快礦車周轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)需求，運搬工區(qū)及時將井上、下設(shè)備材料占壓的礦車或平板車轉(zhuǎn)運到指定地點，井下料車輛升井后，由運搬工區(qū)通知用車單位卸車，用車單位接到通知后應(yīng)立即組織人員卸車，否則按20元/輛*小時罰責任單位。運搬工區(qū)對平板車、叉車進行編號集中存放管理，在使用過程中運搬工區(qū)必須做好平板車、叉車的使用記錄。掘進區(qū)隊下料所占用的礦車按供應(yīng)車皮計算，采煤輔助工區(qū)用車由下井口把鉤工負責記車號、考核使用時間，下班后以書面形式報調(diào)度室考核。嚴格計劃使用礦車，各用車單位根據(jù)當班工作計劃安排，每班班前會向運搬工區(qū)提前報使用車皮計劃數(shù)量，計劃用車數(shù)量不得超過實際用車數(shù)量的30％，因計劃用車數(shù)量不實造成車皮積壓閑置的，每閑置一輛車皮對計劃用車單位罰責任單位20元；運搬工區(qū)要根據(jù)各區(qū)隊的用車計劃分期分批的合理供應(yīng)車皮，并負責對用車單位實際用車量和積壓閑置量進行監(jiān)督考核。，并根據(jù)實際情況保證各單位車皮的連續(xù)供應(yīng)。一次影響時間超過60－90分鐘，罰款100元。一次影響時間超過180分鐘，造成施工單位誤工的，由運搬工區(qū)承擔全部責任和損失，并由調(diào)度值班人員進行分析，對相關(guān)責任人及運搬工區(qū)嚴肅處理。在完成落實各迎頭計劃車輛后，多余車輛重點供應(yīng)西大巷兩開拓迎頭使用。鉤頭在每個片口停留時間要控制在5分鐘以內(nèi)，超過5分鐘，運搬人員負責匯報調(diào)度室；每超過1分鐘，罰款5元。無故不按順序配車，罰款20元。如果不按以上規(guī)定匯報或弄虛作假者，發(fā)現(xiàn)一次罰責任單位200元。運搬工區(qū)合理組織，副井每天保證向井下供應(yīng)600個車皮（含料車）。管理人員下井發(fā)現(xiàn)壓車皮現(xiàn)象，除根據(jù)調(diào)度室劃分的衛(wèi)生責任區(qū)安排責任單位處理外，升井后到井口安全信息站填寫罰款單，按20元/輛處罰責任單位負責人。（十一）升入井料車管理規(guī)定為加強物料及設(shè)備升井管理，加快車皮循環(huán)，特制定本規(guī)定望各有關(guān)單位認真執(zhí)行。物料升井后，小料（除較多較重的物料外）由運搬工區(qū)負責按指定地點卸車、碼放，皮帶、溜頭、溜槽、開關(guān)、支柱等較重較多的材料及設(shè)備由運搬通知有關(guān)工區(qū)卸車，工區(qū)超過一個小班不卸車的設(shè)備由運搬工區(qū)交機廠，并匯報調(diào)度室。嚴禁物料、設(shè)備去矸石山。月底由調(diào)度室根據(jù)運搬工區(qū)卸車匯報記錄，組織有關(guān)科室檢查各科室材料（設(shè)備）回收落實情況。本規(guī)定第4條規(guī)定的費用，由調(diào)度室組織有關(guān)單位評估，在評估過程中就費用高低發(fā)生爭論，由調(diào)度室與審計科本著就高不就低的原則確定實際發(fā)生費用。工區(qū)接到材料或設(shè)備運到通知后，必須在8小時之內(nèi)卸車，8小時不能卸車或卸不完車的工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)必須向調(diào)度室說明原因，否則，按照占壓車皮扣罰。材料或設(shè)備在運輸過程中丟失，由運搬工區(qū)負責查找偷盜單位，運到指定地點后丟失由工區(qū)負責查找偷盜單位。本規(guī)定第5條規(guī)定實際發(fā)生費用的評估、執(zhí)行扣罰全過程，由審計科參與監(jiān)督執(zhí)行。凡巷道與巷道之間、巷道與采面之間、采面與巷道之間貫通均必須執(zhí)行本規(guī)定。貫通前5米，、按照規(guī)定的角度打探眼，探眼個數(shù)不得少于兩個；，區(qū)隊要預(yù)計貫通時間，匯報調(diào)度室，貫通時由調(diào)度室通知通防工區(qū)派一名干部和安檢人員一起在現(xiàn)場指揮貫通。貫通時每個炮眼應(yīng)少裝藥，每次少放炮，特殊情況還要采取特殊的貫通措施。掘進的工作面每次爆破前，必須派專人和瓦斯檢查工共同到停掘的工作面檢查工作面及其回風流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸迺r，必須先停止在掘工作面的工作，然后處理瓦斯，％以下時，掘進的工作面方可爆破。貫通后，必須停止采區(qū)內(nèi)的一切工作，立即調(diào)整通風系統(tǒng)，風流穩(wěn)定后，方可恢復(fù)工作。凡違反上述規(guī)定，按嚴重三違處理。采煤工作面大矸石不允許上溜子、上皮帶，一律攉入老塘。施工半煤巖巷要嚴格執(zhí)行分打分裝分運制度，否則，每發(fā)現(xiàn)一次，對當班迎頭責任組長、跟班班長、跟班副區(qū)長分別罰款100元，掛罰主管區(qū)長50元，并對現(xiàn)場不負責任的安監(jiān)員罰款50元。否則，每發(fā)現(xiàn)一次，對當班迎頭責任組長、跟班班長、跟班副區(qū)長分別罰款100元，掛罰主管區(qū)長50元，并對現(xiàn)場不負責任的安監(jiān)員罰款50元。為把原煤水分含量控制在7％～8％，井下各轉(zhuǎn)載點噴霧開停要以達到降塵效果為目的，水量不要太大或太小。原煤太干或太濕，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款30元，掛罰皮帶工區(qū)當日值班領(lǐng)導(dǎo)20元。否則，每發(fā)現(xiàn)一次對煤管科科長罰款20元。原煤低位發(fā)熱量低于5600大卡，罰責任工區(qū)區(qū)長、煤管科科長分別100元，跟班區(qū)長80元。以此類推，按其比例進行處罰。皮帶司機發(fā)現(xiàn)含矸石率高或有大矸石上皮帶時，應(yīng)及時匯報調(diào)度室，并停止皮帶。皮帶司機發(fā)現(xiàn)矸石多不匯報，每發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。皮帶司機如發(fā)現(xiàn)出煤期間，掘進工區(qū)偷放矸石倉，要立即停下皮帶，查找放矸石單位匯報調(diào)度室安排責任工區(qū)處理。如采區(qū)運輸皮帶司機發(fā)現(xiàn)在放矸石期間，采煤面強行出煤混放，采區(qū)皮帶司機停掉皮帶查找放煤的皮帶司機并匯報調(diào)度室，調(diào)度室處罰該責任皮帶司機200元，掛罰皮帶工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)100元。1掘進單位接到調(diào)度室放矸石倉通知后立即安排人員到矸石倉漏斗處等待，當信號燈給出“放矸”時才準許放矸石倉。否則，皮帶司機停下皮帶查找責任單位，匯報調(diào)度室，調(diào)度室處罰責任放倉人員500元，責任工區(qū)當日值班區(qū)長300元，因此影響的產(chǎn)量損失由責任區(qū)隊承擔。1為保證二采掘進迎頭及時放矸石，運搬工區(qū)每班必須放空二采矸石倉，否則罰運搬工區(qū)區(qū)長50元，當日值班干部40元，當班班長各100元。清理結(jié)束后，將絞車繩及時收好，由皮帶司機驗收向調(diào)度室匯報清理矸石車數(shù)。1皮帶工區(qū)篩分車間根據(jù)振動篩和破碎機技術(shù)要求，原煤堆不能出現(xiàn)5050（mm）的矸石和基石，發(fā)現(xiàn)一次罰皮帶工區(qū)當班責任者100元，不及時整改的罰工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)100元。1精煤低位發(fā)熱量必須保證在6600－6720大卡之間；煤泥發(fā)熱量控制在25002600大卡之間；灰分控制在7％－8％之間，否則罰洗煤廠當日值班領(lǐng)導(dǎo)100元。皮帶工區(qū)手選次煤：低位發(fā)熱量不低于2600大卡。礦內(nèi)洗煤廠水渣發(fā)熱量不得超過1000大卡，否則每發(fā)現(xiàn)一次對洗煤廠廠長、副廠長、技術(shù)員分別罰款100元、80元、60元。三、中煤煤質(zhì)管理規(guī)定為了加強中煤煤質(zhì)管理，有效控制中煤的含矸量，將中煤的低位發(fā)熱量控制在2600－3000大卡之間，特制定如下規(guī)定，望各單位認真執(zhí)行。月底結(jié)算產(chǎn)量每少10噸，罰皮帶工區(qū)主管區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員各10元、8元、6元。中煤塊粒度控制在30mm左右。否則每超一個百分點對皮帶工區(qū)區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員分別罰款10元、8元、6元。（十四）采掘區(qū)隊出勤管理規(guī)定為保證采掘區(qū)隊人員正常出勤，保證礦井穩(wěn)產(chǎn)，制定本規(guī)定：采掘區(qū)隊職工月出勤要保證在規(guī)定天數(shù)以上，各區(qū)隊必須制定職工考勤管理、工傷管理規(guī)定，并嚴格執(zhí)行輪休制。職工有特殊情況連續(xù)休班5天以下的（含5天），須經(jīng)主管區(qū)長同意，5天以上經(jīng)分管礦長批準。工區(qū)制定工資分配制度時，對達不到規(guī)定工作日的，相應(yīng)扣發(fā)工資。（十五）安全、生產(chǎn)工作安排落實情況考核規(guī)定為切實加強對安全、生產(chǎn)存在問題的整改力度，確保按期、保質(zhì)、保量的解決安全、生產(chǎn)中的各類問題，制定下列規(guī)定。按照業(yè)務(wù)分工，整改單共分五類，相對應(yīng)專業(yè)組分為五個組：安全組（安監(jiān)處負責），機電運輸組（機電科負責），通風組（通防工區(qū)負責），工程質(zhì)量組（技術(shù)科、質(zhì)管辦負責），材料組（企管科負責）。不能按期整改的，須經(jīng)本專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準，向各專業(yè)組負責人匯報后，可以延期整改。安監(jiān)處負責檢查各專業(yè)組對整改單的檢查落實情況，調(diào)度室負責監(jiān)督、抽查，對未及時跟蹤、檢查，不及時匯報的專業(yè)組進行處罰。（5）按整改單要求時間，各專業(yè)組負責人必須及時向調(diào)度室匯報整改單落實情況，對未按要求完成的單位進行處罰，并到調(diào)度室填寫罰款單，否則對各專業(yè)組主要負責人進行處罰，另外對不及時向調(diào)度匯報整改單落實情況的，一次罰有關(guān)專業(yè)組負責人50元。重新規(guī)定完成時間再次申請驗收，驗收不合格罰100元。臨時交辦任務(wù)：凡安排的臨時任務(wù)，完成后必須向調(diào)度室及安排任務(wù)的礦或科室領(lǐng)導(dǎo)匯報，不按時完成的每次罰責任人（主要領(lǐng)導(dǎo)）50元；不匯報的，一次罰款50元。當現(xiàn)場出現(xiàn)透水，進回風道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時，值班調(diào)度員接到匯報后，立即請示值班領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)或直接找有關(guān)部門解決。在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間當巡視人員匯報井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時，要問清地點，現(xiàn)狀，需要誰去處理等，立即通知有關(guān)單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。當主要扇風機房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時，一面通知其開動備用扇風機，一面向礦長，總工程師匯報，并通知通風工區(qū)，機電科、機電工區(qū)值班人員前去檢查處理。根據(jù)總工程師的指示，組織恢復(fù)生產(chǎn)或撤退人員。當接到匯報某掘進工作面要求臨時停工時，應(yīng)令其局扇照常運轉(zhuǎn)，否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄樹起警標。當井下匯報某處發(fā)生火災(zāi)時，值班調(diào)度員要問明原因，并按礦井避災(zāi)路線撤離現(xiàn)場工作人員，再請示礦長，總工程師進行處理。當接到井下打鉆探水巷道遇有透水預(yù)兆的匯報時，應(yīng)按探水安全措施要求處理，并派有關(guān)人員前往檢查處理。1當井下匯報探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定時，要立即通知停鉆，切斷電源，撤離人員聽候處理，并向總工程師匯報。1當井口匯報主要提升設(shè)備或其它配套裝置發(fā)生故障時，要問明發(fā)生的部位和原因，立即通知機電部門派人前去檢查處理，并向礦長總工程師匯報。如果影響一個班或半個小班不能生產(chǎn)時要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖，裝運完工作面和順槽刮板運輸機上的浮煤，做好工作面支護后去做其它整修工作。（十七）生產(chǎn)區(qū)隊交接班管理規(guī)定為更好的深入開展“雙基”建設(shè)，堅持安全生產(chǎn)以人為本的方針，保證職工的作息時間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦的安全生產(chǎn)，消除延點的不良習(xí)慣，確保我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的好勢頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認真執(zhí)行。早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。３、交接班時，跟班區(qū)長、班長要口對口、手對手交清工作完成情況和待處理的問題，應(yīng)注意的問題交清后，上班跟班區(qū)長立即組織本班人員，排隊撤離工作地點迅速升井。５、正常情況下，不準延點打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。超過下列時間升井視為延點：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。（十八）關(guān)于生產(chǎn)輔助單位職責范圍劃分的有關(guān)規(guī)定為進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，理順各項工作關(guān)系，做到“事事有人管，人人都管事”，避免留有死角、互相扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，本著“歸口管理、分專業(yè)管理、分轄區(qū)管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡”的原則，以“節(jié)能降耗，爭創(chuàng)效益”為宗旨，在各部門職責范圍劃分的基礎(chǔ)上，對以下工作范圍內(nèi)的安裝、加工、維護、維修、更換等工作，做如下規(guī)定：各部門要嚴格按照國家的有關(guān)標準、各項規(guī)程進行施工。２、各項工作以“礦自己安裝、加工、維修”為主，外委為輔，確需安裝、加工、維修的按申報程序辦理方可。４、如須處理故障，或其它臨時性安排的工作由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡，各單位必須服從。為保證副井提升量，緩解井下供車緊張局面，下井人員按以下規(guī)定時間下井：（不按規(guī)定時間下井的人員必須在本單位開具下井證明到調(diào)度室審批，否則運搬不準安排下井）早班：7：15－8：30送飯工下井時間：11：00 中班：15：15－16：15送飯工下井時間：19：00 夜班：23：15－00：15送飯工下井時間：03：00凡升入井人員一律服從井口把鉤人員的指揮，自覺排隊，不得無理取鬧。井口把鉤人員要認真檢查罐簾是否有工具外露及乘罐人員手扶位置等情況，確認無危險后，把鉤人員方可發(fā)出提升信號。其他有關(guān)規(guī)定按《乘罐制度》和《副井井口房管理制度》執(zhí)行。對不服從管理、無理取鬧者每次罰款５０元，對聚眾鬧事、打架斗毆者，按嚴重“三違”處理，進“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，對情節(jié)嚴重的交保衛(wèi)科，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各工區(qū)主管區(qū)長每天早9點前到調(diào)度室簽到，簽到后下井到本單位施工場所了解現(xiàn)場情況，解決實際問題。超過規(guī)定時間簽到或代簽，每次罰款50元。工區(qū)值班管理人員必須參加晚8點調(diào)度會，并主持本工區(qū)班前會。帶班