【正文】 決策。六、調(diào)度值班制度 調(diào)度室實行24小時值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時工作制。（1）調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮和監(jiān)督職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。（2）值班調(diào)度員必須熟悉本礦各業(yè)務(wù)部門和下屬單位的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉本礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與本礦生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。（4）按照煤礦〈三大規(guī)程〉遵章指揮。（5）按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（7）對基層單位匯報的情況，在認(rèn)真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。②、交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。④、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。②、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。接到上級指示，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。④、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。②、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。④、上崗時間不會私客，嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。⑥、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。②、領(lǐng)導(dǎo)跟班時必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅持八小時跟班制度。④、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時必須把當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況了解清楚，對井下發(fā)生的一切生產(chǎn)事故及安全隱患，必須及時組織人員處理不得拖延。⑥、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時要盯班作業(yè)，現(xiàn)場解決工作面及井下的存在的問題，起到真正指揮生產(chǎn)的作用。八、跟班領(lǐng)導(dǎo)三匯報制度（1）跟班領(lǐng)導(dǎo)下井前必須到調(diào)度室進(jìn)行登記。（3）跟班領(lǐng)導(dǎo)在跟班中要把自己所在作業(yè)地點及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題及現(xiàn)場采取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調(diào)度室匯報。九、生產(chǎn)能力預(yù)測制度①每月中旬底早8：30時在礦會議室召開生產(chǎn)能力預(yù)測例會。②會議由調(diào)度室主任主持，生產(chǎn)礦長、技術(shù)科、各生產(chǎn)職能科室及生產(chǎn)隊組參加，調(diào)度室負(fù)責(zé)對會議上匯報的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并形成書面材料呈報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。④系統(tǒng)地提出當(dāng)前生產(chǎn)組織中存在的主要問題和需要礦上和其它部門共同參與解決的問題，以及針對存在的問題具體組織實施的可行方案和依據(jù)。十、礦調(diào)度晨會碰頭會議制度①每日下午17：00時在礦會議室召開礦調(diào)度晨會會議。②會議由調(diào)度值班主任對前一天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報。③由在礦的副總以上領(lǐng)導(dǎo)按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報的情況進(jìn)行點評，并針對目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段的重點工作方向和內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一安排和布署。⑤調(diào)度室要安排專人做好詳細(xì)會議記錄，負(fù)責(zé)對會議安排和工作要求進(jìn)行逐條落實。十一、月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報會議制度①每月最后一天下午15：00時在礦調(diào)度指揮中心會議室召開月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報會。②會議由調(diào)度室主任主持，向與會領(lǐng)導(dǎo)和單位通報當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢生產(chǎn)作業(yè)計劃安排情況及礦領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)組織方面的安排布署情況 。包括：礦井產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、商品煤外運(yùn)完成情況等。十二、其它會議制度根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排和工作需要，定期不定期召開有關(guān)會議，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的擋手問題，實現(xiàn)綜合平衡。每日早八點交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄，以備查閱。 礦值班人員在值班期間可以組成小分隊下井檢查。 值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺指揮安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁脫離崗位，需要離開時必須向當(dāng)班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式；值班期間嚴(yán)禁喝酒。 礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，以便掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)組確認(rèn)分析后，將處理結(jié)果分類報送考核辦。 值班領(lǐng)導(dǎo)因工作或其它原因不能到崗時，須向分管領(lǐng)導(dǎo)請假，并安排其它同志替崗（同級別人員），但必須向調(diào)度主任說明。 調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。 參加礦晨會人員為本單位當(dāng)日安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，值班期間對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。 礦值班人員對參加礦晨會人員實行點名制度，有其它原因不能到會時，須安排其它領(lǐng)導(dǎo)到會，但必須向主管領(lǐng)導(dǎo)說明。 參加礦晨會人員不準(zhǔn)遲到和曠會，礦領(lǐng)導(dǎo)要對遲到和曠會者進(jìn)行處罰并在生產(chǎn)會上通報批評。（三） 匯報制度 生產(chǎn)科室的匯報制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報：包括巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、支護(hù)方式及運(yùn)輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等，專項工程的進(jìn)度情況、生產(chǎn)區(qū)隊要求生產(chǎn)科室解決問題的落實情況、臨時工程的準(zhǔn)備及落實情況等工作。 生產(chǎn)區(qū)隊的匯報制度：實行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時匯報。② 班中由跟班上崗干部或班長匯報現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)展情況及存在問題，處理了哪些問題。并在交班時將當(dāng)班完成情況匯報調(diào)度室。 各單位的生產(chǎn)和工傷事故必須及時匯報。 班中進(jìn)尺匯報：① 班中進(jìn)尺匯報要及時，各掘進(jìn)隊驗收員在交接班后一小時內(nèi)必須把各迎頭本班進(jìn)尺，準(zhǔn)確的上報調(diào)度室，即早班16：00前、中班24：00前、夜班8：00前。調(diào)度制度：⑴根據(jù)工作需要調(diào)度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點進(jìn)行重點調(diào)度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装宄鏊惹闆r）。匯報內(nèi)容如下：① 新面安裝時，本班安裝進(jìn)度、運(yùn)入新面的材料設(shè)備以及待運(yùn)入的材料和存在的問題。③ 對重點開拓工程進(jìn)尺情況以及是否有影響進(jìn)尺的因素，并有分析處理措施。⑤ 頂?shù)装逵谐鏊畷r，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問題等。罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會議上通報。 發(fā)生主提升系統(tǒng)（非正常）中斷生產(chǎn)事故30分鐘， 機(jī)電值班領(lǐng)導(dǎo)和值班檢修工、技術(shù)員接到通知后10分鐘內(nèi)必須到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理，并把處理結(jié)果報調(diào)度室，否則視情節(jié)給予警告或一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。 井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產(chǎn)30分鐘， 皮帶區(qū)隊長或值班干部、技術(shù)員、值班電工人員接到通知后10分鐘內(nèi)必須攜帶相應(yīng)工具到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款100元。 采煤工作面出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘 以上的生產(chǎn)事故，調(diào)度室及時通知當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)，并通知采煤區(qū)隊長和值班人員10分鐘內(nèi)到現(xiàn)場進(jìn)行處理并把處理結(jié)果報調(diào)度室，否則對責(zé)任人罰款100元。 掘進(jìn)工作面遇到落差3米及以上斷層，生產(chǎn)礦長和總工組織技術(shù)科長、分管掘進(jìn)技術(shù)人員、掘進(jìn)區(qū)隊長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)站等相關(guān)人員及時趕到現(xiàn)場進(jìn)行會診、采取安全技術(shù)措施，否則對責(zé)任人罰款100元。 對發(fā)生的各類生產(chǎn)事故，均由當(dāng)日值班礦領(lǐng)導(dǎo)組織分析，堅持一事故、一分析、一處理、一落實的原則，及時分析并寫出書面分析報告，于次日晨會通報。1 井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)（主、副井、矸石山、提升系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風(fēng)系統(tǒng)）發(fā)生的影響生產(chǎn)30分鐘以上生產(chǎn)事故，采掘工作面2小時以上的機(jī)電事故，機(jī)電礦長、機(jī)電科長參加分析，其他人員按通知要求參加，接通知后不按時參加分析，對責(zé)任人罰款100元。超過1小時以上的生產(chǎn)事故視情節(jié)給予相應(yīng)的另行處罰。否則按第11條規(guī)定執(zhí)行。1 未經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)嚴(yán)禁在生產(chǎn)時間內(nèi)隨意停風(fēng)、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設(shè)備，對違反此規(guī)定者除按第11條執(zhí)行外，每次對責(zé)任人加罰100元。（五）會議點名制度 生產(chǎn)及輔助單位負(fù)責(zé)人必須按時參加各類安全生產(chǎn)會議，不得無故遲到或曠會。 礦生產(chǎn)調(diào)度會議、安全、經(jīng)濟(jì)分析等任何會議都必須提前五分鐘到會場，調(diào)度室負(fù)責(zé)點名。（六） 事故分析制度 影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)或單位負(fù)責(zé)落實解決。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當(dāng)天分析，并將分析結(jié)果和處理意見在第二天早調(diào)度晨會上匯報，當(dāng)天不能分析的調(diào)度室做好記錄，由礦值班領(lǐng)導(dǎo)第二天組織分析后再匯報，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當(dāng)事人一次罰款50元，嚴(yán)重者交礦處理。當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)透水、進(jìn)回風(fēng)道冒頂、瓦斯超限、氣溫超限、主扇故障、主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時，值班調(diào)度員接到匯報后，立即請示值班領(lǐng)導(dǎo)和主管礦領(lǐng)導(dǎo)或直接找有關(guān)部門解決。 在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間，當(dāng)巡視人員匯報井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時，要問清地點，現(xiàn)狀，需要誰去處理等，視情節(jié)立即通知有關(guān)單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。 當(dāng)主要扇風(fēng)機(jī)房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時，一面通知其開動備用扇風(fēng)機(jī)，一面向礦長、總工程師匯報，并通知通風(fēng)科、機(jī)電科及值班人員前去檢查處理。根據(jù)總工程師的指示，組織恢復(fù)生產(chǎn)或撤退人員。 當(dāng)接到匯報某掘進(jìn)工作面要求臨時停工時，應(yīng)令其局扇正常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄懸掛警示牌。 當(dāng)井下匯報某處發(fā)生火災(zāi)時，值班調(diào)度員要問明原因，火災(zāi)情況范圍小且瓦斯?jié)舛任闯迺r，可下達(dá)采用直接滅火方式組織滅火。 當(dāng)接到井下匯報某處有透水預(yù)兆時應(yīng)問明情況，如果情況緊急則立即下令撤離受水威脅人員，并向礦長，總工程師匯報同時通知技術(shù)、地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場勘察處理。如果情況緊急則應(yīng)立即撤離受威脅人員，然后向礦長，總工程師匯報按指示采取措施處理。1 當(dāng)井下匯報涌水總水量或水壓突然變大時，要立即通知技術(shù)、地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場觀測，并向總工程師匯報。如果處理時間超過1小時以上時，應(yīng)通知采掘工作面有所準(zhǔn)備。1 當(dāng)接到地面某處出現(xiàn)火災(zāi)等情況時，問清災(zāi)情組織人員進(jìn)行處理或通知有關(guān)部門處理。1. 各單位班前會后認(rèn)真組織職工按照我礦規(guī)定的交接班時間，按時排隊入井。２、 入井后，在跟班區(qū)隊長（或班長）帶領(lǐng)下，排隊迅速到達(dá)工作地點，與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場交接班。４、 職工要積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，互助互援，干得快的職工在完成自己的任務(wù)后，主動幫助干得慢的職工，決不允許誰先干完誰就走的行為發(fā)生。確有特殊情況需延點的，向調(diào)度室匯報，批準(zhǔn)后方可延點，但不得超過一小時。（十三）關(guān)于生產(chǎn)輔助單位職責(zé)范圍劃分的有關(guān)規(guī)定 為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，理順各項工作關(guān)系，做到“事事有人管，人人都管事”避免留有死角，互相扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，本著“歸口管理、分專業(yè)管理、分轄區(qū)管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡”的原則，以“節(jié)能降耗，爭創(chuàng)效益”為宗旨，在各部門職責(zé)范圍劃分的基礎(chǔ)上，對以下工作范圍內(nèi)的維護(hù)、維修、更換等工作，做如下規(guī)定： １、 各部門認(rèn)真履行其職責(zé)，嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、各項規(guī)程進(jìn)行施工，保質(zhì)保量的按時完成任務(wù)。３、其它臨時性安排的工作由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡，各單位必須服從。對不服從管理、無理取鬧者每次罰款5