【正文】 ；造成3人以上被困或者下落不明的事故；其他較大涉險(xiǎn)事故。發(fā)生較大生產(chǎn)安全事故或者較大涉險(xiǎn)事故，在匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)，在1小時(shí)內(nèi)將事故信息首先用電話快報(bào)的方式報(bào)告旗主管部門，隨后補(bǔ)報(bào)文字報(bào)告。事故具體情況暫時(shí)不清楚的，先報(bào)事故概況，隨后補(bǔ)報(bào)事故全面情況。事故信息報(bào)告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定及時(shí)續(xù)報(bào)。續(xù)報(bào)工作直至事故搶險(xiǎn)救援工作結(jié)束。（9）事故責(zé)任分析根據(jù)事故調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí)，通過對直接原因和間接原因分析，確定事故的直接責(zé)任、間接責(zé)任者。間接責(zé)任：產(chǎn)生人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷的間接原因的人員責(zé)任屬間接責(zé)任。直接責(zé)任者主要是指因違章操作或違章指揮直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人員。其中領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任又分為：主要領(lǐng)導(dǎo)者、重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者、一般領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。（11）對事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)，阻礙、干涉事故調(diào)查處理，故意破壞事故現(xiàn)場，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供真實(shí)情況和資料的科室和個(gè)人，根據(jù)情節(jié)輕重，做出處理。（13）對于事故調(diào)查組提出的事故調(diào)查處理意見和防范措施，由安檢科負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。２、班組長、安監(jiān)員必須認(rèn)真檢查作業(yè)地點(diǎn)的安全隱患，班組長對所檢查出的問題要及時(shí)安排人員整改，安監(jiān)員嚴(yán)格監(jiān)督整改情況，并將各自分管范圍的安全隱患及整改情況、生產(chǎn)情況及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。跟班區(qū)隊(duì)長、安監(jiān)員、班組長在遇到過斷層、老空區(qū)、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、以及現(xiàn)場出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故等特殊情況，必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)清楚。十、區(qū)隊(duì)管理干部值班制度區(qū)隊(duì)管理人員按礦排定的值班表值班，值班期間為當(dāng)日8點(diǎn)到次日8點(diǎn)。值班管理人員上午下井對所轄工作現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)方面全面檢查，掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，做到心中有數(shù)，以便及時(shí)、準(zhǔn)確安排處理現(xiàn)場存在或隨時(shí)出現(xiàn)的問題，對當(dāng)班不能解決的問題上井后填寫信息卡于下午作業(yè)會或次日調(diào)度會會商定。區(qū)隊(duì)值班人員按時(shí)召開區(qū)隊(duì)開工班前會和收班會，班前會要安排好區(qū)隊(duì)生產(chǎn)、安全等工作，收班會要清點(diǎn)好班組人員，落實(shí)班前會安排的工作完成情況，并且要有詳實(shí)齊全的班前班后會記錄。值班期間超過30分鐘沒有值班室，按脫崗處理，每次對當(dāng)日值班人員處罰50元。區(qū)隊(duì)值班干部在值班期間要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)本區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)中存在的問題以便及時(shí)落實(shí)礦安排的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。值班期間嚴(yán)禁飲酒，不得離崗（特殊情況向調(diào)度室說明去向并由其他區(qū)隊(duì)干部代替），由礦值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室隨時(shí)檢查區(qū)隊(duì)干部值班情況。每月底附下一月值班人員安排表報(bào)礦調(diào)度室，遲報(bào)罰區(qū)隊(duì)長50元，不報(bào)的100元。當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)透水、進(jìn)回風(fēng)道冒頂、瓦斯超限、氣溫超限、主扇故障、主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時(shí)，值班調(diào)度員接到匯報(bào)后，立即請示值班領(lǐng)導(dǎo)和主管礦領(lǐng)導(dǎo)或直接找有關(guān)部門解決。在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間，當(dāng)巡視人員匯報(bào)井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時(shí)，要問清地點(diǎn)，現(xiàn)狀，需要誰去處理等，視情節(jié)立即通知有關(guān)單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。當(dāng)主要扇風(fēng)機(jī)房值班人員匯報(bào)主扇發(fā)生故障時(shí)，一面通知其開動備用扇風(fēng)機(jī)，一面向礦長、總工程師匯報(bào)，并通知通風(fēng)科、機(jī)電科及值班人員前去檢查處理。根據(jù)總工程師的指示，組織恢復(fù)生產(chǎn)或撤退人員。當(dāng)接到匯報(bào)某掘進(jìn)工作面要求臨時(shí)停工時(shí)，應(yīng)令其局扇正常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄懸掛警示牌。當(dāng)井下匯報(bào)某處發(fā)生火災(zāi)時(shí)，值班調(diào)度員要問明原因，火災(zāi)情況范圍小且瓦斯?jié)舛任闯迺r(shí)，可下達(dá)采用直接滅火方式組織滅火。當(dāng)接到井下匯報(bào)某處有透水預(yù)兆時(shí)應(yīng)問明情況，如果情況緊急則立即下令撤離受水威脅人員，并向礦長，總工程師匯報(bào)同時(shí)通知技術(shù)、地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場勘察處理。如果情況緊急則應(yīng)立即撤離受威脅人員，然后向礦長，總工程師匯報(bào)按指示采取措施處理。1當(dāng)井下匯報(bào)涌水總水量或水壓突然變大時(shí)，要立即通知技術(shù)、地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場觀測，并向總工程師匯報(bào)。如果處理時(shí)間超過1小時(shí)以上時(shí)，應(yīng)通知采掘工作面有所準(zhǔn)備。1當(dāng)接到地面某處出現(xiàn)火災(zāi)等情況時(shí)，問清災(zāi)情組織人員進(jìn)行處理或通知有關(guān)部門處理。２、對急須處理的故障，要協(xié)調(diào)好時(shí)間報(bào)調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡。十三、調(diào)度員下井管理制度為進(jìn)一步促進(jìn)調(diào)度工作，督促調(diào)度人員嚴(yán)格履行自己的業(yè)務(wù)保安職責(zé)，加強(qiáng)安全生 產(chǎn)安全環(huán)節(jié)的管理，增強(qiáng)現(xiàn)場管理的責(zé)任意識。調(diào)度員入井規(guī)定，執(zhí)行《管理人員下井帶班作業(yè)管理》的相關(guān)規(guī)定。由調(diào)度員、信息員負(fù)責(zé)登記考勤，并注明每個(gè)人的入井時(shí)間。下井質(zhì)量要求調(diào)度員下井的主要任務(wù)就是，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，理順安全生產(chǎn)運(yùn)作程序，搞好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督職工認(rèn)真執(zhí) 行各項(xiàng)工藝紀(jì)律，規(guī)范職工操作行為，嚴(yán)格排查現(xiàn)場存在的各類隱患，抓好“雙建雙達(dá)”工作，創(chuàng)建安全 生產(chǎn)的硬環(huán)境。每旬下井 必須培訓(xùn)和抽考兩名職工。調(diào)度員入井、中、夜班入井不低于規(guī)定入井次數(shù)的 1/2。由安全科負(fù)責(zé)對調(diào)度員信息卡填寫質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，凡不符質(zhì)量要求，則其重新填寫。十四、調(diào)度室勞動紀(jì)律管理規(guī)定（一）調(diào)度室勞動紀(jì)律管理規(guī)定調(diào)度室所在人員必須按照礦規(guī)定時(shí)間進(jìn)行上下班。有事必須履行請假手續(xù)，無假條按曠工論處，請假由主任批準(zhǔn)同意方可休班。調(diào)度員值班期間要穿著整潔，坐姿穩(wěn)重大方，不準(zhǔn)把腿放到椅子或桌子上，時(shí)刻保持個(gè)人形象。井下調(diào)度員要積極了解井下工作現(xiàn)場情況，合理進(jìn)行調(diào)度協(xié)調(diào)。調(diào)度員要積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、安全規(guī)程和防突知識，努力提高業(yè)務(wù)水平，工作積極責(zé)任，如因工作疏忽造成損失，將嚴(yán)肅處理。內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)由分管業(yè)務(wù)副主任主持，負(fù)責(zé)調(diào)度內(nèi)的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，貫徹落實(shí)上級部門和本調(diào)度內(nèi)有關(guān)培訓(xùn)工作的計(jì)劃和要求。鼓勵職工參加相應(yīng)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和進(jìn)修。每月抽出1－3天為集中學(xué)習(xí)時(shí)間，其余時(shí)間以自學(xué)為主。調(diào)度室內(nèi)部必須保證培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)和培訓(xùn)目標(biāo)的完成。對考試不及格者要進(jìn)行補(bǔ)考，兩次補(bǔ)考不及格者待崗培訓(xùn)。一、調(diào)度會時(shí)間及參會人員：開會時(shí)間：每天早8:00參加人員：礦領(lǐng)導(dǎo)人員，各科室負(fù)責(zé)人，監(jiān)理人員，各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人。如因外出，參加上級管理部門會議，不能及時(shí)參加調(diào)度會時(shí)，必須履行請假手續(xù)，向分管礦長或礦長請假。會議遲到一次，罰款50元，缺勤一次罰款100元。開會期間，所有參會人員需將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)閉。調(diào)度會議內(nèi)容由調(diào)度員進(jìn)行記錄，記錄內(nèi)容必須全面、詳細(xì)，并進(jìn)行存檔。首先由各施工單位依次進(jìn)行匯報(bào)前日工程完成情況及當(dāng)日工程進(jìn)度計(jì)劃工作，工作中存在的工程進(jìn)度問題。各施工單位提出需解決的問題，分管領(lǐng)導(dǎo)安排解決。第二篇：煤礦調(diào)度室管理制度調(diào)度主任崗位責(zé)任制在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、安排、籌劃和組織。參與月度生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時(shí)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及本室擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)管理工作。調(diào)度員崗位責(zé)任制在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持八小時(shí)工作制，嚴(yán)格交接班制度，不遲到早退。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促有關(guān)部門迅速處理。按照規(guī)定隨時(shí)接收工作面的匯報(bào)，及時(shí)詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫報(bào)表、臺帳，做好原始記錄。認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準(zhǔn)確，傳達(dá)及時(shí)，登記編，妥善保存。掌握計(jì)算機(jī)基本知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報(bào)表要準(zhǔn)確無誤，有問題及時(shí)匯報(bào)和糾正。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。會議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴(yán)禁亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。會議室內(nèi)嚴(yán)禁穿臟污衣鞋進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。發(fā)現(xiàn)一次，按設(shè)施和物品價(jià)值的2倍處罰。嚴(yán)重者交由公安部門嚴(yán)肅處理。當(dāng)班調(diào)度員同時(shí)也是衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責(zé)。調(diào)度員交接班制度為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個(gè)班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。交接班人員要在交接班本上簽名。若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個(gè)班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，罰責(zé)任人100元和200元。按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按班、按日、按旬、按月組織完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開拓）進(jìn)尺等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)召開調(diào)度會、生產(chǎn)平衡會，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中存在的矛盾和擋手問題，并督促檢查執(zhí)行情況。對安全生產(chǎn)中發(fā)生的重大問題，有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門采取措施，限期解決。及時(shí)掌握全礦生產(chǎn)發(fā)展趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)。認(rèn)真做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作。及時(shí)檢查領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹、落實(shí)情況，并按要求向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報(bào)。組織均衡生產(chǎn)。建立、健全各種臺帳，認(rèn)真填寫原始記錄，及時(shí)提供調(diào)度日報(bào)、生產(chǎn)綜合分析資料，做到內(nèi)容具體，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，論據(jù)充分，真正能準(zhǔn)確、形象地反映全礦生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)需要，有權(quán)調(diào)動人力、物力以及車輛。第三篇：煤礦調(diào)度室管理制度煤礦調(diào)度室管理制度一、目的為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進(jìn)一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實(shí)、有檢查、有匯報(bào)，確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。三、調(diào)度室的職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和有關(guān)會議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成礦井的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。、通知通報(bào)的上傳下達(dá)，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行。對不服從安排而影響生產(chǎn)的，視情節(jié)給予50～200元的罰款，并通報(bào)批評。對“三違”人員和妨礙正常安全生產(chǎn)工作的單位和個(gè)人，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。把上一班已辦、待辦事項(xiàng)和下一班應(yīng)注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，并嚴(yán)格按照接電話的順序，問明地點(diǎn)、單位、姓名后，及時(shí)與基層聯(lián)系當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)情況和各輔助單位接班后的準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵，寫明上班未完成的事項(xiàng)。重大問題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，以便做出妥善處理。，做好三個(gè)小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，向上一級調(diào)度室匯報(bào)，并做好三個(gè)小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫好日報(bào)、材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會上匯報(bào)全天生產(chǎn)安全情況。、月完成后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析，并預(yù)測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調(diào)度會上傳達(dá)。，認(rèn)真接好上級調(diào)度通知通報(bào)并負(fù)責(zé)落實(shí)，開好調(diào)度會并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，落實(shí)好基層要求解決的問題。，要將調(diào)度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。每日早八點(diǎn)交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄，以備查閱。不按時(shí)組織班前會的，每次罰責(zé)任人50元。可不按礦規(guī)定時(shí)間下井，但凡值班不組織小分隊(duì)在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款20元。值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺指揮安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁脫離崗位，需要離開時(shí)必須向當(dāng)班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式；值班期間嚴(yán)禁喝酒。礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報(bào)調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布；安全事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布。當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20～100元。（二）礦班前會議制度工區(qū)當(dāng)日值班管理干部必須參加礦班前會，值班人員是指技術(shù)員及以上工區(qū)管理人員。參加礦班前會人員參加會議時(shí)，必須攜帶筆和記錄本，對礦班前會針對本單位存在的問題、整改的內(nèi)容和有關(guān)會議精神做詳細(xì)記錄，及時(shí)在本工區(qū)班前會進(jìn)行傳達(dá)。礦值班人員對參加礦班前會人員實(shí)行點(diǎn)名制度，凡人名與參加會議人員不相符的，不準(zhǔn)參加會議，按無人值班處理，并罰主管區(qū)長50元。參加礦班前會人員不準(zhǔn)遲到和曠會，礦值班人員要對遲到和曠會者進(jìn)行處罰，遲到每次20元，曠會每次罰責(zé)任人50元，并在生產(chǎn)會上通報(bào)批評。（三）匯報(bào)制度生產(chǎn)科室的匯報(bào)制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報(bào)：包括巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、支護(hù)方式及運(yùn)輸工作的改變，更換工作地點(diǎn)或施工隊(duì)組，停開工通知單等各種交底，專項(xiàng)工程的進(jìn)度情況、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要求生產(chǎn)科室解決問題的落實(shí)情況、臨時(shí)工程的準(zhǔn)備及落實(shí)情況等工作。生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度：實(shí)行每班三次匯報(bào)，特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時(shí)匯報(bào)。（2）班中由跟班副區(qū)長或班長匯報(bào)現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)展情況及存在問題，處理了哪些問題。并在交班時(shí)將當(dāng)班完成情況匯報(bào)調(diào)度室（掘進(jìn)區(qū)隊(duì)要匯報(bào)當(dāng)班配給車皮數(shù)量）。各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時(shí)匯報(bào)。班中進(jìn)尺匯報(bào)：（1）班中進(jìn)尺匯報(bào)要及時(shí)，各掘進(jìn)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班后一小時(shí)內(nèi)必須把各迎頭本班進(jìn)尺，準(zhǔn)確的上報(bào)調(diào)度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不報(bào)進(jìn)尺者，一次罰款30元，每月匯報(bào)的進(jìn)尺累計(jì)數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過10％的，每誤差一米罰款10元。（2）各單位接調(diào)度室重點(diǎn)調(diào)度指令后，必須由區(qū)長或現(xiàn)場跟班區(qū)長以書面形式向調(diào)度室匯報(bào)。② 撤面時(shí)，本班撤上井的材料、設(shè)備，轉(zhuǎn)入新面材料，設(shè)備數(shù)量，本班結(jié)束后面上剩余的材料、設(shè)備數(shù)量以及存在的問題等。④ 過斷層時(shí)，本班支護(hù)形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的問題等。凡違反匯報(bào)制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負(fù)責(zé)人30元，罰責(zé)任人50元，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。四）生產(chǎn)事故考核規(guī)定發(fā)生生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時(shí)通知有關(guān)人員并履行調(diào)度職責(zé)，不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的對責(zé)任者罰款100元，造成嚴(yán)重后果的從嚴(yán)追究責(zé)任。井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過10分鐘的，機(jī)電科長、運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)