調(diào)度室管理制度-在線瀏覽
2024-10-01 04:13本頁面
【正文】 班時(shí)，必須詳細(xì)交待處理情況。對(duì)交接過程中的可疑狀況，交班人員處理不及時(shí)或故意隱瞞故障情況的，接班人員有權(quán)拒絕接班，由交班人處理完后再進(jìn)行交接。 三、調(diào)度匯報(bào)制度 （一）為落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范調(diào)度值班人員匯報(bào)程序和內(nèi)容，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。煤礦生產(chǎn)當(dāng)日產(chǎn)量、重點(diǎn)工程項(xiàng)目完成情況、生產(chǎn)過程中存在問題和采取的措施等相關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容。當(dāng)日安全事故匯報(bào)、影響主要生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行事故匯報(bào)、礦井大面積停電停風(fēng)匯報(bào)，安全事故匯報(bào)直接進(jìn)入應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行處理。 。 ，向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)和處理的安全隱患以及交由下班處理的安全隱患。 四、信息匯總分析制度 （一）為落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范調(diào)度信息的匯總和分析工作，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，嚴(yán)格按照接電話的順序，問明地點(diǎn)、單位、姓名后，及時(shí)與基層聯(lián)系當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)情況和各輔助單位接班后的準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)班的重點(diǎn)和關(guān)鍵，寫明上班未完成的事項(xiàng)。重大問題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，以便做出妥善處理。 （五）一個(gè)工作日結(jié)束后，做好當(dāng)天的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好當(dāng)班的生產(chǎn)安全情況分析。領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上的指示，要做好記錄，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和貫徹執(zhí)行。 （七）認(rèn)真接好上級(jí)調(diào)度和有關(guān)部門的通知、通報(bào)，開好調(diào)度會(huì)并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，落實(shí)好基層要求解決的問題。 （九）按月將調(diào)度記錄、臺(tái)帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。 五、調(diào)度人員入井制度 （一）為落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范調(diào)度人員入井（坑）的管理，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。 （三）調(diào)度人員入井應(yīng)把保證安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，了解掌握井下安全生產(chǎn)實(shí)際狀況。 （五）調(diào)度人員入井過程中發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，出井后要及時(shí)填寫調(diào)度員
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