【正文】 師和調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。第3條 參加礦年、季、月度計劃的審查、落實，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊創(chuàng)水平活動。第5條 掌握綜采、綜掘隊生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。要協(xié)助有關(guān)單位搞好生產(chǎn)監(jiān)測（監(jiān)控）系統(tǒng)的管理與維修，保證信號暢通無阻，信息反饋準(zhǔn)確及時。第二章 各類管理制度第一節(jié) 重大隱患及時撤人制度為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預(yù)防機制，完善分級管理制度，強化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本制度：一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。二、搶險救災(zāi)組織機構(gòu)：總指揮：礦長 副總指揮：各副礦長 副 總工程師 工會主席成員單位：技術(shù)科 調(diào)度室 安全科、通風(fēng)科、保衛(wèi)科等有關(guān)科室三、救災(zāi)撤人程序：當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆時，必須立即停止作業(yè)，及時向調(diào)度室匯報，并發(fā)出報警或通知，按避災(zāi)路線撤離。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、瓦斯超限或主扇無計劃停風(fēng)時，應(yīng)切斷作業(yè)地點的電源，并佩帶自救器撤離。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護隊的協(xié)助下制定救災(zāi)計劃。將搶救過程和結(jié)果匯總報局調(diào)。每日的礦值班人員經(jīng)理層為組長，其他人員有事、外出必須給組長請假，值班人員嚴禁同時休班或外出，由組長負責(zé)協(xié)調(diào)輪休、請假事宜，嚴禁空崗。礦值班人員每1小時到調(diào)度室或電話詢問1次安全生產(chǎn)情況；每2小時到調(diào)度室簽到1次，及時掌握并安排處理安全生產(chǎn)情況。按時交接班。每旬由技術(shù)科牽頭檢查河溝清淤、防洪排澇；由機運科牽頭檢查防雷工程。四、如有“三防”事故發(fā)生，現(xiàn)場人員要立即向礦調(diào)度室匯報，匯報內(nèi)容包括發(fā)生事故的時間、地點、范圍、影響程度、受困人員情況等。調(diào)度室要對處理過程作詳細記錄，領(lǐng)導(dǎo)們要執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)機制。 （1）項目部早會由經(jīng)理主持。（2）每天召開生產(chǎn)調(diào)度平衡會，會議由經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理主持。生產(chǎn)會上對反映的問題不屬實，經(jīng)分析后對責(zé)任人進行考核。(3）嚴格各種會議制度，不得遲到、早退；攜帶手機者必須關(guān)機或設(shè)置靜音狀態(tài)；會場中不準(zhǔn)接聽電話；有事離座必須向會議主持人請假。 調(diào)度指揮制度。各單位不得以任何形式干擾正常調(diào)度工作。(1）各單位盯班人員在盯班期間每班向調(diào)度室至少匯報2次班中生產(chǎn)情況，現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質(zhì)量出現(xiàn)的問題隨時匯報調(diào)度室，交接班時盯班副職在同一生產(chǎn)現(xiàn)場分別匯報交班及接班情況。(2)井下所有安裝電話的崗位地點，調(diào)度室打電話了解井下生產(chǎn)情況時必須接電話。事故匯報制度。(2）機電事故發(fā)生后，事故區(qū)隊要及時匯報調(diào)度室，值班人員、盯班人員積極組織安排人員進行檢修，區(qū)隊機電副區(qū)長或機電班長必須第一時間到達事故現(xiàn)場，超過1小時的事故區(qū)長和專業(yè)部室科長必須到達事故現(xiàn)場，超過2小時的事故專業(yè)礦長必須到達是事故現(xiàn)場。(1）各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作必須明確工作內(nèi)容，落實單位、負責(zé)人、完成時間，否則，影響生產(chǎn)由責(zé)任人負責(zé)。(3）各單位對生產(chǎn)調(diào)度會和領(lǐng)導(dǎo)日常安排的工作無異議時，必須按規(guī)定時間及標(biāo)準(zhǔn)完成，在執(zhí)行過程中出現(xiàn)特殊情況需及時匯報調(diào)度室，不匯報按事故考核，調(diào)度室在接到匯報后，首先做好記錄并匯報安排工作的領(lǐng)導(dǎo)，重新確定采取的措施及完成時間。(5)每天區(qū)隊碰頭會后，調(diào)度室安排專人對生產(chǎn)區(qū)隊進行詢問是否有應(yīng)急解決問題，及時平衡，難以解決問題及時匯報專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。各單位嚴格按照規(guī)定時間檢修，需檢修延時的必須提前一天在生產(chǎn)會上提出，未經(jīng)生產(chǎn)會（早會）或調(diào)度室批準(zhǔn)不得私自檢修，否則一律按事故論處。通訊、監(jiān)視設(shè)施管理保護制度。懸掛不整齊，使用單位可拒絕接收。所轄范圍內(nèi)線路通訊、監(jiān)視設(shè)施必須懸掛整齊。使用單位搬家、撤除時，提前一天通知調(diào)度室電訊組撤除電話、線路，并現(xiàn)場交接。（5）井下各個生產(chǎn)場所電話必須保持通暢，綜采工作面順槽皮帶電話同時中斷分析原因?qū)ω?zé)任人進行處罰。 （1）影響生產(chǎn)的機電事故由機運科組織有關(guān)人員、單位進行分析。（2）嚴格執(zhí)行一事故一分析制度，凡是超過2小時的事故專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織分析，超過4小時的事故項目部相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)全部參加事故分析，并找出事故原因及事故責(zé)任人，制定防范措施，杜絕類似事故的發(fā)生。（4）所有隱瞞的事故加倍處罰，并對事故發(fā)生班次中盯班、值班區(qū)長進行考核，事故性質(zhì)特別嚴重的從重處罰。（6）所有事故分析第二天生產(chǎn)會前必須分析完，并在生產(chǎn)會上通報。 （8）各專業(yè)事故分析必須有以下內(nèi)容：(1)事故名稱、(2)參加分析人員、(3)事故經(jīng)過、(4)事故定性、(5)處罰、(6)防范措施、(7)參加分析人員簽字。需要時間影響自己的單位，有相關(guān)部室科長和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字，頭一天生產(chǎn)會前把申請單送到調(diào)度室；否則，影響時間按事故考核。井下移交工程交接管理制度（一）綜采、綜掘開工前及竣工交接的規(guī)定：（1）綜采工作面撤除完畢和安裝完畢試生產(chǎn)前必須向調(diào)度室提出驗收申請。（3）相關(guān)單位提出移交工程建設(shè)，需提前一天上報工程交接驗收申請，由調(diào)度室牽頭，組織技術(shù)科、機運科、安監(jiān)科、通防科、經(jīng)管科及相關(guān)單位進行現(xiàn)場驗收。（5）綜掘工區(qū)移交的工作面切眼及上下順槽，必須按設(shè)計要求保證寬度、高度,否則因超寬及超高使用的材料由綜掘工區(qū)支付。(二）巷道物料碼放驗收有關(guān)規(guī)定：（1）電器設(shè)備要擺放整齊成線。（3）支護材料、木料要碼放整齊成型。以上在軌道巷碼放的物料、設(shè)備必須按規(guī)定留有距軌道的安全距離。（2）綜掘工區(qū)撤除安裝皮帶、溜子、巷道開門時，打報告由調(diào)度室牽頭組織相關(guān)部室、單位進行平衡，平衡后報專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。（4）井下各地點零星工程及生產(chǎn)接續(xù)工程，由調(diào)度室組織有關(guān)區(qū)隊及部室參加，對工程進行現(xiàn)場平衡，并出平衡紀要報項目部分管領(lǐng)導(dǎo)。（2）巷道高度、寬度等要符合規(guī)程要求。（4）巷道支護可靠，錨桿、錨索外露符合規(guī)程要求。（6）巷道交接時要保證巷道平直，無明顯凸凹，巷道底板平順，無明顯高低不平。嚴禁使用雜拌道。（9）所有安設(shè)的絞車、穩(wěn)車（地錨、四壓兩戧）符合安全要求。（10）順槽皮帶平、直、穩(wěn)，構(gòu)件齊全，面貌整潔，要保證正常運轉(zhuǎn)，皮帶不跑偏。（12）各部皮帶機頭要有照明，配備滅火器和滅火砂。（14）皮帶按標(biāo)準(zhǔn)要求上齊各種保護。七直：軌道、電纜、水管、皮帶、支架、煤壁、溜子各成直線。兩暢通：工作面上下端頭出口暢通。（16）工作面超前支護符合規(guī)程規(guī)定，支護齊全成直線，單體初撐力達到規(guī)定值。（2）巷道所有管線要按標(biāo)準(zhǔn)吊掛平直、美觀，不得拖地；小線吊掛整齊，不得隨意堆放。（4）所有管路必須編號管理。（2）設(shè)備、開關(guān)、信號電鈴、電纜由機運科協(xié)調(diào)交接。（2）外來人員下井簽字制度：外來人員下井前，必須到調(diào)度室簽訂外來人員入井合同（上級檢查除外），否則，不準(zhǔn)下井。（2）上級部門檢查的問題由專業(yè)部室組織進行分析問題原因，并根據(jù)事故性質(zhì)及原因進行處罰，不分析的對專業(yè)負責(zé)人罰款10元。（4）問題單位必須在整改期限內(nèi)整改完畢，整改不了的或需延期完成的，由問題單位以書面形式寫明原因，交送梅園管理公司專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字認可，否則根據(jù)《安全管理制度》對問題單位進行處罰。（6）問題單位整改完畢后，由安監(jiān)科及專業(yè)部室對整改問題進行驗收，驗收不合格的，加倍處罰。調(diào)度室不能處理的問題及時匯報項目部值班及分管領(lǐng)導(dǎo)，由項目部值班人員或分管領(lǐng)導(dǎo)組織處理。記錄要由以下部分組成：安排人姓名、安排工作內(nèi)容、落實單位、負責(zé)人、完成時間。（4）對調(diào)度平衡會議問題，調(diào)度人員依照班次時間組織追蹤落實，對到期完不成的進行分析考核，并重新確定完成時間，直至問題處理完為止。（6）調(diào)度室負責(zé)對礦領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排工作的傳達及落實情況，及時復(fù)命，傳達工作安排做到準(zhǔn)確無誤。交班內(nèi)容包括：安全情況、生產(chǎn)情況、存在問題。（2）項目部值班人員執(zhí)行上夜班制度，值班期間嚴禁飲酒。（3）項目部值班人員全面掌握了解當(dāng)天礦井生產(chǎn)情況及生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的主要問題，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時組織有關(guān)單位進行處理。各生產(chǎn)單位(部門)值班人員管理規(guī)定（1）各生產(chǎn)單位(部門)的值班人員必須是項目部任命的管理人員。嚴禁脫崗，值班人員必須在值班室值班、就餐，嚴禁喝酒，堅守崗位，否則，按脫崗違紀論處。若采煤工作面出現(xiàn)變化、老面撤除、新面初采初放、掘進迎頭開門、預(yù)透、排放瓦斯、探放水等情況必須匯報清楚。系統(tǒng)內(nèi)因出水炭造成跑倉事故的記相關(guān)單位的事故。綜采工區(qū)：，每節(jié)1小時獎工區(qū)600元，否則對等罰款。綜合工區(qū)：，每節(jié)1小時獎工區(qū)600元，否則對等罰款。（2）雜物桶按指定地點擺放，班中餐雜物要放入雜物桶，禁止亂扔亂放。（4）料場要掛牌管理，統(tǒng)一擺放整齊。（6）巷道所有該設(shè)牌板的地點必須配備好牌板。井上工業(yè)廣場衛(wèi)生管理規(guī)定（1）地面檢查壓車及衛(wèi)生：每天下午15：30由調(diào)度室組織綜采工區(qū)、掘進工區(qū)、綜合工區(qū)、機運科、經(jīng)營管理科的值班人員參加。（3) 凡屬本單位衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)，若有落地設(shè)備及雜物有本單位負責(zé)處理。（5)上井機電設(shè)備每拖期一天不交，由機運科落實后罰款；上井材料每拖期一天不交，由經(jīng)營管理科落實后罰款。（2）綜采工區(qū)：井口大棚所屬工具房、工業(yè)廣場設(shè)備擺放地點的衛(wèi)生及門前的衛(wèi)生。（4）綜合工區(qū):綜修廠及綜修廠門前的衛(wèi)生、大棚所屬料場衛(wèi)生，主、副井車房及主、副井周圍的衛(wèi)生，地面降壓站及門前的衛(wèi)生，外環(huán)行車場、一噸排矸系統(tǒng)、地面料場的衛(wèi)生。（2）所有地點不得有淤泥、積水、浮矸、塑料袋、牛奶盒等臟雜物及廢舊、閑置物料；料場物料必須碼放整齊成直線，并掛牌管理；管線吊掛平直。井下衛(wèi)生區(qū)域劃分及衛(wèi)生物料碼放標(biāo)準(zhǔn)單項工程的衛(wèi)生由項目部調(diào)度室臨時劃定，施工單位負責(zé)，但不得影響其他單位的衛(wèi)生范圍。衛(wèi)生及物料碼放標(biāo)準(zhǔn)：巷道內(nèi)不得有淤泥、積水、雜物；各工作面泵站工具房內(nèi)的設(shè)備配件要分類碼放整齊，零星小件要放在專門的容器里并掛牌管理，牌板要注明配件名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量；回收的錨桿、錨盤、鋼軌分類碼放在泵站附近料場，能夠利用的經(jīng)經(jīng)管科辦理手續(xù)進行交接，不能利用的及時裝車上井。衛(wèi)生及物料碼放標(biāo)準(zhǔn)：巷道內(nèi)不得有淤泥、積水、雜物、浮矸；迎頭支護材料要集中分類存放，專用工具在迎頭外3050米處存放并掛牌注明工具名稱、數(shù)量；掘進運輸設(shè)備皮帶、溜子配件要存放在機頭處，碼放整齊，掛牌管理。衛(wèi)生及物料碼放標(biāo)準(zhǔn)：巷道內(nèi)不得有淤泥、積水、雜物；軌道、運輸、回風(fēng)下山保持人行道、道心及皮帶兩側(cè)的衛(wèi)生清潔，不能留有衛(wèi)生死角；皮帶設(shè)備配件要集中存放在機頭處分類碼放整齊并掛牌管理，牌板要注明名稱、規(guī)格、型號，管理責(zé)任人；設(shè)備維修及軌道維修更換的配件不能及時上井的要集中存放在固定料場分類碼放整齊，長料分層碼放一頭齊；各地點的設(shè)備保證清潔，不得有積塵并定期刷漆。衛(wèi)生及物料碼放標(biāo)準(zhǔn)：巷道內(nèi)及兩道風(fēng)門不得有淤泥、積水、雜物；井下所有料石、磚必須在指定地點碼放整齊；井下消防材料庫內(nèi)的物料碼放整齊，并掛牌管理。井下礦車管理（1）各單位在使用車皮時要在班前將計劃車皮票交與供車單位，要寫明計劃車皮單位、時間、車皮數(shù)量、運送物料名稱，否則供車單位不予供車。第五節(jié) 調(diào)度內(nèi)部管理制度為加強內(nèi)部管理，提高管理人員的責(zé)任心，搞好調(diào)度室內(nèi)部管理工作，調(diào)動全體調(diào)度人員的工作積極性，充分發(fā)揮好調(diào)度室的職能作用，提高調(diào)度員的值班質(zhì)量。特制定以下管理制度： 按時、保質(zhì)、保量完成上級和主任交辦的各項工作任務(wù)，規(guī)定時間完不成者，扣1分；拖延一天，扣2分；對礦安全生產(chǎn)造成嚴重影響的，扣10分。嚴重影響調(diào)度團結(jié)及形象的扣10分。調(diào)度人員對早會、生產(chǎn)會所確定的問題必須進行追蹤，一條不追蹤扣2分。生產(chǎn)中解決不了的問題及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，否則扣責(zé)任人2分。早晨碰頭會每匯報錯一項扣2分。 調(diào)度員下井必須當(dāng)班將下井記錄本填寫，否則扣1分。調(diào)度員交接班時必須由接班人先將調(diào)度室的衛(wèi)生打掃干凈之后再交班，簽字，否則不打掃衛(wèi)生交接班扣1分，簽到表不簽字的扣1分。1當(dāng)班調(diào)度員不能空崗、脫崗，否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分，礦領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣2分。1調(diào)度員必須按時倒班，不得私自換班，需換班必須向主任說明原因同意后倒班。1嚴禁班中從事與本崗無關(guān)的工作及班中上網(wǎng)、玩游戲。1對井下電話允許24小時有2部不通，每超1部扣1分，人員定位系統(tǒng)一次不起作用扣1分。②、調(diào)度室必須建立健全完整的調(diào)度信息化管理系統(tǒng)，各種安全、生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控及監(jiān)視系統(tǒng)，要實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)并正常使用。②、印章保管要嚴密可靠，以防丟失和竊用。禁止在空白紙上蓋印，特殊情況要經(jīng)主任批準(zhǔn)后方可辦理。⑤、每年十二月三十一日，把印信登記本封存?zhèn)洳?，保存五年。⑦、單位名稱發(fā)生改變后，由綜合辦負責(zé)刻制新印章并下文使用，如單位撤銷，綜合辦要把印章收回存檔。第六節(jié) 調(diào)度室保密制度為了保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，加大對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定本制度：保密范圍：凡調(diào)度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。保密制度：（1）調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。（3）保管人員要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借他人。（4）轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時收回歸檔。（6）每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。第二條 監(jiān)控系統(tǒng)由專人負責(zé)維護。 第四條 嚴格按規(guī)定操作步驟進行操作，密切注意監(jiān)控設(shè)備運行狀況，保證監(jiān)控設(shè)備安全有序，不得無故中斷監(jiān)控，刪除監(jiān)控資料。維護和保養(yǎng)好監(jiān)控設(shè)施。 第七條 嚴禁非監(jiān)控人員進入監(jiān)控室。 第九條 遵守有關(guān)保密規(guī)定，不得泄露監(jiān)控錄像資料；不得泄露秘密。第十一條 專業(yè)維護人員定期檢查監(jiān)控系統(tǒng)線路和設(shè)備，超出服務(wù)期限的設(shè)備要及時上報更換。第八節(jié) 調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”堅持安全第一，在總結(jié)生產(chǎn)的同時要安排安全工作。調(diào)度生產(chǎn)同時調(diào)度安全，發(fā)現(xiàn)事故隱患時，要采取果斷措施處理，發(fā)生重大事故時，要迅速匯報并親臨現(xiàn)場組織搶救，參加分析處