【正文】 一次，罰款100元。發(fā)現(xiàn)一次，按設(shè)施和物品價值的2倍處罰。嚴(yán)重者交由公安部門嚴(yán)肅處理。否則，一次罰款500元。當(dāng)班調(diào)度員同時也是衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責(zé)。 調(diào)度室保密制度 為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加大對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定本制度：保密范圍：凡調(diào)度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。保密制度：（1）調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。（3）保管人員要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借他人。（4）轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時收回歸檔。（6）每月底保管人員要對所有資料進(jìn)行整理、編號。嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。認(rèn)真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報工作，仔細(xì)聽取現(xiàn)場工作人員的匯報，詳細(xì)詢問安全生產(chǎn)情況，同時做好事故匯報記錄。重大隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)和安全部門匯報。同時，按規(guī)定程序報領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級業(yè)務(wù)部門匯報。按時參加礦召開的各種安全例會及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導(dǎo)要求參與有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作 重大隱患及時撤人制度為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預(yù)防機(jī)制，完善分級管理制度，強化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本制度：一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。二、搶險救災(zāi)組織機(jī)構(gòu)：總指揮：礦長 書記副總指揮：各副礦長 副書記 總工程師 工會主席成員單位：地測科 調(diào)度室 安監(jiān)處、地測科、醫(yī)院、保衛(wèi)科等有關(guān)科室三、救災(zāi)撤人程序：當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆時，必須立即停止作業(yè)，及時向調(diào)度室匯報，并發(fā)出報警或通知，按避災(zāi)路線撤離。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、瓦斯超限或主扇無計劃停風(fēng)時，應(yīng)切斷作業(yè)地點的電源，并佩帶自救器撤離。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護(hù)隊的協(xié)助下制定救災(zāi)計劃。將搶救過程和結(jié)果匯總報局調(diào)。要求地測部門每季度必須向調(diào)度室以書面形式匯報周邊小煤礦安全隱患情況，并把周邊小煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)人的有效電話號碼和本人情況及其上級管理部門的相關(guān)信息匯報于調(diào)度室，有變更情況的要及時變更。調(diào)度室要組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室和隊組分析研究周邊小煤礦對我礦的威脅程度，對重大隱患要特別注意和關(guān)注，及時與小煤礦及其上級負(fù)責(zé)部門取得聯(lián)系，并派技術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)場查看；要求各采掘隊組和井下輔助隊組在各采區(qū)作業(yè)點施工時，由跟班隊干具體負(fù)責(zé)安排了解掌握周邊小煤礦安全生產(chǎn)變化情況，發(fā)現(xiàn)有安全隱患預(yù)兆時，要及時向調(diào)度室和相關(guān)部門匯報，調(diào)度室接到匯報后立即通知牛礦長、地測科科長、生產(chǎn)中心主任、總工、值班礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度主任，由地測科牽頭及時與小煤礦及其上級負(fù)責(zé)部門取得聯(lián)系，并派有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)場查看，督促和監(jiān)督小煤礦采取有效措施處理。特別要求井下各采掘隊組及相關(guān)生產(chǎn)輔助隊組要根據(jù)地測、生產(chǎn)、調(diào)度等相關(guān)部門的周邊小煤窯分析報告情況，制定出各作業(yè)點同周邊小煤窯安全隱患應(yīng)急預(yù)案和各類災(zāi)害人員撤退路線圖并報礦調(diào)度室。我礦接到匯報后，立即啟動針對性的應(yīng)急預(yù)案，迅速采取預(yù)防措施，防止事故蔓延到我礦，并派相關(guān)負(fù)責(zé)人到小煤礦查看情況，掌握現(xiàn)場情況。為避免這種情況，特制定如下制度：接班人員要提前15分鐘到位。交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認(rèn)真給接班人員交代清楚。接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。“三個調(diào)度”管理制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行潞安集團(tuán)公司《潞安礦業(yè)集團(tuán)公司調(diào)度管理考核辦法》和《煤炭集約高效生產(chǎn)實施綱要》（以下簡稱《綱要》），切實將“三個調(diào)度”管理（超前調(diào)度、重點調(diào)度、變化調(diào)度）涵蓋全礦各項安全生產(chǎn)管理范疇，進(jìn)一步形成高度集中的調(diào)度管理、指揮、控制為中心的生產(chǎn)指揮體系，確?！毒V要》項目和全礦各項工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序地進(jìn)行，特制定本制度。二、“三個調(diào)度”的范圍及分類“三個調(diào)度”的范圍及分類即：《綱要》項目按以下分類分別納入“三個調(diào)度”管理；各項工程或計劃在施工前列為“超前調(diào)度”管理，施工進(jìn)行時間段列入“重點工程”管理，施工過程中發(fā)生的各類事故、條件變化等列入“變化調(diào)度”。管理要求：（1）、每月5日前要組織本隊組、科室生產(chǎn)業(yè)務(wù)月度大超前會議，詳細(xì)分析預(yù)測當(dāng)月大超前管理項目，由隊組安排專人進(jìn)行跟蹤落實，并有詳細(xì)的會議記錄和超前項目調(diào)度記錄，現(xiàn)執(zhí)行的大超前管理的相關(guān)部門繼續(xù)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（2）、各掘進(jìn)隊組根據(jù)超前探測進(jìn)度對掘進(jìn)工作面有效距離進(jìn)行控制；（3）、各職能科室、隊組有計劃的超前管理項目（包括《綱要》項目）要安排專人提前向礦調(diào)度室匯報（每月20日前以書面形式，用A4紙），在填寫報表時，要寫清當(dāng)月超前管理項目名稱、項目完成情況、采取的措施、未完成項目及原因、下月超前管理項目及采取的措施，繪制出項目施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對超前管理項目運行情況進(jìn)行詳細(xì)跟蹤落實，原來執(zhí)行超前管理匯報制度采掘隊組及科室和沒有執(zhí)行的科室統(tǒng)一按本表格執(zhí)行（詳情見附表1）。管理要求：各隊組、科室當(dāng)日值班人員對逐日重點調(diào)度項目要詳細(xì)落實掌握當(dāng)日施工進(jìn)度、累計施工進(jìn)度、剩余工作量、施工中遇到的問題、采取的相應(yīng)管理措施等內(nèi)容，隊組、科室每周五17時前以書面形式報礦調(diào)度室（調(diào)度臺）（詳情見附表2），并進(jìn)行登記，礦調(diào)度人員要認(rèn)真落實，做好記錄，現(xiàn)正在執(zhí)行的《綱要》項目一周匯報制度的有關(guān)單位和部門繼續(xù)按原規(guī)定進(jìn)行（三）、變化調(diào)度內(nèi)容：（1）礦井主提升、主運輸、主排水、通風(fēng)、輔助運輸?shù)认到y(tǒng)事故；（2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無計劃停風(fēng)等重大非傷亡事故；（3）采掘工作面發(fā)生的較大機(jī)電事故；（4）通風(fēng)系統(tǒng)臨時性調(diào)整或貫通工程；（5）地面儲、裝運及洗選系統(tǒng)的各類事故；（6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故；（7）極端天氣變化情況；（8）周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況；（9）其它異常變化情況；（10）、《綱要》項目變化情況，包括：項目完成過程中使用資金時出現(xiàn)的問題和其它所有遇到的問題及采取的相應(yīng)的措施、方案及處理結(jié)果。生產(chǎn)過程中，進(jìn)入有計劃的生產(chǎn)變化時段或生產(chǎn)變化工作段時，每班或每日要向礦調(diào)度室匯報（電話匯報），并說明采取了什么措施，直到變化時段結(jié)束，調(diào)度室要有詳細(xì)記錄，遇有生產(chǎn)中變化情況時，要及時向礦調(diào)度室、相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)人員進(jìn)行匯報，并有匯報記錄；（2）、現(xiàn)正在執(zhí)行的次日變化匯報和一周變化匯報相關(guān)業(yè)務(wù)科室和隊組繼續(xù)按規(guī)定執(zhí)行；（3）、對未預(yù)測到但實際發(fā)生的變化情況各隊組、科室要及時向礦調(diào)度室匯報，隊組、科室、調(diào)度室并按照相關(guān)規(guī)程規(guī)定措施進(jìn)行相應(yīng)通知和處理，未制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施不得施工。生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)、運輸、自動化、運銷地銷、洗煤廠等負(fù)責(zé)本單位重點工程、條件變化、超前管理信息的收集、記錄、匯報和跟蹤落實，并及時將情況反饋至礦調(diào)度室。勞資、財務(wù)科負(fù)責(zé)按調(diào)度室提供的獎罰款數(shù)額落實獎罰。五、調(diào)度運行管理辦法調(diào)度室要按照集團(tuán)公司調(diào)度要求，完成“三個調(diào)度”管理中規(guī)定的各項任務(wù)。各隊組、科室必須建立“三個調(diào)度”臺帳，逐日重點調(diào)度和變化調(diào)度由各隊組當(dāng)日值班人員負(fù)責(zé)跟蹤落實和匯報，一周重點調(diào)度和超前調(diào)度各單位配備專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計匯報，各專題臺帳各單位要認(rèn)真填寫，詳細(xì)記錄，及時匯報，準(zhǔn)確無誤。礦屬各單位要建立本單位牽頭的《綱要》項目的專題調(diào)度，并建立逐日專題臺帳，臺帳中要設(shè)置工程項目網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行追蹤落實。各單位要注重基礎(chǔ)資料的收集，圖紙資料、相關(guān)措施、規(guī)程有變化時要及時更正并向礦調(diào)度室匯報，便于進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度管理。對每天調(diào)度會通報的生產(chǎn)變化情況進(jìn)行認(rèn)真排查，跟蹤落實，重點變化項目必須深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。六：考核及處罰科隊調(diào)度管理檢查、考核主要包括“三個調(diào)度” 管理 和《綱要》項目管理兩部分內(nèi)容。對違反本規(guī)定、發(fā)生重傷、死亡事故及由于不匯報或匯報不及時，出現(xiàn)重大安全隱患、延誤搶救時間造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的單位，都將按照《生產(chǎn)組織方案》中的生產(chǎn)事故賠償相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 二、工作要求及考核辦法（一）、礦領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定值班人員實行24小時不間斷值班，十日為一循環(huán)，值班時間為早7：40到次日早8：00時（夏季提前30分鐘）。值班組要定出一名組長，安排當(dāng)日有一人必須在調(diào)度臺值班，否則罰組長100元，值班領(lǐng)導(dǎo)200元，座臺人員脫崗一次罰100元。值班人員一般情況不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時，必須向調(diào)度室講清自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)私自離礦者罰款100元。當(dāng)日值班人員因故不能值班時，值班名單上排列的對應(yīng)位置人員應(yīng)上補下位，不得空崗，否則按脫崗處理，罰責(zé)任人每次100元。值班表中第五系列值班人員主要負(fù)責(zé)“一通三防”及監(jiān)測監(jiān)控工作。1調(diào)度室負(fù)責(zé)對當(dāng)日值班人員的考核落實工作，堅持每日對值班人員不定時查崗不少于兩次，并有記錄。值班當(dāng)日必須堅持到調(diào)度室上、下午兩次簽到，并堅持半日下井，半日在調(diào)度室或辦公室負(fù)責(zé)處理本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作。雙休日值班領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)科室八點下井，安全部門四點下井，礦領(lǐng)導(dǎo)值班零點下井。臨時離開崗位必須向調(diào)度室和安監(jiān)處同時請假。無故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款10０元。隊組值班隊干不得回家吃飯，吃飯時找人送飯或找一名本隊正式隊干代替，但吃飯時間不得超過半小時，否則按脫崗處理，罰款1000元。值班期間，凡井上、下出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班隊干必須及時通知隊長、書記和分管副隊長，并派人到現(xiàn)場積極處理，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，落實一次無通知隊長、書記等人員或沒有采取措施處理，造成安全生產(chǎn)時間超過半小時的罰值班200元，超過一小時的罰500元。值班人員按各隊自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調(diào)度說明，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人500元。調(diào)度室負(fù)責(zé)對當(dāng)日各隊值班隊干的落實考核工作，堅持每日對各隊值班隊干不定時電話查崗不少于2次，并有記錄。三、附則本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。調(diào)度室治安管理辦法為了抓好本單位的治安管理，確保調(diào)度室不發(fā)生盜竊事件，保證調(diào)度室財產(chǎn)不受損失。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對全體成員進(jìn)行每月不少于兩次治安教育及日常的治安管理工作。如發(fā)生盜竊事件，財產(chǎn)受到損失，對組長進(jìn)行損失的10%掛鉤，對付組長進(jìn)行5%掛鉤。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，干群一致，互相尊重；發(fā)揚民主，依靠群眾；嚴(yán)格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派；不分親疏；干部帶頭，以身作則；團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，培養(yǎng)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業(yè)，爭做優(yōu)秀員工。 第二章 準(zhǔn)軍事化管理行為規(guī)范、動作標(biāo)準(zhǔn)工作期間，工作人員每天第一次見到調(diào)度主任或外來參觀人員必須立即起立成立正姿勢并問請領(lǐng)導(dǎo)，問請語為：“您好，歡迎光臨”，問請時要由當(dāng)班最高職務(wù)者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時間見到領(lǐng)導(dǎo)或參觀人員時，工作人員應(yīng)成立正姿勢行注目禮，并對來訪客人提出的問題給予熱情回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。參加會議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要按時按要求參加，遵守調(diào)度室會議的有關(guān)規(guī)定和活動紀(jì)律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區(qū)內(nèi)、樓道內(nèi)行走，靠右側(cè)行走，要二人成列，三人成一縱隊，保持齊步走的姿勢，嚴(yán)禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。工作中提倡使用普通話、文明用語：問候語：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請！請進(jìn)！請進(jìn)！辭別語：再見！歡迎再來！致答語：謝謝！沒關(guān)系！請別介意！很愿意為你服務(wù)！致謙語：對不起！請原諒！祈使語：請問！請幫幫忙！工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著制式服裝，集體活動按要求統(tǒng)一著裝，保持干凈整潔。對調(diào)度室軍事化執(zhí)行情況納入《調(diào)度室準(zhǔn)軍事化考評細(xì)則》中。交接班時，從調(diào)度室大會議室門齊步走進(jìn)入，到調(diào)度臺左門內(nèi)換鞋，換鞋時要動作統(tǒng)一，迅速、整齊化一，所有鞋的擺放要符合本細(xì)則第十條之規(guī)定，然后齊步走到臺前規(guī)定位置，兩班所有成員立正姿勢各站成一列，面對面行舉手禮，禮畢后，下一班班長講：“八（四、零）點班準(zhǔn)備接班”。同時講：“交接班完畢”。辦公室、會議室、調(diào)度指揮室、樓道等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，衛(wèi)生間無異味，嚴(yán)禁放置與工作無關(guān)的任何物品。1加強防火和消防知識教育，制定放火措施，對消防器材及倉庫各種物品，按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。1室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準(zhǔn)粘貼或懸掛集團(tuán)公司及礦、調(diào)度室規(guī)定的圖、文、像、表。1不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處理。關(guān)于掘進(jìn)開拓隊生產(chǎn)組織及賠償制度一、目 的：為了保證掘進(jìn)開拓隊的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)環(huán)境，最大限度地挖掘和發(fā)揮掘開隊的綜合生產(chǎn)潛能，提高設(shè)備利用率和開機(jī)率，確保礦井的采掘正常接替，根據(jù)生產(chǎn)實際特制定本考核辦法：二、處罰或賠償：下道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對下道工序正常生產(chǎn)造成影響時，要實行事故賠償。因生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室工作失職對掘進(jìn)開拓生產(chǎn)造成影響時，要對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。賠償金額：各單位圓班影響累計時間以每分鐘6元進(jìn)行