【正文】 用廠家服務(wù)工程師在礦現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)、使調(diào)度員不斷掌握現(xiàn)代知識(shí)。3）對于死亡、重大死亡和重大非人身傷亡事故，安監(jiān)站要會(huì)同上級調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。3）礦長接到事故、突發(fā)事件報(bào)告后，對于重傷、死亡、重大死亡事故以及重大非人身傷亡事故，必須立即匯報(bào)局調(diào)度和局領(lǐng)導(dǎo)。重大隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和安全部門匯報(bào)。學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹上級主管部門的有關(guān)安全管理規(guī)定、措施、辦法、組織開展各項(xiàng)安全活動(dòng)；匯報(bào)，交流一個(gè)階段以來的安全業(yè)務(wù)工作成果，心得和存在問題以及當(dāng)?shù)厝嗣裾蛑鞴懿块T關(guān)于安全監(jiān)督管理的新措施、新動(dòng)態(tài)；檢查、總結(jié)一個(gè)時(shí)期以來的安全基礎(chǔ)工作（包括安全臺(tái)賬資料）和辦理各項(xiàng)安全生產(chǎn)手續(xù)的情況。礦調(diào)度匯報(bào)規(guī)定：1）礦調(diào)度室必須按時(shí)間按要求進(jìn)行對上一級調(diào)度室匯報(bào)工作，即班匯報(bào)、日匯報(bào)、旬（周）匯報(bào)、月匯報(bào)、專題匯報(bào)、季節(jié)性匯報(bào)。交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認(rèn)真給接班人員交代清楚。值班人員每天到調(diào)度室辦理交接班手續(xù)。經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，了解變化趨勢，提供建設(shè)性意見。掌握本礦年、季、月的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)完成情況及每月生產(chǎn)安排進(jìn)度和完成情況。按照規(guī)定隨時(shí)接收工作面的匯報(bào)，及時(shí)詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫報(bào)表、臺(tái)帳，做好原始記錄。做好各種技術(shù)資料圖紙的收集存檔；協(xié)助分管主任或工程師搞好本室工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作和安全知識(shí)培訓(xùn)工作。對生產(chǎn)監(jiān)測、（監(jiān)控）系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)等配套裝備負(fù)主要技術(shù)管理責(zé)任。協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。二、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)任務(wù)。參與月度生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時(shí)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。五、安全監(jiān)測監(jiān)控工安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)我礦安全生產(chǎn)的需要，及時(shí)做好監(jiān)測線路及傳感器的安裝、挪移、調(diào)試和撤除工作。認(rèn)真做好調(diào)度記錄、臺(tái)帳，對重要工程要重點(diǎn)調(diào)度。經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在的各種問題。重點(diǎn)工程重點(diǎn)調(diào)度，督促解決現(xiàn)場存在的安全隱患及調(diào)度會(huì)安排的重點(diǎn)工作。按照領(lǐng)導(dǎo)要求組織有關(guān)單位進(jìn)行搶救、搶險(xiǎn)工作。在執(zhí)行過程中，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。調(diào)度室是各級領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。對上級安全生產(chǎn)文件、指示通知、通報(bào)、命令等及時(shí)送交領(lǐng)導(dǎo)批示和轉(zhuǎn)發(fā)，并負(fù)責(zé)督促催辦。搞好礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并組織處理。搞好礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)督促解決并向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。當(dāng)發(fā)生人身或重大非人身事故時(shí)，積極組織調(diào)度人員做好各類記錄，并隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，工作嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律。通過監(jiān)測發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在有重大隱患時(shí)，必須立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位匯報(bào)，必要時(shí)及時(shí)采取相應(yīng)措施。凡發(fā)生重大事故時(shí)，要立即調(diào)動(dòng)所需人力、物力進(jìn)行組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。隨時(shí)掌握全礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問題，詳細(xì)了解分管工作的進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。三、調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制在礦總工程師和調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。四、調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制在調(diào)度主任和主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。按照月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開拓）總進(jìn)尺，并隨時(shí)了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成好壞情況。經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時(shí)隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。按時(shí)整理和積累各種調(diào)度統(tǒng)計(jì)資料，搞好資料入檔存檔。第三章 調(diào)度管理制度一、調(diào)度值班制度為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故、安全隱患，保證礦井生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本制度：調(diào)度值班實(shí)行24小時(shí)值班制度，按規(guī)定時(shí)間輪流值班。如有緊急和重要情況，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見迅速安排辦理，并督促落實(shí)，掌握問題的處理情況，及時(shí)將問題處理情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋。若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個(gè)班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會(huì)交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予罰責(zé)。各級安全生產(chǎn)會(huì)議根據(jù)其具體要求確定參加人員，參加會(huì)議的人員必須嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，無特殊情況一律不得請假。五、調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報(bào)的傳真電文，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。積極深入井下、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。6）每月底（或次月初），安監(jiān)站必須將當(dāng)月發(fā)生的事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)安監(jiān)局。6）事故分析會(huì)議必須按照“四不放過”原則，對事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理，分析事故原因，落實(shí)事故責(zé)任，提出切實(shí)有效的防范措施，吸取教訓(xùn)，防止事故的再次發(fā)生。 二、培訓(xùn)目標(biāo)： 通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使調(diào)度人員進(jìn)一步掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，掌握了各種規(guī)程，做到按章指揮礦井生產(chǎn)，達(dá)到無“三違”現(xiàn)象發(fā)生的目標(biāo)。 調(diào)度室要積極參加礦里的各種講座和培訓(xùn)，不斷提高各種專業(yè)理論知識(shí)，熟悉最新的采掘工藝和技術(shù)要求。（2）綜合臺(tái)賬應(yīng)內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬面整潔，字跡工整。（2）主要設(shè)備和重點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)工業(yè)視頻監(jiān)控。會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁穿臟污衣鞋進(jìn)入。 在每天召開安全生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)前30min由當(dāng)班調(diào)度員負(fù)責(zé)打開調(diào)度室會(huì)議室門，礦在調(diào)度室會(huì)議室安排的其它會(huì)議由當(dāng)班調(diào)度員負(fù)責(zé)開門，會(huì)議召開結(jié)束后當(dāng)班調(diào)度員及時(shí)打掃會(huì)議室（地板、桌、椅）衛(wèi)生并擺放整齊、關(guān)燈、關(guān)窗戶、拉上窗簾、鎖門。接受上級傳真電文時(shí)，要按正式文件手續(xù)辦理，編號登記，并呈送領(lǐng)導(dǎo)批閱。每天夜班22：30分前，根據(jù)一天安裝情況，填寫好采煤工作面安裝報(bào)表，通過協(xié)同辦公發(fā)到集團(tuán)公司調(diào)度室。自采煤工作面撤出措施規(guī)定開始之日起，每天三班調(diào)度準(zhǔn)備隊(duì)工作面撤出情況，現(xiàn)場匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、工作量、剩余支架個(gè)數(shù)、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際情況；生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)計(jì)算要準(zhǔn)確，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。自采煤工作面開始掛網(wǎng)、上繩之日起，每天三班調(diào)度綜采隊(duì)工作面撤出情況，現(xiàn)場匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、工作量（掛網(wǎng)、上繩、打錨桿、錨索）、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際情況；生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)計(jì)算要準(zhǔn)確，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。自地測科下達(dá)貫通通知書之日起，每天三班調(diào)度貫通迎頭進(jìn)展情況，現(xiàn)場匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、進(jìn)尺、剩余進(jìn)尺、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際情況；生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無誤，數(shù)據(jù)計(jì)算要準(zhǔn)確，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。當(dāng)出現(xiàn)受水患威脅的區(qū)域時(shí)，每天三班調(diào)度地測科現(xiàn)場情況，匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、地點(diǎn)、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際情況，以保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。要求上報(bào)集團(tuán)公司的項(xiàng)目要按時(shí)間要求進(jìn)行上報(bào)。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。礦井工程開工、停工、復(fù)工工程許可制度執(zhí)行，由施工單位在工程開工前3日向分分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請。第 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