【正文】 對應(yīng)進行開工申請的建設(shè)工程，相關(guān)職能部門把關(guān)不嚴，或未申請而允許開工的有關(guān)管理、監(jiān)督人員，追究其責任；造成事故的，按事故責任追究有關(guān)規(guī)定進行處罰。許可牌板統(tǒng)一管理，于開工前在現(xiàn)場懸掛。外來承包工程施工單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)，所承包礦井工程的開工、停產(chǎn)、復(fù)工工程，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)，由承包方提出施工申請后，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)職能部門檢查后方可施工。分管領(lǐng)導(dǎo)組織職能部室人員3日內(nèi)對申請開工（復(fù)工）的工程進行開工前檢查，具備安全生產(chǎn)條件允許開工，并簽署意見，明確開工時間，施工單位嚴格按簽署一間進行開工（復(fù)工）。實行礦井工程開工、停產(chǎn)、復(fù)工工程許可制度的工程包括采煤工作面安裝、撤出及回采，掘進巷道施工，硐室施工，大型機電安裝工程、地面土建工程等單位工程的施工；復(fù)工工程包括：停產(chǎn)施工超過3天并有較大生產(chǎn)變化的工程。分管安全、生產(chǎn)的副礦長在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，對井下工程開工、停產(chǎn)、復(fù)工前的工程驗收負責，由相關(guān)職能部門具體負責組織實施，嚴格按照標準檢查及驗收。十、停產(chǎn)撤人及撤人后恢復(fù)生產(chǎn)的管理規(guī)定為認真貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，進一步加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)安全生產(chǎn)法等法律、及集團公司要求，制定本規(guī)定。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對重點工程專項調(diào)度內(nèi)容進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。要求上報集團公司的項目要按時間要求進行上報。按照集團公司質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立重點工程專題調(diào)度記錄簿。記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。每天三班調(diào)度通防隊現(xiàn)場情況，現(xiàn)場匯報時，時間、地點、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況，以保證調(diào)度指揮的準確性。八、瓦斯異常區(qū)調(diào)度管理規(guī)定為了達到瓦斯異常區(qū)調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對水患專項調(diào)度內(nèi)容進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。要求上報集團公司的項目要按時間要求進行上報。按照集團公司質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立水患專題調(diào)度記錄簿。記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。每天夜班22：30分前，根據(jù)一天進尺情況，填寫好掘進工作面貫通報表，通過協(xié)同辦公發(fā)到集團公司調(diào)度室。巷道貫通記錄要有簽字齊全的貫通警戒通知書。六、巷道貫通調(diào)度管理規(guī)定為了達到巷道貫通調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對工作面進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。每天夜班22：30分前，根據(jù)一天安裝情況，填寫好采煤工作面收尾報表，通過協(xié)同辦公發(fā)到集團公司調(diào)度室。按照集團公司質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立采煤工作面收尾調(diào)度記錄簿。出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對工作面進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。每天夜班22：30分前，根據(jù)一天安裝情況，填寫好采煤工作面安裝報表，通過協(xié)同辦公發(fā)到集團公司調(diào)度室。按照集團公司質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立采煤工作面撤出調(diào)度記錄簿。出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對安裝地點進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。工作面安裝報表要有工作面長度、計劃安裝支架個數(shù)、支架型號、采煤機型號。自工作面安裝措施規(guī)定開始安裝之日起，每天三班調(diào)度準備隊工程進展情況，現(xiàn)場匯報時，時間、工作量、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況；生產(chǎn)指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調(diào)度指揮的準確性。三、采煤工作面安裝調(diào)度管理規(guī)定為了達到采煤工作面安裝調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。當月結(jié)束后，要將當月的傳真電文目錄整理打印后存檔，裝訂要整齊規(guī)范。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示催辦，辦理結(jié)果要做詳細記錄，保留查存，若是從協(xié)同辦公發(fā)送的傳真，需另存一份電子版文檔。二、上傳下達管理規(guī)定接收上級機關(guān)的電話通知、通報時，要按照規(guī)定作出完整記錄，或先錄音后整理，另謄寫一份送領(lǐng)導(dǎo)批示。每晚19:30分，雨季“三防”值班領(lǐng)導(dǎo)要在調(diào)度室向集團公司調(diào)度室匯報防水值班情況，每天6:00由調(diào)度員向集團公司匯報夜間降雨及排水情況。雨季“三防”值班人員要天天收聽收看天氣預(yù)報，及時掌握天氣變化情況，做好氣候變化的應(yīng)急準備。 儀器維修室平時做到關(guān)窗戶、鎖門、滅燈，由當班調(diào)度員根據(jù)人員進入需要開門、開窗、開燈。 每周日中班上班前對監(jiān)控中心室、儀器維修室、辦公室、調(diào)度會議室內(nèi)、外的衛(wèi)生集中大掃除。十、調(diào)度室衛(wèi)生管理制度 三班調(diào)度員在交接班前，將監(jiān)控中心室內(nèi)（地板、桌、椅、垃圾桶）清掃一次。調(diào)度會議期間，任何人要把手機打到震動或關(guān)機。參加會議人員，要自覺愛護室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或拿走。會議室內(nèi)嚴禁非工作及閑雜人員進入。會議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴禁亂扔紙張雜物。九、調(diào)度會議室管理制度為了進一步加強調(diào)度會議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán)境,特制定如下管理制度：調(diào)度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內(nèi)嚴禁抽煙。（3）礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)等終端顯示。（1）大屏幕顯示牌板應(yīng)正常顯示調(diào)度統(tǒng)計報表、重點安全生產(chǎn)信息。調(diào)度值班記錄、領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班記錄（由帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫）、調(diào)度員交接班記錄、安全生產(chǎn)例會記錄、生產(chǎn)安全事故（突發(fā)事故）分析統(tǒng)計記錄。記錄簿。（3）綜合臺賬可采用計算機電子臺賬。（1）綜合臺賬應(yīng)當記錄當班生產(chǎn)計劃完成情況、安全生產(chǎn)情況，重點工程和重點工作調(diào)度情況，安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和處理情況，領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班及入井人數(shù)情況，領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及落實情況等。（1）調(diào)度室各種圖表必須及時填繪和修訂，與實際情況相符合，圖表必須歸檔管理。八、調(diào)度文檔管理制度調(diào)度文檔管理分為圖表、臺賬、記錄簿、在屏幕顯示牌板等管理。 每個季度進行一次模擬考試，主要考核調(diào)度員對各專業(yè)及現(xiàn)場的熟悉和理解程度，按照考試成績有針對性的進行培訓(xùn)。 每月組織調(diào)度員深入現(xiàn)場，讓調(diào)度員熟悉現(xiàn)場情況，做到指揮生產(chǎn)不盲目。 每月請工程技術(shù)人員給調(diào)度員進行培訓(xùn)，主要學習采、 掘、機電、運輸、通風等方面的專業(yè)知識。 三、培訓(xùn)辦法及紀律： 每月組織調(diào)度室所有人員進行2次集中學習，每次學習時間不少于2小時。 通過政治學習來提高思想覺悟，培養(yǎng)人人爭做優(yōu)秀調(diào)度員的意識，做到在崗一分鐘，奉獻六十秒。 循序漸進的原則：運用科學的學習方法，扎扎實實的從基礎(chǔ)理論學起，不貪多求快， 不搞形式主義。 “請進來、走出去”原則：結(jié)合礦井實際，利用廠家服務(wù)工程師在礦現(xiàn)場進行培訓(xùn)、使調(diào)度員不斷掌握現(xiàn)代知識。一、培訓(xùn)原則：