【正文】 1月、2月：礦井檢修專題調度3月、4月：瓦斯檢測監(jiān)控5月、6月：“雨季三防”專題調度7月、8月：調度綜合分析、預測9月、10月：個人檔案11月、12月：各類事故專題調度三、具體分項否決考核：礦井檢修專題調度 （標準分9分）（1）法定節(jié)假日及日常大型檢修項目，檢修前要報送停產檢修計劃；（未及時報送計劃扣2分）（2）復產計劃；（未及時報送計劃扣2分）（3）安全技術措施；（未及時報送措施扣2分）（4）每小班詳細具體逐項匯報檢修進度、存在問題、設備試轉等情況；（匯報不清或未按要求匯報扣3分）“雨季三防”專題調度 （標準分9分）（1）“雨季三防”情況設立專門臺帳；（未設立專門臺帳扣2分）（2）冬季防寒防凍情況設立專門臺帳；（未設立專門臺帳扣2分）（3）按“三防”文件規(guī)定詳細匯報如下項目：（未按要求匯報或匯報不清每項扣1分） a、重點工程進度b、出現(xiàn)的險情c、搶險救災情況d、影響礦區(qū)的主要河流e、天氣變化情況等瓦斯檢測監(jiān)控 （標準分8分）（1）調度臺應設立瓦斯及有害氣體檢測記錄；（未按要求設立扣2分）（2）斷電實驗情況詳細記錄；（未按要求設立扣2分）（3）瓦斯超。二、《調度室質量標準化質量否決制度》實行百分制考核，上半年標準分50分，下半年標準分50分。調度質量標準化質量否決制度為了確保調度工作更加標準、規(guī)范、有序地進行，進一步提高調度工作的服務質量、工作質量、管理質量，特制定梨樹灣煤煤礦調度室調度質量標準化質量否決制度。1根據(jù)領導指示和生產需要，有權調動人力、物力以及車輛。建立、健全各種臺帳，認真填寫原始記錄，及時提供調度日報、生產綜合分析資料，做到內容具體，數(shù)據(jù)準確，論據(jù)充分，真正能準確、形象地反映全礦生產情況，為領導提供決策依據(jù)。積極組織各生產、輔助單位協(xié)同配合，及時平衡協(xié)調各部門、環(huán)節(jié)間的扯皮現(xiàn)象，確保生產不間斷地進行。 深入現(xiàn)場調查研究，熟悉了解生產情況，發(fā)現(xiàn)影響生產的問題，要積極督促有關部門盡快解決，并將重大現(xiàn)場情況及處理結果匯報有關領導。及時傳達上級領導有關安全生產的指示、傳真、通知、通報，做到令行禁止。對生產中的薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替、雨季“三防”、礦井檢修、節(jié)假日生產、職工保勤等工作實行重點調度。發(fā)生重大事故（如人身、機電、運輸、水、火、瓦斯、煤塵、頂板等事故），要按照事故匯報程序逐級匯報，并積極協(xié)助領導組織搶救，使事故盡快處理，恢復生產。認真貫徹執(zhí)行安全生產方針，嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產。實行24小時值班制度。 調度室管理職責在生產礦長的直接領導下，負責日常生產的組織和指揮工作。改進點：在原來生產實踐和管理制度的基礎上，對其進行進一步改進和完善，更加能夠反映實際情況，應用更加合理的一種工作方式。一、“三點”管理基本概念：創(chuàng)新點：根據(jù)本礦實際安全生產情況，結合生產調度信息反饋資料，找出生產各環(huán)節(jié)在運行中的變化要點，進行深入細致的分析、科學合理的總結，重點在能夠解決生產各環(huán)節(jié)中的關鍵問題和能夠改進調度管理制度的不合理處，使調度管理更加順暢的一種生產組織改進方案。（4）牌板顯示的數(shù)據(jù)應準確，實時集中監(jiān)控。（2）主要設備和重點安全生產環(huán)節(jié)工業(yè)視頻監(jiān)控。大屏幕顯示牌板。建立以下記錄簿，并存檔管理。（4）按綜合進尺、開拓進尺、日月年累計完成進尺進行分項或統(tǒng)一的建立統(tǒng)計臺賬。（2）綜合臺賬應內容完整，數(shù)據(jù)準確，賬面整潔，字跡工整。臺賬。圖表。調度室要對處理過程作詳細記錄，領導們要執(zhí)行應急響應機制。四、如有“三防”事故發(fā)生，現(xiàn)場人員要立即向礦調度室匯報，匯報內容包括發(fā)生事故的時間、地點、范圍、影響程度、受困人員情況等。對“三防”檢查情況于每月的123號向局調匯報（特殊情況及時匯報）。二、危險源監(jiān)控：每天定時接受氣象臺發(fā)布的氣象信息，并每天在調度會上通報；遇有大降雨、或雷暴雨天氣時，及時通知“三防”指揮部、值班領導、“三防”辦公室和相關科室負責人，根據(jù)災害危害程度，啟動相應的應急預案。公司組織領導小組組 長：鄭美玄（總經理）副組長：李發(fā)祿（常務副總經理，組長不在時承擔組長職責）成 員：陸江（總工）、黃繼全（安全副總）、肖聲全（財務副總）、許德貴（成本管理副總）、劉世兵（采掘副總工）、肖遠華（機電副總工）、劉海燕（地測副總工）、徐曉民（通風副總工）、蔣學剛（掘進副總工）、彭光軍（綜合部部長）、雷世忠（礦山救護隊隊長）、劉朝輝（礦長）公司領導小組辦公室設在公司綜合部，彭光軍同志任工作領導小組辦公室主任，電話：8721114。五、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。四、考核各專業(yè)安全生產變化預測預報必須及時、全面、真實、可靠。沒有變化項目的也必須進行匯報，報表內容填寫無變化，如果在集團公司季度和月大檢查或有變化結果時，將按照礦有關規(guī)定進行相應處罰。各專業(yè)科室所上報的安全生產變化情況采用的表格必須一致，規(guī)范填寫，該表必須由各專業(yè)科長簽字。生產中心技術科指派專人對每天的安全生產后日變化情況進行匯總，打印出“安全生產次日變化預測情況統(tǒng)計表”，經責任科室、分管礦長、安全礦長、礦長簽字后交生產調度，由礦生產調度指派專人于每天18：00以前將次日變化情況上報公司總調，并負責跟蹤、落實，做到資料收集、跟蹤落實全程閉合管理。一、組織機構成立調度、生產管理考核領導小組組 長：劉朝輝副組長：田鴻桂 肖東 黃德平 姜長友 成 員：五科級生產隊相關人員。（二）管理要求必須建立“三匯報”管理專題臺帳，并設專人進行管理；匯報過程中采用傳真或發(fā)電子郵件形式進行匯報；要求在每日18：00前向公司總調度匯報，并有相關領導簽字認可；相關管理人員必須按照本規(guī)定進行匯報，否則對相關責任人按規(guī)定進行懲罰。（二）處罰在演練過程中，調度室將對組織不利的單位或個人酌情給予相應處罰；對未及時上交計劃和報告的單位，將給予相關規(guī)定的處罰；對演練過程中出現(xiàn)的問題未及時改正的或采取措施的單位，給予罰款處理；對演練過程中不聽從指揮的單位或個人，給予視情況給予相應的處罰。（二）考核電文臺帳無記錄或記錄不全時，對管理員進行相關規(guī)定處罰；電文經相關領導查閱后未簽字認可時，對責任人進行處罰；電文收集、上傳未按規(guī)定時間進行或在電文運行過程中發(fā)生丟失、損害時，按相關規(guī)定處罰責任人。一、《梨樹灣煤礦調度室圖紙資料收集、保管制度》（一）管理要求根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和公司總調度要求，結合我礦實際情況，礦調度室于每年年初要將生產礦井所用十二張圖紙準備齊全，并且每月進行整理、檢查、更新，保持所收集圖紙資料是最新，在實際應用中如果還需要其它圖紙，也要準備齊全；調度室要指派專人進行圖紙資料的管理，并建立“圖紙資料專題臺帳，臺帳中要填寫清楚圖紙資料的來源、上交人姓名、接收時間、報送時間、接收人姓名等信息進行嚴格管理；圖紙資料保管員要嚴格遵守《調度室保密制度》的有關規(guī)定，沒有相關領導簽字或允許不得外借或查看；圖紙資料需要上傳和下閱時，要由專人記錄使用的全過程，并有查閱人簽字單；保管員要熟練掌握各種圖紙資料的相關情況，能夠應付相關部門或領導的不定期查閱；（二）考核每年未按規(guī)定時間將圖紙資料準備齊全；外閱或上傳未及時收回；相關單位或領導查閱使用未及時提供和對相關工作造成重大影響時，對保管員分別進行處罰；圖紙資料管理過程中不能將其丟失和損壞；保管員因顧暫不能保管圖紙資料，要由相關領導同意由其他人代管時，要做好交接工作，否則將按第（三）條進行處罰。發(fā)生產礦井災害時，所有聘任專家必須協(xié)助礦領導組織搞好災害防救工作，提升技術保障，最大限度地減少災害損失。所有聘任專家必須精通分管職責范圍內災害防救助工作，定期向災害防救領導組匯報分管職責范圍內的技術改進管理情況以及存在著的問題，解決處理方案等。災害防救專家領導組全責對我礦專家的考核、認定和組織聘用工作，并發(fā)放專家聘任證書。礦山組織領導小組組長：劉朝輝（礦長，組長不在時由值班礦長負責組長職責）成員：田鴻桂（技術副礦長）、姜長友（生產副礦長）、黃德平（安全副礦長）、肖冬（機電副礦長）、郭仁委（通風科科長）、賀崇卿（生產技術科科長）、郎發(fā)明（安全管理科科長）、張松（機電運輸科科長）、熊峰（綜合科科長）、駱岳峰（調度中心主任，監(jiān)控中心負責人）礦山領導小組辦公司設在安全調度中心，駱岳峰同志任工作領導小組辦公室主任，電話：13458124050。附圖三：梨樹灣煤礦傷亡事故匯報程序：事故現(xiàn)場調度臺公司調度室班領礦值導機電副礦長調度室主任安監(jiān)處副處長礦 長生產副礦長安全副礦長總工程師礦醫(yī)院值班室礦汽車隊副立井主斜井等沿線做準備備其他有關礦領導有關業(yè)務科室梨樹灣煤礦災害防救專家組織方案及管理規(guī)定為了進一步貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預防為主”方針，更好的保護與維護廣大職工的人身安全和職業(yè)健康，促進我礦安全生產形勢穩(wěn)定健康發(fā)展，強化我礦礦井災害預防管理，明確各類專家職責，根據(jù)集團公司下了的《本質安全型礦井評價標準及實施細則》要求，結合我礦的礦井安全實際，特制定梨樹灣煤礦災害防救專家組織方案及管理規(guī)定。當日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內到達調度臺待命。兩名調度員按附圖三程序進行通知相關領導。同時公司應急指揮中心辦公室需派人立即趕赴現(xiàn)場與礦領導成立現(xiàn)場指揮部，負責參與制定方案，指導、協(xié)調督促有關部門開展工作，負責事件的具體指揮和處置工作。三級：預計發(fā)生的緊急事故、事件或災情太大，需要立即按照“全體應急”要求，啟動公司應急救預案，進行全民動員搶險救災，并立即向地方政府或上級機關匯報請求增援，啟動上一級事故應急救預案。二級：預計發(fā)生的緊急事故、事件或災情不能被事故單位應急響應的所處理或所控制，需要立即按照“現(xiàn)場應急”要求，啟動集團公司應急救預案，進行現(xiàn)場搶救。（三）突發(fā)事件的響應處理根據(jù)突發(fā)事故事件性質啟動相對應的《事故、事件應急預案》，根據(jù)發(fā)事故事件可能造成的危害程度、波及范圍、影響力大小、人員及財產損失等情況，啟動不同級別：一級：預計發(fā)生的緊急事故、事件或災情不大，只要啟動事故單位應急救援預案，同時集團公司應急救援總指揮部要按照“預警”要求，密切關注事件發(fā)展態(tài)勢，做好應急響應準備工作。當日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內到達調度臺待命。礦長調度主任 總工事件地點 調度員 副礦長值班領導 相關副總相關科室各副礦長、業(yè)務副總、科長在接到事故通知后，迅速到調度室集合，根據(jù)事故性質、范圍、地點啟動相應的事故應急救援預案，進行突發(fā)事件處理。（以調度室記錄時間為主）二、突發(fā)事件的快速反應機制（一）突發(fā)事件的快速反應調度員接到突發(fā)事件匯報后，要詳細落實清事件發(fā)生時間、地點、事件性質、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。（二）梨樹灣煤礦生產事故匯報程序（調度室）梨樹灣煤礦事故匯報基本程序事故現(xiàn)場調度臺主 管 業(yè) 務 科 室分 管 業(yè) 務 副 總值班領導調度主任其 它 相 關 科室礦長總工程師副礦長公 司 調 度 室(三) 考核辦法井上下作業(yè)地點發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)或當日值班員人員謊報或隱瞞不報，如經發(fā)現(xiàn)按相關規(guī)定進行處罰，并在次日早上調度會上進行通報，隊長或書記坐亮相臺進行事故分析。（當班班組長或跟班隊干也可直接向調度室匯報） 接到有關單位生產事故匯報后，各級領導要按照自己的分管業(yè)務范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調、指揮、監(jiān)督處理。隊部值班人員接到匯報后要在5分鐘內向調度室匯報；調度室接到匯報后要在5分鐘內向相關業(yè)務科室、相關礦領導及礦值班人員匯報。梨樹灣煤礦生產調度快速反應機制為了增強新形勢下梨樹灣煤礦生產調度工作的主動性、預見性和時效性，及時提高生產事故、突發(fā)事件、人員傷亡事故的處理、落實、救援能力，提高有關人員的快速反應能力，根據(jù)公司有關精神要求，特建立梨樹灣煤礦生產調度快速反應機制。1在“三項調度”、“綱要”管理實施方案運行過程中，各科隊出現(xiàn)生產業(yè)務、生產各環(huán)節(jié)、生產組織等違反相關規(guī)定時，按照本方案中的相關規(guī)定進行獎罰。1對“雨季三防”、等季節(jié)性工作，出現(xiàn)人員、材料不到位，設施不完好，設備不正常者。井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風時，現(xiàn)場有關隊組或單位、個人，未及時向調度室及有關部門匯報，并查清原因，采取有效措施進行處理的。調度臺發(fā)生瓦斯預報警后，調度室通知相關業(yè)務部門后，有關部門未及時查清原因，并未能采取有效措施。各生產掘進隊倒班時，必須按礦上規(guī)定的時間進行倒班，由調度室統(tǒng)一安排在進行通知。因外來檢查，各作業(yè)地點不能生產，調度室通知臨時調整檢修時間時，有關隊組要嚴格執(zhí)行。生產單位接到調度室“搶險救災”等緊急狀態(tài)下的通知后，要及時安排，雷厲風行。對扯皮推逶者；安排不及時者，或未按調度室要求完成或完成質量不過關，按照相關規(guī)定給予處罰。（調度室有通知時除外）否則，按相關規(guī)定進行處理。（二）處 罰（共同部分）井上下作業(yè)地點發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)或當日值班員人員謊報或隱瞞不報，發(fā)現(xiàn)一次對責任單位按照相關規(guī)定進行處罰，并在次日早上調度會上進行通報